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化工廠車間副主任述職報告

時間:2025-01-03 15:09:57 海潔 報告 我要投稿
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化工廠車間副主任述職報告范文(通用15篇)

  每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?好好準備一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的化工廠車間副主任述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

化工廠車間副主任述職報告范文(通用15篇)

  化工廠車間副主任述職報告 1

  作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工副主任,擔負著兵頭將尾的重要角色,在平時的工作中一直嚴格要求自己,以身作則,著眼班組全局,帶領(lǐng)好隊伍,做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導下,我們班組嚴抓安全生產(chǎn),嚴格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了一定的成績。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

  20xx年已經(jīng)開始,在新的一年里,我決心從我做起,在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理:

 。ㄒ唬┌踩h(huán)保是工作的`重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,從源頭上做起,認真做好每一項工作。

 。ǘ┮陨碜鲃t,從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。在以后的`工作中一定多下功夫,努力做的更好。

 。ㄈ﹪栏窆に嚰o律,嚴抓工藝指標控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學習,嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年,我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護,增強了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了消耗和排放,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學習,多思考,為“安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。

 。ㄋ模└愫矛F(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神,以抓鐵留痕的態(tài)勢,認真對待每一項工作,認真做好每一件事情,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

  在新的一年,我們班組將從以上幾個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。

  化工廠車間副主任述職報告 2

  我已經(jīng)來天辰化工電氣工作一年多了,雖然獲得了工作經(jīng)驗,也留下了遺憾…對于我而言,選擇電氣工作,可以說是從零開始,因為我學的是計算機信息管理專業(yè)。剛開始,從認識電氣元件、學習電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等,對我的壓力很大,有時候在想,不知道自己可以堅持多久。后來,通過車間老師傅們談心,漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作,更不甘心做一個逃兵。

  俗話說:興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài),深夜不斷反思,對自己采取了一系列措施,慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣,從而全心投入到電氣工作中。

  一、在思想上:

  剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作 上,而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,可是結(jié)果并不樂觀,社會很現(xiàn)實,并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),我甚至連著好幾天失眠,所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,后來通過調(diào)整反思,終于明白了一個道理:有時候,人沒有辦法選擇自己的工作;但是,有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,那時就想到了給自己留下了很多遺憾,遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,失去了很多學習機會,在領(lǐng)導眼里也沒有留下好影響。后半年至今,我時刻保持從頭開始,轉(zhuǎn)變原來的觀念,從思想上徹底接受現(xiàn)實,做好自己的思想工作,從心底做好電氣工作,不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),心態(tài)決定一切,只有在思想出發(fā),才可以做好本職工作。

  二、在學習上:

  醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,只要有學習的機會,我都會去。除了上班車間組織的學習外,業(yè)余時間,我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,通過網(wǎng)絡學習,畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的,更新的也快。因為,我明白,只有武裝好自己的頭腦,將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,電氣故障維修工作的時間長短很重要,所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障,保障好車間供電設(shè)備,才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。

  三、在工作上:

  有時候,工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事,認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作,在籌建的時候,我一直參與的工作是臨時電,因為參與籌建的化建公司很多,所以臨時電的工作很瑣碎,安全相當重要,我和周文學師傅也用心做好了每一項工作,沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜,安裝電氣供電設(shè)備等等工作,雖然有時加班很累,但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人,過的才會充實,再說自己也是一個閑不下來的人。

  我廠正常投產(chǎn)以后,開始我參與了電氣高、低壓運行班工作,在工作中,一直服從車間領(lǐng)導和班長的安排,從小事做起,時刻保持學習工作經(jīng)驗,耐心聽取老師傅們的指點和教導,不斷積累自己的'工作經(jīng)驗,只有這樣,工作起來才會得心應手。

  現(xiàn)在我在電氣長日班崗位,同時也負責部門通訊員工作。長日班在電氣主要負責電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試,從新增電纜鋪,橋架改裝,燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作,有時候感覺很累,但是,當我閑下來,看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候,心中很有成就感,因為那是自己付出的得到了回報,證明沒有白干,有了實際的效果。

