光明網(wǎng)     2003-05-04     徐敏 

　　某高校理科專業(yè)博士生小王最近遇上煩心事：導(dǎo)師從企業(yè)拉來一項課題，要他幫忙做。但課題的內(nèi)容與小王的研究方向不相關(guān)，而且研究的“含金量”太低，小王不想在這上面浪費時間�？扇绻�不答應(yīng)的話，又怕得罪導(dǎo)師，因此左右為難。 

　　據(jù)了解，此類現(xiàn)象在高校中并不鮮見。因此，不少研究生稱自己在為導(dǎo)師“打工”。 

　　研究生該不該為導(dǎo)師“打工”呢？ 

　　華東師大博導(dǎo)葉建農(nóng)認(rèn)為：學(xué)生所謂的“打工”，一般有兩種情況：一種是導(dǎo)師從國家的一些基金項目或科技攻關(guān)項目中爭取來課題，讓學(xué)生一起參與；另一種是導(dǎo)師從企業(yè)拉來的課題，讓學(xué)生一起來搞。我以為，兩種“打工”都無可厚非。前一種是培養(yǎng)研究生科研能力的重要途徑，后一種有助于他們鍛煉理論聯(lián)系實際的能力，有什么不好呢？ 

　　上海交大材料與工程學(xué)院教授王浩偉認(rèn)為：導(dǎo)師讓學(xué)生參與課題或項目，要把握一個原則，即與學(xué)生研究的方向要一致。有的導(dǎo)師從企業(yè)拉來一些項目，與學(xué)生的研究方向風(fēng)馬牛不相及，卻讓學(xué)生參與，其實浪費了他們寶貴的學(xué)習(xí)時間。如果導(dǎo)師自己開公司，讓學(xué)生為他“跑腿”，就更不應(yīng)該了。 

　　某校管理專業(yè)博士生認(rèn)為：據(jù)說在美國、德國等國，導(dǎo)師的課題經(jīng)費中都有“人頭費”，專門用于支付助理研究人員的酬勞。國內(nèi)的課題研究經(jīng)費中，是否也可設(shè)立“人頭費”項目？這樣，導(dǎo)師給學(xué)生報酬就有章可循了。

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