銀行加強對勞務派遣人員的管理工作心得

　　今年以來，城南支行注重調(diào)動所有用工形式員工的工作積極性，尤其重視支行一線中堅力量的勞務派遣柜員的管理和愛護，努力構建和諧勞動環(huán)境，有力地促進了支行各項業(yè)務的健康快速發(fā)展。為加強對勞務派遣人員的管理，我行采取了以下措施：

　　一是強化領導，年初就成立了支行勞務派遣人員領導小組，由支行行長任組長，其他行領導為副組長，中層管理人員為成員，負責對勞務派遣人員的日常管理。

　　二是在思想上高度重視勞務派遣員，支行的勞務派遣人員原本絕大部分是銀行的一段時期內(nèi)招收的柜員合同工，為了規(guī)范用工行為而改為勞務派遣用工，他們工作在一線柜臺，目前已經(jīng)成為支行一線業(yè)務的一支生力軍，是不可或缺的一支中堅力量，為此，該行領導從促和諧、保穩(wěn)健、謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，要求高度重視對勞務派遣人員的管理，時刻關注他們的工作和生活情況，以人為本，從愛護他們出發(fā)，加強工作管理和業(yè)績考核。

　　三是加強教育，落實好培訓。加強對他們的業(yè)務技能培訓，事實證明，該行的勞務派遣人員在一線柜臺服務優(yōu)、業(yè)務技能好，受到了同行和客戶的好評。同時該行還加強對他們的`思想教育，提高他們對當前工行改革形勢的認識，要求他們立足本職崗位，為工行的發(fā)展和自身的前途命運努力工作。

　　四是深入動員他們在做好日常臨柜工作的同時，積極開展各項業(yè)務產(chǎn)品的營銷，做大業(yè)績，為擴大支行經(jīng)營業(yè)績作貢獻，為自己提高收入而奮斗。在支行的號召下，支行勞務派遣員工積極主動開展工作，一方面做優(yōu)服務，一方面做大了業(yè)績，在他們中產(chǎn)生了營銷典型和產(chǎn)品營銷狀元。該行勞務派遣員工丁艷虹同志連續(xù)幾年來，業(yè)務營銷業(yè)績突出，攬存和多項個人產(chǎn)品營銷業(yè)績在全行乃至市分行都是名列前茅，同時由于她服務優(yōu)，去年還被總行評為優(yōu)質(zhì)服務個人。

　　五是加強考核，嚴格按照要求開展續(xù)簽工作。為了規(guī)范勞務派遣人員崗位協(xié)議的簽訂、管理、使用，保證工作順利有序進行，支行成立了考核領導小組，并下設了辦公室，加強對年內(nèi)協(xié)議期滿的勞務派遣人員的考核和崗位協(xié)議續(xù)簽工作，堅持公開、公平、公正的原則，依據(jù)德、能、勤、績四個方面的情況進行考核評價，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，確保合格和不合格人員名單。日前，該行專門召開了勞務派遣員工會議，組織大家認真學習《城南支行20xx年關于組織對勞務派遣人員進行考核的通知》，穩(wěn)步推進勞務派遣人員的考核和年度崗位協(xié)議續(xù)訂工作。

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