  時間就如棉花里的水,擠總是會有的,長日班的工作雖然很忙,但是我還是抽時間做好部門宣傳工作,有時候為了寫好一篇短短的報道,我也會常常修改到深夜,因為文章是修改出來的。

  隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉,我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

  化工廠車間副主任述職報告 3

  我叫xxx,來自化工總部。在生產(chǎn)崗位上,先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理、車間管理等工作。在項目建設(shè)中,參加過雙氧水項目建設(shè),組織領(lǐng)導過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh—700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作。年5月外派學習純堿裝置的安裝,同年11月調(diào)至化工純堿項目部。來到公司剛好一年,現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下:

  一、學習情況

  本人共參加公司組織的固定課堂44課時,業(yè)余時間認真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次,在討論會上積極發(fā)言,勇于亮出自己的觀點,敢于直言公司存在的弊端。

  項目建設(shè)是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺,也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員,應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道,我們不僅學到了技能,同時也開闊了視野,F(xiàn)實生活中的學習就是悟道,你和誰在一起往往十分重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉;與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,你會登上巔峰。在項目建設(shè)中,我深能體會這些話的內(nèi)涵。

  二、工作概述

  純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段,在此期間人員參與較少,工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓工作,保障純堿項目的'設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進。純堿項目的設(shè)計因涉及別人的專利問題,我們必須繞開專利的保護要求,在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進,部分工序的設(shè)計必須由我公司與設(shè)計院共同才能完成。因此,純堿項目的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述。

  三、業(yè)績情況

  純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包,合同與年8月簽訂,目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作,基本完成總設(shè)計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成,合同與年9月簽訂,初步設(shè)計也已經(jīng)完成,基本完成設(shè)計任務的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成,為下一步施工圖設(shè)計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下,按照公司部署,純堿項目的施工走在合成氨項目之后,同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。為緩解這一矛盾,我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流,收集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù),盡量做到主設(shè)備的招標走在施工圖設(shè)計之后,打破原有的項目進度程序,盡量縮短項目資金的使用周期,以緩解公司資金緊張的壓力,同時又保障設(shè)計進度的正常推進。

  在員工培訓過程中,盡量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時,培訓員工約1100人次。

  四、出勤情況

  本人一年來出勤正常,無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約180小時。

  五、安全環(huán)保情況

  因純堿項目還沒進入施工階段,安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)!叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時,在干部值班期間,認真完成崗檢任務,本年度共查處上報睡崗違紀3人次,脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀,一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷,設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多,人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范,人員不易控制。

  六、違紀情況

  本人本年度遲到2次,身為一名干部對自己要求不嚴,理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去,抓嚴抓細。通過規(guī)范化管理,把公司的管理水平提高到一個新的臺階。

  七、思想認識情況

  來到公司剛好一年,回顧過去,成績實在微不足道,展望未來,卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域,總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者,在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平,必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路,走完這條路,靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長,但我們已經(jīng)起航。我們堅信,有著公司的大力支持、有著員工的共同努力,我們的成功指日可待!

  化工廠車間副主任述職報告 4

  在過去的一年里,作為車間的副主任,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。

  一、思想政治方面

  一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的'一年車間變化很大,經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作積極性,為完成全年的任務打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,經(jīng)常參加班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

  我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現(xiàn)場檢查,使每一張火票無漏洞。

  查找安全隱患,并積極進行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量。

  改進過濾的生產(chǎn)工藝,增加氮氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為xx美好的明天而努力奮斗!

