如何做好下半年的招聘計劃

時(shí)間：2024-09-03 10:16:43

如何做好下半年的招聘計劃

如何做好下半年的招聘計劃

如何做好下半年的招聘計劃

　　如何做好201X下半年的招聘計劃？雖說(shuō)上半年已經(jīng)完結了，但還是有很多企業(yè)處于用工荒的現狀，針對此，HR們該如何擬定下半年招聘計劃呢？下面我們將從制定招聘計劃的基本流程開(kāi)始，教大家如何制定下半年招聘計劃。

　　制定招聘計劃的基本流程

　　1、確定招聘需求。各部門(mén)根據用人需求向主管部門(mén)申報，主管部門(mén)與用人部門(mén)初步商討確認后上報人力資源部，人力資源部對申報人數進(jìn)行復核，與各需求部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、商議，如果不必要增加人手的盡量不要增加人手，依此再次確定一下人數后，人力資源部上報總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　2、落實(shí)招聘政策。結合公司發(fā)展目標，針對不同部門(mén)用人要求，確定相應政策的招聘政策。如：公司內部晉升、外部招聘、招聘要求等等。

　　3、選擇招聘渠道。結合招聘政策進(jìn)行相應的選擇和落實(shí)。注意以下幾點(diǎn)： ①根據公司內部晉升比例，制定相應的晉升考核計劃及落實(shí)；②根據本年中招聘工作總結，結合用人部門(mén)要求及特點(diǎn)，淘汰無(wú)效渠道，選擇最優(yōu)渠道；③結合公司人才儲備計劃，確定選擇校園招聘會(huì )的時(shí)間、高校類(lèi)型。

　　4、制定招聘方案。根據用人部門(mén)對人才需求地緊急程度，制定相應的招聘方案。比如：生產(chǎn)部急需一線(xiàn)普工、技術(shù)部急需高級工程師、倉庫需要一個(gè)材料整理員、辦公室需一個(gè)文員等等。把握好“輕重緩急”的原則，針對不同的需求，采用不同的招聘策略。同時(shí)，備好公司招聘所需的資料、海報、宣傳單等等。

　　5、招聘資金計劃。根據招聘渠道的選擇、招聘頻率、招聘方案等因素，做一份詳細的招聘所需資金計劃，向公司申請招聘專(zhuān)用資金(可分次申請，也可一次性申請，根據各公司情況)但必須要注意幾點(diǎn)：①根據人才招聘淡旺季，合理分配資金使用時(shí)段；②切忌盲目走招聘渠道。比如明明招普工，卻把資金用到專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)上去發(fā)布普工招聘信息等；③適當考慮“介紹人獎金”等鼓勵成份。在申請招聘資金時(shí)，留一點(diǎn)余地，緊急挖掘人才時(shí)也許有用。 ④誠實(shí)守信，是為人處事之根本。說(shuō)白了就是不得損公肥私，大家都懂的。

　　6、配置招聘隊伍。根據招聘不同人才的需求，合理配置招聘團隊。比如：進(jìn)行校園招聘會(huì )時(shí)，可以考慮帶一個(gè)熟悉公司情況，能說(shuō)會(huì )道的秘書(shū)，作為現場(chǎng)講解員，提升公司形象。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘會(huì )時(shí)，一定要帶上一到兩個(gè)懂技術(shù)的人去把把關(guān)。

　　7、安排招聘時(shí)間。這一點(diǎn)其實(shí)可以跟第4點(diǎn)制定招聘方案掛鉤進(jìn)行。根據輕重緩急原則、根據招聘淡旺季原則，合理安排進(jìn)行招聘工作的時(shí)間。比如：周末到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；下班時(shí)，順路張貼招聘廣告；大四畢業(yè)生第一學(xué)期下半年進(jìn)行校園招聘會(huì )等。

　　8、面試工作安排。針對招聘的不同人才，選擇合適的面試時(shí)間，選擇不同的面試方式，準備相應的筆試題庫、面試題庫等。

　　制定和實(shí)施招聘計劃時(shí)應該注意的問(wèn)題

　　1、不同的企業(yè)或處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，應區別對待，突出重點(diǎn)。

　　2、人員招聘計劃不僅要規劃未來(lái)，還要反映目前現有員工的情況，如調入、調出、升遷等。

　　3、明確區分錄用方式，分別規劃安排。例如：定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。

　　4、由于企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，所以人員招聘計劃應不斷地根據實(shí)際情況加以調整，而不是一年到尾都一成不變。

　　5、制定和實(shí)施規劃時(shí)還應注意社會(huì )成員的價(jià)值取向、政府的政策和有關(guān)的勞動(dòng)法規等等。

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