公司Aplus年終盤點(diǎn)計劃
公司Aplus年終盤點(diǎn)計劃
一．目的：
1、為準(zhǔn)確反映20xx年公司生產(chǎn)運(yùn)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量及狀態(tài)，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計劃，從而為PMC、采購、財務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點(diǎn)范圍：
1、GBM3D良品倉庫、不良品倉、GBM生產(chǎn)車間、收料組待驗、開發(fā)、工程部樣品房模具等（區(qū)分自制與客供）。
2、原材料、在制品、半成品、輔料、不良品、樣品、呆滯料。
三、盤點(diǎn)方式：
1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實點(diǎn)法。
2、在制及委外以工單清點(diǎn)法（按未完成工單數(shù)量及材料明細(xì)進(jìn)行盤點(diǎn)）。
四、盤點(diǎn)時間：
1、帳務(wù)截止時間是12月28號。
2、12月28日下班前GBM3D倉庫和制造部需完成盤點(diǎn)表的填寫和初盤工作，12月29日上午8點(diǎn)，所有盤點(diǎn)人員到位開始盤點(diǎn)。
3、實物盤點(diǎn)暫定時間為20xx年12月29號、30號兩天。
五．組織結(jié)構(gòu)
1、由Johnson 、King、Chilli擔(dān)任此次盤點(diǎn)的總指揮，負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署。
2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix監(jiān)督及主導(dǎo)倉庫整體盤點(diǎn)工作。
3、Peter、Silent監(jiān)督及主導(dǎo)gbm生產(chǎn)部、開發(fā)、工程部樣品房的盤點(diǎn)工作，各部門主管全力配合。
4、Hey、Felix為此次盤點(diǎn)ERP系統(tǒng)操作指揮。
六．盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：
A．生產(chǎn)部
1、GBM生產(chǎn)部門應(yīng)在近期開始進(jìn)行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)品質(zhì)部Silent確認(rèn)后退到相對應(yīng)的倉庫（良品、不良品倉），并盡快清理工單尾數(shù)，生產(chǎn)車間都必須提前做好預(yù)盤工作，并且在盤點(diǎn)的前一天與Jack進(jìn)行核對，確保不漏單不重單。
2、產(chǎn)線停工后要進(jìn)行清線工作，即將停工后的所有在制品完工（拉上所有材 料流完，物料僅留五種狀態(tài),待入庫成品、待包裝、待組裝、原材料及維修 不良品等物料全部按工單明細(xì)整合在一起,按物料的擺放順序標(biāo)明序號。
3、本次盤點(diǎn)GBM生產(chǎn)部門依工單盤點(diǎn)法，盤點(diǎn)表按統(tǒng)一格式，便于財務(wù)、 Jack及生產(chǎn)核對工單。
3、生產(chǎn)部在線物料必須規(guī)范包裝，數(shù)量要統(tǒng)一，并按工單進(jìn)行整理盤點(diǎn)。
4、工單外物料以盤點(diǎn)清冊的格式（附表格）羅列提交，且必須注明原因。
5、在制盤點(diǎn)由Jack進(jìn)行監(jiān)控主導(dǎo)，并全程跟蹤。
B．倉庫
1、所有GBM倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品號先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
2、對于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。
3、倉庫在盤點(diǎn)前28號上午必須將所有借條清還完畢，確保盤點(diǎn)時材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
C、采購及業(yè)務(wù)部
1、盤點(diǎn)前，采購部一定要按生產(chǎn)計劃排程酌情到料，并提前知會各供應(yīng)商我司的實際盤點(diǎn)時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點(diǎn)不受影響（原則上盤點(diǎn)期間內(nèi)不收發(fā)材料，特殊情況除外）。
2、業(yè)務(wù)部需提前與客戶溝通協(xié)調(diào)好交期，盡量避開我司的盤點(diǎn)時間，若特 殊情況必須在盤點(diǎn)時間內(nèi)要出貨的，業(yè)務(wù)部需提前與PMC溝通并提前將出貨的產(chǎn)品做好入庫，并從系統(tǒng)打印出貨單，物料部根據(jù)出貨單內(nèi)數(shù)量，將實物分開擺放，且將系統(tǒng)數(shù)量審核扣減。
D、PMC
1、提前主導(dǎo)及清理gbm生產(chǎn)車間的未結(jié)工單。
2、盤點(diǎn)前需清查各車間物料整理狀況，排查是否有遺漏材料未整理盤點(diǎn)，包括各個車間的死角位置都需排查。
