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工程項目匯報（通用17篇）
在各個領(lǐng)域，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編精心整理的工程項目匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目匯報 1
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術(shù)管理團隊學習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設(shè)目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設(shè)指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統(tǒng)籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！
項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術(shù)指導、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。
電信專業(yè)：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負責該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進行參數(shù)調(diào)試，在細節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負責設(shè)備調(diào)試，檢查，修復和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。
擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進行反應(yīng)，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關(guān)安裝修復工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進行定期檢驗等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進度；確保設(shè)備安裝科學合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負責部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預(yù)算進行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專業(yè)：
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進度進行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負責設(shè)備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監(jiān)督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨特的'施工難點，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進行異地預(yù)制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風吹沙�！保盎鹕搅聭�(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障拢沂┕すと思凹夹g(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過程安全穩(wěn)定的進行。
在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。
工程項目匯報 2
一、公司基本情況
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年xx月xx日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、工程概況
�。ㄒ唬┦┕みM度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預(yù)均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預(yù)埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準備進行大小應(yīng)變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的`包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設(shè)備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
三、需要協(xié)調(diào)解決的問題
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項目匯報 3
一、工程準備階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：
1.文字：項目建設(shè)地點場地與周邊環(huán)境的關(guān)系；配圖：場地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；
2.文字：準備工作應(yīng)準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；
配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片；3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
二、工程施工階段的PPT應(yīng)包含進度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容：
1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明；進度配圖說明：應(yīng)有準確部位的圖片說明；
2.質(zhì)量文字描述：施工項目質(zhì)量完成情況，第三方檢測報告，管理部門對施工現(xiàn)場的檢查情況；
質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；
xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的.隱患，安全管理部門的檢查情況；
安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
三、工程竣工階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；
工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程項目匯報 4
我公司負責建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段�，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書的簽訂與落實。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進一步強化安全生產(chǎn)責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的.組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
工程項目匯報 5
9月13日，在陵水黎族自治縣陵江東路片區(qū)棚戶區(qū)改造項目一期工地，大型機械設(shè)備轟鳴運轉(zhuǎn)，物料運輸車來回穿梭，施工人員嚴格佩戴口罩和安全裝備，有序進行各作業(yè)面施工。
“拉滿施工進度條的同時也不能放松警惕，要把各項防控措施落實到位�！绷晁青l(xiāng)投資有限公司總經(jīng)理冉黎明告訴海南日報記者，目前一期總體形象進度完成約73%，各個崗位上的工人正加快主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電安裝等施工進度，爭取如期竣工交付驗收。