  化工廠車間副主任述職報告 5

  20xx年6月1日,本人通過應聘,進入公司綜合管理部檔案管理工作崗位。主要負責公司檔案管理、收、發(fā)文等綜合方面的工作。入職以來,深受領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助,工作順利的開展。下面就我的工作情況作以下述職:

  一、履行職責及工作情況

  工作以來,我始終以高度的責任感和事業(yè)心來完成本職工作,把以往的實踐經(jīng)驗應用在工作中,嚴于律己,克盡職守;團結(jié)同事,積極溝通工作中存在的問題。不斷地提高自己的工作能力,立足本職工作。

  前期參與整理了公司管理規(guī)定中的《收、發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》、《印章管理辦法》。通過整理這些管理辦法,進一步深刻了對日常工作開展的流程和要求。

  在處理公司收、發(fā)文時,合理、準確地整理文件內(nèi)容摘要,并按公司收、發(fā)文標準進行排版打印、傳閱到相關(guān)領(lǐng)導、部門,并做好后期回執(zhí)工作和存檔工作。

  在檔案管理方面,根據(jù)已經(jīng)整理出的相關(guān)《檔案管理辦法》,結(jié)合公司實際,在檔案工作的專業(yè)技術(shù)知識等方面,不斷學習、借鑒油田公司檔案管理好的經(jīng)驗和方法,應用于我的工作中。梳理以前的存檔資料,建立健全現(xiàn)有資料的存檔規(guī)范。

  在處理綜合事務方面,當接到會議通知時,及時請示、確認參會領(lǐng)導,會議前提醒,并提前做好相關(guān)準備工作,會后將整理的會議內(nèi)容,按領(lǐng)導要求傳閱并存檔。公司組織的會議,做好會議的通知、會前準備、會議資料存檔工作。領(lǐng)導出差,做好出差登記和差旅費用報銷。按文件類型上傳各類發(fā)文、周會議經(jīng)要,并做好存檔。按時上報部門周總結(jié)、部門考勤表。完成部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交派的其它各項臨時性工作。

  二、學習情況及個人存在的不足:

  能進入公司,讓我倍感榮幸,尤其是能和這么多高學歷、高職稱的同事在一起工作,給我增加了無形的動力,我會用積極的心態(tài)去改變,在完成本職工作的同時,還要多學習、多總結(jié),讓自己從多方面進步。現(xiàn)在工作已步入正軌,總結(jié)自身還有很多的.不足,需要不斷學習和提高,一是,面對處理臨時性工作時,工作思路不夠清晰,問題考慮得不周全,很多工作處理得還不夠完善;二是,檔案管理方面,檔案材料的整理、歸檔、借閱工作流程還不夠全面;這些都有待于在今后的工作中加以改進。

  三、工作目標

  1、在今后的工作中,我將更加努力,爭取把工作做實、做細、做在前面。注重學習新的業(yè)務知識,善于解決工作中存在的難點、熱點問題。

  2、積極參與公司組織的各項活動,遵守公司的各項管理規(guī)定。加強與同事間的溝通、學習,配合,切實提高工作效率和質(zhì)量。

  3、不斷提高自身的安全、環(huán)保意識,認真學習安全知識,做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”。

  四、具體思路和措施

  1、全面提高自己在處理收、發(fā)文的文書整理質(zhì)量,認真做好傳閱、發(fā)送、存檔工作。

  2、按照公司《檔案管理辦法》進一步做好檔案資料的整理、歸檔,盡量保持存檔資料的完整,以備查閱。

  3、加強學習,通過學習來提高自身的綜合素質(zhì),在遇到問題時,以全局的高度,從整體利益看待問題,解決問題。

  4、嚴格要求自己,注重細節(jié),特別是在處理臨時性工作時,合理安排手上的工作,得當處理各項臨時、緊急工作。

  最后,誠摯的感謝領(lǐng)導和同事在工作中對我的關(guān)心和幫助,在以后的工作中我會更加努力,發(fā)揮出自己的愛崗敬業(yè)精神,認真負責的工作態(tài)度,做好本職工作。努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

  化工廠車間副主任述職報告 6

  我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,作為車間的主任,對于這一年的工作,我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。

  一、態(tài)度積極,工作上進

  這一年,我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),今年車間的離職率比較高,所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,但是我一刻也沒有放松,堅持把自己的工作管理好,保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,就有能力去突破和進步。

