一個(gè)CEO，一個(gè)公司的“頭”絕對(duì)不能用自己的股份來控制這家企業(yè)，而是應(yīng)該用智慧、胸懷、眼光來管理領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)。如果你發(fā)現(xiàn)所有的人是因?yàn)槟憧毓啥悖鞘菦]有意義的，因?yàn)檫@只是一批烏合之眾跟著你。
我在公司的建設(shè)過程中，不讓任何一個(gè)人、任何一個(gè)機(jī)構(gòu)、任何一個(gè)投資者來控制這個(gè)公司，而是以科學(xué)合理的方法管理。
從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個(gè)人去控制別人。這個(gè)公司需要把股權(quán)分散，這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。
就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因?yàn)槲也]有控股，我擁有的股份也只有10％左右的比例。
我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書的事。我說這張證書簽回去交給你外婆，然后忘了它。如果你腦子里老是記著這些東西你的事業(yè)不會(huì)成功，人也不會(huì)開心，老是想上市，老是想股票。這時(shí)你就問問這樣對(duì)自己的工作開不開心，對(duì)自己的成長(zhǎng)開不開心。但三五年、五六年、七八年以后，如果我們?nèi)f一上市了，你說外婆我交你的那張東西呢。
一個(gè)CEO最后要取得的決定權(quán)不是人，而是他講的理念思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是不是確實(shí)有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會(huì)跟著你。
我不希望我手下的所有同事是奴隸：因?yàn)槲铱刂屏?1％以上的股權(quán)，所以你們都得聽我的，這沒有意義。
我在公司管理的過程中，要想真正領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須要有獨(dú)到的眼光，必須比人家看得遠(yuǎn)，胸懷比別人大。所以我花好多時(shí)間參加各種論壇，全世界奔跑，看硅谷的變化、歐洲的變化、日本的變化，競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、客戶。
我們還會(huì)花時(shí)間把《阿里巴巴基本法》做出來。美國(guó)的發(fā)展，200多年最要緊的就是一部憲法，制定了整個(gè)制度和體系。我現(xiàn)在花很多的時(shí)間，為了我們的企業(yè)文化。文化是企業(yè)發(fā)展的DNA。人可能沒有，制度可能改變，只有企業(yè)的文化是能夠傳遞下去的。文化是一種精神，是每個(gè)人Believe（信奉）的東西。
阿里巴巴有個(gè)規(guī)定，凡是要坐主管以上的位置，必須在海外，如英國(guó)、美國(guó)等地受過3至5年教育，或工作過5到10年。
我對(duì)我的同事說：我今天不是你們的老板，而是你們的CEO；我不付你們工資，工資是你們自己掙的；我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我。