作為省重點項目和陵水重要民生工程，連日來，該項目通過強化閉環(huán)管理、防疫消殺、監(jiān)測登記、物資保障等舉措，確保項目建設(shè)不停工。與此同時，該項目部還編制了疫情防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案，并成立疫情防控工作小組，全面統(tǒng)籌疫情防控和施工生產(chǎn)工作的具體落實。
在項目工地的'門衛(wèi)室內(nèi)，一本本疫情防控花名冊記錄了共487人的全員核酸檢測情況。“工地實行全封閉實名制管理，各出入口設(shè)置專職門崗24小時值班。醫(yī)護人員上門開展核酸采樣時，我們會對照花名冊有序組織人員，做到應(yīng)檢盡檢，不漏一人。”該項目負責人曾x介紹，截至目前已開展35次全員核酸，此外，工地還設(shè)立每日消殺臺賬和制定生活區(qū)分時使用管理制度。
除了做好疫情防控工作，物資保障也是項目建設(shè)順利推進的關(guān)鍵�！捌鸪醪糠衷牧喜少徍瓦\輸不暢，對此，省里有關(guān)部門開具了重點物資運輸車輛通行證，縣委也積極協(xié)調(diào)對接，幫助我們疏通堵點�！痹鳻說，工地門口附近設(shè)置了物資消殺區(qū)，所有外來物資必須在該區(qū)消殺后才可進入工地，卸貨全程運輸人員不下車，嚴格實施人員物料“非接觸”管理。
“在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，項目部正在督促加大人力、材料、機器投入，優(yōu)化施工組織方案，科學安排施工工序，全力把施工進度搶回來。”曾*X告訴記者，隨著返崗工人、進場材料陸續(xù)到位，該項目二期也正開足馬力，開展基坑支護、土方開挖等工作。
據(jù)悉，為貫徹落實省委“一手打傘、一手干活”的`工作要求，陵水動態(tài)收集項目存在的困難問題，會同有關(guān)部門做好服務(wù)保障，爭取做到“防護措施不松、材料進場不拖、施工進度不慢”，確保按時完成季度固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
工程項目匯報 6
9月14日，記者從三亞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局了解到，為統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，三亞對部分解除臨時靜態(tài)管理片區(qū)穩(wěn)步有序推動建筑工地復工復產(chǎn)。
據(jù)介紹，處于已解除臨時靜態(tài)管理片區(qū)內(nèi)的建筑工地申請復工復產(chǎn)需嚴格按照有關(guān)通知，落實相關(guān)防疫要求，具備包括成立建筑工地疫情防控小組、制定疫情防控方案等防控機制；提前摸排建立建筑工地所有人員“花名冊”；開展一次集中的'預(yù)防性消殺，重點對辦公區(qū)、住宿區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等密閉場所及部位；同時要結(jié)合實際儲備充足的口罩、體溫檢測儀器、消毒液（劑）等物資，其中口罩、消毒液（劑）等重點防疫物資需確保至少7天循環(huán)存量，設(shè)置現(xiàn)場臨時隔離室；以及按照“分組管理，分時操作，分區(qū)活動”的原則制定“三分”管理方案，組織開展復工前隱患排查，對所有班組進行崗前防疫知識培訓等條件。
建筑工地需在提交申請前，對照復工復產(chǎn)具備條件逐項開展自查自糾。自查合格后，提前2天向各區(qū)（園區(qū)）建筑工地疫情防控專班小組提交申請并簽訂《建筑工地疫情防控措施落實承諾書》。
通過申請審核的建筑工地要實行復工復產(chǎn)常態(tài)管控，嚴格做好新進人員管理，杜絕中高風險地區(qū)新進人員；嚴格做好常態(tài)化消殺，確保人物同防；嚴格落實封閉管理，外部閉環(huán)人員一律禁止進入工地，內(nèi)部閉環(huán)嚴格采取全封閉及點對點管理；嚴格落實網(wǎng)格化管理；嚴格執(zhí)行應(yīng)急處置流程。
三亞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)負責人表示，將堅持“一手打傘、一手干活”，加快推進重點項目、民生工程和投資工程，國有投資工程率先復工復產(chǎn)。三亞市住建領(lǐng)域建筑工地疫情防控工作專班小組將積極做好三亞市建筑工地復工復產(chǎn)的幫扶指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、巡查督辦、信息上報等工作，指導各區(qū)（園區(qū)）切實落實屬地管理責任，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)用工、建材物資供應(yīng)等實際困難。未解除靜態(tài)管理區(qū)域的建筑工地暫不復工復產(chǎn)。
工程項目匯報 7
根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結(jié)，準確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報告如下:
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工，加大領(lǐng)導與領(lǐng)導間、部門與領(lǐng)導間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問題，科學統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進會，研究解決存在問題，安排部署下步工作。
（二）加強資金保障，加力推進項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調(diào)、跟蹤項目建設(shè)資金，力促資金早落實、早到位，推動項目建設(shè)。
�。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄鳎嵘靶腋！敝笖�(shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動、政務(wù)公開、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進展、成效，切實把黨委政府的“暖心行動”宣傳到戶到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動參與到“幸福工程”各項建設(shè)中。
�。ㄋ模┘訌姍C制創(chuàng)新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機制的'要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進民生熱點、難點問題的解決。一方面繼續(xù)落實制度，做到月報、季分析，簡報信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實施和監(jiān)管中，實現(xiàn)政府主導與群眾參與良性互動、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動有機融合。
（五）加強項目管理，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進行排序，逐步納入計劃實施，切實處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計劃，加快工程進度，確保季度目標任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導小組辦公室將工程進度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現(xiàn)場督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實、不得力，不盡責，項目實施中出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行問責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
二、存在不足