  二、管理合格,改善方式

  這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷,所以我也做了一個打氣的人,鼓舞大家振作起來,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,只要大家有什么意見,都可以過來直接跟我談,我更好的融入了這個集體中,所以對大家也有了更多的了解,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,團結(jié)是很重要的,團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以,我會在來年繼續(xù)努力,爭取一個更好的管理方式。

  三、彌補不足,計劃未來

  過去的不足,就要及時去彌補。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,但是也存在著一點點的'不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外,我也會計劃好未來,保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,每一份工作,不辜負每一位領(lǐng)導對我們車間的信任和期望。

  時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,我會鼓勵自己,去找到一個更好的目標,找到一個更加完美的工作方式,更好的進行下去,發(fā)展下去。

  化工廠車間副主任述職報告 7

  時光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績。

  一、努力學習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在x月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:

  1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的.傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

  2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調(diào)從根本的管理入手。

  三、進行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車間領(lǐng)導一起,對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

  本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面:

 。1)修舊利廢16噸。

 。2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

 。3)對鏟斗進行翻新。

 。4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、14.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

 。5)下放復新鑿巖臺車一臺。

  (6)架設(shè)風水管路1000多米。

  (7)安裝鋼溜井30多節(jié)。

  (8)新架設(shè)格篩、護欄10多個。

 。9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修。

 。10)大修內(nèi)燃機2次。

  五、工作中的不足

  1、對設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

  2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調(diào)意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,確保整改率達到100%。

  4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點建議和今后的打算

  除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算:

  1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況,重新制定點檢標準。

  2、制定計劃,對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),到期必修。

  3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

  4、實施全員設(shè)備管理:

  在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

  在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  化工廠車間副主任述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我是化工部門的一名員工,在過去的一年里,在公司的支持和幫助下,我得以在工作中取得了一些進步和成績。在此,我向大家匯報我的工作情況:

  一、工作內(nèi)容

  我所負責的工作主要有以下三個方面:

  1.生產(chǎn)管理:我主要負責化工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)中,我認真負責,對生產(chǎn)過程進行了認真的分析和研究,不斷優(yōu)化和改進生產(chǎn)工藝,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  2.品質(zhì)管理:我認真履行品質(zhì)管理職責,嚴格按照公司的品質(zhì)管理規(guī)定進行管理,保障產(chǎn)品的品質(zhì)符合國家標準和客戶的要求。

  3.安全管理:在生產(chǎn)中,我始終把安全第一放在心中,并做好安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,預防和減少安全事故的發(fā)生。

  二、成績和收獲

  在過去的一年里,我取得了以下幾點成績:

  1.生產(chǎn)效率提高:通過對工藝流程的優(yōu)化改進,我不僅提高了生產(chǎn)效率,同時還提高了產(chǎn)品質(zhì)量,使公司的生產(chǎn)效益得到了提高。

  2.品質(zhì)管理優(yōu)化:通過加強品質(zhì)管理,提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次,增強了客戶對公司的信任和認可。

  3.安全管理得到認可:生產(chǎn)過程中,公司的安全管理工作被深入貫徹和落實,得到了各級領(lǐng)導和員工的認可和好評。

  三、不足和認識

  自我總結(jié)和分析后,我認為自己的不足之處有以下幾點:

  1.業(yè)務技能的不斷提高:隨著化工市場的不斷變化,我需要不斷學習,提高好業(yè)務技能,才能更好的適應市場的發(fā)展需求。

  2.團隊協(xié)作能力的提升:在日常的工作中,我有時候會在一些問題上缺乏主動性和創(chuàng)造力,需要加強與同事的'溝通和協(xié)作能力。

  四、今后的工作計劃

  根據(jù)公司各項工作需要,以及對自己的認識和不足,我今后的工作計劃是:

  1.學習業(yè)務知識和技能,提高自己的專業(yè)水平和競爭力。

  2.不斷發(fā)掘工作中的問題,提出解決方案,通過與同事和上級的協(xié)作解決工作中的難題。

  3.按照公司的要求,認真履行好自己的職責,提高工作效率和質(zhì)量,幫助公司更好的完成各項工作任務。

  以上就是我的述職報告,感謝大家的關(guān)注。謝謝!

