管道工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的管道工作總結(jié)，歡迎大家分享。
管道工作總結(jié) 1
20xx年即將畫上一個句號，XX年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
20xx年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！
隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項目部，開始了自己的實習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護(hù)焊又是咋一回事。
進(jìn)入10月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個月的實踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。
來到通遼項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝：我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
進(jìn)入11月份，隨著大修的'基本結(jié)束，項目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個技術(shù)員應(yīng)該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應(yīng)手。
12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。
在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中的應(yīng)用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建項目，作為一個技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
回顧這半年，覺得自己真正開始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習(xí)，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務(wù)。
管道工作總結(jié) 2
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
1.組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。
2.由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。
3.針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設(shè)計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項目管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進(jìn)度。
㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
1.落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；
2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴(yán)格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的'規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
4.層層管理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復(fù)驗，復(fù)驗范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，半年來一直堅持；
1.加強關(guān)鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。
2.加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
3.加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細(xì)工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設(shè)備管理
在油建施工項目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
㈠進(jìn)一步加強epc項目整體管理，細(xì)化epc項目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。
1.加強設(shè)計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
2.進(jìn)一步完善epc項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
㈢加大施工安全管理
隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工作總結(jié) 3
我自20XX年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認(rèn)與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進(jìn)。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進(jìn)入了工藝管道技術(shù)員的角色。
在技術(shù)員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進(jìn)行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即下發(fā)整改單進(jìn)行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達(dá)不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報批評、適度經(jīng)濟(jì)處罰等。
根據(jù)工程特點及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的'安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質(zhì)標(biāo)示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標(biāo)達(dá)到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細(xì)的記錄了施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進(jìn)度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴(yán)重程度，為以后項目部擺脫責(zé)任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20XX年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！
二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：
1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，建立自檢機(jī)制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個月來從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！
管道工作總結(jié) 4
一、工程概況：
本工程為xx水務(wù)有限公司投資建設(shè)，共分六個標(biāo)段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；
工程位于xx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
Ⅰ標(biāo)段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設(shè)置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
�、驑�(biāo)段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標(biāo)段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設(shè)置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；
�、魳�(biāo)段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設(shè)置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個標(biāo)段，泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程；
