關于企業(yè)內(nèi)部審計的措施
1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部審計的地位和層次
在規(guī)范運作的企業(yè)，可以建立由董事會或?qū)徲嬑瘑T會直接領導的內(nèi)部審計體制，使內(nèi)部審計不受管理層的制約，獨立客觀地開展工作。
2.建立健全企業(yè)各項內(nèi)部審計工作規(guī)范或內(nèi)部審計實務標準
要加強內(nèi)部審計行業(yè)管理，完善內(nèi)部審計道德規(guī)范體系，使內(nèi)部審計納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。
在使用傳統(tǒng)審計技術方法的基礎上，積極引進現(xiàn)代計算機技術，推進內(nèi)部審計工作現(xiàn)代化。
3.轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，科學定位企業(yè)內(nèi)部審計的職能
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部審計應沖破制約作用的范圍，擴展到促進企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高盈利水平等作用的方面，通過評價企業(yè)組織內(nèi)部的'控制，揭示企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風險，確保企業(yè)高效地運作和發(fā)展，以順利地實現(xiàn)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。
4.建立上下結(jié)合、下審一級的內(nèi)部審計體系
由于客觀地位的局限，內(nèi)部審計無法對本單位領導者和同級管理層進行審計，為彌補這一控制的薄弱環(huán)節(jié)，應由上級內(nèi)審部門負責對下級管理層的審計，多層次開展企業(yè)內(nèi)部審計工作、對各級管理層進行有效的監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
5.加強企業(yè)內(nèi)部審計人員隊伍建設，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)
將實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平較高的人員充實到內(nèi)部審計隊伍中。
建立內(nèi)部審計人員的從業(yè)資格考試和考核制度，加強對內(nèi)審人員的后續(xù)教育工作，使內(nèi)審人員及時更新知識，掌握新的技能和方法，使企業(yè)內(nèi)審人員成為既懂財務會計、熟悉審計業(yè)務，又具備經(jīng)營管理、工程技術、經(jīng)濟法律等各方面知識的復合型人才，從而建立一支知識結(jié)構(gòu)多元化、專業(yè)知識技能化、技術職稱資格化的企業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)隊伍，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
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