房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文
房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。下面是小編收集整理的房地產(chǎn)的成本核算控制對策論文，希望對你有所幫助！
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。
面臨著競爭越來越激烈的市場，任何一個企業(yè)都要在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等其他的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，這是獲得一席生存之地的必要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現(xiàn)的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業(yè)就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業(yè)就有了積累，就可以獲得更好的發(fā)展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節(jié)約支出，對企業(yè)的成本進行核算與控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠滿足投資者對回報的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。企業(yè)只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業(yè)進行投資。因此，只有對企業(yè)的成本進行核算與控制才能夠滿足投資者對預期回報的要求，企業(yè)才有資金基礎。
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制一個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工作業(yè)績最終都可以通過成本指標呈現(xiàn)出來，成本管理是一個具有綜合性的經(jīng)濟指標。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于整個企業(yè)各個方面都有著很大的作用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問題
1.缺乏成本核算意識。
就當前的情況來看，很多企業(yè)雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認識到成本核算的意義所在，財務人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發(fā)展的步伐，使企業(yè)的成本核算失去了一定的真實性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導致了在對相關(guān)的材料進行匯總統(tǒng)計時，出現(xiàn)當期成本與下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
隨著科技的不斷發(fā)展以及計算機技術(shù)的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業(yè)在對成本進行核算時僅僅把依據(jù)財務部門的決算報告。財務部門的決算報告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導致它已經(jīng)不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產(chǎn)企業(yè)把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業(yè)最真實的成本使用情況展現(xiàn)出來的，這同時也失去了成本核算應發(fā)揮的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業(yè)成本能夠進行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著很多的企業(yè)沒有一個科學化的規(guī)范化的成本控制制度，這不僅不能激發(fā)企業(yè)人員的積極性同時影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.成本控制方法守舊。
企業(yè)只有具備精細化成本控制科學理論做支撐，才能夠讓成本控制發(fā)揮最大的作用。如果想目前大多數(shù)企業(yè)一樣，把企業(yè)的成本控制僅僅局限于設計階段，而沒有真正的認識到全面的成本控制這一現(xiàn)代化的成本管理理念，更不要提這種現(xiàn)代化的成本管理理念的運用了。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策建議
1.高度重視成本核算與控制。
房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算與控制的的重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點產(chǎn)企業(yè)必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業(yè)獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸?shù)椒康禺a(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，包括地產(chǎn)的規(guī)劃、建筑的建設以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環(huán)節(jié)中進行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸?shù)礁鱾�管理者和執(zhí)行者以及工程技術(shù)者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學依據(jù)的制度，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的'成本控制有遵循的依據(jù)�？偠灾康禺a(chǎn)企業(yè)做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時代發(fā)展的要求，才能夠是企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
2.學習更新成本核算與控制的方法。
成本預測和成本分析是成本核算中所要依據(jù)的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，消耗定額是房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本核算過程中需要進行控制的關(guān)鍵和核心部分，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其材料的花費成本、設備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過程中非常重要，要對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，制定出科學的規(guī)范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學習先進的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，對成本的全過程進行時事監(jiān)控，把對成本的控制貫穿于房地產(chǎn)項目的開發(fā)--設計--實施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環(huán)境和市場環(huán)境之下，周期長、過程復雜的特點更對房地產(chǎn)的成本控制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦不能有效的對成本進行控制就會出現(xiàn)開支過度的現(xiàn)象，影響企業(yè)的利益甚至企業(yè)的發(fā)展。因此，尤其是對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須嚴格的對成本進行控制，健全成本控制制度，使企業(yè)的成本控制有章可循。
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