1.2建設(shè)單位
xx水務(wù)建設(shè)有限責(zé)任公司
1.3設(shè)計單位
中國市政工程東北設(shè)計研究院
1.4監(jiān)理單位
xx工程建設(shè)監(jiān)理公司
二、監(jiān)理依據(jù)：
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；
2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等）；業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理施工細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃；
3、GB/T19002：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件；
4、國家和xx省、xx市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；
5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；
三、質(zhì)量控制：
1、針對本工程施工特點，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，對工程中重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴(yán)格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質(zhì)量預(yù)控方面，嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求，認(rèn)真審核，提出建設(shè)性意見；
3、對泵站進(jìn)場商品混凝土質(zhì)量證明嚴(yán)格檢查，與設(shè)計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站，并認(rèn)真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達(dá)到設(shè)計要求；
4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對xx工程建設(shè)監(jiān)理公司泵站的'沉降重點部位的施工提出預(yù)警，認(rèn)真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴(yán)格每道工序的檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序的施工，不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴(yán)格要求進(jìn)行了返工或整改，直到合格為止，達(dá)到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴(yán)格按要求夯實，確保該部位的工程質(zhì)量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達(dá)不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標(biāo)段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；
7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，詳細(xì)的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；
8、在年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀(jì)要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
四、投資控制：
在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴(yán)格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴(yán)格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
五、進(jìn)度控制：
本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進(jìn)度，多次組織召開工程進(jìn)度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，采取有效的趕工措施；其次，在進(jìn)度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標(biāo)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設(shè)xx工程建設(shè)及泵站工程工程項目計劃目標(biāo)。
六、安全管理：
在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和現(xiàn)場安全重點部位的目標(biāo)，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進(jìn)場的管材嚴(yán)格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴(yán)格要求采用配套的三級保護(hù)，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護(hù)情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；
七、監(jiān)理效果：
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)；
八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價：
綜合各標(biāo)段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標(biāo)段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xx工程建設(shè)監(jiān)理公司
管道工作總結(jié) 5
一、20xx年工作總結(jié)
（一）踏實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與20xx年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時期，部門人員分布較散，本人負(fù)責(zé)起了部門在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進(jìn)行處理；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結(jié)合，較好、較快的對費用進(jìn)行了處理，為踏線工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎(chǔ)。
�。ǘ┭杆龠m應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。
�。�1）處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標(biāo)志牌工作開展時期，通過與3個管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù)；后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并根據(jù)實際情況，對合同報價進(jìn)行了修改，并對合同進(jìn)行了及時簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開展。截止到20xx年底，3個管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。
�。�2）簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場站進(jìn)行培訓(xùn)前期，本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。
�。�3）辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團(tuán)的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結(jié)算，由于項目部財務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。
（4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結(jié)算工作。特別是財務(wù)結(jié)算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。
（三）處理20xx年新招操作人員培訓(xùn)費用，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場站情況不同，根據(jù)實際情況對操作人員住宿費用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動資金。