  化工廠車間副主任述職報告 9

各位領(lǐng)導、同事們:

  你們好!

  辭舊迎新,萬象更新。在這充滿挑戰(zhàn)的20xx年,我回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。根據(jù)公司述職工作的安排,現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導和同事匯報,請予于批評指教。

  20xx年3月份進入質(zhì)檢部堿科工作。本人擔任堿科技術(shù)員以來,在部領(lǐng)導的支持和各位同事的幫助下,以誠信、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待各項工作任務。能認真履行職責,掌握生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進步,F(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下:

  一、加強業(yè)務學習,努力提高自身素質(zhì)

  進入質(zhì)量檢驗部以來,我積極融入到生產(chǎn)第一線去,并積極迅速地了解我部的工作狀況,同時抽出時間深入學習分析化學知識,從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己,審視自己,使自己適應公司發(fā)現(xiàn)的需要,適應新形勢、新任務的需要我經(jīng)常地告誡自己,要想在工作中能夠立得住腳,不辜負領(lǐng)導和廣大員工的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,自己畢竟剛從事分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作,從哪個角度上來講,都還是處在起步階段,我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務知識,才能適應公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素質(zhì),讓領(lǐng)導放心,讓同事滿意,我系統(tǒng)的學習了“危險化學品安全管理條例”、“技術(shù)員”和“化驗員讀本”等有關(guān)方面的知識,以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平,通過學習,我感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距。在今后的工作中,我還要不斷的加強學習,來提高了自己的管理水平和業(yè)務知識,努力干好本職工作。

  二、密切上下關(guān)系,加強團結(jié)協(xié)作

  工作中,我服從領(lǐng)導,聽從指揮,積極肯干,對領(lǐng)導的指示和決定能自覺及時的落實,靈活處置,不死板硬套,不固執(zhí)已見。由于我部工作的特殊性,男同事較少,本人對于一些體力勞動義不容辭,幫助各組領(lǐng)取標液、整理室內(nèi)擺設(shè)。同時也注重與其他科室搞好團結(jié)協(xié)作,互幫互助,積極探討實際生產(chǎn)中的問題,探索檢驗方法,積極配合生產(chǎn)一線搞好質(zhì)量檢驗工作。

  三、牢記宗旨,勤政務實完成各項工作任務

  今年,在我部領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務,今年我主要完成了以下幾方面工作:

  1、20xx年中旬,本人承擔了《食品添加劑、氫氧化鈉》(GB 5175—20xx)含量測定試驗,其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》(GB/T 5009.74—20xx)、《化學試劑、重金屬測定通用方法》(GB/T 9735—20xx)和《食品添加劑中砷的測定》(GB/T 5009.76—20xx)分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中,H2S試劑危險性,再通過領(lǐng)導的指示下改為Na2S代替H2S,試驗效果較為明顯。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障,為以后的檢驗工作打下了良好基礎(chǔ),并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的.探索試驗》。

  2、20xx年下旬,根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量的測定1,10—菲啰啉分光光度法》(GB/T 4348.3—20xx)(鹽酸羥胺作還原劑),重新繪制了鐵含量—吸光度標準曲線,計算標準公式。在部領(lǐng)導的指導下,將標準曲線精確到常用范圍,減小系統(tǒng)誤差,提高準確率。

  3、根據(jù)燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理,改進了安全操作規(guī)程和操作方法。

  4、我廠主要銷售產(chǎn)品之一就是燒堿,自我國加入WTO后,國內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一,競爭日益激烈,燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的基礎(chǔ)化學。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品,因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著對廠負責的態(tài)度,長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重,力爭把好檢驗第一關(guān),把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。

