安質(zhì)部個(gè)人工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的安質(zhì)部個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結1
為持續、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年XX月14日至XX月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動(dòng)。取得了一定的成績(jì)，達到了預期效果，現總結如下：
一、活動(dòng)宗旨
通過(guò)舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”為主題，以“力創(chuàng )科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動(dòng)，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實(shí)現“優(yōu)質(zhì)結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標
二、活動(dòng)內容：
本次活動(dòng)成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長(cháng)，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，項目部及各分判全員參與，開(kāi)展了內容豐富、形式多樣的各項活動(dòng)：
1、利用下班后的空閑時(shí)間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會(huì )議室集中學(xué)習法律、法規及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場(chǎng)首層大廳舉行了隆重的開(kāi)幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線(xiàn)各公司、各地盤(pán)領(lǐng)導，項目部全體管理人員、分判單位工長(cháng)以上人員。
3、組織進(jìn)行了多種競賽活動(dòng)：
(1)XX月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)XX月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動(dòng)比武。
4、現場(chǎng)進(jìn)行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)XX月17日、XX月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過(guò)程質(zhì)量控制檢查，涉及的內容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過(guò)程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底;軸線(xiàn)、標高基準點(diǎn)控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類(lèi)標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線(xiàn)、層高控制;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養護;砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反梁、檔水線(xiàn)的同步澆搗;門(mén)窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構件控制;懸挑、懸飄構件的控制;臨邊節點(diǎn)、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)XX月28日由公司工程部組織對現場(chǎng)施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(3)XX月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(4)XX月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)XX月3日由項目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習。
(6)XX月22日項目安全部組織進(jìn)行了一次應急救援預案的演習。
(7)XX月21、28日、XX月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現場(chǎng)分別實(shí)施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現場(chǎng)的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區、環(huán)衛等。
(8)XX月27日由公司工程部組織對現場(chǎng)進(jìn)行了一次安全、文明、環(huán)境施工專(zhuān)項大檢查。
(9)XX月17日檢查、落實(shí)施工現場(chǎng)的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門(mén)及圍墻進(jìn)行了整改，過(guò)低的已安排人員加高，對無(wú)用的圍墻開(kāi)口進(jìn)行了封堵。
(10)XX月18日檢查、落實(shí)集團公司CI標準的規范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進(jìn)行了整改。
(11)XX月4日員工宿舍環(huán)衛的管理檢查;對未硬化的地面進(jìn)行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)
(12)XX月14日員工食堂的衛生管理制度(有衛生許可證、有上崗健康證)的落實(shí)與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求
(13)XX月25日推廣和檢查、落實(shí)員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現有惡意拖欠工資現象。
(14)XX月10檢查現場(chǎng)綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換。
(15)勞動(dòng)保護用品的配量與規范使用，在XX月下旬已進(jìn)行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買(mǎi)補發(fā);XX月14日進(jìn)行了落實(shí)情況的檢查，檢查結果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在XX月底前完畢，XX月13日檢查，經(jīng)檢查，進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個(gè)別人員的保險過(guò)期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買(mǎi)。
以上每項檢查活動(dòng)在實(shí)施完后，都已由檢查小組進(jìn)行評比表?yè)P，對在活動(dòng)月中連續獲得表?yè)P或先進(jìn)的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動(dòng)月的成效在此次活動(dòng)中得到充分的落實(shí)并取得明顯的效果。
三、活動(dòng)主要成果
(1)嘉里建設廣場(chǎng)工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程”獎
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場(chǎng)工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤(pán)CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列QC成果：
1、嘉里七區大梁施工總結
2、酒店二三區預應力大梁結構施工總結
3、多標號大體積砼澆筑施工總結
4、結構工程質(zhì)量通病的防治與處理
安質(zhì)部個(gè)人工作總結2
十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“總公司”)的領(lǐng)導下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監督檢查工作，并取得了一定成績(jì)。現將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結如下：
我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規為主線(xiàn)，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標，進(jìn)行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實(shí)現工程質(zhì)量目標。
公司組成2個(gè)檢查小組對5個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導帶隊，采取現場(chǎng)檢查、資料查閱、安全觀(guān)察與溝通等方式，對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。
通過(guò)此次活動(dòng)我公司對現場(chǎng)工程檢查設備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。
一、質(zhì)量體系的運行情況
公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門(mén)均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規定的程序及要求進(jìn)行運作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運
行，公司開(kāi)展了一系列活動(dòng)，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規。具體表現在每周例會(huì )上都要匯報質(zhì)量工作及施工過(guò)程中涉及質(zhì)量的.問(wèn)題，并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì )議都將傳達質(zhì)量管理體系內容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內部進(jìn)行溝通，調配公司的整體資源貫徹執行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標進(jìn)行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。