（四）日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費用需在項目部進(jìn)行報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時處理投產(chǎn)費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項目部財務(wù)部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
�。ㄎ澹⿹寱r間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
二、20xx年工作感悟及20xx年個人工作計劃。
20xx年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉(zhuǎn)變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的`信任，給我這次鍛煉提高的機(jī)會。20xx年自己的感悟有以下幾點：
①只有踏實認(rèn)真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。
�、趫猿植粩鄬W(xué)習(xí)，充實自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時打下了基礎(chǔ)。
�、塾行У臏贤ㄊ亲龊霉ぷ鞯臉蛄�，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
管道工作總結(jié) 6
記得剛進(jìn)入到特種設(shè)備檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學(xué)畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無所知，當(dāng)時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來自己當(dāng)時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗員肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。通過近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務(wù)，通過檢驗工作中的每個細(xì)節(jié)保證特種設(shè)備及操作人員的安全。通過近兩年的學(xué)習(xí)，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設(shè)備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學(xué)習(xí)過程中知道了有關(guān)管道，壓力容器的概況，強度及應(yīng)力分析、設(shè)計、壓力容器管道與防護(hù)、安裝、監(jiān)督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。
以下是本人工作中的拙見，這里總結(jié)出來，希望能對日后工作有所幫助。
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的`問題，現(xiàn)場特種設(shè)備檢驗也不例外。我認(rèn)為檢驗工作就是，“樹立企業(yè)形象，使企業(yè)對檢驗所的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場檢測人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
隨著特種設(shè)備行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售后服務(wù)，也是加強特種設(shè)備檢驗所競爭的強力底牌。作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了企業(yè)對檢驗所進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識水平與實際操作熟練
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
管道工作總結(jié) 7
20XX年，我在xx項目任項目主管工程師。xx項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責(zé)任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點做好組織項目技術(shù)人員仔細(xì)研究圖紙，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監(jiān)督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了專業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導(dǎo)者，使我不得不轉(zhuǎn)變觀念，在專業(yè)技術(shù)工作上更嚴(yán)格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴(yán)謹(jǐn)，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問題，以嚴(yán)格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成施工任務(wù)。
通過這一年來在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，我深刻地體會到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂業(yè)的重要保障，同時也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專業(yè)技術(shù)工作中我必須著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的'要求組織施工。建立健全技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)運用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng)新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。
建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過對照和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。
管道工作總結(jié) 8
管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護(hù)工作的技術(shù)工種。在城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術(shù)知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責(zé)任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結(jié)。
首先，管道工的工作需要高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質(zhì)管道的特點和安裝方法，熟悉相關(guān)的`安裝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術(shù)，同時還需要運用儀器設(shè)備進(jìn)行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術(shù)。
其次，管道工的工作需要嚴(yán)格遵循安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質(zhì)，因此安全意識和防護(hù)措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護(hù)目鏡和防護(hù)手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，掌握火災(zāi)應(yīng)急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團(tuán)隊合作精神。在實際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進(jìn)行，及時解決工程現(xiàn)的問題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責(zé)任感和紀(jì)律性。管道工在工作中承擔(dān)著安裝和維修各類管道的重要任務(wù)，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴(yán)重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細(xì)心，確保工作的準(zhǔn)確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀(jì)律，準(zhǔn)時完成任務(wù)，做到守時、守法和守規(guī)矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。管道工需要具備高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，與其他工種進(jìn)行良好的合作，并保持良好的責(zé)任感和紀(jì)律性。只有這樣，才能保證管道工作的質(zhì)量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管道工作總結(jié) 9
