車(chē)間班長(cháng)的職責

時(shí)間：2024-03-02 22:48:42 好文我要投稿

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車(chē)間班長(cháng)的職責

車(chē)間班長(cháng)的職責1

　　為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(cháng)的工作職責及權限，切實(shí)發(fā)揮當大班長(cháng)的帶頭作用.特對大班長(cháng)的崗位職責作如下規定：

車(chē)間班長(cháng)的職責

　　1.領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。

　　3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的'出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。

　　3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場(chǎng)作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

　　3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

車(chē)間班長(cháng)的職責2

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　6.根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。

　　7.領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的`素養。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。

　　9.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

車(chē)間班長(cháng)的職責3

　　1、服從管理，負責領(lǐng)班組嚴格執行公司及部門(mén)車(chē)間相關(guān)的各項管理制度;

　　2、負責本班組的`生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數據、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車(chē)間主管完成其他工作。

車(chē)間班長(cháng)的職責4

　　1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的'儲備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。

　　1.3監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.4檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。

　　1.6匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。

　　2.3嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。

　　2.6參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。

　　3.4檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負責本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀律。

　　4.3統計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)的職責5

　　1、協(xié)助車(chē)間主任負責注塑車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制；

　　2、協(xié)助車(chē)間主任負責人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。

　　3、協(xié)助車(chē)間主任根據公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車(chē)間的.組織架構和人員編制

　　4、協(xié)助車(chē)間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本；

　　5、協(xié)助車(chē)間主任規劃與執行自動(dòng)化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車(chē)間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；

　　7、協(xié)助車(chē)間主任負責組織落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結合注塑車(chē)間實(shí)際運作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車(chē)間主任現場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。

車(chē)間班長(cháng)的職責6

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的`問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導匯報。

　　4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。

　　5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議。

　　6、負責本班資料、工器具、衛生的落實(shí)和設備的管理工作。

　　7、負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　8、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　10、本崗位責任制的執行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

車(chē)間班長(cháng)的職責7

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的'工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進(jìn)行;

　　2. 監控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數據及工藝數據，并及時(shí)匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4. 完善相關(guān)設備安裝與工藝描述的各類(lèi)要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作，完成相關(guān)設備、設施和流程的驗證工作;

車(chē)間班長(cháng)的職責8

　　要求：服從領(lǐng)導、尊敬同事、愛(ài)護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無(wú)私;

　　一、對本班全面負責;為本班安全生產(chǎn)工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　二、認真開(kāi)好班前班后會(huì )：總結分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄;

　　三、檢查監督各崗位嚴格按操作規程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養;

　　四、負責本班勞動(dòng)紀律管理，嚴格執行公司規章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀現象有權進(jìn)行處罰

　　五、負責衛生區劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

　　六、負責監督本班工藝紀律的執行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責;

　　七、負責本班考勤工作，做好本班每個(gè)職工的.考評工作，以作為晉升工資參考標準;

　　八、負責本班生產(chǎn)現場(chǎng)管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設備擦拭干凈，設備周?chē)鸁o(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，C全體員工服裝統一，做到安全文明生產(chǎn)

　　九、負責本班生產(chǎn)調度、人員合理調配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

　　十、協(xié)助車(chē)間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)

車(chē)間班長(cháng)的職責9

　　1、負責班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對本班組操作人員進(jìn)行工作安排；

　　2、負責班組操作人員生產(chǎn)設備及相關(guān)SOP培訓；

　　3、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行車(chē)間的日常管理；

　　4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進(jìn)行，是否按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)使用臺賬；

　　5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài)；

車(chē)間班長(cháng)的.職責10

　　1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調員制定和實(shí)施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì);監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的'質(zhì)檢范圍和收貨標準;

　　5. 現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jì)、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門(mén)報表和記錄是及時(shí)、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報。

　　8. 關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。

車(chē)間班長(cháng)的職責11

　　1、司爐班長(cháng)在行政上屬車(chē)間領(lǐng)導，當班時(shí)間應服從值長(cháng)指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規章制度的貫徹和各級領(lǐng)導的命令執行負責。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠(chǎng)用電指標，經(jīng)常檢查督促本班的`各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執行情況。

　　3、負責指導點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長(cháng)領(lǐng)導下，是鍋爐事故處理的現場(chǎng)指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內搞好技術(shù)管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓資料，及時(shí)組織學(xué)習，定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì )，搞好班組工作。

車(chē)間班長(cháng)的職責12

　　1.根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行

　　3.監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控

　　5.監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6.負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的'日常清洗和保養

　　7.及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核

　　9.完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車(chē)間班長(cháng)的職責13

　　1、班長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實(shí)際提出臨時(shí)培訓申請，經(jīng)批準后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負責組內員工的考勤統計。

　　5、格監督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監督本班組員工對車(chē)間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開(kāi)、關(guān)、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

　　8、導轄內員工做好現場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

　　9、監督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區域內的紫外線(xiàn)燈；下班時(shí)檢查本區域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的.關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)的職責14

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本組的`物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。