低碳經濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文
摘要：由于全球氣候的變化使得世界各國經濟向低碳經濟轉型，在低碳經濟下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文闡述了低碳經濟環(huán)境下，我國企業(yè)從傳統(tǒng)的股東財富最大化的管理目標轉換到以生態(tài)價值最大化的管理目標。通過企業(yè)融資創(chuàng)新、投資決策創(chuàng)新、營運活動創(chuàng)新三個方面從傳統(tǒng)的財務管理向新型財務管理創(chuàng)新轉移。
關鍵詞：低碳經濟；財務管理標；創(chuàng)新
財務管理目標應該與特定的時代背景相適應，不同的經濟形勢，財務管理的目標也是不同的，但是傳統(tǒng)的財務管理目標———先后經利潤最大化，股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。有一個共同點就是把環(huán)保責任和環(huán)境風險作為外生變量來對財務管理目標和活動來產生影響的。在低碳經濟時代，與環(huán)保、低碳等等諸多因素將內化于企業(yè)供應鏈管理和經營活動管理的全過程。在這種情形下，生態(tài)價值將在企業(yè)價值中最終得到體現，繼而生態(tài)價值就是將碳風險和碳責任內化后，企業(yè)經營者和利益相關者所創(chuàng)造的最終價值。可以簡化為數學公式：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。從公式中可以看出，當企業(yè)實行節(jié)能減排等低碳的生產方式和銷售方式時，環(huán)境價值是為正值的，企業(yè)的最終價值會提高；若企業(yè)從事高污染、高耗能、高排放的生產經營活動時，環(huán)境的價值為負值，相應的企業(yè)的最終價值也會下降。比如企業(yè)在制定投資方案預算時，要估計項目投資期內的現金流量則要將生態(tài)環(huán)境考慮在內，如果投資方案使現金流量增加卻導致生態(tài)環(huán)境的破壞，則這是環(huán)境現金流量是為負值的，其企業(yè)的最終價值是兩者的綜合；如果投資方案的實施使得環(huán)境得到改善，即環(huán)境價值為正值，綜合起來會使企業(yè)的總體價值增加。財務管理的內容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運管理。隨著低碳經濟理論的發(fā)展和低碳經濟模式的逐步運行，企業(yè)不僅將低碳經濟財務管理問題作為更為明確的目標來探討，而且還將企業(yè)很多具體的創(chuàng)新措施應用到企業(yè)的生產經營的全過程中。同時在低碳經濟時代下，不僅要提高企業(yè)的“硬件”基礎，而且還要對企業(yè)的“軟件”———企業(yè)文化進行變革，所以對企業(yè)的制度和監(jiān)管進行變革是非常必要的。
一、企業(yè)的融資創(chuàng)新
企業(yè)融資從其性質上來分可以分為權益性融資和債務性融資。在低碳經濟時代，對融資活動進行創(chuàng)新是非常必要的，籌資是企業(yè)一切經營活動得以進行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高污染為主要形式的粗獷式經濟增長模式，缺少社會責任和環(huán)保意識，使得國家對環(huán)境投入成本不斷的增加。因此，企業(yè)應進行低碳融資活動，即企業(yè)以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準備開發(fā)的高科技含量的新技術為目標，來吸引投資者的注意和進行籌資活動，同時將籌得的資金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”產品的生產。當然這也面臨些問題，目前的實際情況是企業(yè)的主要融資渠道還是來自金融機構，對于上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然占大部分，生產“三低”產品會增加企業(yè)的生產成本，增加企業(yè)的經營風險；另一方面，現有的商業(yè)銀行并沒有對大多數企業(yè)制定專門而優(yōu)惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業(yè)不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業(yè)進行多元化的籌資和管理層對資金的預算進行合理的安排。
二、企業(yè)的投資決策創(chuàng)新
企業(yè)的決策層在進行投資決策時，往往是根據預計未來所獲的'收益與在相應的項目投資期內所發(fā)生的成本和費用比較來確定，以及根據相關的指標來判斷其風險。傳統(tǒng)的投資項目評價指標中，無論是貼現的指標還是非貼現的指標，都只是將項目所獲的收益和費用作為計算依據的，沒有將企業(yè)外部的一些潛在成本算入在內。因此在低碳經濟時代，從生態(tài)價值的計算公式中可以看出，應將環(huán)境因素考慮在內，即將外部成本內化。在進行投資決策時，應將所發(fā)生相關的環(huán)境成本算入在內，如在生產過程中由環(huán)境因素而增加的技術設備費用，為防止污染而發(fā)生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資項目的盈利性或是可行性進行評估，降低因環(huán)境因素的改變而帶來的風險。同時還需要將各種新的、環(huán)保成本納入分析因素進行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益范疇更加廣泛，傳統(tǒng)的凈現值（NPV）需要擴展。以上所說的是投資決策方式的變革，而對于投資方向也應當進行相應的變革，在企業(yè)自身追求經濟效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業(yè)應適當的加大對高新技術設備的投資，即是對固定資產的投資，強化企業(yè)運作的效率：另一方面是企業(yè)的決策者應該為企業(yè)制定長遠計劃，加大對企業(yè)污染物質的處理設備投資和盡可能的利用和開發(fā)可再生資源，如生物能源、光伏產業(yè)等等。
三、企業(yè)的資金營運活動創(chuàng)新
資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對資金的管理能力直接關系到企業(yè)的獲利水平和控制風險的能力。低碳營運活動是指在企業(yè)的日常生產活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產環(huán)節(jié)的資金占用保持最佳狀態(tài)，提高資金使用效率；另一方面，在運營過程中嚴格遵守國家環(huán)境保護的法律及法規(guī)，縮短資金占用周期，以較少的資金獲得較大的經濟效益。低碳經濟是未來經濟發(fā)展模式的必然選擇，它使得能源結構的調整、產業(yè)結構的轉變以及新技術的應用。低碳經濟是全球實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)來說，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)財務管理的新目標。但是對我國企業(yè)來說，即是機遇又是挑戰(zhàn)。技術相對落后、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業(yè)快速適應低碳環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，轉變企業(yè)結構及發(fā)展方式，以適應未來的需要。
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