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員工責任心的心得體會(huì )

時(shí)間:2021-06-24 20:06:55 心得體會(huì ) 我要投稿

關(guān)于員工責任心的心得體會(huì )

  篇一:關(guān)于員工責任心的心得

  清晨收音機里聽(tīng)到一件事:某車(chē)主的車(chē),購買(mǎi)將近一年,在這一年里,車(chē)的排氣管先后換了8根,其他維修次數合計二十七次。

關(guān)于員工責任心的心得體會(huì )

  都說(shuō)可以再一再二不可再三,二十七次之多,這事不用說(shuō)車(chē)主,即使我這個(gè)旁聽(tīng)者聽(tīng)來(lái)都覺(jué)得氣憤,何況他為了修車(chē)每次還要跑150公里的路!我想象的出車(chē)主的懊惱以及氣憤,他一定后悔買(mǎi)這部車(chē),也一定會(huì )廣為宣傳這車(chē)的性能之頑劣。這個(gè)消費者顯然并非脾氣暴躁之流,也并沒(méi)有采取過(guò)激的行為。想起之前的一些報道,比如用牛拉奔馳在大街上行走、對自己購買(mǎi)質(zhì)次的奔馳大庭廣眾下施以棍刑……

  這車(chē)的生產(chǎn)廠(chǎng)家,作何感想?讓一個(gè)消費者氣憤到一定程度而采取種種過(guò)激的舉動(dòng),對他們聲譽(yù)的影響難道他們從不考慮?不說(shuō)良心,且說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須具備的責任心。多少年來(lái)多少事證明,一個(gè)企業(yè)的管理者,最該培養員工的素質(zhì),首先該是責任心。而一個(gè)擁有強烈責任感,凡事用心的員工,該是一個(gè)企業(yè)的一筆不可多得的財富。

  那部車(chē)的維修廠(chǎng)家,如果能夠不完全以利益為準繩,考慮到顧客的感受,這二十七次之多的維修,應該不會(huì )發(fā)生,我也就不會(huì )在收音機里聽(tīng)到這則令人氣憤的消息,也就不會(huì )對那個(gè)廠(chǎng)家有了極為不好的印象。

  再細分,倘若維修單位的員工,看到顧客多次維修的紀錄,就該想到后果,如果有責任心,就會(huì )反映到上一級領(lǐng)導那里,上一級領(lǐng)導會(huì )再反映到上上一級領(lǐng)導那里,以此類(lèi)推,那么,最重決策者會(huì )在最短的時(shí)間內解決這個(gè)問(wèn)題。

  目前,我為所在的這個(gè)單位工作而驕傲,因為我的同事,無(wú)需領(lǐng)導多言,普遍責任心很強,無(wú)需加鞭自?shī)^蹄。首先以工作為中心,加班加點(diǎn)從無(wú)怨言(當然并不是我提倡加班加點(diǎn),何)。大家都很年輕,平均年齡在25歲左右。因為大家知道工作本身就是個(gè)學(xué)習和積累的過(guò)程,努力工作本身也是在為自己積累資本,薪酬到還在其次。公司領(lǐng)導同樣是年輕而有魄力的,他給員工施加的壓力很大,在那樣的壓力下,員工們雖苦卻收獲著(zhù)苦中的樂(lè )趣,記得曾經(jīng)有個(gè)很形象的比喻,給員工一個(gè)需要蹦一下才能夠得到的高度。 只有如此,員工才能在自己所從事的事業(yè)中得到提高,這點(diǎn),我很贊同。

  現在很多女孩子選男朋友,會(huì )更多注重男方的資本,金錢(qián)和物質(zhì)的積累在很大程度上決定著(zhù)她們的選擇結果。我卻更看重男孩子責任心的有無(wú),一個(gè)有強烈責任心的男人,才是最可托付終身的人。當初選擇現在的老公,也是因為看到老公對家人對朋友那種強烈的責任感,凡事極為負責任的態(tài)度。