  5、本年度,自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業(yè)知識培訓,《食品添加劑、氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“20xx年技術(shù)培訓”課程。

  6、根據(jù)我部領(lǐng)導指示,本人正在準備《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量測定1,10—菲啰啉分光光度法(送審討論稿)》(抗壞血酸作還原劑)的實驗,力爭早日完成實驗。

  四、存在的不足

  回顧一年來的工作,對照職責,認為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著一定的不足。首先,在工作中由于從事質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作時間不是很長,工作方法有些過于簡單,檢驗操作水平還不夠細致;其次,在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高,知其而不知所以然;第三,自己在綜合素質(zhì)上距領(lǐng)導的要求還有一定的差距。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  化工廠車間副主任述職報告 10

  今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務,同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導班子的其他-成員團結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:

  一、加強政治學習,積極參予黨員先進性教育

  1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料,通過學習,我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風得到了改善。

  2、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預見性。

  二、認真履行工作職責,積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

  1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。

  2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應,通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務,在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進行。

  其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,實現(xiàn)了長周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導的表揚,同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

  3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡,并按照兩個體系的`要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,推動了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

  4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,實現(xiàn)了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費。

  5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。

  化工廠車間副主任述職報告 11

  20xx年,是行業(yè)大風浪的一年,也是公司奮進拼搏的一年,鋁價一直波動不穩(wěn),在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下,積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),改變經(jīng)營策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。

  20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下,在各兄弟部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進步,時間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

  1、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,標注好客戶要求及供貨日期,把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

  2、其次,我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計劃為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

  3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷,并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時協(xié)商,找出問題解決辦法。

  4、人員管理方面

  在20xx生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識",要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標努力。

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的'成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,特別是擠壓車間。

  二、人員管理方面

  由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓,繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備管理和模修方面

  設(shè)備停機率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

  四、成品率、產(chǎn)量較低

  設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個重要因素,就是車間生產(chǎn)控制,班長是否合理調(diào)配人員,有沒有達到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。

  五、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作,同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

  謝謝大家!

  化工廠車間副主任述職報告 12

尊敬的領(lǐng)導,各位同事:

  我叫xx,是化工廠生產(chǎn)車間的一名工人,今天受邀給大家匯報一下我的一年工作情況。

  1.工作內(nèi)容

  我主要從事生產(chǎn)車間的日常操作和維護工作,在這里,我按照各項規(guī)章制度,認真履行自己的職責。

  2.成績和收獲

  這一年來,我積極地與其他同事合作,加強生產(chǎn)車間的管理,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。特別是,我主動幫助其他同事解決問題,協(xié)同完成車間作業(yè),還提出了一些優(yōu)化建議,良好地完成了各項任務。

  3.不足和認識

  在這一年里,我發(fā)現(xiàn)我自己還存在以下不足:

  1.業(yè)務技能不夠?qū)I(yè),需要加強學習,以提高自己的工作水平。

  2.團隊協(xié)作能力需要進一步提升。

  3.工作中缺少主動性和創(chuàng)造力,需要加強與同事的溝通和交流。

  4.今后的`工作計劃

  根據(jù)自我認識和領(lǐng)導意見,我今后的工作計劃如下:

  1.不斷學習,提高業(yè)務技能。

  2.改進工作方法和流程,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.多參加技術(shù)培訓和交流,不斷學習新技術(shù)和新方法,以提高自己的工作能力。

  4.加強團隊協(xié)作,與同事之間建立更好的信任和合作關(guān)系,提高工作效率和質(zhì)量。

  以上就是我的今年的述職報告,謝謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助,我會更加努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  化工廠車間副主任述職報告 13

各位領(lǐng)導、工友們:

  你們好。

  20xx年馬上就要過去,20xx年即將到來,回顧20xx年,冷鼓工段全體職工在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,通過全體職工的共同努力,取得了比較不錯的成績,在這里,我代表冷鼓工段,感謝各位領(lǐng)導對冷鼓工段給予的大力支持和幫助。作為冷鼓工段的段長,一年來我認真履行自己的各項責則,緊密圍繞在二化產(chǎn)領(lǐng)導班子的周圍,帶領(lǐng)工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點,圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務,實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無安全生產(chǎn)事故的目標,下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職。

  冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉(zhuǎn),為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,保證集氣管壓力穩(wěn)定,為焦爐送氨水,回收盡量多的焦油。圍繞這些目標,從工藝改進,工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。

  一、改善工藝,提高質(zhì)量、產(chǎn)量

  冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉(zhuǎn),為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,保證集氣管壓力穩(wěn)定,為焦爐送氨水,回收盡量多的焦油。圍繞這些目標,從工藝改進,工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。在20xx年剛剛投產(chǎn)的.時候,整個化產(chǎn)二廠生產(chǎn)很不穩(wěn)定,設(shè)備安裝存在較多問題,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,有些管道甚至都安裝錯了,這給我們試生產(chǎn)帶來了諸多困難。但是我們沒有被困難難住,我們積極想辦法克服各種困難,例如:剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了,使得初冷器阻力總是在3000-5000Pa左右,給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響,后來發(fā)現(xiàn)此情況后,通過與車間領(lǐng)導協(xié)商研究,最終進行了管道改造,使初冷器恢復噴灑后阻力降到500pa左右,給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率。

  二、加強培訓,提升勞動技能

  剛開始生產(chǎn)的時候,所有員工都是新員工,沒有化工生產(chǎn)操作經(jīng)驗,不懂工藝給生產(chǎn)帶來了許多困難,為了提高操作水平,按照分批培訓的方式,多次舉辦培訓來提高職工的操作水平,現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)給員工講工藝操作,有效提高員工的操作水平,為冷鼓工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  三、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

  一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,時刻提醒員工注意安全,讓每一名熟知車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對工段安全設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保個安全防護設(shè)施的完善。平時工作中,不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展,職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,20xx年實現(xiàn)設(shè)備事故,輕傷、重傷事故為零。

  從我自身來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時間不長,經(jīng)驗難免不足,但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學習。加上專業(yè)知識基礎(chǔ)不牢靠,管理缺乏手段,這些都是我在今后的工作中需要提高的地方

  在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己

  1、加強專業(yè)知識的學習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問題的能力。

  2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,在管理中做到公平公正的同時,對有特殊情況的員工給予照顧,把冷鼓工段打造成一個大家庭,增強員工的歸屬感。

  總之,在即將過去的20xx年中,冷鼓工段通過全體員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績,但是我不會自滿,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,力求讓冷鼓為公司創(chuàng)造更大的價值!

  我的述職完畢,謝謝大家。

  化工廠車間副主任述職報告 14

尊敬的公司領(lǐng)導:

  我于20xx年xx月xx日成為貴公司的試用員工,到今天6個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,工廠員工轉(zhuǎn)正申請表。 作為一個應屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。 在輪崗實習期間,我先后在xxx部門學習工作了一段時間。這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導,使我在較短的時間內(nèi)適應公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。

  在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的.問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 經(jīng)過這六個月,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務,整理部門內(nèi)部各種資料,進行各項稅務申報,協(xié)助進行資金分析,從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

  這是我的第一份工作,這半年來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)申請,懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

  化工廠車間副主任述職報告 15

  20xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯的成績,在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導嚴格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn),切實落實“雙增雙降”部署,嚴格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應有的成績。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

  20xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴格管理:

  1、安全環(huán)保是工作的重中之重。

  現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的.第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

  2、以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律。

  嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應多下功夫。

  3、嚴格工藝紀律,嚴抓工藝控制。

  帶領(lǐng)班組成員加強工藝學習和嚴格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,在今后的工作中要多學習多思考,為“雙增雙減”獻計獻策。

  4、搞好現(xiàn)場管理。

  帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

  在新的`一年里,我們班組將從以上四個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。

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