質(zhì)檢整改報告

時間：2025-05-28 06:57:30 報告我要投稿

質(zhì)檢整改報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)檢整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

質(zhì)檢整改報告

質(zhì)檢整改報告1

　　廣西金港高速公路有限公司：

　　x年4月23-24日廣西質(zhì)監(jiān)站對我辦及所轄一、二、三標進行了內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查，針對質(zhì)監(jiān)站長檢查中提出的問題，我辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改�，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

　　總監(jiān)辦存在問題的整改：

　　1、針對本次檢查存在的問題，我辦于4月25日召開了監(jiān)理工作例會，傳達了工程質(zhì)量檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進行逐條制定了整改方案，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

　　2、總監(jiān)辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，我辦明確了各級監(jiān)理人員的責任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或隱患的，將告知和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，

　　對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制，嚴格追究;為了進一步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，我辦將加大培訓力度，主要培訓內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、資料的收集整理及規(guī)范填寫、技術(shù)規(guī)范及檢測標準的學習、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理、責任心及執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，我辦要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。我辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查出的臺背回填壓實、臺階開挖、梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質(zhì)量。

　　現(xiàn)場存在問題的整改情況：

　　1、針對質(zhì)監(jiān)站指出的問題，我辦已督促承包人進行了整改，

　　對這次檢查中暴露臺背回填問題，我辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，嚴格按規(guī)范控制每一層填筑層厚，對臺背邊緣壓實進行檢測，堅決做到臺背每一層檢驗都嚴格規(guī)范。并對不合格的No.8合同段K39+660欽州臺背、No.3合同段K43+012欽州臺背、K53+066崇左臺已按照規(guī)范的'要求重新回填臺背。

　　2、我辦加強對級配碎石的實驗檢測，對級配碎石的組成材料嚴格控制

　　和篩選，在施工過程中及時根據(jù)篩分結(jié)果進行合理的調(diào)整，通過篩分的結(jié)果和壓實度的數(shù)據(jù)分析，來控制好級配碎石施工質(zhì)量。對于No.8合同段 No.3合同段不同規(guī)格墊層料路拌堆放無序、預備在路面悶料的現(xiàn)象，我合同段已要求其更換碎石集料堆放地點和按粒徑分級堆放。

　　3、針對質(zhì)監(jiān)站指出梁板預制的問題，我辦對梁板預制加重思

　　想認識程度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，再次進行技術(shù)交底到位，加大現(xiàn)場檢測力度，確保預制梁板工程質(zhì)量。我辦已要求所轄各合同段對預制梁頂板拉毛整平，用土工布整體覆蓋預制梁板，經(jīng)行灑水養(yǎng)生。對No.7合同段因斷電沒為振搗密實的汪斗中橋右幅1-10#空心板，我辦做出廢除處理，同時要求No.7合同段增配發(fā)電機，保障停電時梁板預制的正常施工。

　　4、我辦所轄合同段在這次檢查橋隧構(gòu)件結(jié)構(gòu)鋼筋間距控制較

　　好，不合格的大部分是負誤差，針對這種現(xiàn)象，我辦要求承包商對鋼筋綁扎工人進行培訓，提高承包商自檢意識，并加強抽檢頻率，要求嚴格按設(shè)計規(guī)范進行鋼筋施工。

　　附件：1、No.8合同段桂欽崇No.8標[]18號《關(guān)于區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工程質(zhì)量監(jiān)督抽查問題的整改回復報告》

20xx年xx月xx日

質(zhì)檢整改報告2

　　一、質(zhì)檢不合格項整改流程

　　為了全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，積極響應(yīng)公司的管理模式，在接到衛(wèi)生不合格報告單后，以“快速響應(yīng)，立即整改，一定回復”為準則進一步加強公司衛(wèi)生工作力度，讓不合格項得到及時處理，針對存在的或潛在的不合格原因及時制定糾正或預防措施，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