  篇二:關(guān)于員工責任心的心得

  最近,在一次整理舊報刊雜志時(shí),不經(jīng)意間看到還是去年8月31日第71期《賽維報》上登載的一篇題為《飲水要思源》的文章,很有一種“相見(jiàn)恨晚”的感覺(jué)。不僅是因為文章寫(xiě)得好,而且覺(jué)得所報導的事實(shí)帶有代表性,引起了我的共鳴。

  《飲水要思源》的作者,一開(kāi)始就以鮮活的語(yǔ)言和生動(dòng)形象的筆調,論述了水對地球、乃至世界的偉大貢獻,強調了人類(lèi)生存不可或缺的重要意義。接著(zhù),作者又列舉了在日常生活中親眼目睹的二個(gè)浪費水的例子,批評了隨意浪費水的不良行為,歌頌了在節約用水方面的好人好事。尤其值得一提的是,作者在大聲疾呼:“要節約用水,樹(shù)立以節約用水為榮,浪費用水為恥”的同時(shí),還專(zhuān)門(mén)介紹了他制訂的一個(gè)切實(shí)可行的家庭節約用水計劃,把個(gè)人節約用水的行動(dòng),自覺(jué)納入公司節能降耗的流動(dòng)之中,呼喚大家一起行動(dòng)起來(lái),積極響應公司號召,從身邊小事做起,從現在做起,為賽維大家庭更加燦爛輝煌的明天而節約每一份資源。文章質(zhì)樸貼切,真實(shí)感人,給人啟迪,發(fā)人深思。

  在現實(shí)生活中,的確有這么一種人,他們?yōu)榱艘灰阎驁D一時(shí)之方便,不惜損害企業(yè)利益,任意浪費企業(yè)資源。也許在他們看來(lái),像賽維這么一個(gè)大公司,漏掉一噸水,耗掉一度電,或者損壞其他一些小工具、小物件、只不過(guò)是“九牛一毛”而已,不值得大驚小怪的。殊不知“不積跬步無(wú)以致千里,不積小流無(wú)以成江河”。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大,都離不開(kāi)這種最基本、最不起眼的原始積累。因此,作為一名現代企業(yè)的合格員工,不僅需要有創(chuàng )新精神,在完成本職工作任務(wù)的技能,而且要有一顆時(shí)刻不忘勤儉節約、珍惜企業(yè)每一份資源的愛(ài)心。

  什么是愛(ài)心?我認為愛(ài)心就是一種責任。責任是做人的根本,是一個(gè)人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的具體體現。一個(gè)對國家、對社會(huì )、對事業(yè)和對本職工作有高度責任感的人,心胸開(kāi)闊,思想清純,于公于私,于人于已都能一視同仁,充滿(mǎn)愛(ài)心;才能在自己的行為規范中,真正做到“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”;才會(huì )在履行責任中實(shí)現自己的人生價(jià)值。由此可見(jiàn),那種不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、不珍惜自己工作生活的環(huán)境,隨意浪費公司資源,任意糟蹋公司財物的作為,實(shí)際上是一種極端不負責任的態(tài)度。

  篇三:關(guān)于員工責任心的心得

  所謂責任心,就是一個(gè)人對自己的所作所為負責,是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

  作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則,責任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責任心,強調結果導向,企業(yè)制定的戰略才能夠開(kāi)花結果,取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人,有詳細的工作內容及考核標準,如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,做到了“獎?dòng)欣恚P有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟,“責任”貫穿于員工的全部行動(dòng)。

