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預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-10-08 18:48:44 崗位職責(zé) 我要投稿

預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)

  在日新月異的`現(xiàn)代社會(huì)中,很多場合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編收集整理的預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)

預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、參與股份年度經(jīng)營計(jì)劃,組織編制股份年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并配合組織實(shí)施全面預(yù)算,核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,提出合理化改善建議;

  2、定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總,季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;

  3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警,對預(yù)算執(zhí)行率評估及公示;

  4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃及時(shí)對預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;

預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理制度體系、流程機(jī)制的建設(shè);

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)模型,制定集團(tuán)預(yù)算管理單元(總部一級部門、下屬子公司)預(yù)算目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)預(yù)算管理單元編制年度預(yù)算以及調(diào)整修訂預(yù)算;

  4、負(fù)責(zé)建立預(yù)算過程管控機(jī)制,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的過程管控;

  5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行差異分析;對重大不利差異進(jìn)行重點(diǎn)分析和預(yù)警;

  6、負(fù)責(zé)用友nc系統(tǒng)預(yù)算管理模塊的實(shí)施上線和持續(xù)改進(jìn)。

預(yù)算管理經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求,構(gòu)建和完善公司全面預(yù)算管理體系、分析體系;

  2、組織開展股份公司年度全面預(yù)算、評估、分析與預(yù)算考核管理工作;

  3、組織召開月度經(jīng)營分析會(huì),協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展總部、下屬公司研、產(chǎn)、供、銷經(jīng)營狀況分析,提報(bào)優(yōu)化、改善措施、解決方案,提升公司盈利能力和競爭優(yōu)勢。

  4、建立和完善公司預(yù)算管理制度、經(jīng)營分析及成本管理等業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

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