　　二、范圍

　　公司質(zhì)檢所提出的衛(wèi)生意見或不合格項的處理。

　　三、職責

　　本部門負責人及服務(wù)供方現(xiàn)場主管負責范圍內(nèi)的不合格項的處理。

　　質(zhì)檢部負責跟蹤驗證并封閉不合格項。

　　公司所有員工均有責任提出意見或預防措施。

　　四、程序

　　1、現(xiàn)場落實不合格項并查找原因，落實整改工作：

　�。�1）立即組織本部門員工現(xiàn)場落實不合格項并查找原因；

　　（2）組織員工立即進行整改（如問題復雜可先制定整改方案后落實整改）；

　　（3）整改時限一般為一日，如問題嚴重應(yīng)列出具體的整改時限，說明原因以文件的形式報給質(zhì)檢部；

　　（4）跟進整改措施的落實情況，驗證整改效果；

　　（5）召開員工會議，通報不合格項及整改措施，提高員工的清潔質(zhì)量意識；

　　（6）對涉及到不合格項的'相關(guān)人員進行清潔標準、工作程序的培訓。

　　2、提交整改報告和復檢申請：

　　（1）整改報告：

　　本部門完成不合格項整改后，向質(zhì)檢部提交整改報告，內(nèi)容包括：

　　◆不合格原因分析；

　　◆整改時間及整改結(jié)果；

　　◆所采取的整改措施及防止類似事件發(fā)生的措施，對員工進行的培訓等； ◆整改后的情況，如有相關(guān)照片、培訓記錄、內(nèi)部檢驗記錄等一并作為整改報告的附件；

　　（2）復檢申請：

　　◆在提交整改報告的同時還應(yīng)提交一份復檢申請，申請對不合格項進行復查檢驗，以證

　　明整改措施的有效性；

　　說明：所提交的整改報告及復檢申請應(yīng)注明日期。

　　3、異議申訴：

　　本部門對質(zhì)檢部的檢查結(jié)果有異議的，應(yīng)在兩日內(nèi)以書面的形式向質(zhì)檢部說明情況；

　　4、不合格項流程的封閉：

　　在本部門內(nèi)部復檢合格后，以書面的形式提交整改報告及復檢申請，待質(zhì)檢部檢驗合格

　　后不合格項流程由質(zhì)檢部封閉。

　　五、附件：

　　《不合格項報告單》

質(zhì)檢整改報告3

　　廣西金港高速公路有限公司：

　　總監(jiān)辦存在問題的整改：

　　3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的`力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，我辦要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。我辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查出的臺背回填壓實、臺階開挖、梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質(zhì)量。

　　現(xiàn)場存在問題的整改情況：

　　1、針對質(zhì)監(jiān)站指出的問題，我辦已督促承包人進行了整改，對這次檢查中暴露臺背回填問題，我辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，嚴格按規(guī)范控制每一層填筑層厚，對臺背邊緣壓實進行檢測，堅決做到臺背每一層檢驗都嚴格規(guī)范。并對不合格的No.8合同段K39+660欽州臺背、No.3合同段K43+012欽州臺背、K53+066崇左臺已按照規(guī)范的要求重新回填臺背。

　　2、我辦加強對級配碎石的實驗檢測，對級配碎石的組成材料嚴格控制

　　3、針對質(zhì)監(jiān)站指出梁板預制的問題，我辦對梁板預制加重思

　　4、我辦所轄合同段在這次檢查橋隧構(gòu)件結(jié)構(gòu)鋼筋間距控制較

質(zhì)檢整改報告4

　　20xx年8月18~19日，經(jīng)我公司申請，國家有色金屬審查部組織以張鳴（高級工程師）任組長的審查組一行三人來我公司開展鋁合金建筑型材許可證換證審查工作。經(jīng)現(xiàn)場審查，發(fā)生一般不合格8項，嚴重不合格項0項。針對不合格項，我公司在審查組走后立即組織整

　　改，特將整改情況匯報如下。

　　一、成立整改小組。

　　由公司生產(chǎn)副總孫楠負責領(lǐng)導，公司企劃部、技術(shù)部、設(shè)備科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門參與執(zhí)行，對8項不合格進行整改。

　　二、事實分析及原因查找。

　　審查發(fā)現(xiàn)，4個申證單元共同存在以下8項不合格。不合格項①3.3條款，檢驗人員對檢驗標準理解不足。經(jīng)過調(diào)查，文件管理負責人未及時把有效檢驗標準復印發(fā)放到檢驗部門。不合格項②4.2.1條款，成品檢驗規(guī)程不符合標準要求。分析原因，規(guī)程起草人員對檢驗標準、抽樣方式等資料學習不夠，現(xiàn)場調(diào)研做得不夠。不合格項③5.1.3條款，未制定采購文件。經(jīng)調(diào)查，公司原采購文件內(nèi)容不完善，對新供應(yīng)商資質(zhì)驗證、產(chǎn)品驗收等方式?jīng)]做規(guī)定，原因在于公司近年來一直使用一些固定供貨廠家的`主輔原料，另外起草人員考慮也不周全。不合格項④5.1.4條款，主要原材料未進行檢驗和驗證。經(jīng)調(diào)查，公司對原材料驗收未做驗收記錄，試驗主輔原料記錄也沒有妥善保管，屬于管理漏洞。