  在企業(yè)里,任何一個(gè)人的崗位都承擔著(zhù)具體的職責,其中最直接、最具體的責任,體現在格守崗位的職責上。要自覺(jué)做好自己的本職工作,就要對工作付出應有的熱情,就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個(gè)人若沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責任”。“在人生的.里程中,沒(méi)有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點(diǎn)都不能差,差一點(diǎn)都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯,就一定要把這行干好!” 這是專(zhuān)家型技術(shù)工人竇鐵成的話(huà)語(yǔ),是他嚴格要求、精益求精言行的真實(shí)寫(xiě)照,正是由于他堅持以“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,正是他崗位盡責任心愛(ài)“較真兒”“認死理”,嚴格執行工作標準和技術(shù)規范,創(chuàng )造了一項又一項優(yōu)質(zhì)工程,使他成為全國勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者。

  可見(jiàn),加強企業(yè)執行力不在于管理經(jīng)驗的新老,重要的是依靠每個(gè)人對制度措施的不折不扣的貫徹,而這種貫徹執行最終還是得靠每個(gè)人的責任心。員工的責任心構筑成企業(yè)的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”, 恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神,成就工作標準。認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。

  有這樣一道數學(xué)題:90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%,它所闡釋的一個(gè)理念是:對待工作,很多人認為:“把工作做到60%太危險,會(huì )被公司炒魷魚(yú);做到100%太辛苦,也不太現實(shí);把工作做到90%就很不錯了”。簡(jiǎn)單一想,這種說(shuō)法似乎很有道理,但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成的,每個(gè)環(huán)節都以上一環(huán)節為基礎。各個(gè)環(huán)節之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果,而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束之后,起初“很不錯”的90分最終帶來(lái)的結果可能是59分——一個(gè)不及格的分數,這就是流程控制效應。如果不能在每個(gè)環(huán)節都認真對待,對每個(gè)環(huán)節及時(shí)反饋和修正,不致力于每一個(gè)環(huán)節的完美,而是認為“結果不會(huì )有太大問(wèn)題”,其最終的結局可能就是這個(gè)環(huán)節你做到了90%,下一個(gè)環(huán)節還是90%,在5個(gè)環(huán)節之后,你工作的成績(jì)就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì )低于這個(gè)分數,甚至變成負數。它就意味著(zhù)你所做的工作要“推倒重來(lái)”,意味著(zhù)時(shí)間、資源的浪費,意味著(zhù)效率低下和錯失時(shí)機,意味著(zhù)先前的努力徒勞無(wú)用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數學(xué)之外的涵義就是——執行過(guò)程不能打折。如果我們對工作落實(shí)得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違;還有搞“上有政策,下有對策”,“歪嘴和尚念經(jīng)”,在執行的過(guò)程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實(shí),甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。

  “沒(méi)有做不好的工作,只有不負責任的人”。我們有很多工作,不是沒(méi)有能力做好,而是沒(méi)有責任心,沒(méi)有用心去做,沒(méi)有落實(shí)好,自然談不上執行力了。

  責任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起,從小事做起,注重細節,不應妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團體,眾多人的責任鑄就了團隊的責任,企業(yè)的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng )新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。

  電氣車(chē)間結合集團公司關(guān)于開(kāi)展崗位責任制學(xué)習檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,獎懲有規定”。實(shí)行包機制,包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修,搞好所包設備的管理,認真填寫(xiě)設備有關(guān)記錄,健全包機設備檔案與臺帳,保證設備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程,熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理,了解其性能,嚴格執行電氣安全生產(chǎn)的各種規章制度、規定、規范,為公司的安全平穩生產(chǎn)做好電力保障。

  一個(gè)優(yōu)秀的員工,一定會(huì )不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,一定會(huì )不斷地提升品牌價(jià)值,責任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼,也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(cháng)久的發(fā)展,成為百年老店,就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責任,責任心提高了,才會(huì )凡事嚴格要求,制度執行中不折不扣,措施實(shí)施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力。

  責任是使命,責任是目標,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責任放在心中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從誠信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,但其責,人人都能成為負責的人,成為具有高度責任心的人,也就能成為高效執行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,你將因精彩而成功!

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