軟件項(xiàng)目各開發(fā)階段管理總結(jié)

時(shí)間：2024-07-08 14:43:52

軟件項(xiàng)目各開發(fā)階段管理總結(jié)范文

軟件項(xiàng)目各開發(fā)階段管理總結(jié)范文

軟件項(xiàng)目各開發(fā)階段管理總結(jié)范文

　　項(xiàng)目描述：

　　這是我自身參與的一個(gè)項(xiàng)目。XXXXX學(xué)院的學(xué)生規(guī)模從最初的千人級(jí)迅速增加到近十萬(wàn)人級(jí)。在學(xué)生人數(shù)不多的情況下，學(xué)生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學(xué)生規(guī)模快速增長(zhǎng)后，手工方式周期長(zhǎng)、容易出錯(cuò)、也不易統(tǒng)計(jì)。如何快捷方便地讓學(xué)生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學(xué)生，提在技術(shù)的首要日程�！邦}庫(kù)系統(tǒng)”項(xiàng)目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學(xué)生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學(xué)生和老師隨時(shí)隨地完成作業(yè)及考試任務(wù)，也方便管理人員對(duì)組織的作業(yè)級(jí)考試進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供下一次作業(yè)考試的決策�！邦}庫(kù)系統(tǒng)”項(xiàng)目已經(jīng)上線，基本上完成了預(yù)計(jì)目標(biāo)。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

　　項(xiàng)目分析：

　　第一、清楚的需求

　　1) 業(yè)務(wù)部門（需求方）因?yàn)镮T知識(shí)缺乏，對(duì)自己需要什么樣的題庫(kù)系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

　　2) 業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線后，業(yè)務(wù)流程還有變化。

　　3) 未能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效地溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清楚具體有效的梳理需求。

　　第二、高層管理者的支持

　　高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息系統(tǒng)的不理解，對(duì)信息化的作用沒有深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)技術(shù)部門的支持不夠，導(dǎo)致在項(xiàng)目需求界定、項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施上線過程中業(yè)務(wù)部門占了主導(dǎo)地位。

　　第三、項(xiàng)目計(jì)劃

　　1) 工作量估算過少，由于業(yè)務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進(jìn)度，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量相應(yīng)下降。

　　2) 項(xiàng)目組織過小，人手不足，項(xiàng)目組人員不夠造成以下問題：

　　工作分擔(dān)（責(zé)任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對(duì)應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無(wú)人負(fù)責(zé)。

　　每個(gè)開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項(xiàng)目后期堆積了大量工作。

　　開發(fā)中沒時(shí)間去按指定里程碑或檢查點(diǎn)檢查完成情況。

《.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

【軟件項(xiàng)目各開發(fā)階段管理總結(jié)】相關(guān)文章：