醫德醫風(fēng)建設自我評價(jià)
在日常學(xué)習、工作和生活中，我們都需要頻繁使用自我評價(jià)，自我評價(jià)具有重要的社會(huì )功能。你所見(jiàn)過(guò)的自我評價(jià)是什么樣的呢？下面是小編精心整理的醫德醫風(fēng)建設自我評價(jià)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫德醫風(fēng)建設自我評價(jià)1
隨著(zhù)醫療行業(yè)的速度發(fā)展，很多人都看輕醫德醫風(fēng)，今天對于在職的醫務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要認真深入地學(xué)習醫德醫風(fēng)，結合當前新形勢及本人實(shí)際思索，對醫德醫風(fēng)的內容和性質(zhì)有了更深刻的體會(huì )，對存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步更加深刻的認識。
總的來(lái)說(shuō)，醫德醫風(fēng)方面的內容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內容并不難。關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何實(shí)現公平、公正。而公平、公正的實(shí)現，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實(shí)行醫德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風(fēng)建設的治本措施，是構建和諧醫患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個(gè)方面。既要有醫院領(lǐng)導和員工的監督，更要有社會(huì )公眾監督與媒體的輿論監督。
整頓醫德醫風(fēng)，要有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風(fēng)宣傳和輿論監督氛圍，表?yè)P先進(jìn)，批評不良行為，在導向上起著(zhù)重要、積極的.作用。醫院領(lǐng)導人要及時(shí)發(fā)掘醫務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合整改，并將其作為考評制度實(shí)施的一個(gè)重要依據，以保證醫院的生存發(fā)展與和諧醫患關(guān)系的建立。
希望以上關(guān)于醫德醫風(fēng)自我評價(jià)的內容，能讓大家對于醫德醫風(fēng)有個(gè)全新認識，希望以后大家在工作的過(guò)程中正確認識自己，事業(yè)更上一層樓。
醫德醫風(fēng)建設自我評價(jià)2
先是堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層建設，增強工作的創(chuàng )造性。領(lǐng)導決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為群眾服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程。在工作實(shí)踐中，針對單位發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，有見(jiàn)解的提出建議和意見(jiàn)，通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng )見(jiàn)、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解單位未來(lái)發(fā)展是什么、將來(lái)要怎么做;職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神和領(lǐng)導的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見(jiàn)和建議，在上情與下情的結合的實(shí)際中體現求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
然后是在提高預見(jiàn)性上下功夫，增強工作的超前性。實(shí)踐中我認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。克服懶惰思想，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，做到想領(lǐng)導所想，察領(lǐng)導未察，力爭在某些情況的把握上能夠 先于領(lǐng)導，寬于領(lǐng)導，在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導決策的節拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。
其次是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強協(xié)助領(lǐng)導抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作指導方針過(guò)程中，我一方面努力抓好本職的工作落實(shí);另一方面，配合辦公室主任做好本部門(mén)的工作。⑴加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照縣級良好級別的標準，規范文書(shū)檔案、人事檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作。⑵根據縣局下發(fā)的有關(guān)要求，及時(shí)傳達下發(fā)的通知，組織人員，全面收集、整理相關(guān)資料。⑶抓住單位重點(diǎn)問(wèn)題，加強了專(zhuān)項重點(diǎn)工作。特別是與人事、財務(wù)、紀律、年度考核等重要工作，辦公室協(xié)調各部門(mén)積極參與，基本上做到了件件有落實(shí)，事事有回音;⑷以發(fā)現和解決問(wèn)題為重點(diǎn)。在落實(shí)決策的過(guò)程中，及時(shí)深入到機關(guān)科室了解情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，制定措施，主動(dòng)解決問(wèn)題，從而實(shí)現了辦公室工作質(zhì)量和效果的新跨越。
工作中，我堅持把察實(shí)情、寫(xiě)實(shí)話(huà)、謀實(shí)事;作為辦公室工作人員助領(lǐng)導做好本職工作。本著(zhù)喜憂(yōu)兼報的工作原則，向領(lǐng)導反饋實(shí)情，為決策提供參考依據，特別是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問(wèn)題，不斷的開(kāi)展專(zhuān)題調查研究，做到了既提出問(wèn)題，又研究解決的對策。
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