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德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄

其他經(jīng)典語(yǔ)錄 時(shí)間:2018-01-30 我要投稿
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  彼得·德魯克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),現(xiàn)代管理學(xué)之父,其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們,各類(lèi)商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于德魯克的經(jīng)典語(yǔ)錄,歡迎大家的閱讀。

德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄

  1、決策的反面,是不做任何決策。

  2、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

  3、除非有不同的見(jiàn)解,否則就不可能有決策。

  4、沒(méi)有人能夠左右變化,惟有走在變化之前。

  5、組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的外部。

  6、誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?

  7、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性,不會(huì)勉強(qiáng)自己。

  8、有效的的管理者會(huì)問(wèn):我是不是真需要一項(xiàng)決策?

  9、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

  10、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

  11、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。

  12、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么,而不是人能接受的是什么。

  13、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

  14、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。

  15、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會(huì),而非著眼于問(wèn)題。

  16、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  17、專(zhuān)心是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

  18、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

  19、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi),而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

  20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

  21、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技術(shù)。

  22、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他只有一個(gè)選擇,就是去領(lǐng)導(dǎo),或者去誤導(dǎo)。

  23、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

  24、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

  25、管理得好的工廠(chǎng),總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

  26、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

  27、當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

  28、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

  29、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

  30、管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。

  31、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的,而是先有自己的見(jiàn)解。

  32、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者。

  33、單一產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)可能采取中央集權(quán)的管理方式,需要由高層來(lái)協(xié)調(diào)不同的部門(mén)。

  34、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

  35、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn),使他能做真正重要的事情,那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。

  36、有效的決策人,首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì):這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢,還是偶然的例外?

  37、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

  38、未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。

  39、管理是一種客觀(guān)職能,它取決于任務(wù),也取決于文化條件,從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀(guān)念和生活習(xí)慣。

  40、最重要的事情先做,別無(wú)其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇,那將一事無(wú)成。

  41、一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng),一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制!

  42、為了控制自己的績(jī)效,管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠,還必須有能力針對(duì)目標(biāo),衡量自己的績(jī)效和成果。

  43、我們必須學(xué)會(huì)這么一種建立組織的方式:若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng),就要讓他充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)。

  44、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

  45、目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái),只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。

  46、智力、想像力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

  47、事實(shí)上,一項(xiàng)決策如果沒(méi)有列舉一條一條的行動(dòng)步驟,并指派為某某人的工作和責(zé)任,那便不能算是一項(xiàng)決策,最多只是一種意愿而已。

  48、企業(yè)需要的管理原則是:能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng),凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團(tuán)隊(duì)合作,調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

  49、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。

  50、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理,而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動(dòng),才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

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