品牌策劃方案模板
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的品牌策劃方案模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品牌策劃方案模板1
服務(wù)品牌基本構成
1、服務(wù)質(zhì)量
就服務(wù)內容而言，包括服務(wù)項目、服務(wù)標準、服務(wù)方式、服務(wù)承諾等諸多方面，共同構成了服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)標準。不過(guò)有一點(diǎn)，這些評價(jià)標準必須以客戶(hù)為中心，而不是以企業(yè)為中心。服務(wù)質(zhì)量構成了服務(wù)品牌的核心，正如產(chǎn)品質(zhì)量對于產(chǎn)品品牌的意義一樣，因此必須通過(guò)把服務(wù)具體化、標準化、規范化，以獲得穩定的服務(wù)質(zhì)量。
2、服務(wù)模式
服務(wù)模式包括經(jīng)營(yíng)模式（如外包、特許、自主等服務(wù)擴張模式）、管理模式等方面，服務(wù)模式與服務(wù)反應速度、服務(wù)規模共同構成服務(wù)的三大核心競爭點(diǎn)。通過(guò)服務(wù)模式可以穩定服務(wù)運營(yíng)質(zhì)量（包括服務(wù)質(zhì)量、抗風(fēng)險能力、持續經(jīng)營(yíng)能力等）方面的穩定性，使企業(yè)不會(huì )因組織機構變革、服務(wù)人員崗位調整、流失等因素而影響到服務(wù)運營(yíng)，尤其是服務(wù)質(zhì)量，而品牌就是標志一種優(yōu)質(zhì)的、穩定的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，也有利于保證服務(wù)戰略的實(shí)現。
3、服務(wù)技術(shù)
服務(wù)的技術(shù)含量是決定服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，同時(shí)通過(guò)不斷創(chuàng )新服務(wù)技術(shù)可使企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢。“IBM就是服務(wù)”，為什么IBM服務(wù)為全世界所稱(chēng)道？就是因為其擁有獨異的服務(wù)技術(shù)，IBM全球服務(wù)部不僅可為客戶(hù)提供基于軟硬件維護和零配件更換的售后服務(wù)，更重要的還能提供諸如獨立咨詢(xún)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)流程整合服務(wù)、專(zhuān)業(yè)系統服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)系統集成、人力培訓、運維服務(wù)等信息技術(shù)和管理咨詢(xún)服務(wù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)日益復雜和個(gè)性化的需求，然而這是很多企業(yè)都不具備的技術(shù)能力。
4、服務(wù)價(jià)格
服務(wù)亦有成本，如果為無(wú)限制地提升服務(wù)質(zhì)量而不計服務(wù)成本，這對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)益。同時(shí)，也會(huì )導致為客戶(hù)提供服務(wù)的價(jià)格攀升，亦難令客戶(hù)滿(mǎn)意，結果與預期背道而馳。因此，企業(yè)必須在立足于服務(wù)定位的基礎上，保證服務(wù)價(jià)格的公平、合理，為客戶(hù)所接受，才有利服務(wù)品牌營(yíng)造。諸如一些企業(yè)推出的“7×24×4”服務(wù)，承諾每周7天，每天24小時(shí)，并且在4小時(shí)內到達，為用戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)，完全數字
化，很具體很生動(dòng)，可執行起來(lái)卻發(fā)現成本很高，并且難度也很大。
5、服務(wù)文化
服務(wù)文化是服務(wù)品牌內涵的“構件”之一，服務(wù)文化立足于對企業(yè)傳統文化（企業(yè)品牌文化、產(chǎn)品品牌文化）的繼承，以及對市場(chǎng)消費文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶(hù)導向的品牌文化，并且這種文化必須隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展、社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素變化，不斷揚棄與創(chuàng )新。
6、服務(wù)信譽(yù)
誠信是品牌不容缺失的關(guān)鍵因素之一，然而我國很多企業(yè)服務(wù)都缺乏誠信。一些企業(yè)在服務(wù)上做了承諾，卻不去落實(shí)，“說(shuō)了不算，算了不說(shuō)”，其實(shí)這是一個(gè)短期行為。企業(yè)應該認識到這樣一點(diǎn)，客戶(hù)的不滿(mǎn)始于產(chǎn)品而可能止于服務(wù)，如果在服務(wù)上再缺乏誠信，那么這家企業(yè)可能無(wú)藥可救了，更不要提打造服務(wù)品牌。
服務(wù)品牌打造的四大工作內容：
1、 提煉服務(wù)品牌理念：服務(wù)品牌理念是服務(wù)品牌的靈魂，是制定服務(wù)品牌行為標準和設計服務(wù)品牌形象的主要依據。主要包括服務(wù)品牌名稱(chēng)、定位、理念、主張等內容。
2、 設計服務(wù)品牌行為標準：管理“服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)”，重視“消費者關(guān)注點(diǎn)”，提供極致服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標準。主要包括服務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)控制、員工行為規范、消費者需求反饋等。
3、 設計服務(wù)品牌形象：設計個(gè)性VI，理念融合創(chuàng )意，傳遞服務(wù)品牌的個(gè)性與內涵。包括logo、輔助圖形、VI體系、宣傳海報、宣傳片等。
4、 策劃服務(wù)品牌傳播：“好酒也怕巷子深”，服務(wù)品牌只有通過(guò)有效地傳播才能在旅客心智中占據一個(gè)獨特位置。包括內部傳播和外部傳播兩大內容，內部傳播：培訓、內刊、網(wǎng)站、慶典、會(huì )議、文化活動(dòng)、評優(yōu)評先等；外部傳播：報紙、雜志、電視、戶(hù)外廣告、手機、網(wǎng)絡(luò )、發(fā)布會(huì )、征文比賽、廣播等。
品牌策劃方案模板2
一、品牌
1.近年，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟地位在國際上被更多的國家認可和市場(chǎng)環(huán)境的日益完善，服裝市場(chǎng)日益朝品牌化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、多元化方向發(fā)展，隨 著(zhù)WTO的進(jìn)一步開(kāi)放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對于中國服裝品牌既是機遇也是挑戰，國際品牌將大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)，較低層面的市場(chǎng)運作模式，如 批發(fā)和無(wú)品牌散賣(mài)等，由于市場(chǎng)空間和利潤空間的日漸萎縮，市場(chǎng)份額日漸減少，中國內地服裝市場(chǎng)在國際品牌競爭催化下，提前進(jìn)入成熟期，消費者消費行為也明 顯由盲目趨向理性與感性，市場(chǎng)需求日益在實(shí)用功能和消費者消費心理、情感訴求的基礎上細分。
這一市場(chǎng)時(shí)期，服裝產(chǎn)品普遍供過(guò)于求，尤其是中低檔休閑裝，由于利潤空間越來(lái)越狹小、產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化和產(chǎn)品款式大同小異現象又十分普遍，市場(chǎng)競爭尤為激 烈，品牌之間的競爭普遍超越了產(chǎn)品本身和銷(xiāo)售價(jià)格的低層次競爭，而轉向針對不同層面的消費者、不同穿著(zhù)場(chǎng)合、不同個(gè)性和情感需求的全方位營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的品牌 綜合實(shí)力之爭，在此市場(chǎng)態(tài)勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強，不但是國內外服裝企業(yè)的大勢所趨，同時(shí)也是品牌的生存和發(fā)展必由之路。
二、競爭態(tài)勢
作為傳統行業(yè)，服裝的產(chǎn)品差異性并不大，我們將具有相同質(zhì)量的競爭者歸納在一起。目前我司木浪時(shí)所處的市場(chǎng)位置——中低檔運動(dòng)休閑服，目前，我們的目標消 費者購買(mǎi)的考慮因素依次為：款式 價(jià)格 品牌 面料，此時(shí)的消費者忠誠度不高，穩定性極差。木浪時(shí)100元/三件套價(jià)位的的運動(dòng)套裝產(chǎn)品可普遍為目標消費者接受，不過(guò)由于梭織類(lèi)，牛仔類(lèi)時(shí)尚風(fēng)格的產(chǎn)品 有待進(jìn)一步完善，這在一定程度上制約了木浪時(shí)品牌春夏季市場(chǎng)占有率的擴大。
同一檔次運動(dòng)休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等，則也分別利用各自的產(chǎn)品款式、品牌形象或是零售價(jià)格略低等自身優(yōu)勢吸引目標消費群，對我司 的市場(chǎng)形成較大的競爭。國際一線(xiàn)的純運動(dòng)服品牌Nike、Addidas，國內市場(chǎng)形象較好的運動(dòng)服李寧、洲克等品牌的中端產(chǎn)品，由于它們建立了較好的品 牌形象，易被消費者接受、購買(mǎi)，因而也占有相當穩定的市場(chǎng)份額。
可喜的是，我司木浪時(shí)品牌已逐步加強品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷(xiāo)，并在品牌的文化構建方面決定作長(cháng)期努力，20xx年度將積極利用一些重大節日 開(kāi)始實(shí)行品牌的主題性促銷(xiāo)和極富廣告創(chuàng )意品牌文化內涵的形象推廣，在大大地促進(jìn)終端銷(xiāo)售增長(cháng)的同時(shí)，也將進(jìn)一步強化木浪時(shí)的品牌形象，同時(shí)也將有效提升木 浪時(shí)的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標消費者購買(mǎi)本品牌的考慮因素的順序將逐漸轉變?yōu)椋浩放?款式 價(jià)格 面料，在目標消費群中建立了相對穩定的品牌忠誠度。
三、問(wèn)題與機會(huì )（ＳＷＯＴ分析）
通過(guò)對公司現有狀況的深入了解，我認為木浪時(shí)當前面臨著(zhù)下面一些市場(chǎng)問(wèn)題：
