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電商績效考核方案

時間:2022-11-11 20:18:23 方案 我要投稿

電商績效考核方案

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的電商績效考核方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的'朋友。

電商績效考核方案

電商績效考核方案1

  一、工作質(zhì)量:

 、僮o(hù)理安全:

  1.新入患者信息不全、錯誤,扣1分/次

  2.晚夜間東西兩側(cè)門禁未關(guān),扣5分/次

  3.口服藥未及時發(fā)放或發(fā)放錯誤,扣1分/次

  4.搶救藥品或物品未清理或用后未及時補(bǔ)充,扣2分/次

  5.各班職責(zé)落實欠缺,動態(tài)、病情不熟悉,扣1分/次

  6.各種標(biāo)本備錯、未及時留取,扣1分/次

  7.近效期藥品未標(biāo)明,扣1分/次

  8.高危藥品未按規(guī)定標(biāo)識,放置,扣1分/次

  9.麻醉的藥品管理使用不規(guī)范,扣1分/次

  10.外出告知術(shù)填寫不全,扣1分/次

  11.手術(shù)病人請假外出,扣2分/次

  ②基礎(chǔ)護(hù)理:

  1.晨晚間護(hù)理不落實或流于形式扣1分/次

  2.病室、床單位不潔扣1分/次

  3.入出院處置不到位扣1分/次

  4.各種管道護(hù)理不到位扣1分/次

  5.體位與病情不符扣1分/次

  6.缺床頭警示標(biāo)識或防護(hù)措施不當(dāng),扣1分/次

  7.不知病人去向和病情觀察欠及時,護(hù)理措施未落實,扣2-5分/次

  8.基礎(chǔ)護(hù)理(兩短六潔)不到位,扣1分/次

  9.基礎(chǔ)護(hù)理落實好,加1分/次

  10.及時發(fā)現(xiàn)病情變化,能主動及時采取相應(yīng)應(yīng)急措施,加2分/次

  ③健康教育:1.未做入院宣教,扣1分/次

  2.藥物宣教不到位或未宣教,扣1分/次

  3.不認(rèn)識責(zé)任護(hù)士,扣1分/次

  4.缺各類告知書和評估表或未及時評估,扣1分/次

  5.特殊檢查未通知到位,扣1分/次

  6.健康宣教不到位,病人知曉率<80%,扣1分/次

  7.在院查房、季度檢查及護(hù)理部檢查中表現(xiàn)好,加1分/次

  ④護(hù)理文書:

  1.監(jiān)護(hù)記錄與實際不符,扣1分/次

  2.皮試結(jié)果未標(biāo)識或錯誤,醫(yī)囑時間不正確,扣2分/次

  3.尿量記錄錯誤,扣1分/次

  4.醫(yī)囑單缺執(zhí)行人簽名,扣1分/次

  5.護(hù)理記錄、三測單漏項,扣1分/次

  6.未按醫(yī)囑和規(guī)定漏記護(hù)理記錄,扣2分/次

  7.環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量不到位或未控,扣2分/次

  8.各種評分表未及時評估,扣1分/次

 、菹靖綦x:

