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公司經(jīng)營目標考核方案

時間:2020-10-13 18:53:40 方案 我要投稿

公司經(jīng)營目標考核方案

  為了進一步促進公司各層面的經(jīng)營積極性,提高公司有限資源利用率,增強企業(yè)內(nèi)部員工的責任感、企業(yè)團體的凝聚力、以及公司市場競爭力,經(jīng)公司研究決定,在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工),具體方案如下:

公司經(jīng)營目標考核方案

  一、目標考核時間時間范圍:×××年××至×××年××月。

  二、目標定立原則:以各營業(yè)部上年的業(yè)務收入及各營業(yè)部今年的工作計劃和目標為依據(jù),訂立業(yè)務收入指標。

  三、目標考核方法:

  1、 全員(不含司機、臨時工、清潔工)效益工資以目標考核指標掛鉤,效益工資屬于工資總額中的一部分,效益工資:根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標的比例情況計算。}

  2、管理 人員 的效益工資=基本工資×40%,管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務主辦。

  3、一般員工的'效益工資=基本工資×35%,一般員工包括中級、低級業(yè)務主辦、業(yè)務員、出納、文員、安管員等一般員工。

  4、上述效益工資的考核辦法中,在總部進行全面管理工作,不隸屬任何營業(yè)點的職員,該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤,其效益工資按各營業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進行一線營業(yè)工作的員工,按營業(yè)部與公司簽訂的目標經(jīng)營責任合同進行考核。

  5、司機維持原有的工資制度。

  6、效益工資計算公式:

  效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標 考核 完成系數(shù)

  當月目標考核完成系數(shù)=當月營業(yè)利潤÷目標營業(yè)利潤

  7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。

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