合約的策劃報告
合約的策劃報告
1.目的
1.1進一步完善中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作；
1.2使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；
2.定義
合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安排和設(shè)臵建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進行的綱領(lǐng)性文件。
3.適用范圍
自印發(fā)之日起，中海地產(chǎn)各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。
4.編制要求
4.1各子公司須在項目開工前一個月內(nèi)完成項目合約策劃報告的編制工作，
并報股份公司發(fā)展管理部備案。
4.2各子公司在編制過程中應(yīng)充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可 作性，能夠有效指導合約工作的開展。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結(jié)。
5.內(nèi)容描述
5.1合約策劃報告的內(nèi)容：包括但不限于：a.項目概述 b.合約策劃綜述 c.招標分判計劃 d.建安成本目標計劃 e.人員配臵計劃 f.總結(jié) g.附件。
5.2項目概述：概述項目的基本情況，應(yīng)包括項目的位臵、占地面積、容積
率、總建筑面積、物業(yè)類型、項目定位，項目預計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。
5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構(gòu)、標段劃分、時間節(jié)點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前臵工程合約分判、與其它部門的銜接、不利因素分析及應(yīng)對措施。
5.3.1策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現(xiàn)的根本目標。
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