二、標準化工作
抓好標準的宣貫學(xué)習，及時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規范、標準，提高全員對標準化管理的法規意識。各工程施工前，主要部門(mén)標準規范配備率達90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無(wú)標準施工，將標準化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來(lái)認識，達到強化標準的貫徹實(shí)施。
三、物資采購質(zhì)量與復查
嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價(jià)來(lái)選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績(jì)建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現場(chǎng)，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專(zhuān)人負責復查，并以合適的方式對其進(jìn)行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。
四、不合格品的處理
對施工中發(fā)現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。
在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。
五、承包商和監理的資質(zhì)
在工程招投標時(shí)，對承包單位與聘請的監理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認，并經(jīng)會(huì )議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無(wú)損X射線(xiàn)探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習一個(gè)星期后再進(jìn)行考試，合格后才能再次進(jìn)場(chǎng)施工。
六、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制
1防腐管的吊運及堆放
防腐管應分類(lèi)吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過(guò)程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。
2管溝開(kāi)挖檢查
管溝開(kāi)挖中心線(xiàn)、深度及寬度必須符合設計要求或規范規定。
2)管溝檢查每千米不少于5處，并應符合要求。
3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小于0.10m。
4)管溝開(kāi)挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會(huì )同監理人員進(jìn)行交接檢查。
3管口清理
檢查管端內外表面25mm內無(wú)油污、鐵銹和污垢。
4管道組對
檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開(kāi)間距等，并應符合要求：
5管道焊接
檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。
9)焊接質(zhì)量要求：
a)無(wú)裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無(wú)融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長(cháng)度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。 6管道除銹、補口、補傷
1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無(wú)浮銹、油污及其它雜物。
2)補口完成后，按規定電壓進(jìn)行檢漏，無(wú)漏點(diǎn)。
3)補口、補傷質(zhì)量要求：
a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無(wú)皺褶、無(wú)燒焦炭化、無(wú)漏點(diǎn)、粘接牢固、無(wú)氣泡。
b)補傷：搭接≥100mm;粘接牢固、無(wú)翹邊。
7管道下溝
1)復測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。
2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。
3)下溝前，進(jìn)行了認真檢漏。
4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。
8管道溝底檢查
1)檢查管道軸線(xiàn)與管溝中心線(xiàn)的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規范要求。
2)對管頂標高進(jìn)行測量，每20m測一點(diǎn)，在豎向曲線(xiàn)段還應對曲線(xiàn)的始點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行測量，穿越的兩端還進(jìn)行高程測量，符合設計要求。
3)檢查管底是無(wú)有懸空現象。
9管溝回填質(zhì)量的檢查
細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。
10通球掃線(xiàn)、試壓
1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門(mén)、監理批準。
2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內。
3)跟蹤檢查試壓全過(guò)程按方案、規范的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足合格的條件，做好試壓記錄。
公司通過(guò)此次活動(dòng)工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些問(wèn)題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩定，這就需要加強公司監督人員監督意識;再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫(xiě)，涂改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習和培訓，執行質(zhì)量體系文件缺乏自覺(jué)性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應采取多種形式的培訓，加強體系文件的深入全面的貫徹。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結3
20xx年以來(lái)，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據項目具體情況，針對安全防范重點(diǎn)，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現場(chǎng)安全。項目部突出了疏解線(xiàn)特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書(shū)，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執行，不得擅自改動(dòng)，安全防護設施、個(gè)人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現場(chǎng)盯控。同時(shí)根據韶關(guān)當地條件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進(jìn)行了演練。
特別針對疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監理單位代表和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了論證，根據專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善后報上級部門(mén)批準。
5、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項目部在施工過(guò)程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實(shí)處。今年項目部根據施工實(shí)際需要，增加了專(zhuān)業(yè)安全管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了安全防護用品、落實(shí)了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來(lái)，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權限。
(2)扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著(zhù)重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專(zhuān)項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書(shū)。嚴格落實(shí)作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員連續監控，領(lǐng)導盯崗制度。
(5)嚴格過(guò)程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)項目?jì)炔抠|(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實(shí)施“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續提高工程質(zhì)量。
10、加強了監督與考核。今年以來(lái)，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監督與考核，對于在施工現場(chǎng)違規操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行。現場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行。現場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
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