目前營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋率幾乎為零，國內重要城市或區域市場(chǎng)是空白，不利于品牌全國拓展戰略的推進(jìn)；
與競爭對手相比，產(chǎn)品品種、面料、款式和做工方面的明顯優(yōu)勢和特色不多，質(zhì)量上優(yōu)勢也不明顯，要想僅靠產(chǎn)品本身拋離競爭對手，難度較大；
欠缺系統的廣告投放和整合促銷(xiāo)計劃，品牌形象缺乏獨特而鮮明個(gè)性，品牌的連貫一致性不強，品牌的推廣力度不夠，總體市場(chǎng)認知度有待提升；
部分特許零售網(wǎng)點(diǎn)與總部營(yíng)銷(xiāo)大方向或利益口徑不一致，導致?tīng)I銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執行受阻，品牌形象、終端管理和銷(xiāo)售政策也不統一；
木浪時(shí)的品牌文化和管理理念也有待進(jìn)一步提煉和升華，必須形成木浪時(shí)品牌獨有的企業(yè)文化核心理念，使之用于指導企業(yè)的整體營(yíng)運和服務(wù)工作，切實(shí)貫徹到公司每一位員工，并將其原汁原味的推廣普及到我們的目標消費者， 真正的將品牌文化深入心。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)對一些區域市場(chǎng)的走訪(fǎng)和針對性研究，木浪時(shí)品牌也發(fā)現一些有利于自身發(fā)展的機會(huì )：
由于都市工作和生活壓力普遍增加，時(shí)尚運動(dòng)，健康休閑成為一種現實(shí)需要，因而，運動(dòng)，休閑兩相宜的著(zhù)裝日漸成為人們的共識，成為市場(chǎng)消費主流，而這正是我司木浪時(shí)多年來(lái)一直在走的品牌之路，因此這種市場(chǎng)狀態(tài)可以說(shuō)十分有利于木浪時(shí)的進(jìn)一步發(fā)展；
同類(lèi)風(fēng)格走向的國際一線(xiàn)品牌如Nike、Addidas等大都將市場(chǎng)重點(diǎn)放在北京、上海、廣州等一級城市，它們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和路線(xiàn)與我司木浪時(shí)品牌不構成正面競爭，這給木浪時(shí)的品牌發(fā)展留下較大市場(chǎng)空間；
同一檔次、同一路線(xiàn)的競爭品牌，如伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等或是產(chǎn)品風(fēng)格定位飄忽不定，或是品牌形象不統一，企業(yè)文化缺乏個(gè)性等原因，也普遍未能 形成明顯的綜合競爭優(yōu)勢，同層面的市場(chǎng)基本上處于群雄并爭，強勢品牌尚未誕生的品牌戰國時(shí)代，這一競爭態(tài)勢有利于木浪時(shí)與群雄的市場(chǎng)逐鹿；
到處可聞的生意難做感嘆，說(shuō)明市場(chǎng)準入門(mén)檻提升，新品牌進(jìn)入這一市場(chǎng)的機會(huì )一定程度受到制約，中低檔運動(dòng)休閑服裝新增加的競爭減少，這有利于木浪時(shí)作為市場(chǎng)的先到者，鞏固和擴大市場(chǎng)陣地的占有；
經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的市場(chǎng)摸索，木浪時(shí)現有產(chǎn)品的風(fēng)格日益貼近市場(chǎng)，也更為目標消費群所接受，品牌的市場(chǎng)定位也日益準確，產(chǎn)品的品種也日益完善，這是木浪時(shí)日漸走向成熟的表現，這種市場(chǎng)經(jīng)驗和教訓已形成木浪時(shí)品牌的獨特競爭力，有利品牌的長(cháng)久市場(chǎng)拓展。
價(jià)格比較優(yōu)勢：由于產(chǎn)品的生產(chǎn)由我們自己撐控，可以嚴格控制成本，在保證利潤空間的前提下將產(chǎn)品價(jià)格調整到具備市場(chǎng)殺傷力的最下限，因此與Nike、Addidas等一線(xiàn)品牌比較有絕對明顯的價(jià)格差優(yōu)勢；
款式特色優(yōu)勢：與競爭品牌同類(lèi)產(chǎn)品比較，如以班尼路、佐丹奴為首的傳統休閑品牌，以美特斯邦威、以純?yōu)槭椎拇蟊娦蓍e品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格 為首的時(shí)尚休閑品牌都在自己的產(chǎn)品系列中加入了一小部份休閑運動(dòng)的比例，以上品牌已經(jīng)看到了“休閑運動(dòng)”服裝的消費潮流，但仍然保持著(zhù)品牌本身原有的定 位，由此而知，“休閑運動(dòng)”必然成為趨勢與消費主流，木浪時(shí)品牌以休閑運動(dòng)為主體，正是把以上品牌的一小部份作為自己的主打，針對性極強地開(kāi)發(fā)出一系列自 己特有而市場(chǎng)又認可和接受的具備木浪時(shí)品牌特色的休閑運動(dòng)服裝，在運動(dòng)中注入時(shí)尚元素，將服裝的狀色技巧運用得淋漓盡致，恰到好處。在市場(chǎng)上形成自己鮮明 的品牌個(gè)性，改寫(xiě)了以往純運動(dòng)套裝的保守主義風(fēng)格，又推動(dòng)了休閑運動(dòng)裝的新潮流；
面料材質(zhì)優(yōu)勢：決不取巧的自然純棉面料選用原則與常規面料跨年度儲備戰略，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量與出貨的效率，長(cháng)時(shí)間堅持，形成木浪時(shí)優(yōu)勢。
四、市場(chǎng)定位
時(shí)尚運動(dòng)，健康休閑
二十一世紀初的中國，是一個(gè)經(jīng)濟、文化、科技快速增長(cháng)與澎漲的發(fā)展中國家，快節湊的工作頻率要求現代的都市人像機器一樣不停的運轉，神經(jīng)一直處于一種緊崩 與超負荷狀態(tài)，腦力的嚴重透支以及與體力的不平衡，讓現代都市人都生活在一種亞健康狀態(tài)，長(cháng)時(shí)間處于這種狀態(tài)下，心理與生理的健康必然出現危機。
剛踏入二十一世紀，sars已經(jīng)向全人類(lèi)的健康發(fā)出報警信號，隨著(zhù)生活水平的逐步提升與思想素質(zhì)的提高，人們已經(jīng)意識到“健康”在社會(huì )發(fā)展中的重要性，因 此，“健康”成了現代人的生活主張，隨著(zhù)2006年亞運會(huì )將在中國廣州舉辦以及2008年奧運會(huì )在中國北京的成功申辦，在中國大地上將會(huì )掀起一股持久的 “全民運動(dòng)風(fēng)”。
運動(dòng)成為一種時(shí)尚，健康成為人們休閑生活的主題。木浪時(shí)品牌服飾以“帶動(dòng)全民健身運動(dòng)，推動(dòng)社會(huì )健康發(fā)展”為企業(yè)目標，本著(zhù)“誠信互利，造福社會(huì )”的企業(yè) 經(jīng)營(yíng)理念，秉持“品質(zhì)取勝未來(lái)，服務(wù)創(chuàng )造名牌”的品牌宗旨，以“時(shí)尚運動(dòng)，健康休閑”的品牌定位以及“健康活力，清新舒適，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感”的產(chǎn)品風(fēng) 格全力推出木浪時(shí)運動(dòng)休閑服飾，開(kāi)創(chuàng )中國人的超級運動(dòng)休閑服飾名牌。
2、產(chǎn)品風(fēng)格
清新舒適，健康活力，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感在運動(dòng)套裝的基礎上加入時(shí)尚和休閑元素，打破以往專(zhuān)業(yè)運動(dòng)套裝的設計思路，以“大眾運動(dòng)休閑”的理念為中心倡導一 種健康，積極，自信的生活態(tài)度。引領(lǐng)時(shí)尚運動(dòng)的潮流，以一種清新、舒適、輕松、自然的著(zhù)裝方式詮釋出現代人對健康和時(shí)尚的追求。
運動(dòng)不分國界，時(shí)尚不分年齡，木浪時(shí)品牌服飾的目標消費群的年齡無(wú)限制，只要他們“崇尚自然健康，追求時(shí)尚自我，樂(lè )觀(guān)自信，積極向上”都屬于我們的目標消費群。
五、價(jià)格策略
價(jià)格目標：在同檔次品牌中，以明顯低于同類(lèi)品牌的零售價(jià)格，爭取終端競爭優(yōu)勢，擴大銷(xiāo)售收入，在品牌進(jìn)入市場(chǎng)的初期快速提升市場(chǎng)占有率。
2、主打產(chǎn)品定價(jià)策略：
新季主打產(chǎn)品與競爭品牌低15%--20%個(gè)百分點(diǎn)；
2t非主打產(chǎn)品即少量形象款，約占整盤(pán)貨品比例的10%，基本與同類(lèi)品牌持平，用以樹(shù)立品牌形象；
3、定價(jià)方法：
市場(chǎng)競爭導向定價(jià)法和損益平衡導向法結合使用。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
總體營(yíng)銷(xiāo)思路：
根據服裝界的二八理論為指導原則，把握重點(diǎn)區域市場(chǎng)，集中公司產(chǎn)品、人力、廣告、促銷(xiāo)等多方面優(yōu)勢資源做好重點(diǎn)區域或客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)支援和終端服務(wù)，逐步建立 起幾個(gè)甚至一個(gè)木浪時(shí)品牌的強勢市場(chǎng)根據地，形成區域市場(chǎng)內絕對優(yōu)勝于競爭品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)口碑，然后實(shí)行以點(diǎn)帶面策略，將品牌輻射力和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )逐步 擴散開(kāi)來(lái)。
要達致這一營(yíng)銷(xiāo)目標，必須重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、產(chǎn)品款式和品質(zhì)是關(guān)鍵。
針對當前市場(chǎng)對木浪時(shí)產(chǎn)品運動(dòng)套裝系列產(chǎn)品接受度較高，對其它產(chǎn)品系列反應平平的市場(chǎng)現狀，我司應集中設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)方面優(yōu)勢資源，重點(diǎn)對運動(dòng)套裝的款 式設計、花式變化、面料搭配、版型開(kāi)發(fā)等工作重點(diǎn)攻關(guān)，并加強梭織、牛仔類(lèi)產(chǎn)品的設計能力，最大限度地開(kāi)發(fā)出既有木浪時(shí)品牌特色又能迎合市場(chǎng)流行趨勢的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品，同步增強木浪時(shí)產(chǎn)品在款式和品質(zhì)方面的競爭優(yōu)勢和賣(mài)點(diǎn)宣傳，為新季的銷(xiāo)售和品牌的長(cháng)久發(fā)展打下堅實(shí)基礎；
2、店鋪終端形象工作要規范統一。
鑒于當前木浪時(shí)各零售店鋪形象及終端陳列仍然不夠規范統一，個(gè)別產(chǎn)品類(lèi)別的展示效果不盡如意，店面檔次和總體協(xié)調性不夠等實(shí)質(zhì)缺陷，公司將加快對新一代店 鋪形象的設計工作，重點(diǎn)注重店面視覺(jué)效果和品牌特色文化的結合，提升店面形象的總體協(xié)調性、陳列實(shí)用性、柜臺布置的空間舒適感，同時(shí)也注意以一些有品牌文 化內涵的陳列小飾品點(diǎn)綴來(lái)突顯品牌的檔次；
