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業(yè)績獎勵(lì)方案

時(shí)間:2022-10-09 20:39:29 方案 我要投稿

2022年業(yè)績獎勵(lì)方案

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編整理的2022年業(yè)績獎勵(lì)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

2022年業(yè)績獎勵(lì)方案

  一、公司總經(jīng)理的獎勵(lì)方案由董事會制定。

  二、工程部部長的年終獎勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵(lì)給部門部長。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:

  1、新簽合同額達(dá)到X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

  2、新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間,公司年終利潤額在X萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的%~%,計(jì)算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

  3、新簽合同訂貨額在X萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

  1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元之間,則公司上述人員的`年終獎金為每人全年工資總額的%~%,計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-】/%;

  2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的%~%,計(jì)算公式為年終獎金=年工資總額%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-】/%;

  3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

  六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

  七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵(lì)。

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