20xx年，作為管道工程師，我積極主動地參與了多個項目，全面掌握了管道工程的各個環(huán)節(jié)，并在實踐中不斷提升自己的能力和水平。在過去的一年里，我積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得了一定的成績，同時也遇到了一些困難和問題。在工作總結(jié)中，我將對我過去一年的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)和反思，以期在以后的工作中能夠更好地改進(jìn)自己。
首先，我參與的項目中，我需要負(fù)責(zé)管道設(shè)計和布置方案。在這方面，我使用了先進(jìn)的工具，較好地完成了工作任務(wù)，并在項目組中廣泛互動，與其他工程師充分合作，解決了許多設(shè)計方面的問題。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高了自己的設(shè)計能力。同時，我也積極尋求并接受他人的建議和意見，不斷完善自己的設(shè)計方案，確保項目的順利進(jìn)行。
其次，在設(shè)計完成后，我積極參與施工過程的現(xiàn)場管理，并與施工人員進(jìn)行有效地溝通，確保設(shè)計要求得到正確實施。在實際工作中，我注重與現(xiàn)場人員配合，及時解決施工中遇到的`問題，并確保質(zhì)量控制得到有效落實。同時，我也加強了對現(xiàn)場安全和環(huán)境保護(hù)的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，并與相關(guān)部門密切合作，確保施工工作的順利進(jìn)行。
此外，我還積極參與了工程項目的投標(biāo)和合同談判工作。在這方面，我通過研究市場和競爭對手的情況，加強與供應(yīng)商和承包商的溝通和聯(lián)系，積極尋找合作機(jī)會，并提出了符合項目實際需求的方案。通過這些努力，我與團(tuán)隊成功贏得了多個重要工程項目，并與各方簽訂了合同。在合同談判中，我注重細(xì)節(jié)，確保合同條款的合理性和合法性，有效降低了風(fēng)險。
在工作總結(jié)中，我也要坦誠地反思和指出自己的不足之處。首先，我在工作中需要更加注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工作效率。其次，我需要加強與團(tuán)隊成員之間的合作，更好地分工合作，提高整個項目團(tuán)隊的協(xié)作效率。同時，我還需要進(jìn)一步加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用，深入了解相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)和新方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。
總的來說，20xx年對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在工作中，我積極投入，克服困難，取得了一定的成績。然而，我也清楚地意識到自己還存在很多需要改進(jìn)的地方。因此，我將以此為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己，在以后的工作中發(fā)揮更大的作用，并為管道工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管道工作總結(jié) 10
一、工作內(nèi)容
管道巡檢工作是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。巡檢內(nèi)容主要包括檢查管道的安全性、可靠性和運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保管道的正常運行。
二、工作流程
1. 制定巡檢計劃：根據(jù)管道的重要性和工作特點，制定巡檢計劃，明確巡檢頻率和巡檢內(nèi)容。
2. 巡檢前準(zhǔn)備：檢查巡檢工具和設(shè)備的完好性，并保證巡檢人員的安全防護(hù)措施完備。
3. 巡檢操作：按照計劃，對管道進(jìn)行巡檢，包括外觀檢查、測量檢測、設(shè)備運行情況等。
4. 問題處理：發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并按安全操作規(guī)程進(jìn)行處理。對大的問題及時上報并通知相關(guān)部門。
5. 巡檢后工作：整理巡檢記錄，制定管道維修計劃，并參與維修工作的實施。
三、工作心得
1. 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢計劃：巡檢計劃是巡檢工作的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2. 注重細(xì)節(jié)：巡檢工作是一個細(xì)致活，要注重觀察細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患。
3. 多方溝通合作：巡檢工作需要與相關(guān)部門密切合作，及時解決問題。與同事之間要相互配合、共同進(jìn)步。
四、工作亮點
1. 巡檢數(shù)據(jù)分析：根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題的趨勢，制定相應(yīng)的措施和預(yù)防措施。
2. 工作方法創(chuàng)新：根據(jù)實際情況，改進(jìn)巡檢工作方法，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
3. 安全意識提高：通過巡檢工作，增強了對安全生產(chǎn)的'認(rèn)識和重視程度。
五、遇到困難及解決方法
在巡檢工作中，常常會遇到管道隱患不易發(fā)現(xiàn)或是工作時間不固定的問題。針對這些困難，我們采取了以下方法：
1.加強培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高巡檢人員的專業(yè)知識，增強發(fā)現(xiàn)問題的能力。
2.增加巡檢頻率：提高巡檢頻率，保證管道的安全性和可靠性。
3.利用先進(jìn)設(shè)備：引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，提高隱患的發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性。
六、工作展望
管道巡檢工作是一項長期而重要的工作，隨著工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，巡檢工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)和需求。未來，我們將繼續(xù)提高專業(yè)知識和技術(shù)水平，加強團(tuán)隊合作，不斷提高管道巡檢工作的質(zhì)量和效益。
通過管道巡檢工作總結(jié)，我們更深入地認(rèn)識到巡檢工作的重要性，以及如何加強工作的方法和困難解決方法。希望我們的總結(jié)對今后的巡檢工作有著指導(dǎo)和借鑒作用。
管道工作總結(jié) 11
自20xx年初加入以來，我一直擔(dān)任管道維護(hù)工作崗位，負(fù)責(zé)各類管道設(shè)備的維修保養(yǎng)和日常巡檢工作。在過去的一年中，我積極主動、勤奮努力，不僅不斷提升自己的專業(yè)能力，還取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)經(jīng)驗，為提高工作質(zhì)量和效率提出建議。
首先，我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤于學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的專業(yè)水平。我深入學(xué)習(xí)管道維護(hù)的相關(guān)知識，熟悉各種設(shè)備的工作原理和操作方法。我努力提升自己的技能，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)電子技術(shù)，掌握了更多的維修技能和故障排除方法。在實踐中，我能夠迅速定位和修復(fù)管道設(shè)備的故障，并及時向上級匯報工作，確保設(shè)備的正常運行。我還積極參與市政管道維護(hù)大隊的培訓(xùn)，與同行交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的維護(hù)能力。
其次，我在工作中注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。我始終堅持安全第一的原則，在維護(hù)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。我注重事前的準(zhǔn)備工作，對工作范圍和維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行充分了解，確保維護(hù)的順利進(jìn)行。在工作中，我仔細(xì)觀察和記錄設(shè)備運行的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，以防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。我還定期進(jìn)行巡檢，保持管道設(shè)備的良好狀態(tài)，確保設(shè)備的安全可靠運行。