3、建立終端零售導購直屬體系與互動(dòng)機制。
誰(shuí)控制了終端誰(shuí)就贏(yíng)得了市場(chǎng)，很多服裝品牌不成功的原因不是因為他的產(chǎn)品沒(méi)有競爭力，也不是因為店面形象不佳。而是因為沒(méi)有一套科學(xué)和規范的專(zhuān)賣(mài)連鎖營(yíng)運 體系，在這個(gè)體系中，人、貨、店的管理必須面面具到，其中，導購員即“人”的管理是最關(guān)鍵而且最難掌控的因素，特別是在一個(gè)新推出品牌的銷(xiāo)售成功因素中， 導購員的服務(wù)態(tài)度、銷(xiāo)售技巧與自身素養占75%以上，這也是關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)在現代營(yíng)銷(xiāo)模式中越發(fā)顯示出其魅力的原因所在，建立銷(xiāo)售人員與顧客的人際網(wǎng)絡(luò )，不斷 能保持已有市場(chǎng)份額，更能增加品牌美譽(yù)度，無(wú)形中在保持了舊有顧客的基礎上又吸納了新的顧客，從而使市場(chǎng)份額的占有率不斷提升。據美國一家營(yíng)銷(xiāo)機構統計， 開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)所需要的費用開(kāi)銷(xiāo)是維持一個(gè)舊客戶(hù)的5倍。由此可見(jiàn)，終端銷(xiāo)售人員對品牌的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用。木浪時(shí)首先會(huì )在廣東區建立自己的直營(yíng)旗艦 店，它起到的作用既是一個(gè)培訓基地又是一個(gè)營(yíng)運試驗田和銷(xiāo)售人員的“練兵場(chǎng)”，在品牌進(jìn)行大規模擴張之前，木浪時(shí)會(huì )全力培養和打造“十名金牌店長(cháng)”，金牌 店長(cháng)必須對產(chǎn)品知識非常了解，對產(chǎn)品陳列以及服飾的搭配非常精通，具備一流的銷(xiāo)售技能與溝通技巧以及良好的心理素質(zhì)，一旦成為“金牌店長(cháng)”將會(huì )享受到經(jīng)理 級的待遇，金牌店長(cháng)將全國市場(chǎng)劃分為十大板塊，并會(huì )分布在自己所屬的市場(chǎng)區域，對本區域的店員進(jìn)行流動(dòng)監督與培訓，將公司最新的產(chǎn)品信息以及陳列、培訓資 料最即時(shí)的傳達到每一位店員，每位“金牌店長(cháng)”有管理100名店員的上限，對本區域可以進(jìn)行人員的調配，一旦有新店開(kāi)業(yè)，可以迅速及時(shí)的從其它店鋪調度精 英人員，以保證新開(kāi)店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。金牌店長(cháng)之間也會(huì )保持即時(shí)的溝通，每天通過(guò)短信息互通銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，每周通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行一次峰會(huì )，討論和分析市場(chǎng)狀況， 以及提出提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的方案，并規定每位金牌店長(cháng)每周都有一份《金牌周報告》傳送到公司總部，以便總公司及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
4、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)加盟商重點(diǎn)配合和重點(diǎn)監控
考慮設立自營(yíng)‘品牌旗艦店’，狠抓20%的網(wǎng)點(diǎn)力保產(chǎn)出80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對于木浪時(shí)品牌基礎較好的區域，配合程度較好的加盟商，影響力較好位置形象好的 商場(chǎng)專(zhuān)柜重點(diǎn)給予貨品、貨架、信貸、廣告、促銷(xiāo)和終端物料等的支持，集中公司優(yōu)勢資源配合主攻這些市場(chǎng)，力爭在這些區域市場(chǎng)把木浪時(shí)做到歐式運動(dòng)休閑服裝 的第一品牌，以絕對的優(yōu)勢擊敗包括伊韻兒、依米奴和異鄉人在內的其它同類(lèi)競爭對手；同時(shí)，在一些品牌積累較好的自營(yíng)區域市場(chǎng)，由于街鋪的租金費用高再加上 轉讓費昂貴，品牌初期則可考慮選擇最好的商場(chǎng)的最好柜臺位置設立“木浪時(shí)品牌旗艦店”，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步提升木浪時(shí)品牌檔次和品牌輻射力，為二級店鋪的 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升創(chuàng )造更好條件。
5、促銷(xiāo)推廣應更規范系統化。
新一季的品牌促銷(xiāo)推廣工作將嚴格按照‘先計劃，后執行，推廣預算納入銷(xiāo)售費用，執行效果以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)衡量”的總體原則，兼顧區域的重點(diǎn)性，行業(yè)的季節性，品 種的主推性，銷(xiāo)售節日的重要性安排實(shí)施執行和監控，力求做到計劃和市場(chǎng)需求相結合，計劃與實(shí)際執行相結合，預期與實(shí)際效果相吻合。
20xx春夏促銷(xiāo)推廣費用將嚴格預算控制在全季訂貨總金額的10%資金預算分配結構及區域重點(diǎn)設定見(jiàn)第八節。
促銷(xiāo)：穿針引線(xiàn)服裝論壇
堅持短期利益（注重銷(xiāo)售）和品牌中長(cháng)期利益（注重品牌形象）兼顧的促銷(xiāo)推廣戰略，以重大節日的主題性贈禮促銷(xiāo)為主要方式，取代對品牌美譽(yù)度損害較大的直接 折扣促銷(xiāo)；另一方面，完善并切實(shí)做好木浪時(shí)VIP服務(wù)體系的推廣工作，首期以木浪時(shí)的重點(diǎn)區域市場(chǎng)（北京、成都、上海、廣東等地）為主要試點(diǎn)，規范并完善 VIP客戶(hù)的服務(wù)細則，并建立起完善的VIP客戶(hù)檔案，全面推進(jìn)VIP會(huì )員制度的實(shí)施，以?xún)?yōu)質(zhì)到位的終端客戶(hù)服務(wù)項目，形成木浪時(shí)除產(chǎn)品以外的新的核心競 爭力，在區域市場(chǎng)和行業(yè)內均形成良好的口碑。
廣告：
借鑒當前國內中高檔運動(dòng)休閑品牌拓展策略，木浪時(shí)在20xx上半年仍是立足市場(chǎng)，完善終端管理，蓄勢積累，穩步擴張品牌的一季，品牌用于媒介投放的廣告費 用不會(huì )太大，將重點(diǎn)選擇行業(yè)內、或是對目標消費群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現金、實(shí)物相結合或是直接的實(shí)物沖抵方式取得媒介 廣告投放機會(huì )，減少公司現金壓力的同時(shí)也清減庫存的積壓。
20xx春夏廣告主題方面將會(huì )營(yíng)造全新的木浪時(shí)品牌時(shí)尚運動(dòng)，健康休閑的品牌核心取向，從消費者消費心理需求層面表現木浪時(shí)品牌的品牌文化和產(chǎn)品的風(fēng)格， 重點(diǎn)強調木浪時(shí)產(chǎn)品的清新舒適，健康活力，輕松自然，時(shí)尚動(dòng)感和至優(yōu)服務(wù)，力爭向目標消費群展現一種歐化的時(shí)尚健康生活新概念。
L廣告費用的投放分配將主要考慮兩個(gè)方面，一是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較穩定且仍有上升空間，而特許客戶(hù)又能較好配合的區域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進(jìn)而 提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；另一方面則考慮消費潛力大而我司又計劃重點(diǎn)拓展的區域，如北京、成都和廣東等關(guān)聯(lián)性較強而市場(chǎng)需求又大的區域市場(chǎng)利用重要節假日或 新品上市前期進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)（如招商會(huì )，訂貨會(huì )，走秀，產(chǎn)品靜態(tài)展示等）和公贊助（如高校運動(dòng)會(huì )服裝贊助，地方性活動(dòng)贊助，慈善捐助等）
廣告媒介的選擇：以行業(yè)影響標準、目標消費群關(guān)注標準，同時(shí)參考媒介千人成本、媒介自身檔次等因素為基礎進(jìn)行媒介選擇，重點(diǎn)選擇《中國服裝網(wǎng)》《上海服 飾》、《中國服飾》、《中國服飾報》、《服飾商情》、《服裝時(shí)報》或是行業(yè)主流報紙以及地域性權威報紙、大商場(chǎng)燈箱、戶(hù)外墻體廣告、DM宣傳品等媒介及方 式。
促銷(xiāo)推廣及品牌廣告的計劃執行需以科學(xué)的評估指標和參照依據進(jìn)行效果監控，本部門(mén)將重點(diǎn)從月銷(xiāo)售額市場(chǎng)占有率，商場(chǎng)排名、品牌認知度、品牌忠誠度等多方面指標綜合衡量廣告效果，并根據各種反饋信息對廣告的投放進(jìn)行策略回顧和操作調整。
品牌策劃方案模板3
一般工作思路：
1、完成《品牌調研診斷報告》相關(guān)工作。
2、完成品牌設計策劃工程：新品牌則做《品牌設計策劃工程》；老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化；
或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰略規劃和品牌MI、BI、VI等等的設計策劃）。
或者，考慮做單項工作，如：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系運營(yíng)系統、品牌加盟連鎖專(zhuān)賣(mài)系統、子公司運營(yíng)系統等等。
3、完成HR優(yōu)化管理（重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓等等）。
4、完成《當季產(chǎn)品企劃工程》。
5、完成《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣策劃》。
6、經(jīng)常做督導（定期或不定期）；每季度均有所重點(diǎn)突破工程；多做總結、多做激勵，高調做品牌、誠實(shí)做人、實(shí)在做事。
注意：業(yè)績(jì)不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來(lái)的，而是督導、檢查、總結出來(lái)的，這也是最引人稱(chēng)道的日本豐田公司的精益管理。
第一部分項目簡(jiǎn)述
一、項目名稱(chēng)：
二、公司全稱(chēng)：XX有限公司
三、品牌中英文名：XXX
四、商標名稱(chēng)：
五、公司簡(jiǎn)稱(chēng)：公司
六、本總策劃綱要說(shuō)：
1、本策劃綱要說(shuō)明：