  1.棉簽等用物未寫開包時間,扣1分/次

  2.治療室、治療車、治療盤臺面不潔,扣1分/次

  3.銳器未放銳器桶內(nèi)或物品未及時處置等,扣1分/次

  4.手衛(wèi)生未落實到位,扣1分/次

  5.無菌物品過期,扣2分/次

  6.未一人一壓脈帶,扣0.5分/次

  7.垃圾分類不清楚,扣0.5分/次

  8.需隔離者無床旁隔離標(biāo)識或措施未落實,扣1分/次

  9.違反消毒隔離制度或無菌原則,扣1分/次

  10.終末處置不到位或所負(fù)責(zé)公共區(qū)域不整潔,扣1分/次

  二、滿意度

  1.病人意見征集不滿意護(hù)理提名一次,扣2分/次

  2.因各種原因?qū)е碌挠行对V或糾紛,扣5分/次

  3.患者滿意度調(diào)查和意見征集表獲滿意護(hù)士提名,加0.2分/次

  三、出勤

  1.上班遲到、早退,扣1分/次

  2.未按著裝喲要求上崗,扣1分/次

  3.二線班通訊不暢,扣2分/次,造成影響者扣100元一次

  4.擅自調(diào)班者,調(diào)班雙方均扣1分/次,造成影響者扣100-300元一次

  5.上班用電話、手機(jī)聊天扣100元/次,上班故意玩手機(jī)扣100元/次

  6.學(xué)習(xí)開會無故缺席一次50元,遲到扣1分/次

  四、繼續(xù)教育

  1.院內(nèi)理論和操作考試根據(jù)院里的獲獎數(shù)目科里給予同等獎勵,科內(nèi)操作考核每項第一名院里獎100元科室加獎100元。

  2.參加比賽個人第一名獎300元,第二名獎200元,第三名獎100元,集體獎同等數(shù)目平分。

  3.負(fù)責(zé)護(hù)理查房加5分一次。

  年底評“表現(xiàn)優(yōu)秀獎”2名,每人獎200元,“進(jìn)步獎”1名每人獎100元。

電商績效考核方案2

  為充分調(diào)動科室護(hù)理人員積極性和主觀能動性,提高護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)可持續(xù)快速發(fā)展,提升患者及護(hù)理人員滿意度,按照公平、激勵、競爭的原則,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求,特制定護(hù)理人員績效考核方案如下:

  1.成立科室績效考核委員會,每月根據(jù)各級主管部門督察,護(hù)士長一日五查及質(zhì)控小組檢查存在問題對護(hù)理人員進(jìn)行績效考核。

  2.考核委員會成員必須堅持公平、公開的原則,對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對所有護(hù)理人員進(jìn)行考核,同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3.根據(jù)各項考核細(xì)則中的扣分標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計,月績效考核結(jié)果與每月薪酬掛鉤。

  4.科室人員如果對當(dāng)月績效考核認(rèn)為不公正,對考核結(jié)果有疑義部分應(yīng)及時向績效考核委員會提出,由績效考核委員會根據(jù)實際情況給予答復(fù)。

  5.科室獎金分配系數(shù):

  職稱系數(shù):

  護(hù)師1.1

  護(hù)士1.0

  新入護(hù)士(半年內(nèi)0.5)

  根據(jù)實際情況調(diào)整

  獎金分配:工作量50%

  職稱50%

  說明:

  1.晚班、夜班取晚夜班總?cè)藬?shù)除以A班上班人數(shù)即為班內(nèi)數(shù)(不能整除時即四舍五入),主班、通班取白班數(shù)除以A班人數(shù)的平均數(shù),晚夜班新收的患者誰處理的填入誰晚夜班新收欄。接的手術(shù)患者直接填入手術(shù)欄內(nèi)。

  2.普(有液體)1,危3,重2。危重需標(biāo)明。手2(局麻1),組1,晚夜新收1,普(無液體)0.5,導(dǎo)尿及灌腸0.3(每個病人),管道護(hù)理及口腔護(hù)理0.1(每個病人),考90+1,<80-1,不及格-5。(錦、感將院獎直接兌現(xiàn)給提名者。)

  3.出院病人算進(jìn)不算出。

  4.弄虛作假者停發(fā)當(dāng)月獎金。每天績效及時填寫,第一次警告,第二次清零。

  注:如遇特殊情況請與護(hù)士長溝通,大家一起討論商定。請大家務(wù)必當(dāng)天如實填寫分?jǐn)?shù),大家可相互監(jiān)督,護(hù)士長隨時抽查,如發(fā)現(xiàn)有意虛填分?jǐn)?shù)者,扣除雙倍分?jǐn)?shù),發(fā)現(xiàn)三次或三次以上扣除當(dāng)月績效,謝謝各位的配合!

  績效考核委員會名單:

  組長:唐元

  組員:羅平、張暉、朱穎

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