E、開發(fā)、工程部
1、提前將所有材料進(jìn)行分類整理，并且將不能使用的呆滯材料申請報廢處理。
2、將可用樣品材料分類擺放盤點(diǎn)在冊。
七、結(jié)賬時間安排
1、gbm倉庫的收料時間截止 12月27日12：00，下午將不再收料送檢。
2、gbm的IQC于28日下午16：00將所有材料檢驗完畢,并將檢驗單據(jù)返還給收料組。
3. 生產(chǎn)部產(chǎn)成品的最后繳庫時間為28日下午17：00之前，倉庫單據(jù)的審核時間為20：00。
4、初盤時間為28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盤）。
5、復(fù)盤時間為29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%復(fù)盤）。
6、抽盤時間為30日下午14:00至18：30前完成（30%抽盤）。
7、錄單員于31日14：00將所有數(shù)據(jù)錄入完成，并于此日提交盤點(diǎn)報表。另外，在錄入過程中若發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋給復(fù)盤及抽盤人員。
八.盤點(diǎn)實施：
A、在制品盤點(diǎn)
1、在制及委外工單的初盤人員依工單物料擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)，并且包裝狀況要填寫清楚如：如10箱*1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點(diǎn)數(shù)量）。
�。病⒃谥票P點(diǎn)表一式三聯(lián)（白、紅、黃），初盤人員每盤完一張工單，將白聯(lián)（一聯(lián)）交于錄單員處錄入數(shù)據(jù)，其它兩聯(lián)貼與工單物料上，待復(fù)盤人員進(jìn)行復(fù)盤（要求100%初盤）。
3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號進(jìn)行實物核對確認(rèn)，并在第二聯(lián)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯號）交與錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。（復(fù)盤100%）。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。
6、盤點(diǎn)表填寫應(yīng)字跡工整，不能涂改、漏頁現(xiàn)象，如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
B、倉庫
1、倉庫及樣品房按以往的盤點(diǎn)票，填寫應(yīng)將物料品號、數(shù)量、包裝狀況填寫清楚。如10箱*1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點(diǎn)數(shù)量）。
2、盤點(diǎn)票一式三聯(lián)（白、紅、黃），填寫時不允許漏頁、涂改,如在填寫過程中出現(xiàn)錯誤,需將此頁盤點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
3、初盤進(jìn)行時，將盤點(diǎn)票的第二、三聯(lián)貼在物料上面待復(fù)盤人進(jìn)行復(fù)盤，盤 票盡量按編號的先后順序粘貼于對應(yīng)物料上，盤完一本將白聯(lián)及時交至錄單員處以便錄入數(shù)據(jù)。
4、復(fù)盤時由初盤人員陪同復(fù)盤人員在料區(qū)按盤點(diǎn)票的先后順序進(jìn)行復(fù)盤，每盤 完一種，如實將數(shù)量寫在盤點(diǎn)票上，撕下黃聯(lián)依編號每一本裝訂一起，完成后及時上交錄單員處，以便進(jìn)行核對。
5、復(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因，確認(rèn)后記錄于《盤點(diǎn)票》上。
6、盤點(diǎn)票由gbm物控負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)格按盤點(diǎn)票使用規(guī)定登記在冊，未用完及空白的全部上交于盤點(diǎn)票發(fā)放處。
九．本次盤點(diǎn)最終產(chǎn)生的報表如下：
1、20xx年gbm倉庫年終存貨盤點(diǎn)清單明細(xì)及盈虧差異表（gbm倉庫） 2、2011年在制工單盤點(diǎn)清單總表（gbm生產(chǎn)部）
3、20xx年在制工單匯總表及盈虧表（gbm生產(chǎn)部）
4. 20xx年樣品房材料盤點(diǎn)清單明細(xì)表（樣品房）
【公司Aplus年終盤點(diǎn)計劃】相關(guān)文章：
倉庫年終盤點(diǎn)計劃三篇02-13
倉庫盤點(diǎn)的計劃（通用5篇）02-01
公司團(tuán)支部年度的工作計劃02-20
公司年度總結(jié)及開年工作計劃03-25
關(guān)于擔(dān)保公司年度經(jīng)營計劃范文02-26
建筑公司年度工作計劃范文07-04
公司會計年終工作總結(jié)與計劃例文03-19
珠寶公司總經(jīng)理年終述職報告03-19
2019公司支部工作計劃03-20