2、本策劃綱要需要撰寫(xiě)時(shí)間XX天。
3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細節部分進(jìn)行描述。
4、本策劃綱要的細節部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統天，VI系統天，質(zhì)量管理程序系統天，其它工作干擾的情況下，預計全部策劃在XX天完成。
5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展，以免耽誤策劃時(shí)間。
6、根據本策劃綱要情況，現急需增加服裝設計師XX名，平面設計XX名，業(yè)務(wù)助理XX名（其中媒介師XX名、市調師XX名、文案師XX名、人力師XXX名、其他XX名），電腦程序員XX名。
第二部分市場(chǎng)概述及品牌短、中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)概述
（企業(yè)發(fā)展目標及總體步驟和時(shí)間安排）
一、國內市場(chǎng)概況。
據市場(chǎng)分析顯示，XXXX所以現要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴重的現象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。
XXXX優(yōu)勢，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。
在我國XXXX競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。
二、短、中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標及步驟
1、起步階段：XX年XX月——XX年XX月，開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店X個(gè)，發(fā)展加盟商X家，計劃秋冬季設計款式120款，營(yíng)業(yè)額800萬(wàn)元，完善各項管理程序和提高設計檔設。
2、發(fā)展階段：XX年XX月——XX年XX月，開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店X家，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營(yíng)業(yè)額2500萬(wàn)元。
3、完善階段：XX年XX月——XX年XX月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。
4、成熟階段：XX年XX月——XX年XX月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，
計劃營(yíng)業(yè)額達到8000萬(wàn)元。
5、穩步發(fā)展階段：XX年XX月以后，發(fā)展二線(xiàn)產(chǎn)品、三線(xiàn)產(chǎn)品，穩定市場(chǎng)，成為國內知名女裝品牌。
第三部分品牌特點(diǎn)及設計思路
一、品牌特點(diǎn)：
1、主要消費者：階層，群體。
2、設計風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。
3、價(jià)位定位：檔價(jià)位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。
二、設計思路
1、設計講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，XXXXXXXXXXXX
2、以XXXXXXXX為主，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3、南北兼顧：XX。
第四部分組織機構設置及各部門(mén)工作崗位責任制
一、組織機構設置（見(jiàn)附件）
二、各部門(mén)人員工作崗位責任制
1、總經(jīng)理工作崗位責任制
2、副總經(jīng)理工作崗位責任制
3、各部門(mén)經(jīng)理工作崗位責任制
4、各部門(mén)內主管工作崗位責任制
5、各崗位員工工作崗責任制。
三、各部門(mén)工作流程圖
第五部分企業(yè)VI形象系統綱要
一、導入部分（產(chǎn)品手冊）
1、董事長(cháng)、總經(jīng)理致辭
2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景
3、VI手冊使用方法的解說(shuō)
二、基本要素
1、公司商標
2、商標的組成要素和制圖準則
3、商標的標準中英文字
4、商標的標準中英文字組成要素和制圖準則
5、商標與中英文字的標準組合
6、公司標準色與輔助色
7、標準色與輔助色的應用
8、商標的普通體設計及展開(kāi)設計
9、商標輔助圖形及展開(kāi)設計
10、公司名稱(chēng)的應用規范
11、商標與公司名稱(chēng)的標準組合
12、公司專(zhuān)用中英文字及MI的宣傳廣告標語(yǔ)
13、商標立體造型設計及展設計
14、公司吉祥圖形設計及展開(kāi)設計
三、應用要素
1、業(yè)務(wù)用品
（1）個(gè)人名片設計
（2）信箋設計（對內業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專(zhuān)用）
（3）信箋設計（對外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專(zhuān)用）
（4）賬票等設計
（5）發(fā)票發(fā)貨單據等設計
（6）方案版面編排模式
（7）文件袋文件夾等設計
（8）公文包、旅行包等設計
2、辦公用品
（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設計
（2）桌椅及擺放設計
（3）招待用品及送贈用品設計
（4）垃圾桶等設計
（5）不干貼標簽設計
（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設計
3、員工常用品
（1）行政、財務(wù)員工制服設計
（2）其他員工及工人制服設計
（3）員工出入證及胸卡設計
4、標識、招牌
（1）公司大門(mén)招牌設計
（2）公司內部指示牌設計
（3）公司門(mén)牌設計
（4）公司旗幟設計
（5）公司公共設施設計
（6）公司辦公室各部門(mén)指示牌設
5、產(chǎn)品包裝
（1）包裝箱設計
（2）服裝吊牌設計
（3）主嘜、洗水嘜設計
（4）手提袋設計
（5）膠袋設計
（6）包裝膠裝設計
6、交通工具外觀(guān)設計
（1）公司各種汽車(chē)外觀(guān)設計
（2）公共汽車(chē)車(chē)身廣告設計
7、廣告媒體開(kāi)發(fā)設計
（1）專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜門(mén)面招牌設計
（2）專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜貨貨架及其它固定品設計
（3）專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜價(jià)格牌等靈活更換品設計
（4）專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜POP產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設計
（5）專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜吊旗、店內掛牌等到設計
（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì )員卡設計
（7）專(zhuān)賣(mài)店廣告及室內燈箱設計
（8）戶(hù)外廣告、燈箱、霓虹燈設計
（9）報刊稿廣告
（10）路牌廣告
（11）電視廣告
（12）宣傳海報設計
（13）宣傳傳單（或宣傳折頁(yè)）設計
（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設計
（15）贈品（禮品）設計
（16）促銷(xiāo)品設計
第六部分內部質(zhì)量管理體系程序綱要
1、管理體系審檢程序
2、營(yíng)銷(xiāo)體系審檢程序
3、人力資源體系審檢程序
4、質(zhì)量體系審檢程序
5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序
6、文件和資料控制程序
7、顧客信息反饋程序
8、設計開(kāi)發(fā)程序
9、設計評審、驗證、確認程序
10、設計更改程序
11、設計復審程序
12、采購程序
13、標識管理程序
14、過(guò)程更改控制程序
15、采購物資驗證程序
16、最終產(chǎn)品驗證程序
17、采購物資不合格的處理程序
18、過(guò)程產(chǎn)品不合格的處理程序
19、不合格產(chǎn)品的處理程序
20、糾正和預防措施程序
21、儲存程序
22、交付程序
23、客戶(hù)投訴處理程序
24、質(zhì)量記錄管理程序
第七部部分公司辦公制度
1、作息制度
2、考勤制度
3、請假制度
4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規定
5、人事管理制度
6、員工招聘程序及試用辦法
7、收發(fā)文件通知的規定
8、保密制度
9、辦公文件處理及擺放規定
10、檔案管理制度
11、公用設施保護及使用規定
12、辦公用品、物料管理規定
13、公共衛生規定
14、外出及出差制度
15、招待費管理辦法
16、各級別電話(huà)費管理規定
17、員工招聘程序及試用辦法
18、員工辭退程序及試用辦法
第八部分內部財務(wù)、倉庫物資進(jìn)貨管理程序及規定
一、財務(wù)會(huì )計
1、現金收支管理規定
2、銀行存款收支管理規定
3、財務(wù)會(huì )計核算方法
4、成本費用核算法
5、利潤核算方法
6、會(huì )計報表
7、出差費、招等費、電話(huà)費報銷(xiāo)標準及規定
8、財務(wù)會(huì )檔案管理規定
二、倉庫物資進(jìn)出管理及規定
1、物料倉進(jìn)出程序
2、成品倉進(jìn)出程序及倉庫管理規定
3、儲運及配貨規定
三、物流管理及規定
1、物流管理流程圖
2、物流管理規定
第九部分價(jià)格策略
一、定價(jià)方式：成本導向定價(jià)
二、調價(jià)方法：主動(dòng)調價(jià)
1、調價(jià)時(shí)間和調價(jià)幅度
2、庫存處理
第十部分營(yíng)銷(xiāo)策略及廣告宣傳、市場(chǎng)促銷(xiāo)綱要
一、營(yíng)銷(xiāo)策略
二、廣告宣傳
1、自辦彩色畫(huà)冊、內部通訊宣傳計劃
2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃
3、報刊雜志等媒體廣告計劃
4、電視廣告計劃
5、與各廣告公司合作宣傳計劃
三、市場(chǎng)促銷(xiāo)
1、季度大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
2、月度促銷(xiāo)活動(dòng)計劃安排
3、節日促銷(xiāo)活動(dòng)計劃安排
4、每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷(xiāo)安排
5、季未折促銷(xiāo)活動(dòng)計劃
6、新貨上市促銷(xiāo)計劃
第十一部分電腦管理信息系統綱要（工作日30天）
