維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核總結(jié)1

　　為進(jìn)一步規(guī)范維修市場經(jīng)營行為，引導(dǎo)維修企業(yè)誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以完善維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核機(jī)制為手段，凈化維修市場，加快維修市場誠信體系建設(shè)，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制，從而為提升維修行業(yè)整體水平，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)又快又好發(fā)展。我處對全市的一類及二類維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核，考核以《維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格按照省、市相關(guān)文件和要求，結(jié)合我市的實(shí)際，對全市維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)評審工作。現(xiàn)將20xx年維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保考核見實(shí)效

　　為切實(shí)加強(qiáng)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，我處成立了以處長為組長，分管處長為副組長，汽修辦工作人員為成員的考核小組，考核組具體負(fù)責(zé)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的全面工作，同時召集轄區(qū)內(nèi)的維修企業(yè)召開質(zhì)量信譽(yù)考核動員大會，確保考核工作落到實(shí)處。

　　二、嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化行業(yè)管理

　　各維修企業(yè)接到通知后，按照規(guī)定時間上報了維修運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核自查、自評情況報告，考核組根據(jù)維修企業(yè)上報的自查、自評情況，分別深入到一、二類維修企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考核，本著“公平、公正、客觀、透明、實(shí)事求是”的原則，以“一查、二看、三詢問、四評議”的考核方式從運(yùn)輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、社會責(zé)任及相關(guān)制度的建立對維修企業(yè)進(jìn)行考核。

　　三、以考核促管理，以信譽(yù)樹形象

　　經(jīng)過為期一個月認(rèn)真仔細(xì)的考核，確定了我市維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的名次，從排名順序看，我市的`鑫達(dá)汽車銷售有限公司經(jīng)營行為規(guī)范，社會責(zé)任感強(qiáng)，特別是在維修救援方面成績突出，受到了考核組的好評；通元汽車修配廠相應(yīng)的制度不太健全；大眾轎車維修中心維修設(shè)備和條件有限。

　　通過對維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核，進(jìn)一步規(guī)范了維修經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，提高了維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)度，為維修市場的健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核總結(jié)2

　　為進(jìn)一步規(guī)范維修市場經(jīng)營行為，引導(dǎo)維修企業(yè)誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以完善維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核機(jī)制為手段，凈化維修市場，加快維修市場誠信體系建設(shè)，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制，從而為提升維修行業(yè)整體水平，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)又快又好發(fā)展。維修股對全縣的三類以上維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核，考核以《維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格按照省、市、縣相關(guān)文件和要求，結(jié)合我縣的實(shí)際，對全縣維修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)評審工作。現(xiàn)將20xx年維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保考核見實(shí)效

　　為切實(shí)加強(qiáng)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，我所成立了以所長為組長，分管所長為副組長，維修辦工作人員為成員的考核小組，考核組具體負(fù)責(zé)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的全面工作，同時召集轄區(qū)內(nèi)的維修企業(yè)召開質(zhì)量信譽(yù)考核動員大會，確保考核工作落到實(shí)處

　　二、嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化行業(yè)管理

　　按照文件規(guī)定，維修股首先通知各維修企業(yè)自查、自評，并按照規(guī)定時間上報了維修運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核自查、自評情況報告，考核組根據(jù)維修企業(yè)上報的自查、自評情況，分別深入到二、三類維修企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考核，本著“公平、公正、客觀、透明、實(shí)事求是”的原則，以“一查、二看、三詢問、四評議”的考核方式從運(yùn)輸安全、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、社會責(zé)任及相關(guān)制度的建立對維修企業(yè)進(jìn)行考核。

　　通過對維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)考核，進(jìn)一步規(guī)范了維修經(jīng)營戶的經(jīng)營行為，提高了維修企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)度，為維修市場的健康、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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