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進過程中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）一季度未下達“幸福工程”實施任務(wù)，我縣具體工作不能及時安排部署，影響到工作推進。
�。ǘ﹤�別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實不徹底，抓推進不得力。
�。ㄈ┒讲橹贫嚷鋵嵅缓�，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實。對領(lǐng)導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點工作、災(zāi)后恢復重建、撤縣設(shè)市等工作，進一步抓好幸福工程項目和進度，進一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進，力爭完成年度目標任務(wù)。
工程項目匯報 8
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。
施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。
宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的.三個方面:
(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。
施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。
工程項目匯報 9
隨著三亞市全面解除臨時靜態(tài)管理，中鐵十一局三亞至樂東鐵路改造工程項目部所在的三亞崖州區(qū)在實施了40多天的封控之后，正式迎來“解封”。項目部也在前期落實到位的各項復工及防疫的堅實基礎(chǔ)上，堅持“一手打傘、一手干活”，全力推動項目復工復產(chǎn)提檔增速。
該項目部經(jīng)理負責人說，本輪疫情發(fā)生以來，全體員工始終堅守“安全和防疫”的底線，始終牢記自身的`責任與擔當，積極響應(yīng)及各級單位的相關(guān)復工復產(chǎn)準備的號召，勠力同心、共克時艱，積極完善各項準備工作，盡快按下復工復產(chǎn)的“重啟”鍵。
一是方案先行，全員熟知。項目部結(jié)合屬地防疫政策和各級疫情防控文件等要求，編制了項目復工復產(chǎn)后疫情防控的實施方案，經(jīng)多輪評審，對所有參建人員進行了培訓交底，復工后將嚴格按照實施方案落實疫情防控措施。
二是現(xiàn)場消殺，常態(tài)管控。項目部對施工現(xiàn)場全方位無死角進行了消殺，設(shè)置過渡區(qū)和隔離區(qū)，工地門口做好測溫、掃碼、查驗核酸和人員登記，定期對駐地、生活場所進行消毒，堅持做好常態(tài)化疫情防控各項工作。
三是現(xiàn)場檢查，逐項落實。項目部對全員進行了安全及疫情防控教育培訓，積極聯(lián)合監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場及工區(qū)駐地進行了復工前的專項檢查，逐一對照銷號；同時開展應(yīng)急消防演練。
四是全面梳理，資源配足。項目部全面梳理和清點了施工現(xiàn)場的人員、物資、材料、機械的庫存和儲備情況，積極落實各類防疫物資的采購，確保滿足復工復產(chǎn)的需要。
五是緊盯重點，管好人員。項目部嚴格落實網(wǎng)格化包保制度，嚴格執(zhí)行生活區(qū)和工地之間的“兩點一線”管理，實時掌握項目部人員動態(tài)。堅持體溫測量，核酸檢測，做好每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保心中有數(shù)、應(yīng)對有方。
六是嚴守規(guī)矩，加強聯(lián)動。項目部全力落實地方防控工作的相關(guān)要求，加強與當?shù)睾蜕霞墕挝坏穆?lián)系，有序做好節(jié)后復工復產(chǎn)工作。項目部黨支部號召全體黨員干部快速行動起來，主動擔當先鋒，以更大擔當做好疫情防控工作，確保項目安全生產(chǎn)。
面對疫情給施工生產(chǎn)帶來的巨大沖擊，中鐵十一局三亞至樂東鐵路改造工程項目部負責人表示，將拿出超常規(guī)的決心和力度，使出“比學趕超”的勁頭，把疫情耽擱的時間搶回來，把疫情導致的損失補回來，堅持一手抓安全和防疫，一手抓施工生產(chǎn)，以更大的力度、更高的標準，為完成年度任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
工程項目匯報 10
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作，監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場競爭能力，適應(yīng)國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：
一、監(jiān)理月報的作用：
1、向建設(shè)單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù)，對建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設(shè)單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結(jié)控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結(jié)過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報屬于建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應(yīng)能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集并記錄工程實際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)�？茖W地應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進度、投資三大目標是建設(shè)工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對三大目標有效地進行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進行編寫：
1、月報封面包括
月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構(gòu)名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內(nèi)容的標題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進度控制
（1）、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。
（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的`百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進度分析：著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
�。�4）、進度措施、對策建議：提出應(yīng)對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
�。�2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進措施和建議。
工程項目匯報 11
一、工程完成情況
截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴格按工程進度要求順利完成了方案設(shè)計和專家評審及拆遷戶入室宣傳動員任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報如下：
二、主要工作做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視
為確保重點工程的責任落實，我局成立了工程領(lǐng)導重點工作領(lǐng)導小組，負責對工程建設(shè)進行組織協(xié)調(diào)，督促落實。每個重點項目安排一名責任領(lǐng)導和二名具體辦事人員。每一個工程都做了詳細的.工作安排，制訂了實施方案，按要求制定任務(wù)進度表。重點工作領(lǐng)導小組定期或不定期組織督促檢查活動，重點工程建設(shè)有序推進。