第三，我在工作中注重團(tuán)隊合作和溝通。我與同事之間建立了良好的工作關(guān)系，相互支持和合作。在日常工作中，我們密切配合，互幫互助，共同完成工作任務(wù)。我們成立了維護(hù)小組，定期召開例會分享經(jīng)驗和故障處理方法。我們還與其他部門的同事保持密切聯(lián)系，及時溝通和解決各種問題，確保各項工作的順利推進(jìn)。
最后，我要提出一些建議，以進(jìn)一步提高管道維護(hù)工作的質(zhì)量和效率。首先，應(yīng)加強設(shè)備維護(hù)和巡檢的頻率，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和參數(shù)的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)建立維護(hù)記錄，對維護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄和歸檔，便于后續(xù)查閱和分析。同時，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的`技術(shù)和知識，保持專業(yè)水平與時俱進(jìn)。最后，加強與各相關(guān)部門的溝通和合作，形成合力，共同解決問題。
總的來說，管道維護(hù)工作是一項重要而艱巨的任務(wù)，需要我們保持敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自己的能力和水平。我會繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中發(fā)揮更大的作用，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管道工作總結(jié) 12
一、工作概述
在過去的一段時間里，我主要負(fù)責(zé)了XX項目的管道安裝與施工工作。該項目包括管道的設(shè)計、預(yù)制、安裝、調(diào)試及后期維護(hù)等多個環(huán)節(jié)。通過團(tuán)隊的共同努力，我們成功完成了項目任務(wù)，確保了管道的安全、穩(wěn)定運行。
二、主要工作內(nèi)容
圖紙會審與技術(shù)交底：
參與圖紙會審，檢查管線施工圖的設(shè)備管口標(biāo)高、壓力等級、公稱直徑等是否正確，確保施工依據(jù)的準(zhǔn)確性。
對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求，確保施工過程的規(guī)范性。
材料管理與預(yù)制加工：
編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，確保材料的合理使用和節(jié)約。
按照施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行管道的.預(yù)制加工，包括切斷、打磨、坡口加工等工作，提高施工效率。
管道安裝與調(diào)試：
按照設(shè)計要求進(jìn)行管道的安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道的連接牢固、密封性好。
進(jìn)行管道的試壓、沖洗等工作，檢查管道的強度和嚴(yán)密性，確保管道的安全運行。
后期維護(hù)與保養(yǎng)：
對已安裝的管道進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，確保管道的長期穩(wěn)定運行。
三、工作成果與亮點
成功完成項目任務(wù)：
在規(guī)定的時間內(nèi)，按照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成功完成了管道的安裝與施工工作。
技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)：
在施工過程中，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
針對現(xiàn)場實際情況，對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，降低了施工成本和風(fēng)險。
團(tuán)隊協(xié)作與溝通：
加強了與施工班組、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方的溝通與協(xié)作，確保了施工過程的順利進(jìn)行。
四、存在問題與改進(jìn)措施
存在問題：
在施工過程中，部分環(huán)節(jié)存在質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，需要加強質(zhì)量控制和監(jiān)管。
材料管理方面存在一定的浪費現(xiàn)象，需要優(yōu)化材料使用計劃和管理流程。
改進(jìn)措施：
加強質(zhì)量培訓(xùn)和監(jiān)管力度，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能水平。
優(yōu)化材料使用計劃和管理流程，減少材料的浪費和損耗。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平。同時，我將積極參與公司的各項培訓(xùn)和交流活動，與同行分享經(jīng)驗、共同進(jìn)步。此外，我還將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管道工作總結(jié) 13
一、工作概述
在過去的一段時間里，我主要負(fù)責(zé)了多個管道項目的安裝、施工和技術(shù)管理工作。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了管道安裝的基本流程和技術(shù)要求，并在實際工作中取得了一定的成績。
二、主要工作內(nèi)容
圖紙會審與材料準(zhǔn)備
參與圖紙會審，檢查管線施工圖的設(shè)備管口標(biāo)高、壓力等級、公稱直徑等是否正確，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。
編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，確保工程進(jìn)展順利。
施工過程技術(shù)質(zhì)量管理
熟悉圖紙和技術(shù)資料，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求。
對閥門、管道等進(jìn)行開箱檢查和清洗試驗，確保設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。
進(jìn)行管道預(yù)制加工，包括切斷、磨坡口等工作，提高施工效率。
按照設(shè)計要求進(jìn)行管道安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道連接牢固、密封性好。
質(zhì)量控制與安全管理
建立健全質(zhì)量保證體系，采取主動控制和被動控制相結(jié)合的'措施，確保工程質(zhì)量。
加強事中控制，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全。
工程預(yù)算與成本控制
參與工程預(yù)算的編制和審核工作，確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。
在施工過程中加強成本控制，合理安排施工順序和資源調(diào)配，降低工程成本。
三、工作成績與亮點
成功完成了多個管道項目的安裝和施工任務(wù)，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
在施工過程中積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用，提高了施工效率和質(zhì)量水平。
加強了與業(yè)主和監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決了施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。
注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作能力。
四、存在問題與改進(jìn)措施
存在問題
在部分復(fù)雜項目中，由于經(jīng)驗不足和技術(shù)水平有限，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定影響。
在質(zhì)量控制方面還存在一些細(xì)節(jié)問題，需要進(jìn)一步加強事中控制和事后檢查。
改進(jìn)措施
加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
加強與同事之間的溝通交流和協(xié)作配合工作，共同解決施工中遇到的問題和困難。
完善質(zhì)量保證體系和控制措施，加強事中控制和事后檢查力度，確保工程質(zhì)量。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我將積極參與更多的管道項目安裝和施工任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，我還將注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
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