一、營(yíng)運決策管理系統
1、產(chǎn)品、分店、供應商、營(yíng)業(yè)員檔案資料
2、分店銷(xiāo)、數量、利潤、業(yè)績(jì)、暢滯銷(xiāo)款式分析
3、直銷(xiāo)分析
4、加盟店分析
二、銷(xiāo)管理信息系統
1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理
2、銷(xiāo)售情況報表
3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)查詢(xún)
4、退貨情況及退貨原因分析
5、加盟店管理
6、配送中心（調配貨品管理）
三、分店營(yíng)運管理信息系統
1、分店及分店庫存檔案
2、庫存及調配入庫、調配出庫管理
3、庫存分析
4、銷(xiāo)售管理（包括分店銷(xiāo)售和銷(xiāo)售退貨）
品牌策劃方案模板4
1、本開(kāi)業(yè)方案具體實(shí)施期：**年**月**日-**年**月**日，共計三天。
2、本開(kāi)業(yè)方案宣傳主題：吃中國名火鍋“****火鍋”，給您雙重驚喜(一重：開(kāi)業(yè)優(yōu)惠酬賓;二重：好禮送不斷)。
3、實(shí)施本方案所需物品及經(jīng)費預算。
方案的主要內容
(一)開(kāi)業(yè)前的籌劃準備工作
1、由公司外籌備指導人員組成開(kāi)業(yè)籌委會(huì )，迥然不同人員的招聘與培訓工作，物品設施與設備的采購、調試、安裝等，并協(xié)調好與當地職能部門(mén)的關(guān)系，了解當地廣告業(yè)的情況等一系列涉及后期開(kāi)業(yè)的相關(guān)事宜，要求在執行本方案前三天完成。
2、與加盟商共同研究并熟悉本方案，確保本方案能順利實(shí)施與執行。
3、將正式開(kāi)業(yè)的前三天做為試營(yíng)業(yè)期，且此三天不做任何廣告與宣傳，主要用于檢驗內部營(yíng)運情況。
4、正式確定開(kāi)業(yè)日期應盡量避免在周末開(kāi)業(yè)。
(二)開(kāi)業(yè)前期店內氣氛營(yíng)造與烘托。
1、VI形象禮堂部分中的餐巾紙、筷套、訂餐卡、優(yōu)惠券(代餐券)、DM單、POP吊旗、****專(zhuān)用氣球、專(zhuān)用燈籠、老照片、相關(guān)寫(xiě)真圖片等由公司為各加盟店設計制作并督導落實(shí)到位。
2、店堂布置：視各店實(shí)際場(chǎng)地情況在屋頂的梁上懸掛POP吊旗、****專(zhuān)用燈籠、彩帶;墻面上懸掛老照片、柱子上懸掛老照片、名人名畫(huà)、****木雕、專(zhuān)用中國結，注意整齊與數量。
3、背景音樂(lè )：餐廳播放一些喜慶的音樂(lè )(民樂(lè )、古典音樂(lè )、民歌等)，忌放現代流行快節奏歌、舞曲(如DISCO音樂(lè )等)。
4、店堂內員工整齊站臺、統一著(zhù)裝，開(kāi)業(yè)期內員工按營(yíng)運要求(早9:00，晚16:00)在店外整齊列隊(例行檢查、企業(yè)口號、掌聲、練舞、班前營(yíng)業(yè)安排等)。
(三)店外氣氛營(yíng)造
1、如達到公司有關(guān)加盟店的分級要求，店外應有****雕像。
2、門(mén)頭上懸掛兩面****POP旗。
3、門(mén)頭下方懸掛****專(zhuān)用燈籠，每個(gè)燈籠上印有“****”專(zhuān)用字體。
4、前放置一氣拱門(mén)，拱門(mén)直徑根據當地實(shí)際情況而定，拱門(mén)上內容：“中國名火鍋”“重慶****火鍋”全國連鎖**店隆重開(kāi)業(yè)，拱門(mén)的旁邊各放一氣柱，每個(gè)氣球上貼兩條豎幅，內容：熱烈慶祝****火鍋全國連鎖**店開(kāi)業(yè);消費滿(mǎn)100元，送**元消費券(一正一反)。
(1)外墻懸掛豎幅、盡量布設餐廳所在的那幢大樓(大樓的展示面)。
1、**單位，恭祝****火鍋**店隆重開(kāi)業(yè)。
2、**單位，恭祝****火鍋**店生意興隆。
3、**單位，恭祝****火鍋**店生意興隆。
4、**單位，恭祝****火鍋**店財源滾滾。
5、**單位，恭祝****火鍋**店財源廣進(jìn)。
注：豎幅統一用紅底，黃字或白色字體。
6、找一個(gè)顯要位置做一幅布幅，內容：全國**家店同慶**店隆重開(kāi)業(yè)!開(kāi)業(yè)大酬賓：吃100元(菜品)，送**元(消費券)、吃****火鍋，好禮送不斷。活動(dòng)時(shí)間：**年**月**日-**年**月**日。
注：另可采用打折方式、贈送菜品的方式、發(fā)放貴賓卡的方式或免費酒水的方式等。不另制作促銷(xiāo)細則。活動(dòng)解釋權歸店方。
7、開(kāi)業(yè)花藍至少不少于20個(gè)，且要求為真花。
8、大門(mén)口鋪紅地毯。
9、在當地主要路口主要是轉盤(pán)，進(jìn)出城口放置空飄，一般一處四個(gè)，空飄下豎幅內容為：吃重慶名火鍋--****火鍋，好禮送不斷;開(kāi)業(yè)酬賓吃100(菜品)，送**元(消費券)，可重復放置。
10、店附近前后200m插刀旗，刀旗上印“****火鍋”、“全國綠色餐飲企業(yè)”、“重慶名火鍋”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”。
(四)廣告宣傳
1、媒體一定要投放資金做宣傳(可采取軟文+廣告)同時(shí)并舉。如：電視字幕、報紙等形式。
2、隨報夾帶，選擇當地發(fā)行量較大的報紙做隨報附送廣告，區域為當地店所在區及周邊區域。且選擇訂閱戶(hù)，時(shí)間為開(kāi)業(yè)前第二天和開(kāi)業(yè)當天、開(kāi)業(yè)第二天。
3、DM單的發(fā)放，選擇當地人流量較大且人口質(zhì)量較高的區域，如：大型商場(chǎng)門(mén)口、小區門(mén)口、高檔門(mén)面、寫(xiě)字間、政府部門(mén)門(mén)口。發(fā)放要求：
(1)發(fā)放時(shí)段：11:00-12:30;17:00-18:00，這時(shí)多是上班族上下班時(shí)間，且多為政府、行政部門(mén)人員上下班時(shí)間。
(2)發(fā)放人群：年齡20-50歲之間的人，且穿著(zhù)，看起來(lái)較有經(jīng)濟實(shí)力者。
(3)發(fā)放的姿勢及語(yǔ)言，左手托DM單，腰微屈，且面帶微笑，并配以禮貌用語(yǔ)“歡迎光臨巴將火鍋 店”，用右手將DM單送到目標對象的手中。
(4)統一著(zhù)裝，披授帶，可選用店內員工，也可以臨時(shí)聘用附近的大中學(xué)生。
(5)注意事項：若對方不接DM單不能強行塞到對方手里，且注意將附近散落的DM單撿拾起來(lái)，以免造成不好印象，數量每天10000-20000份，三天共計30000-60000份左右。
(6)廣告氣球的發(fā)放(贈送)：選擇中、高檔茶樓、酒吧、咖啡廳，數量視店周?chē)樾味ā?/p>
(7)廣告餐巾紙的發(fā)放：廣告餐巾紙的發(fā)放選擇踵就餐時(shí)段，即11:30到12:30之間，發(fā)放的地點(diǎn)為政府、行政機關(guān)部門(mén)旁的一些高檔次的快餐店，因為里面的人多為實(shí)行朝九晚五改革后的政府機關(guān)人員，現代企業(yè)的高級打工人員。同時(shí)將廣告餐巾紙向臨街的門(mén)面發(fā)放，但應注意不要其它飯館、面攤上。
注：隨報附送的DM單做大度16K的規格，而街散發(fā)的DM單適當配合廣告餐巾紙一起發(fā)放。
(8)腰鼓隊(或其它有當地民眾風(fēng)格的節目)：60人的一個(gè)方隊，另派兩我們的迎賓披授帶走在最前面，撐一橫幅內容為：“重慶****火鍋店開(kāi)業(yè)酬賓，吃100元(菜品)，送 元(消費券)”。另一橫幅內容：“開(kāi)業(yè)期間好禮不斷+地址+訂座電話(huà)”(可走在隊尾)，腰鼓隊暫定為三支，開(kāi)業(yè)三天各一支，路線(xiàn)選擇人口密集區或主街道;時(shí)間為早上10:30-13:00(沿途配合發(fā)放DM單)。
(9)短信發(fā)送內容：“吃****火鍋，給您雙重驚喜：熱烈慶祝重慶****火鍋 店開(kāi)業(yè)，吃100元(菜品)，送 元(消費券);好禮不斷，訂座電話(huà) 。
(10)電視字幕：可以參照短信廣告內容，另加入地址信息，歡迎光臨等字樣。
(11)當地交通臺。
(五)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)細則
(1)單桌菜品消費金額位于50-99元、送50元代餐券和****撲克1幅。
(2)單桌菜品消費金額位于100-149元，送100元代餐券和將軍撲克1幅，****傘1把、****杯(普通)1個(gè)。
(3)單桌菜品消費金額位于150-199元，送150元代餐券和將軍撲克1幅、****傘1把、****杯(普通)1個(gè)。
(4)單桌菜品金額位于200-249元，送200元代餐券和將軍撲克1幅、****傘1把、****杯(普通)2個(gè)。
此此類(lèi)推，如顧客有撲克數量的要求，可適量加贈，其它類(lèi)推。注：代餐券的使用說(shuō)明應明確、不包括酒水消費。
注：1、凡來(lái)就餐每桌均贈送****手提袋1個(gè)，****中國結1個(gè)。
2、持代餐券前來(lái)消費請見(jiàn)代餐券使用細則。
3、活動(dòng)解釋權歸店方。
另有以下促銷(xiāo)細則可供參閱：
1、贈送現金券相關(guān)于就餐人員來(lái)回的交通費。
2、活動(dòng)期間的就餐人員免費喝****各種滋補酒。
3、凡在活動(dòng)期間內就餐的人員享受××折優(yōu)惠。
執行此促銷(xiāo)活動(dòng)的意義：吃100元(菜品)，送100元(代餐券)活動(dòng)其實(shí)相當于打約七五折，但給客人的感覺(jué)是吃一次可以免費再吃一次，容易讓接受且更有吸引力，贈送的禮品還可以在當地起到宣傳作用
(六)開(kāi)業(yè)慶典
若能請到當地名人或官員可摘一個(gè)隆重的開(kāi)業(yè)典禮，找一家禮儀公司負責。
品牌策劃方案模板5
第一部分市場(chǎng)分析
1.果醋飲料簡(jiǎn)介
果醋飲料是以水果，包括蘋(píng)果、山楂、葡萄、柿子、梨、杏、柑橘、獼猴桃、西瓜等，或果品加工下腳料為主要原料，利用現代生物技術(shù)釀制而成的一種營(yíng)養豐富、風(fēng)味優(yōu)良的酸味飲品。它兼有水果和食醋的營(yíng)養保健功能，是集營(yíng)養、保健、食療等功能為一體的新型飲品。科學(xué)研究發(fā)現，果醋具有多種功能。比如果醋能促進(jìn)新陳代謝，調節酸堿平衡，消除疲勞；有效降低膽固醇，提高機體免疫力，具有防癌抗癌作用；可促進(jìn)血液循環(huán)，有降壓作用，對高血壓、高血脂、腦血栓、動(dòng)脈硬化等多種疾病有防治作用；可殺滅多種細菌，有抗菌消炎、防治感冒的作用。此外，果醋還具有開(kāi)發(fā)智力，提高智商的作用；同時(shí)兼具美容養顏、延緩衰老和減肥的功效。果醋飲料于1997面世，即被稱(chēng)為是繼碳酸飲料、水飲料、茶飲料、果汁飲料和功能飲料之后的“第六代黃金飲品”。
2.果醋飲料市場(chǎng)環(huán)境分析
（1）果醋飲料當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況