�。ǘ┮�(guī)范工程建設(shè)項目決策行為方面
嚴格執(zhí)行投資項目審批、核準備案管理程序，規(guī)范項目決策，科學合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價標準，認真落實施工許可制度、開工報告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。
�。ㄈ┮�(guī)范招標投標活動方面
認真執(zhí)行縣紀委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關(guān)于招投標法律法規(guī)，以政府投資項目為重點，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，未出現(xiàn)虛假招標、圍標串標、評標不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問題。委托專業(yè)招標機構(gòu)大道街景改造工程招標工作。西入口整治工程設(shè)計也委托上海設(shè)計公司負責。招標活動在公共資源交易中心進行，招標活動公開、透明。
�。ㄋ模┘訌姽こ探ㄔO(shè)實施和工程質(zhì)量管理方面
對工程建設(shè)質(zhì)量進行全過程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標準，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。在大道街景改造施工過程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、不認真履行施工監(jiān)理責任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責任不落實等突出問題。聘請專業(yè)監(jiān)理公司進行質(zhì)量和安全監(jiān)管。
�。ㄎ澹┮�(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管
嚴格落實政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計變更報重點工程領(lǐng)導小組審批，工程量增加等事項報分管領(lǐng)導同意，全面落實縣紀委有關(guān)工作要求，重大物品采購和資金安排實行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗收嚴格按規(guī)范要求實施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴重超概算等問題。
三、存在問題
城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進度慢。
工程項目匯報 12
項目概述
本項目為某公司新建的大型生產(chǎn)基地，用于生產(chǎn)特定的化工產(chǎn)品。項目計劃占地面積為500畝，總投資金額為200億元人民幣。該項目主要包括建設(shè)設(shè)備、工廠、工人宿舍、辦公樓、倉庫、供水和供電設(shè)施等。
項目進展
目前，項目已經(jīng)經(jīng)過多方評審和論證后，獲得了相關(guān)政府部門的批準。項目施工于20XX年1月開始，預(yù)計工期為3年，計劃于20XX年底投入試生產(chǎn)。
建設(shè)情況
一、廠房建設(shè)
本項目廠房總建筑面積為15萬平方米，分為A、B、C三個廠區(qū)。A廠區(qū)主要生產(chǎn)原材料，包括裝置、儀表、管路等設(shè)備，占地面積為2萬平方米，是工程的核心區(qū)域。B廠區(qū)生產(chǎn)半成品，包括各類化工容器、管道、塑料制品等，占地面積為8萬平方米。C廠區(qū)生產(chǎn)成品，包括各類塑料制品、化工缸等，占地面積為5萬平方米。
二、宿舍和辦公樓建設(shè)
本項目共有宿舍8棟，每棟樓6層，共計480個單間。單間面積為20平方米，具備基礎(chǔ)生活設(shè)施和配套設(shè)備。同時，項目還建設(shè)了一座辦公樓，占地面積為5000平方米，考慮到公司的未來發(fā)展，該辦公樓還設(shè)置了會議室、培訓室、展示廳等功能區(qū)域。
三、供水和供電設(shè)施
本項目的供水采用自來水，引入工廠區(qū)域后進行凈化處理，做到了符合國家標準，基本保證水質(zhì)量。目前，供水設(shè)施中的主管道、分水器、進水設(shè)備等已經(jīng)建設(shè)完畢。另外，項目還建設(shè)了一座發(fā)電站，總?cè)萘繛?萬千瓦，可以滿足項目的日常用電需求。
四、交通設(shè)施
項目建設(shè)需要大量的材料和設(shè)備運輸，為了保證運輸效率，項目配備了大型運輸車輛和物流基地。同時，為了方便員工上下班、材料的運輸，項目建設(shè)了一站式公交車、電動車等交通設(shè)施，且實行節(jié)假日全天候服務(wù)。
結(jié)論
本項目是企業(yè)未來5年發(fā)展的重點，作為某公司的新生產(chǎn)基地，項目建設(shè)將對企業(yè)產(chǎn)生長期、深遠的影響。本次工程項目匯報材料總結(jié)了項目的.建設(shè)情況以及進展情況，從廠房、宿舍和辦公樓、供水和供電設(shè)施以及交通設(shè)施四個方面對項目的建設(shè)情況進行了詳細介紹。最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，該項目必將打造出一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
工程項目匯報 13
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆四中全會、縣十一屆十四次全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強鎮(zhèn)為目標，以招商引資為中心，依托周邊求發(fā)展，對接旅游抓休閑，借助平臺壯財源，優(yōu)化特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、目標任務(wù)
全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達到2億元以上，固定資產(chǎn)投入1.5億元以上，確保投資5000萬元的勝利新型墻體材料今年完工投產(chǎn)，投資5000萬元的友道藥業(yè)年底試運營。全力服務(wù)流星山旅游、沙山跑馬場等全縣重大項目，確保項目順利動工建設(shè)。
三、工作重點
1、大力發(fā)展招商引資，項目建設(shè)。是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為壯大我鎮(zhèn)財源，大力發(fā)展招商引資，打造新的經(jīng)濟增長點，先后引進深海、深度服飾兩家外資企業(yè)。投資5000萬元的友道藥業(yè)項目已動工，投資500萬元的.勇進石英砂項目已投產(chǎn)。投資500萬元的里湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項目和投資5000萬元的勝利新型墻體材料項目已簽約并動工。
2、大力發(fā)展本土經(jīng)濟、伸長短腿。重點發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點抓好三角垅村水梨、仕林村里湖水產(chǎn)養(yǎng)殖和翻身村優(yōu)質(zhì)稻試驗基地建設(shè)，認真推進杭白菊產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，按“公司+農(nóng)戶”的方式，以老建扶貧村、新農(nóng)村建設(shè)點為示范，成片開發(fā)，村村推進，逐步形成“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、大力發(fā)展總部經(jīng)濟、筑巢引鳳。依據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，功能定位，加快總部經(jīng)濟平臺建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極引進新立通、祥濤航運和順通、永鑫貨運等公司，進一步做大總部經(jīng)濟。力爭引進2-3家陸運、水運公司和1-2家工業(yè)總部項目落戶我鎮(zhèn)。加強對接，搞好服務(wù)。大力跟蹤服務(wù)已注冊的水運、貨運等公司，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。
