人資薪資課工作心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的人資薪資課工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　兩周的時間，在老師的指導下，進行了人力資源沙盤模擬實訓。本次的人力資源沙盤模擬實訓是由各位同學組成六人小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng)造一個企業(yè)，我們組公司名稱為“星期九”，口號是“腳踏實地、樹立品牌、走向世界”，整個小組成員分別擔任公司的總經理、人力資源部經理、招聘主管、培訓主管、薪酬績效主管及運營經理。而我所扮演的角色是企業(yè)的運營經理。本次實訓我們連續(xù)模擬了四期的經營活動，這期間我們的企業(yè)經歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經驗。

　　第一，我們要對企業(yè)經營管理及生產銷售的相關規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進行實驗。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有預先了解規(guī)則，才能游刃有余的運用規(guī)則，才能很好的按質按量的完成活動任務。比如說，總經理的薪資若低于行業(yè)平均水平，總經理價值會下降；運營部門各經理工資若低于市場平均水平，則各經理價值均會下降，且當各部門經理價值下降到4時，則不能領導兩個以上的A類員工，也導致企業(yè)后期的發(fā)展，影響企業(yè)收益。

　　第二，在整個模擬經營過程中需要作出很多與經營有關的.決定。需要整個小組成員進行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務，使團隊具有很強的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類員工各付多少薪酬以及培訓方面都存在著意見不一致的時候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認識到團隊合作的重要性。從中發(fā)現(xiàn)采用小組的方式，可以促進同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學，從而提高我們互相學習的能力。

　　第三，首先根據(jù)市場平均水平、企業(yè)的實際狀況及公司未來發(fā)展的方向制定一個科學合理的經營目標，這考驗了我們的全局觀念。我們得綜合考慮當年市場的產品需求和人才供給，還有企業(yè)的資金，以及競爭對手的基本策略，來制定一個經營目標。并據(jù)此制定符合實際的生產計劃，人員招募和培訓計劃，薪酬計劃。比如說是每期的招聘、培訓計劃，這都與以后的生產經營有關，所以計劃制定很重要，不僅要符合市場平均水平，還要考慮成本問題，成本過大又會直接導致企業(yè)經營利潤的降低。

　　第四，在薪酬方面，這也是企業(yè)經營中的一個重要環(huán)節(jié)。在第一期實訓中，我們和其他小組沒有考慮成本問題，只顧著在薪資方面的價格優(yōu)勝來搶人才，導致后面很多小組都超出預算，資金不足，無法正常運營。這反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。

　　第五，要有憂患意識，具有應變能力，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。在進行實驗時，要認識自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢，充分了解市場行情，盡力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務。

　　通過這次實驗，我在一定的程度上了解了薪資結構及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點及防范方法。在人員招聘方面，我也體驗到了人才競爭的激烈程度，認識到招聘工作流程及人才來源渠道、招聘成本管理、招聘風險控制。然而在實驗后，我更加認識到實踐的重要性，在信息交流閉塞的學習中，缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學來的終究是理論知識，紙上談兵。因此需要努力將理論知識與實踐相結合，進而轉化為經驗，讓知識不在空洞，為我所用。

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