果醋飲料是最早是在1997年面世的，該產(chǎn)品一經(jīng)面世即受到了市場(chǎng)的強烈追捧。果醋飲料作為一種新的飲品品類(lèi)，具有多種功能，十分有益于人體健康，一度被認為是繼碳酸飲料、水飲料等之后的第六代黃金飲品，適合大多數人群飲用，擁有著(zhù)廣泛的市場(chǎng)前景。就目前的現實(shí)市場(chǎng)來(lái)看，果醋飲料遠遠沒(méi)有達到它應有的市場(chǎng)額度，由于宣傳引導以及市場(chǎng)混亂無(wú)序導致很多消費者對于果醋飲料沒(méi)有一個(gè)充分的正確的認識，從而果醋飲料這個(gè)市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)到位，而是存在著(zhù)大量的市場(chǎng)空白。在各大類(lèi)飲品的市場(chǎng)份額中，果醋飲料僅僅只是占據了很小很小的一個(gè)份額。果醋飲料作為一種既美味又健康的新品類(lèi)飲品只是在市場(chǎng)上扮演著(zhù)可有可無(wú)的小角色，這是不應該出現的現象。雖然現實(shí)市場(chǎng)沒(méi)有那么龐大，但是其潛在市場(chǎng)卻是不容小視的，同時(shí)這也將是果醋飲料企業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)契機，最近幾年很多企業(yè)在這方面的投入以及果醋飲料市場(chǎng)的迅猛增長(cháng)勢頭也正說(shuō)明了了這一巨大的潛在市場(chǎng)。果醋飲料的適用人群可以從兒童到中老年人，幾乎涵蓋了所有人群，這將是碳酸飲料這一當今甚是流行的飲品所不及的。在這個(gè)龐大的潛在市場(chǎng)中大中學(xué)學(xué)生將是其中一個(gè)需要十分重視的市場(chǎng)。果醋飲料作為一個(gè)比
較新的飲品品類(lèi)需要得到廣大消費者的認可，而大中學(xué)學(xué)生作為最易于接受新事物的人群，最有可能最早成為果醋飲料的先行消費者，同時(shí)大中學(xué)學(xué)生市場(chǎng)就是一個(gè)龐大的潛在市場(chǎng)。總之，果醋飲料是一款很具市場(chǎng)性同時(shí)也是一個(gè)擁有龐大潛在市場(chǎng)的新的飲品。
根據產(chǎn)品生命周期理論來(lái)看，果醋飲料還處在新產(chǎn)品的引入成長(cháng)階段，這是企業(yè)投資該行業(yè)的一個(gè)良好契機。目前來(lái)看廣大的消費者對于果醋飲料還是沒(méi)有一個(gè)較為清晰全面的認識，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量還很小，市場(chǎng)尚未形成一個(gè)較為統一的產(chǎn)品規格標準和價(jià)格標準，仍有待不斷的完善，廣告宣傳不夠到位。但是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝已經(jīng)基本成熟，大批量生產(chǎn)能力已經(jīng)具備，具有較低的生產(chǎn)成本和較高的利潤率。綜上所述，雖然果醋飲料還不是一個(gè)大眾化的飲品，但是以其發(fā)展趨勢來(lái)看成為暢銷(xiāo)品將是一大趨勢。
現在隨著(zhù)人們的生活水平得到不斷的提高，健康問(wèn)題已經(jīng)是越來(lái)越受到人們的重視，由于果醋飲料是一種實(shí)實(shí)在在的健康飲品肯定會(huì )受到人們的普遍追捧，前提是相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品同時(shí)做好產(chǎn)品的消費引導，相信果醋飲料被更多的人認可和飲用將會(huì )很快到來(lái)。
政府在食品質(zhì)量和安全方面的重視也將成為果醋飲料發(fā)展的`一個(gè)很好的契機。政府嚴格要求食品質(zhì)量安全，促進(jìn)行業(yè)規范化操作，將為果醋飲料行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)較好的商業(yè)環(huán)境，加快果醋飲料整體行業(yè)的快速健康發(fā)展。
（2）市場(chǎng)機會(huì )和問(wèn)題分析
目前來(lái)看，果醋飲料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在諸多問(wèn)題。在目前的果醋飲料市場(chǎng)上可謂是林林總總，各種各樣的果醋飲料公司參差不齊，但是始終沒(méi)有出現一家能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，都是些知名度不高的，美譽(yù)度不強的小企業(yè)，生產(chǎn)的果醋飲料也是規格各異，價(jià)格不一，始終未能給消費者一個(gè)清晰的認識，行業(yè)有待統一，行業(yè)標準有待一家企業(yè)站出來(lái)創(chuàng )立行業(yè)標準，規范市場(chǎng)運作。產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)統一的標準，消費者很難明白什么樣的果醋飲料才算是合格的產(chǎn)品，同時(shí)政府在這方面的規定不夠并且不清楚，消費者不明白或很少能夠明白到底什么樣的飲料算是果醋飲料。果醋飲料市場(chǎng)競爭無(wú)序，大部分企業(yè)只是以賺取利潤為目標，不考慮對產(chǎn)品做統一的完備的市場(chǎng)消費指導，果醋飲料企業(yè)品牌觀(guān)念淡薄。最后，在營(yíng)銷(xiāo)的渠
道是五花八門(mén)，雜亂無(wú)章，廣告宣傳不好，銷(xiāo)售渠道做到太差，亟待創(chuàng )建有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，同時(shí)在產(chǎn)品的包裝規格，包裝樣式以及促銷(xiāo)活動(dòng)方面問(wèn)題很大，消費者不了解產(chǎn)品。
第二部分：市場(chǎng)選擇
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研
在以上做出市場(chǎng)分析基礎上，進(jìn)行一個(gè)詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研來(lái)獲取更加詳細的市場(chǎng)信息，為市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位做好基礎工作，并為最后的制定具體實(shí)施方案即營(yíng)銷(xiāo)策略組合找到依據，這一步的工作我公司將聘請專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研人員進(jìn)行調研并作出調研報告。
2．市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位
（1）市場(chǎng)細分
經(jīng)過(guò)公司的調研分析，基于年齡、社會(huì )角色劃分的果醋飲料市場(chǎng)（包括實(shí)際市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)）主要存在以下六個(gè)群體中：1）8～12歲的小學(xué)生；2）初高中在校學(xué)生；3)大學(xué)在校學(xué)；4）注重健康美容的年輕的工作一族；5）中老年人群；6）小學(xué)生的母親。
基于購物習慣和行為模式劃分的目標市場(chǎng)包括下列三個(gè)：1）年齡較小的小學(xué)生群體，該群體的日常飲食一般由父母來(lái)負責安排購買(mǎi)；2）15～25歲群體，主要由中學(xué)生、大學(xué)生和剛參加工作的年輕一族組成，他們有自己獨特的消費購買(mǎi)行為習慣，樂(lè )于接觸新事物；3）中老年群體，該類(lèi)群體的人都比較注重健康問(wèn)題，由于他們年齡偏大患各種疾病的幾率增大。
基于心理驅動(dòng)因素劃分的目標市場(chǎng)包含以下三個(gè)：1）中小學(xué)生，這類(lèi)群體好奇心很大，追求新奇；2) 20歲左右的年輕人群，追求時(shí)尚、美味、健康養顏；
3）中老年群體，他們追求的是健康。
（2）目標市場(chǎng)選擇
通過(guò)以上基于不同因素對果醋飲料做的市場(chǎng)細分，最后我們經(jīng)過(guò)分析和整合，以消費需求為導向，最終確立樂(lè )三個(gè)重要的目標市場(chǎng)，包括：1）13歲以下的少兒群體，他們追求歡樂(lè )、新奇；2）大學(xué)生群體，他們追求時(shí)尚、健康并且易于接受新事物；3）50歲以上的中老年群體，他們追求健康長(cháng)壽。
品牌策劃方案模板6
一，營(yíng)銷(xiāo)主題
貫徹奧迪“進(jìn)取尊貴動(dòng)感”的品牌理念與粵華集團的“大品牌、大市場(chǎng)、大流通、大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，兩者完美契合，制定出適合本土化營(yíng)銷(xiāo)策略。
二，宣傳目標
2.1、成功的打造一整套適合本土化宣傳策略；
2.2、找到一條傳遞奧迪品牌與粵華集團的途徑，突出粵華集團是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。
2.3、營(yíng)銷(xiāo)策略著(zhù)重樹(shù)立奧迪汽車(chē)4S店本土形象，因此在依托廠(chǎng)家品牌的基礎上必須樹(shù)立粵華集團自身嶄新的品牌形象與知名度，培養自己的顧客忠誠度，創(chuàng )新本土服務(wù)理念。為奧迪公司樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)本土化模板。
2.4、本土定位
A、形勢認識
目前國內4S店存在問(wèn)題投入龐大：在中等以上的城市4S店的固定投資在1000至1500萬(wàn)元。回收期長(cháng)：有的4S店可能要耗費8～20年的時(shí)間才能回收投資。名不副實(shí)：有些4S店在實(shí)際運作中有專(zhuān)賣(mài)之形而無(wú)專(zhuān)賣(mài)之實(shí)。4S店對廠(chǎng)家有極為明顯的依附性，缺乏自身形象與品牌意識。
B、本店分析
（一）優(yōu)勢
（1）奧迪品牌作為中國汽車(chē)市場(chǎng)的一線(xiàn)品牌強大的號召力，也是中國“官車(chē)”并演繹成為成功人士專(zhuān)車(chē)，具有成熟的品牌基礎。
（2）本店坐落在城市快速交通干道旁，基礎設施現代完備，標準的現代4S店完全滿(mǎn)足目標客戶(hù)的消費心理需要。
（3）專(zhuān)營(yíng)奧迪品牌汽車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)和配件供應，同時(shí)提供與汽車(chē)服務(wù)相關(guān)的信貸、保險、裝飾、救援、俱樂(lè )部等全方位汽車(chē)服務(wù)，粵華集團本身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和自身優(yōu)勢，良好的資金運作模式，與銀行和擔保公司良好的合作關(guān)系，為汽車(chē)消費者辦理貸款等業(yè)務(wù)，在售后服務(wù)方面投巨資引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的全套維修設備，不斷完善和創(chuàng )新的售后服務(wù)體系，已經(jīng)成為本土行業(yè)領(lǐng)袖，
（二）劣勢
（1）進(jìn)入本地市場(chǎng)相對較晚，未能在目標客戶(hù)心中形成強大的口碑和品牌效應，缺乏本土顧客群，先期宣傳不足導致目前工作施展不暢
（2）所在位置距離市區較遠，最新的公司服務(wù)信息傳遞給市場(chǎng)較為不便，對于轎車(chē)特別是高檔車(chē)的交易號召不足相對明顯。單純的渠道網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費者追求更加便利、高效、集約型的服務(wù)方式的需求。
（三）機會(huì )