四、工作措施
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導聯(lián)系制度。鎮(zhèn)班子領(lǐng)導直接聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目，落實責任，聯(lián)系領(lǐng)導每月一次深入項目單位、企業(yè)，切實解決項目、企業(yè)建設(shè)或前期工作中遇到的困難和問題；每季度召開一次班子會，聽取聯(lián)系領(lǐng)導關(guān)于工業(yè)服務(wù)、項目推進中存在問題及解決措施的匯報。
（二）項目月報制度。對列入創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的項目建立月報制度，業(yè)主單位在每月初將每月的工程進度、存在問題等上報“項目服務(wù)年”活動辦，以便掌握工程項目動態(tài)，加以協(xié)調(diào)。
�。ㄈ┛紮z制度。制訂創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動考檢辦法，把活動的開展情況與各行政村年度工作目標考核掛鉤，年底對活動完成情況進行考檢，對活動中有突出貢獻的村和人員，給予通報表彰。
五、工作步驟
活動分為宣傳調(diào)研階段、工作落實階段、總結(jié)表彰階段。
�。ㄒ唬┬麄髡{(diào)研階段（20xx年1月28日-20xx年2月28日）。召開創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動動員大會，制訂具體的實施方案，設(shè)立活動熱線電話，傾聽社會和企業(yè)呼聲；激發(fā)廣大干部群眾積極參與，營造良好輿論氛圍。
�。ǘ┕ぷ髀鋵嶋A段（20xx年3月1日-20xx年10月15日）。聯(lián)系領(lǐng)導走訪聯(lián)系企業(yè)和重點項目，宣傳發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟有關(guān)政策、調(diào)查項目實施、企業(yè)經(jīng)營等發(fā)展情況。
�。ㄈ┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年xx月1日-20xx年xx月15日）。各地各部門將活動開展情況進行總結(jié)，交流經(jīng)驗，表彰先進。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。堅定不移地把增加有效投入作為經(jīng)濟工作的主攻點，以項目推進為抓手，以項目促進產(chǎn)業(yè)升級，以項目增強發(fā)展后勁。
工程項目匯報 14
一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟區(qū)和川南經(jīng)濟區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設(shè)計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業(yè)建筑設(shè)計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為xxxx年7月至xxxx年7月共12個月。
二、xxxx年施工技術(shù)管理情況
1、完善施工管理制度，加強業(yè)務(wù)培訓力度（項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術(shù)管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優(yōu)化施工方案 強化現(xiàn)場落實情況（施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。
項目部在開工前根據(jù)設(shè)計文件以及計劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應(yīng)用和落實進行了跟蹤督導，根據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機動態(tài)情況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識
（節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報表和總結(jié)分析報告報送情況，“四節(jié)一環(huán)保” （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）
項目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責，將節(jié)能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節(jié)能減排指標的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認知和意識。具體的節(jié)能減排措施：
(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能�？刂齐娔芟模皶r關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機等用電設(shè)備。
(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件，基本完成既定節(jié)能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確�，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。
截止目前，項目試驗檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導施工生產(chǎn)
（技術(shù)交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設(shè)開始階段及時制定了施工技術(shù)交底制度。
在完成設(shè)計交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
�。ㄊ┕y量管理。測量復核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據(jù)公司關(guān)于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓工作，測量主管根據(jù)新入職的`技術(shù)人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導線點及水準點均進行復測，復測結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。
9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風險
�。ㄗ兏髻r完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設(shè)計文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進入了正式的設(shè)計文件。
無法納入設(shè)計文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當?shù)卣膶徲嬀�、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止xxxx年年底, 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設(shè)計方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔
�。夹g(shù)資料管理。施組、方案、施工計劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部及時制定了技術(shù)資料管理制度，加強技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn)
�。ㄕ{(diào)度工作管理情況，調(diào)度報表整理、上報情況。）
