公司招聘管理規章制度

時(shí)間：2024-07-12 04:19:32 制度我要投稿

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公司招聘管理規章制度范本（精選4篇）

　　現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司招聘管理規章制度范本（精選4篇），歡迎閱讀與收藏。

公司招聘管理規章制度范本（精選4篇）

　　公司招聘管理規章制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規范化、程序化，以適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本規定。

　　第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門(mén)，各部門(mén)的招聘工作由綜合辦公室與部門(mén)共同組織實(shí)施。

　　第二章招聘工作原則與紀律

　　第三條招聘工作原則

　　一、客觀(guān)公正：公司將對每位符合基本規定的應聘者進(jìn)行客觀(guān)、公正的考察，任何人不得以權謀私。

　　二、適者聘用：公司將依據公司基本用人標準和職位任職資格要求，對應聘者進(jìn)行價(jià)值觀(guān)、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標準和職位任職要求的人員。

　　三、近親回避原則：公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的應聘。

　　第四條招聘工作紀律。

　　一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀律，按照招聘工作流程開(kāi)展工作。

　　二、參加招聘工作的`人員應遵守招聘工作的職業(yè)道德，對所有應聘者的個(gè)人資料保密。

　　第三章用人基本標準及職位任職要求

　　第五條用人基本標準。

　　一、誠實(shí)守信、積極向上，符合公司倡導的價(jià)值觀(guān)。

　　二、年滿(mǎn)16周歲、無(wú)不良行為記錄。

　　三、真實(shí)、完整地向公司提供個(gè)人信息，不弄虛作假。

　　四、沒(méi)有肝炎、肺結核等急或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。

　　第六條所招人員應符合公司規定的相應職位任職資格要求并通過(guò)相關(guān)考核。

　　第四章招聘程序

　　第七條綜合辦公室負責按照規范程序組織實(shí)施招聘工作。

　　為保證滿(mǎn)足用人需要、保證招聘工作的正常開(kāi)展，每年一月份各部門(mén)須根據部門(mén)年度工作任務(wù)對部門(mén)人員狀況進(jìn)行分析，按照實(shí)際需求制定年度用人計劃。

　　綜合辦公室依據經(jīng)公司總經(jīng)理批準的用人計劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實(shí)施。

　　一、用人部門(mén)填寫(xiě)《人員補充申請表》，說(shuō)明招聘要求。

　　二、審核應聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應聘者提交《應聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質(zhì)證明；對于這些材料，綜合辦公室負責審查、核實(shí)；并在此基礎上按照招聘工作原則、基本用人標準和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。

　　三、筆試：為考察應聘者對職位要求的基礎知識、專(zhuān)業(yè)知識掌握的程度進(jìn)行筆試，筆試題庫由用人部門(mén)根據職位工作需要設計與提供，綜合辦公室隨機抽取試題組織考試，并指定人員閱卷。

　　四、初試：主要根據用人基本標準考察通過(guò)筆試的應聘者的價(jià)值觀(guān)、精神風(fēng)貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動(dòng)機；初試完畢由考察小組填寫(xiě)《初試評價(jià)表》。

　　五、復試和操作考核：主要根據職位任職資格要求考察應聘者的知識、技能、經(jīng)驗等基本要求并對認知能力、思維能力、協(xié)作能力等進(jìn)行發(fā)展潛力判斷；對應聘者進(jìn)行實(shí)際操作考核；復試完畢由考察小組填寫(xiě)《復試評價(jià)表》。

　　第八條聘用審批：綜合辦公室對所有通過(guò)人員進(jìn)行審核，并填寫(xiě)《聘用審批表》，對擬聘用人員報部門(mén)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）批準聘用。

　　第九條本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　公司招聘管理規章制度2

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，

　　按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1·1在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準。

　　1·2招聘計劃的.內容分為以下三部分：

　　1·2·1招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等。

　　1·2·2招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員。

　　1·2·3招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1·1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息。

　　1·2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘。

　　1·3直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5·1由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件。

　　5·2根據需要進(jìn)行面試、筆試等。

　　5·3面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：

　　5·3·1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)。

　　5·3·2要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)。

　　5·3·3盡量避免考查有爭議的問(wèn)題。

　　5·3·4要尊重對方的人格。

　　5·4面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案。

　　6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

　　公司招聘管理規章制度3

　　因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規范招聘、甄選工作，特制訂本制度。

　　第一條招聘原則：

　　一、面向社會(huì )公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才。

　　二、甄選現有員工，加強內部提升機制。

　　三、全面考核，則有錄用。

　　第二條員工招聘與甄選

　　一、各部門(mén)如需增補人員時(shí)，由用人部門(mén)領(lǐng)導按要求詳細填寫(xiě)“擬聘員工申請計劃表”。同時(shí)附“工作內容說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)主管領(lǐng)導審批核準后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”提前一周報行政人事部。

　　二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”后，組織調查所聘人員是否為編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿(mǎn)等。

　　三、調查后，負責人簽署具體意見(jiàn)，本部門(mén)主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門(mén)。

　　四、經(jīng)行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經(jīng)理核準后，行政人事部留存。

　　五、未經(jīng)總經(jīng)理核準的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉回申請部門(mén)，行政人事部不予辦理。

　　第三條員工招聘工作程序。

　　一、擬招聘計劃，內容。

　　（一）職位名稱(chēng)及名額。

　　（二）資格條件限制。

　　（三）職位預算薪金。

　　（四）預定任用日期。

　　（五）決定招聘方式。

　　（六）辦理日期及日程、場(chǎng)地安排。

　　（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。

　　二、招聘方式。

　　（一）內部甄選：根據內部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內部發(fā)布招聘信息。

　　（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

　　（三）人才市場(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職業(yè)中介機構進(jìn)行招聘。

　　（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì )。

　　（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施。

　　（六）關(guān)系介紹：通過(guò)相識人員介紹引薦，在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。

　　第三條應聘處理

　　一、招聘消息發(fā)出后，應聘者須填寫(xiě)“面試申請表”。

　　二、應聘人員在報名時(shí)應交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱(chēng)證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。

　　三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認。

　　四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書(shū)”的要求對應聘者進(jìn)行篩選，對合格者發(fā)出通知，應聘人員到公司接受初試。

　　五、不合格這者中有價(jià)值的`應聘資料，歸檔作為人才儲備，一年后銷(xiāo)毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者電話(huà)表示“謝意”。

　　第四條附則

　　本制度由行政人事部負責解釋?zhuān)越?jīng)理辦公會(huì )議審定后通過(guò)。

　　公司招聘管理規章制度4

　　1、規定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。

　　2、規定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

　　3、基本工資，當月事假超過(guò)3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。

　　4、工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的`事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。

　　5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。

　　6、按照部門(mén)負責人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。

　　7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開(kāi)除。

　　8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。

　　9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。

　　10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開(kāi)除處理。

　　以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。

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