　　不合格項⑤5.2.1條款，工藝監(jiān)督考核辦法不完善，無考核記錄。原因在于對生產(chǎn)許可證實施細則5.2.1條款及質(zhì)量體系相關(guān)條款理解不夠，具體工作落實不好。不合格項⑥5.3.1條款，未設(shè)置質(zhì)量控制點。據(jù)調(diào)查，公司工藝流程文件中對各關(guān)鍵生產(chǎn)過程的各項技術(shù)參數(shù)指標規(guī)定非常清楚，但是沒有定義質(zhì)量控制點，警示宣傳做得不好。不合格項⑦5.4條款，未對特殊過程的人員、設(shè)備及工藝參數(shù)進行確認。經(jīng)調(diào)查，公司對特業(yè)人員、設(shè)備、工藝參數(shù)正式生產(chǎn)前都要試車確認，但是未能及時記錄確認過程，屬管理漏洞。不合格項⑧6.2條款，半成品檢驗項目不齊全。經(jīng)調(diào)查，車間對半成品各項指標都作檢測，但是只對硬度、壁厚做有記錄，屬管理缺陷。

　　三、整改措施。

　　針對不合格項①，責令文件管理員把鋁材檢驗標準復印發(fā)放到檢測人員，由質(zhì)檢科、企劃部組織培訓學習，根據(jù)檢驗標準、檢測設(shè)備說明書，完善檢驗規(guī)程，并將檢驗規(guī)程存檔，同時在檢測室裝裱掛墻。

　　針對不合格項②，由技術(shù)部、企劃部到資料管理員處領(lǐng)取最新有效檢驗標準及相關(guān)國家標準，學習掌握后改寫檢驗規(guī)程，重新規(guī)定抽樣方法、檢驗步驟及注意事項等內(nèi)容。

　　針對不合格項③，由供應(yīng)部、財務(wù)部、企劃部參考生產(chǎn)許可證實施細則5.1.3、5.1.4條款，完善采購管理文件，增加對新供應(yīng)商資質(zhì)審查、原料驗證等內(nèi)容。

　　針對不合格項④，責令采購人員對主輔原料進行驗收并保存驗收記錄一年，另外主輔原料的試驗使用情況也要做好記錄并保存一年。

　　針對不合格項⑤，責令企劃部及各生產(chǎn)相關(guān)部門共同完善工藝執(zhí)行情況監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督檢查的內(nèi)容要包括工藝執(zhí)行情況、技術(shù)文件保管情況、安全生產(chǎn)情況、操規(guī)等技術(shù)指標了解情況。另外檢查小組要提前做好記錄格式，對監(jiān)督檢查情況做好記錄，整理后報送生產(chǎn)副總處。

　　針對不合格項⑥，由企劃部及生產(chǎn)車間根據(jù)工藝流程，把鋁棒爐、模具加熱爐、盛錠筒溫度以及時效溫度、電泳時間、固化時間溫度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點。各項控制指標、參數(shù)、注意事項均要在質(zhì)量控制點現(xiàn)場立牌警示。

　　針對不合格項⑦，由技術(shù)部、設(shè)備科、企劃部、人事部在操作規(guī)程中標明特殊過程部分，制定記錄表格格式，在生產(chǎn)管理條例中規(guī)定凡特殊過程確認都要填寫確認記錄并保存一年。

　　針對不合格項⑧，由企劃部、生產(chǎn)車間共同研究，修改生產(chǎn)記錄格式，在生產(chǎn)管理條例中做出規(guī)定，由質(zhì)檢人員對半成品尺寸變差、外觀質(zhì)量、力學性能等指標進行檢測，并填寫生產(chǎn)記錄單和檢驗合格單，記錄保存一年。

　　以上是我公司不合格項的整改報告，整改時間8月20日~31日。經(jīng)過本次許可證換證審查及不合格項整改工作，公司管理更加細化，質(zhì)量保證能力增強。

質(zhì)檢整改報告5

　　鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:

　　一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時15天左右)。具體工作有：

　　(1) 全體員工質(zhì)量教育。

　　規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

　　形式：培訓教育。

　　內(nèi)容：由質(zhì)檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

　　作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

　　(2) 供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

　　可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

　　(3) 公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。

　　二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段(約用時1個月)具體工作有：

　　(1) 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

　　(2) 各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5

　　(3) 將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標》。

　　三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進階段(約用時2—4個月)

　　質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。

　　通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的'質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

　　四、制度化，規(guī)范化，標準化階段

　　通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。