項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準確地掌握現(xiàn)場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結(jié)報表3期，周報41期）。
三、xxxx年施工技術(shù)管理計劃
針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，xxxx年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續(xù)修訂和完善各項施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
6、加強施工技術(shù)人才的培訓和教育，提高全員施工技術(shù)水平。
工程項目匯報 15
今年以來，我局按照委、政府對經(jīng)濟工作的部署，根據(jù)發(fā)[]1號文件《招商引資目標責任制實施意》（發(fā)[]1號）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡(luò)，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項目進程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進經(jīng)濟項目7個，其中在建項目5個，待建項目2個，在談項目3個。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務(wù)。對照目標和考核內(nèi)容自查自評，結(jié)合我局的工作實際，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強隊伍力量，強化內(nèi)部管理
今年，我局調(diào)整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科干部擔任。抽調(diào)、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調(diào)動了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫成書面材料，及時向委、政府匯報，做領(lǐng)導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局按期每月定時上報1—月份利用外來投資項目（省外）主要指標統(tǒng)計報表，及時提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。
二、狠抓跟蹤落實，推進項目建設(shè)進度。
今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務(wù)責任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗的副局長和副科干部對各入園項目的建設(shè)作全面的協(xié)調(diào)、疏導、監(jiān)督、指導。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設(shè)相關(guān)手續(xù)。有效地推進了項目建設(shè)進度。目前，我局引進的7個項目有5個已動工建設(shè)，已投產(chǎn)的項目一個。同時我們主動協(xié)助購銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲規(guī)劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設(shè)。
三、協(xié)調(diào)服務(wù)到位，為投資者排憂解難。
今年以來，我局積極主動協(xié)調(diào)、督促有關(guān)職能部門切實改善服務(wù)態(tài)度與作風，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業(yè)宗地土地報批手續(xù)，由于服務(wù)工作到位，贏得了投資者的一致好評。
四、積極配合上級對口部門，做好落實工作。
采購總成本是構(gòu)成工程實體的材料、設(shè)備以及工程項目有關(guān)各采購標的物的成交價格及在采購業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的費用總合，是承包商與貨物采購有關(guān)的各項活動共同影響結(jié)果。其包括采購費用分攤到每臺設(shè)備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構(gòu)成（圖1）。
由于國際工程采購業(yè)務(wù)過程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據(jù)國際工程項目貨物采購作業(yè)的一般規(guī)律、采購標的特點、市場情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購產(chǎn)品是業(yè)主指定供應(yīng)商，其采購總成本中除采購價格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見，采購價格、作業(yè)成本是單項貨物采購總成本控制的基礎(chǔ)。因此，為進行有效的采購成本管理，不僅要消減供應(yīng)商價格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實現(xiàn)總成本最小化。
1、采購成本的'影響因素
國際工程項目采購是一個多專業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運作過程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長，影響成本因素常因項目性質(zhì)、采購標特點、項目東道國市場環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場競爭關(guān)系
采購項目的市場競爭關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應(yīng)商的報價隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動，進而項目的采購成本隨之改變。市場充分競爭時價格會下降；不充分競爭時價格會上升。
1.2項目復雜程度、質(zhì)量標準和工期
項目的技術(shù)復雜程度、質(zhì)量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術(shù)越復雜、質(zhì)量標準越高、性能越先進，項目的競爭程度會下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。
1.3原材料、組成品、設(shè)備等價格變動
項目原材料、組成品、設(shè)備的價格易受市場波動、季節(jié)變化、采購數(shù)量、標準件或非標準件、功能設(shè)計、承包商的市場能力、國際市場價格、物流和保險等因素影響而變動，承包商在利潤不變的情況下提高報價，項目采購成豐隨之變化。
1.4項目的采購數(shù)量
采購數(shù)量的多少直接影響供貨商報價，采購數(shù)量越多，供貨商報價越低，項目的采購成本在一定范圍內(nèi)隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設(shè)備可降低供貨商報價，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設(shè)備的采購數(shù)量應(yīng)合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項目的付款周期越長，承包商的資金成本越低，然而供應(yīng)商的財務(wù)成本和風險成本加大，供貨商勢必提高報價’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購管理能力
EPC總承包商采購管理能力越強，采購環(huán)節(jié)風險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來的成本顯著。
2、采購成本管理策略
2.1搞好前期市場調(diào)查，建立市場信息機制
