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十四五規(guī)劃“堅(jiān)持創(chuàng)新”心得體會

時間:2022-01-19 12:35:17 心得體會 我要投稿

十四五規(guī)劃“堅(jiān)持創(chuàng)新”心得體會

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是小編整理的十四五規(guī)劃“堅(jiān)持創(chuàng)新”心得體會,希望能夠幫助到大家。

十四五規(guī)劃“堅(jiān)持創(chuàng)新”心得體會

  在十四五規(guī)劃中,“堅(jiān)持創(chuàng)新”被列為未來五年十二項(xiàng)重要領(lǐng)域工作的首位,可以看出,“創(chuàng)新”的重視正達(dá)到前所未有的高度,作為一名通信建設(shè)責(zé)任人,立足崗位結(jié)合工作實(shí)際,我對通信工程建設(shè)的創(chuàng)新,提出以下兩點(diǎn)想法。

  一是工程建設(shè)管理創(chuàng)新。通信工程項(xiàng)目管理的影響因素包括資金投入、專業(yè)性、社會環(huán)境、施工環(huán)節(jié)等,前期的可行性分析,實(shí)施環(huán)節(jié)的材料采購、管理,與合作方的溝通管理,后期的資料整理,做到一個全程的把控是具備一定難度的。由此可見,全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)以及一體化管理模式是很有必要的`,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工程管理,要做到人員管理精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、以及項(xiàng)目優(yōu)化精細(xì)管理。項(xiàng)目優(yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)在建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理,做好充分準(zhǔn)備,編制施工計(jì)劃,確保合理可行,進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接,順利開展。同時應(yīng)在建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理,做好全過程監(jiān)督,定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn),完善宏觀調(diào)控,及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷,通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題,實(shí)現(xiàn)零缺陷管控針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序。以及實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理,做好現(xiàn)場管控,全面提升員工整體素質(zhì),提升施工建設(shè)效率,確保安全的施工建設(shè)。一體化管理模式是指構(gòu)建一體化的管理模式,結(jié)合工作需求對組織形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,通過建設(shè)管理小組來加強(qiáng)垂直化管理,加強(qiáng)信息傳遞速度,全方位提高工程建設(shè)管理效率。

  二是弘揚(yáng)工匠精神是創(chuàng)新發(fā)展的立足之本。政府工作報告中提到“鼓勵企業(yè)開展個性化定制,柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”這就要求企業(yè)的員工要具有工匠精神,才能在長期的競爭中獲得成功。工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的精神。在通信工程建設(shè)中,我們員工應(yīng)該憑著自己的那一份堅(jiān)韌,在自己的崗位上盡善盡美,在每一個環(huán)節(jié)精益求精,把工匠精神融入生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié),敬畏職業(yè)、追求完美,才有可能實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。是選擇從0到90的“工”的要求,還是選擇把99%提高到99.99%的“匠”的品質(zhì),決定了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。想要把項(xiàng)目建設(shè)做實(shí)做到位,就要以一絲不茍的“工匠精神”準(zhǔn)確定位目標(biāo)任務(wù)。抓項(xiàng)目建設(shè)要以更高的站位、更廣的視野、更遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行審視和把握,順勢而為,贏得主動。面對考核壓力,能夠做到不急躁,真正沉下心來,對自己的“產(chǎn)品”用心、上心、盡心,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),心無旁騖地抓落實(shí),以打造精品網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)尺,努力奮斗,才能推動項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新突破、新成效,最終實(shí)現(xiàn)支撐市場,服務(wù)客戶!

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  一是工程建設(shè)管理創(chuàng)新。通信工程項(xiàng)目管理的影響因素包括資金投入、專業(yè)性、社會環(huán)境、施工環(huán)節(jié)等,前期的可行性分析,實(shí)施環(huán)節(jié)的材料采購、管理,與合作方的溝通管理,后期的資料整理,做到一個全程的把控是具備一定難度的。由此可見,全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理建設(shè)以及一體化管理模式是很有必要的`,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工程管理,要做到人員管理精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、以及項(xiàng)目優(yōu)化精細(xì)管理。項(xiàng)目優(yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)在建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理,做好充分準(zhǔn)備,編制施工計(jì)劃,確保合理可行,進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接,順利開展。同時應(yīng)在建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理,做好全過程監(jiān)督,定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn),完善宏觀調(diào)控,及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷,通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題,實(shí)現(xiàn)零缺陷管控針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序。以及實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理,做好現(xiàn)場管控,全面提升員工整體素質(zhì),提升施工建設(shè)效率,確保安全的施工建設(shè)。一體化管理模式是指構(gòu)建一體化的管理模式,結(jié)合工作需求對組織形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,通過建設(shè)管理小組來加強(qiáng)垂直化管理,加強(qiáng)信息傳遞速度,全方位提高工程建設(shè)管理效率。

  二是弘揚(yáng)工匠精神是創(chuàng)新發(fā)展的立足之本。政府工作報告中提到“鼓勵企業(yè)開展個性化定制,柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”這就要求企業(yè)的員工要具有工匠精神,才能在長期的競爭中獲得成功。工匠精神是一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的精神。在通信工程建設(shè)中,我們員工應(yīng)該憑著自己的那一份堅(jiān)韌,在自己的崗位上盡善盡美,在每一個環(huán)節(jié)精益求精,把工匠精神融入生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié),敬畏職業(yè)、追求完美,才有可能實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。是選擇從0到90的“工”的要求,還是選擇把99%提高到99.99%的“匠”的品質(zhì),決定了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。想要把項(xiàng)目建設(shè)做實(shí)做到位,就要以一絲不茍的“工匠精神”準(zhǔn)確定位目標(biāo)任務(wù)。抓項(xiàng)目建設(shè)要以更高的站位、更廣的視野、更遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行審視和把握,順勢而為,贏得主動。面對考核壓力,能夠做到不急躁,真正沉下心來,對自己的“產(chǎn)品”用心、上心、盡心,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),心無旁騖地抓落實(shí),以打造精品網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)尺,努力奮斗,才能推動項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新突破、新成效,最終實(shí)現(xiàn)支撐市場,服務(wù)客戶!