工礦企業(yè)安全工作計劃安排范文
工礦企業(yè)安全工作計劃安排范文
20xx年工礦企業(yè)安全工作計劃安排
一、工作目標
為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在20xx年我廠(chǎng)的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實(shí)現長(cháng)周期的安全生產(chǎn)局面。
二、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以6s精益管理和安全確認制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
三、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，各職能副廠(chǎng)長(cháng)、工會(huì )主席；車(chē)間、科室一把手要和廠(chǎng)部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照廠(chǎng)部要求，將安全生產(chǎn)指標分解到車(chē)間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認制》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照公司《安全績(jì)效考核管理辦法》對班組進(jìn)行本文來(lái)源： 考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長(cháng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節假日時(shí)間、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要建立車(chē)間領(lǐng)導參加班前會(huì )制度及科室領(lǐng)導包保車(chē)間、班組制度，及時(shí)發(fā)現和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數事故頻發(fā)者）的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。
4、結合6s精益管理，采取有效措施推行《安全確認執行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核
安全確認是對生產(chǎn)過(guò)程每一項工作加以確認，控制和消除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來(lái)安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%；環(huán)境的影響占2%。為此嚴格執行《安全生產(chǎn)確認制》是20xx年安全工作的重中之重。安全確認，即確認安全，就是對自己目前或者將要發(fā)生的動(dòng)作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。
工礦企業(yè)安全工作計劃安排第2頁(yè)
2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點(diǎn)是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進(jìn)行組織。
3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中，嚴格按照6s精益管理的要求抓好過(guò)程控制。
5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
（1）突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專(zhuān)業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要以“線(xiàn)棒材廠(chǎng)隱患通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術(shù)負責人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報安全部門(mén)審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安保科做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著(zhù)技改步伐的加快，天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠(chǎng)將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進(jìn)行監督管理，并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保特種設備年檢率達到100%。
（6）按照公司“五查”要求，繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查； 二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。對隱患分級處理，對于車(chē)間和分廠(chǎng)不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準，根據情況適時(shí)整改，并對隱患嚴格落實(shí)pdca閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生。
（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區域照明、物品擺放、廠(chǎng)房建筑和廠(chǎng)區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現場(chǎng)的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現場(chǎng)的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。 為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現場(chǎng)檢修作業(yè)或設備運行出現的影響環(huán)境因素的現象，要重點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。
6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。
（1）制定詳細的階段性推進(jìn)計劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細化分類(lèi)，明確責任人、完成時(shí)間節點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節都量化標準，確保推進(jìn)計劃有序進(jìn)行。
（2）每季度總結一次體系推進(jìn)計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進(jìn)行統計、評比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書(shū)面制定改進(jìn)措施，使體系持續改進(jìn)，有效運行。
（3）對應急預案施行分級管理，對現有預案分清各部門(mén)職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和公司應急處置能力，根據應急預案導則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預案更具有實(shí)用性、可操作性。各二級單位要按照預案分級情況，結合實(shí)際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預案。制定年度預案演練計劃，做到每季度組織演練一次，根據演練情況對預案進(jìn)行不斷修訂、完善。
同時(shí)，注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現大安全格局。
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