前期市場調(diào)查包括國內(nèi)資源、供應(yīng)商和市場價格情況，發(fā)運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時做好遠洋運輸市場調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽，船舶狀況和�？课恢�，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關(guān)手續(xù)，熟悉海洋運輸合同條款內(nèi)容。
建立良好的市場信息機制：包括建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商及該供應(yīng)商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價格目錄，以便采購者能進行分析和研究，做出市場變化預(yù)測，在制訂采購計劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。若缺乏對相關(guān)信息的熟悉會造成采購工作延誤，采購預(yù)算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場信息機制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預(yù)算
從物資來源看，國外項目可分為項目當?shù)貒少彛瑖鴥?nèi)采購和第三方采購三種。其所需時間因物資性質(zhì)、數(shù)量及采購地點、距離遠近的不同而各異。如當?shù)夭少弿脑儍r到進貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內(nèi)采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長的大宗物資及時的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環(huán)境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無法預(yù)計因素，以確保采購計劃有適當?shù)撵`活性或彈性。在實施過程中，要有足夠的費用空間和時間幅度調(diào)整采購費用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設(shè)備進行剛性控制，對工程費用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設(shè)備進行柔性控制。
制訂采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為前對項目采購成本估計和預(yù)測，是對整個項目資金的理_劃。它不單對項目采購資金進行合理配置和分發(fā)，同時還建立了資金的使用標準，以便對采購實施行為中資金的使用進行隨時檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動，進而有效控制采購成本。
2.3注重信息數(shù)據(jù)收集，實施物資分類管理
企業(yè)的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實際。通過分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應(yīng)商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應(yīng)商將占采購總額的20%。為使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)通過B常物質(zhì)信息數(shù)據(jù)收集分析’對相應(yīng)物資分類，將管理重點放在重要的物資上。
物資按其在項目中的重要程度及供應(yīng)市場復雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場結(jié)構(gòu)，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實現(xiàn)物資采購總成本最低。其物資分類及相應(yīng)策略如表2所示。
2.4關(guān)注外匯走勢，加強外匯風險管理
外匯風險指由于外匯匯率變動所引起的，造成以外幣計價的資產(chǎn)或負債的價值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風險主要有交易風險、經(jīng)濟風險和會計風險三種類型，其中交易風險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風險，主要指當匯率發(fā)生變化時，由于進口材料、設(shè)備支付幣種和工程項目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負責采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時間即以外幣計價結(jié)算的外資產(chǎn)或負債、時間間隔內(nèi)外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時間間隔是產(chǎn)生外匯風險的三要素，因此規(guī)避物資采購的外匯風險，可從進口材料設(shè)備計價結(jié)算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
（1）合理選擇支付貨幣與使用調(diào)價公式。對于外匯風險，外幣計價結(jié)算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風險產(chǎn)生的根源，因此，應(yīng)根據(jù)實際情況確定外幣種類和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來的夕卜匯風險。為了規(guī)避該采購的外匯風險，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計價結(jié)算貨幣。若不能爭取到類似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調(diào)價公式，采購方可盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價結(jié)算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價公式，則應(yīng)盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價結(jié)算貨幣。
但是對于國際工程物資采購外匯風險管理，含有匯率因子的調(diào)價公式是一把雙刃劍。若材料或設(shè)備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設(shè)備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)爭取在價格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子的合同條款，否則工程結(jié)算款可能被調(diào)低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計戈！J從印度進口材料，合同調(diào)價公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度材料價格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時讀元=40印度盧比，匯率調(diào)整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調(diào)減了30多萬美元。因此，在利用匯率調(diào)整因子規(guī)避外匯風險時，承包商應(yīng)關(guān)注出口國的貨幣匯率走勢，確保價格調(diào)整公式為其帶來正收益。
�。�2）利用金融工具進行套期保值，可使用國際金融市場常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權(quán)合約及貨幣兌換等。 <
（3）通過預(yù)測計價貨幣的匯率變動趨勢，調(diào)整結(jié)匯時間。賬款的應(yīng)收或支付時間結(jié)構(gòu)直接影響外匯風險的大小。時間越長’匯率波動的可能性越大，外匯風險也相對越大，反之越小，企業(yè)可通過改變結(jié)匯的方式，選擇恰當時間兌換外匯進行交易。
