關(guān)于采購服務中的經(jīng)典名言

　　1、采購的目標是以適當?shù)膬r格，從適當?shù)墓�應商處，在適當?shù)臅r間購買到適當數(shù)量和適當質(zhì)量的商品或服務。（5R：right price , place , time , quantity , quality）

　　2、物項和服務的采購總額占到企業(yè)支出的50%~80%。

　　3、供應商選擇評估的要素：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格、地理位置、售后服務、財務狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基于IT技術(shù)和預測技術(shù)對不確定的顧客需求進行預測分析,規(guī)劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統(tǒng)，通過DRP系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本、庫存、配送等的良好控制。

　　PSM：purchasing and supply management ,采購供應管理。

　　5、供應鏈管理：是在滿足服務水平需要的.同時，為了使得供應鏈總成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷商和零售商有機結(jié)合起來生產(chǎn)產(chǎn)品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套理念和方法。

　　6、ISO運作管理:

　　7、利用采購（PSM）提升利潤：

　　積極外包，將全副心力擺在自己最擅長的部分。

　　盡量減少供應商的數(shù)目，并與一些供貨商建立伙伴關(guān)系。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價。積極與關(guān)鍵地位的供應商維持緊密關(guān)系。

　　管理者要處理的問題：支出。人力�？冃�。外包。采購策略�；锇殛P(guān)系。價值分享。研發(fā)。突破性的構(gòu)想。

　　將PSM建成一個利潤中心，由最頂?shù)娜瞬艙�任采購。主要部門要密切參與采購作業(yè)。

　　8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬惡之源。

　　戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻�有庫存的話，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來�！�

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