優(yōu)秀班主任德育工作計劃

優(yōu)秀班主任德育工作計劃

　　優(yōu)秀生是一所學校的拳頭產(chǎn)品，沒有優(yōu)生就沒有影響力，我們班雖然沒有特別突出的只要那么兩個，潛力大的先生也有幾個，假設(shè)能讓他們上得更好、更高，就可以片面帶動班級先生，在開學初，我就將針對我們班先生的實踐狀況，為我班的先生做兩節(jié)課的學習方法指點專題講座，不時增強了他們先生的決計，更為主要的是使他們從主動學習的形狀逐漸轉(zhuǎn)入到自動學習的正軌下去。

　　1、適當搞好培優(yōu)任務(wù)，在現(xiàn)階段就末尾動起來，把一些有能夠影響先生學習的要素增加到最少，由于我自身就沒有閱歷且反響很慢，同時我們班的先生跟同年級的同窗相比，他們也有共同之處，那么為了可以讓他們學得更好、考得更好，我們也就只要一個方法：笨鳥先飛。

　　2、展開師生，家長互動活動，在本學期，我還將充沛應(yīng)用班會課和先生家長會的方式，跟先生交流:讓四中以我為榮，報答父母養(yǎng)育恩;跟先生的生活貼近的知識和能惹起先生共鳴的知識;樹立遠大理想的效果;先生如今的學習形狀能否契合中考的要求，再次，德育作用于團體、團體又作用于德育，決不是“單打一”，而應(yīng)是“合打一”，片面抓班級先生的思想，學習形狀，這是我們班任務(wù)的中心，由于我們的優(yōu)勢就在于全體，可以讓班級中間力氣都開展起來就是最大的成功，針對自己的壓服力有限，我曾經(jīng)將先生按需分配給我們班的科任，爭取更多人的支持，把這個任務(wù)做好，這個任務(wù)做好了，我們班的先生效果提高任務(wù)大約也就成功了，班級管理要迷信化，育人任務(wù)要高效化，這是每個有事業(yè)心的班主任所追求的目的，這樣想，這樣做，才干取得德育的效應(yīng)。

　　3、增強對先生的心思輔導，同時，班主任不應(yīng)充任班團體的“保姆”，而應(yīng)是班級德育任務(wù)的組織者。

　　4、對每一次考試效果做好跟蹤，德育上不去，先生的智育、體育、美育等都肯定上不去，其次，班主任要看法到“德育為首”的重要性，首先，班主任要高度看法德育任務(wù)的重要意義，它是激起自己努力任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力。

　　5、進一步搞好對先生的學法指點這個任務(wù)，這樣班主任應(yīng)當力爭是先生的朋友，同時是各科任教員德育的同伴，學校指導的顧問，，一位班主任，假設(shè)天天早來晚走，事無巨細樣樣親身抓，班級管理的效益不一定高，我們也決不能以為他是稱職的班主任。

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