（4）購買貨幣風險保險法。當匯率很不穩(wěn)定時，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營情況投保貨幣匯率風險保險。在匯率波動大于一定幅度時，保險公司可賠償匯率風險造成的損失，同時保險公司擁有匯率風險的收益所有權(quán)。
工程項目匯報 16
大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程概況
本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等�？偣て�300日歷天。
二、合同履約情況
截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。
三、工程施工進展情況
1、工作進展情況
截止當前主要工程完成情況如下：
�。�1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。
2、下周計劃完成的工程項目
雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水
管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解決的問題
�。�1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
�。�2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜
苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
�。�3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。
四、施工進度計劃及保證措施
為確�？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確�？偣て�。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。
1、加強計劃管理
項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。
2、確保材料供應(yīng)
路面工程施工進度的`關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。
五、質(zhì)量管理
為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。
1、補充完善各項各項質(zhì)量體系
完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。
3、強化措施，確保質(zhì)量。
在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。
�。�1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。
（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
�。�3）原材料質(zhì)量控制措施
①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。
�、诓牧线M場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。
③項目部對于水泥材料做到批批必檢。
六、精細化管理
為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的
核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。
1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。
2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。
3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。
七、安全保證體系
項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。
1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育
項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；
八、環(huán)境保護和文明施工
項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，
保護一方。
�。�1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。
（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。
�。�3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。
�。�4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。
�。�5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。
工程項目匯報 17
十二月四日，合璧津高速公路前期通車段，中鐵建技術(shù)工人正在進行瀝青攤鋪施工。該段全長約四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，預(yù)計年底通車。記者羅斌攝視覺重慶
12月3日，來自市交通局的消息稱，目前我市在建23個高速公路重點項目共1096個施工點全部復工復產(chǎn)，約有5.8萬人奮戰(zhàn)在施工一線。
3日上午，在渝湘復線高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進出口兩個方向開挖。三臂鑿巖臺車、濕噴機械手等10多種先進設(shè)備有序地向前推進。
長約1.1萬米的彭水隧道，是全線最長的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過專項督導疫情防控、現(xiàn)場辦公解決難題、協(xié)調(diào)物資穩(wěn)定生產(chǎn)、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了項目如期推進。目前，隧道開挖已經(jīng)突破萬米，施工人員正朝著隧道全線貫通的目標沖刺。
亞洲第一高墩、渝湘復線高速在建的磨寨烏江特大橋，4個主墩已經(jīng)有3個完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝著最高橋墩——高216米的'3號墩封頂發(fā)起“攻勢”。預(yù)計本月初就可完成封頂，大橋?qū)⑷窟M入上部結(jié)構(gòu)施工。
“全市在建的23個高速公路重點項目全部復工復產(chǎn)，每個工地都是一派大干快干的景象�！笔薪煌ň窒嚓P(guān)負責人介紹，針對高速公路項目大多位于偏遠農(nóng)村地區(qū)，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關(guān)工作，堅持閉環(huán)管理、“兩點一線”施工；采取點對點督導、線上督導等多種方式，會同各區(qū)縣建設(shè)指揮部，逐一梳理、逐一解決項目實際困難，保障施工。
在復工復產(chǎn)方面，市交通局對落實閉環(huán)管理和安全生產(chǎn)條件的項目，開展復工前核查審批、復工后現(xiàn)場隱患督促整改，確保各項措施落實落細；及時按規(guī)定辦理各項目保供車輛通行證、人員電子通行證件�！罢嵌啻氩⑴e，保障了高速公路重點項目建設(shè)如期推進。”市交通局相關(guān)負責人表示，今年我市高速公路建設(shè)可超額完成年度目標任務(wù)。
此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開投軌道集團獲悉，該集團負責的151個工點中，保持施工的工點共計84個，其余工點正在有序恢復。
目前重慶軌道集團有近8000名建設(shè)者堅守建設(shè)現(xiàn)場。軌道集團所屬各建設(shè)項目根據(jù)實際情況做好“點對點”閉環(huán)管理，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點悉數(shù)施工。
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