（1）隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，政策的調整，人民經(jīng)濟收入的不斷增加，生活水平的提高，汽車(chē)已經(jīng)不再是昔日的奢侈品，逐漸向著(zhù)生活必須品過(guò)渡。中國的汽車(chē)市場(chǎng)今后幾年都將是全球最好的轎車(chē)市場(chǎng)。
（2）收入水平：年收入在20萬(wàn)元以上的人，幾乎100%肯定要購買(mǎi)轎車(chē)。從購車(chē)者的年收入與其購車(chē)的比例關(guān)系來(lái)看，隨著(zhù)本土消費群體如工商業(yè)，企業(yè)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)群體的收入的提高，與本土人崇尚領(lǐng)導風(fēng)范，炫耀心理等因素，購買(mǎi)私人轎車(chē)的人數比例急速增加，年收入在10萬(wàn)元以上的消費者中已有34%的人肯定要購車(chē)或者換車(chē)
（3）調查結果表明，購買(mǎi)轎車(chē)30～40歲的年齡段中比例最高，正如我們上面分析的，這些人的消費水平，包括其收入水平、職業(yè)背景、年齡范圍、心理價(jià)位等。事業(yè)不僅剛剛起步，而且處于上升階段，甚至有些已經(jīng)頗有成就，家庭建設也初見(jiàn)成效。因此，他們有條件、有需要、更有心情購買(mǎi)私人轎車(chē)。
三，推廣策略
傳播策略：在確定整體形象策略之后，針對奧迪4S店整體宣傳構想，我們四海傳媒公司初步提出奧迪本土“四化戰術(shù)”：
A、主題系列化
對奧迪4S店的品牌形象、有形資源確定整體核心主題后，根據不同階段確立相應的主題循序漸進(jìn)。
B、宣傳新聞化
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，密切與主流媒體，輔助媒體，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構緊密合作關(guān)系，使用軟性炒作文章進(jìn)行奧迪4S店價(jià)值形象提升和信息發(fā)布工作，深度提升粵華各店的服務(wù)形象，確立公司親和力極強的領(lǐng)導風(fēng)范。
C、公關(guān)節點(diǎn)化
配合奧迪4S店品牌發(fā)展建設，不斷遞進(jìn)與重要事件影響節點(diǎn)，通過(guò)清晰、鮮明的系列化公關(guān)、宣傳等活動(dòng)強化和提升奧迪4S店品牌形象。
D、宣傳階段化
配合不同的主題和節點(diǎn)，調整宣傳的力度、途徑以及具體方式，以高效的宣傳組合實(shí)現品牌形象階段性目標。如抓住“金九銀十”的汽車(chē)銷(xiāo)售旺季強勢提升奧迪4S店的品牌知名度與品牌形象
四、媒體策略：
以戶(hù)外宣傳為主，連帶平面形象廣告，以及商務(wù)刊物促銷(xiāo)，擴大影響力度。戶(hù)外與新聞線(xiàn)并進(jìn)，以?shī)W迪4S店的品牌升級與服務(wù)提速為新聞聚焦，形成公眾關(guān)注的熱點(diǎn)。結合戶(hù)外及公關(guān)形象宣傳，形成立體宣傳效果，達成一個(gè)全方位的影響與號召力。
A、主題推廣語(yǔ)：
1、奧迪4S店，成功人士裝備圣地
2、奧迪4S店，行車(chē)有終點(diǎn)服務(wù)無(wú)止境
3、奧迪4S店，你事業(yè)成就的見(jiàn)證者
B、地面活動(dòng)推廣秀（擬請本山傳媒總裁東北本土明星劉流老師參加開(kāi)業(yè)典禮）
通過(guò)本次地面推廣活動(dòng)，讓齊齊哈爾主城區目標消費者絕大部分知曉?shī)W迪4S店開(kāi)業(yè)與服務(wù)信息，并在第一時(shí)間傳達有關(guān)奧迪4S店的受眾群體，喚起目標受眾者的消費激情，搶占黃金月份的大好市場(chǎng)。規劃：推廣秀的活動(dòng)內容將以本土名人娛樂(lè )的形式全力傳達奧迪4S店新特色，并對奧迪4S店的品牌形象與服務(wù)做精彩的演繹，并在活動(dòng)中穿插汽車(chē)知識介紹、抽獎和小禮品等輔助手段、現場(chǎng)DM單派發(fā)、汽車(chē)保修保養咨詢(xún)、活動(dòng)節目?jì)热荽贫ā?/p>
活動(dòng)地點(diǎn)：（未定）
C、成立粵華汽車(chē)群英會(huì )
由來(lái)自齊齊哈爾市的藝術(shù)、文化、商業(yè)及體育等領(lǐng)域的杰出代表和社會(huì )主流精英組成。盡管奧迪汽車(chē)群英會(huì )成員分布在不同的行業(yè)，但他們都在各自的領(lǐng)域引領(lǐng)或推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，他們的成就被社會(huì )公眾所認知，是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。突出奧迪的用戶(hù)特征和駕駛者形象。
五，廣告推廣
5.1、啟動(dòng)時(shí)機
借助本次奧迪4S店開(kāi)業(yè)典禮暨五一黃金周之際，協(xié)調粵華集團的各個(gè)方面資源，加大廣告力度，其廣告效力是平時(shí)的廣告數倍，計劃在開(kāi)業(yè)之前五月十號各個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行，完成最有效的第一波宣傳攻勢。
5.2、媒體選擇
（1）、戶(hù)外媒體非內容性特征，完全避免了傳統媒體由內容所形成的消費者接觸屏障，實(shí)際上使戶(hù)外媒體成為一種人群包容性最廣泛的媒體形式，沒(méi)有任何人為的排斥消費者的特性，這一特性使戶(hù)外廣告正日益成為僅次于電視廣告的消費者接觸率最高的媒體形式。
（2）、電視宣傳看過(guò)美國大片《虎膽威龍4》的人都應該清晰的記得這樣一組鏡頭：當犯罪分子侵入并控制電視媒體網(wǎng)絡(luò )后，發(fā)了一組拼湊起來(lái)的視頻，引起了美國整個(gè)國家的大恐慌。
從這個(gè)例子我們可以看出，廣播電視媒體迅速的時(shí)效性，同時(shí)廣播電視媒體對人們心理上和社會(huì )上的起著(zhù)如此之大的影響
自從有了廣播電視媒體，它就成為了人們生活的必需品，甚至影響著(zhù)一代又一代人的生活和觀(guān)念。
（3）、DM廣告
一個(gè)30秒的電視廣告，它的信息在30秒后蕩然無(wú)存。DM廣告則明顯不同，在受傳者作出最后決定之前，可以反復翻閱直郵廣告信息，并以此做為參照物來(lái)詳盡了解產(chǎn)品的各項性能指標，直到最后做出購買(mǎi)或舍棄決定。同時(shí)，與其他媒體不同，受傳者在收到DM廣告后，會(huì )迫不及待地了解其中內容，不受外界干擾而移心他顧。基于這兩點(diǎn)，所以DM廣告較之其他媒體廣告能產(chǎn)生良好的廣告效應。
（4）、廣播電臺
奧迪應基于聽(tīng)眾的需求選擇廣播電臺，如交通廣播，擁有眾多聽(tīng)眾的頻道的是我們選擇的基礎，對奧迪品牌的提升起到積極作用。
六，發(fā)布策略
戶(hù)外廣告、由于其畫(huà)面的沖擊力和高關(guān)注率，是企業(yè)提升形象的最佳載體，本次戶(hù)外廣告發(fā)布以較強的站位和滲透為發(fā)布原則；具體就是以占據主城區汽車(chē)銷(xiāo)售大賣(mài)場(chǎng)輻射并攔截目標消費者，選擇以長(cháng)年發(fā)布5以上塊廣告牌，如機場(chǎng)，火車(chē)站，城區中心區域。
電視廣告、新聞前播放5秒品牌廣告，這一時(shí)段備受本地受眾關(guān)注。
DM廣告、選擇可讀性強的商務(wù)期刊，表現力豐富，投遞目標精確，受眾文化水平較高，職業(yè)背景與消費水平相對較好的專(zhuān)業(yè)機構，如齊齊哈爾四海傳媒有限公司，選擇這樣的專(zhuān)業(yè)機構，就等于多了一個(gè)免費的企業(yè)團隊，是戰友，是協(xié)作關(guān)系，相得益彰。
七，效益分析
本次奧迪4S店的全方位，大面積投放宣傳廣告，對粵華集團整個(gè)的品牌提升起到立竿見(jiàn)影的效果，其中帶來(lái)無(wú)形價(jià)值鏈，難以估算。
八，執行計劃
九，廣告方向
通過(guò)媒體懸念式廣告吸引目標消費者的注意，利用報紙軟文和新聞的配合，整套推出組合拳，積極傳達“奧迪4S店”的相關(guān)信息，大力炒作“奧迪4S店”的品牌形象和知名度。
十：深度推廣
通過(guò)立體的傳播網(wǎng)絡(luò )，在消費者心中奠定“奧迪4S店”的本土地位，培養消費者的購車(chē)，養車(chē)忠誠度，完成年度的營(yíng)銷(xiāo)目標。
品牌策劃方案模板7
一、塑造品牌價(jià)值
品牌價(jià)值的提升離不開(kāi)自身服務(wù)質(zhì)量的提高，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，才是塑造品牌價(jià)值的根本途徑。
1、改變銷(xiāo)售策略，不同的媒體有不同的賣(mài)法，雖然很多人都標榜自己的媒體是強勢媒體，但其實(shí)還是有強勢弱勢的區別。強勢媒體靠什么？靠牌、靠人流、靠經(jīng)驗。弱勢媒體靠什么？靠服務(wù)、靠?jì)r(jià)格、靠精準。還可以把自己媒體內部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機整合。
2、給客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)，如第三方監測、發(fā)布后效果調研等。
3、增加彈性機制，制定靈活的價(jià)格策略、適當延長(cháng)發(fā)布周期等。延長(cháng)發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會(huì )有明顯的增長(cháng)，但是能保證戶(hù)外一定的投放量，這也是讓客戶(hù)保持信心的一種貢獻。
4、優(yōu)化自身媒體，在實(shí)用、美觀(guān)方面多下功夫。既然消費者變得聰明，不再全盤(pán)接受廣告信息，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實(shí)用信息，消費者也會(huì )主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生互動(dòng)，廣告效果也自然提升，這也是客戶(hù)希望達到的效果。
5、加強同類(lèi)客戶(hù)媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類(lèi)似的受眾群，媒體經(jīng)營(yíng)者不妨達成聯(lián)盟，給客戶(hù)提供全套服務(wù)，共享利益。比如說(shuō)了解與其他地區高炮的的廣告主，將本地區的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區
二、華盛品牌價(jià)值定位
華盛的品牌價(jià)值到底在何處？華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對外宣傳的形象側重與何處。是國營(yíng)？還是戶(hù)外傳媒？或是政府下屬部門(mén)？
1．國營(yíng)—權威性。強調國營(yíng)的目的不是為了抬高自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，對客戶(hù)有利，能真正為客戶(hù)的利益服務(wù)的，才是客戶(hù)的首選。強調國營(yíng)的目的是在于強調華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權威性。國營(yíng)換句話(huà)說(shuō)，就是受過(guò)審批的，得到認同的。此權威性不是私營(yíng)廣告公司能夠比擬的。
2．戶(hù)外廣告—品牌形象策劃。戶(hù)外廣告本身被稱(chēng)為“三秒鐘”經(jīng)濟，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。品牌是什么？是大，是強。是提到某一公司的名稱(chēng)時(shí)，人家回答的那句“我知道這個(gè)牌子。”因而華盛對外的另一品牌價(jià)值塑造點(diǎn)就是：為客戶(hù)建立品牌形象。
品牌策劃方案模板8
按照目前旅店狀況，首先樹(shù)立"以市場(chǎng)為先導，以銷(xiāo)售為龍頭"的思想;為了更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作，制定營(yíng)銷(xiāo)方案、市場(chǎng)推廣規劃，并在工作中逐步實(shí)施。
第一章目標任務(wù)
一、客房目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
二、餐飲目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
三、起止時(shí)光：自年月--年月。
第二章形勢分析
一、市場(chǎng)形勢
1、XX年全市旅店客房10000余間，預計今年還會(huì )增長(cháng)1~2個(gè)旅店相繼開(kāi)業(yè)。
2、競爭形勢會(huì )相當猛烈，"僧多粥少"的征象不會(huì )有明顯改善，削價(jià)競爭仍會(huì )持續。
三、今年與本店競爭團隊市場(chǎng)的旅店有：鴻運大旅店、海外大旅店、海口賓館、海景灣大旅店、長(cháng)升旅店、宇海大旅店、海潤旅店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競爭散客市場(chǎng)的有：泰華、海景灣大旅店、長(cháng)升旅店、海外、海口賓館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。
五、預測：新旅店相繼開(kāi)業(yè)團隊競爭更加猛烈;散客市場(chǎng)仍持續平衡;會(huì )議市場(chǎng)潛力很大。
二、競爭優(yōu)、劣勢
1、三星級旅店地理位置好。
2、老三星旅店知名度高、客房品種全。
3、餐飲、會(huì )務(wù)設施全。
4、四周高星級旅店包圍、設施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有差距。
第三章市場(chǎng)定位
作為市內中檔驢友商務(wù)型旅店，充分闡揚旅店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì )務(wù)設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：⑴國內尺度團隊。(2)境外驢友團隊。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會(huì )議。
一、客源市場(chǎng)分為：
⑴團隊---本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞、日、韓等)
(2)散客---首先海口及周邊地區，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。
(3)會(huì )議---當局各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機構及島內外各商務(wù)公司
二、銷(xiāo)售季候劃分
1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個(gè)月)
2、平季：7、8月份
三、淡季：6、9月份
三、旅行社分類(lèi)
1、按團量大小分成b、b、d三類(lèi)
a類(lèi)：省中旅、海王、風(fēng)之旅、非官方的、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀(guān)光、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。
b類(lèi)：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。
c類(lèi)：其他。
*按不一樣分類(lèi)制定不一樣旅行社團隊價(jià)格
⑴不變b類(lèi)客戶(hù)，逐步提高b類(lèi)價(jià)格。
(2)大力成長(cháng)b類(lèi)、d類(lèi)客戶(hù)，擴大b、d類(lèi)比例。
2、境外團旅行社：
⑴hongkong市場(chǎng)：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。
地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅
(2)馬來(lái)西亞?wèn)|南亞市場(chǎng)
地接社：天馬國際
(3)新加坡：山海國旅
(4)韓國市場(chǎng)--熱帶浪漫國假日之旅
地接社：京潤國旅
三、確定重點(diǎn)合作的旅行社：
省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀(guān)光、落拓、航空沐日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、非官方的、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。
品牌策劃方案模板9
一、案首語(yǔ)
健康——一種生活方式和生活態(tài)度；
自然——現代都市對返璞歸真的向往；
舒適——貼心的溫馨感動(dòng)。
三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號，因此時(shí)尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結合時(shí)尚的表現形式，抓住受眾對“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動(dòng)的主線(xiàn)和指導。通過(guò)活動(dòng)，我們評選出現代“時(shí)尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。
二、活動(dòng)目標
1、活動(dòng)擬訂目標
傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值；
宣傳產(chǎn)品概念，改變消費者生活和消費觀(guān)念，引導消費者行為。
2、活動(dòng)執行目標
做大聲勢，讓盡可能多的人知道這個(gè)事件，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍；
完美溝通，將有關(guān)活動(dòng)的信息在最短的時(shí)間內傳播給受眾，不可絲毫間斷；
注重細節，讓沒(méi)一個(gè)小處都彰顯活動(dòng)的魅力，影響每個(gè)角落的人；
CI統一，對外的任何信息發(fā)布和表現都要統一聲音、統一形象。
三、活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、活動(dòng)主題
“時(shí)尚女生”星夢(mèng)緣時(shí)代行動(dòng)
2、宣傳口號
健康、自然、舒適——時(shí)代生活之音
haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！
就這樣動(dòng)起來(lái)，健康、自然、舒適！
……
3、活動(dòng)時(shí)間
20xx年2月~20xx年7月暫定
4、參賽條件
女性，年齡18~35周歲
5、合作單位
湖南衛視——分析：遍覽中國，沒(méi)有任何一個(gè)娛樂(lè )電臺能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價(jià)值的事件，一定能引起轟動(dòng)。
搜狐的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專(zhuān)題的話(huà)，效果會(huì )非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢(xún)，不建議用，但娛樂(lè )性質(zhì)不是太強。
QQ騰訊或MSN——不論是誰(shuí)，現在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開(kāi)QQ，而且QQ的即時(shí)廣告各種形式在傳播信息方面確實(shí)非常強勁，另外它現在的在線(xiàn)直播功能也能為活動(dòng)增加又一傳播源，但qq的合作費用估計會(huì )非常高。MSN是近期微軟公司在中國市場(chǎng)主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應該較容易，合作費用商量余地大，因為這本身也是對他的宣傳，但是其影響力和效果確實(shí)不如QQ。
6、活動(dòng)表現
形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現立足點(diǎn)自然在形體美上；
自由瑜珈——當今最流行的時(shí)尚活動(dòng)之一，能夠烘托市場(chǎng)氣氛，引起社會(huì )關(guān)注。另外，瑜珈的各種動(dòng)作都是取自自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點(diǎn)在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達到一種心平、舒坦的境界，可歸結到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒(méi)有特別鬧的氣氛，現場(chǎng)感覺(jué)不會(huì )很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng )新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng )作瑜珈節目，在有瑜珈韻味的基礎上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動(dòng)作，自選音樂(lè )、自編自演，也有助于展現各種綜合才能。
模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對應，又是可預測的很有娛樂(lè )性的節目?jì)热荩軌蛴鲜鼙姷男睦怼６徽撌乾F場(chǎng)還是電視機前，都將引起極大的轟動(dòng)，可以吸引那部分喜歡看娛樂(lè )節目的受眾。
名人點(diǎn)評——邀請著(zhù)名人士參與點(diǎn)評，不僅是表現活動(dòng)內容的高品質(zhì)性，而且可以滿(mǎn)足追星族門(mén)一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動(dòng)吸引眼球的部分。而這些名人的參加會(huì )增加活動(dòng)的懸念，出于各種目的，報名的人積極性會(huì )更大。擬邀請人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀中，章子儀或李連杰。
三、活動(dòng)流程
1、活動(dòng)前期籌備
賽區劃分
賽區劃分可根據中國區域劃分，比賽城市可以是這些區域中的著(zhù)名城市，有影響力的城市。賽區分為：華東、華南、華中、華北、東北、西北、西南七大賽區。比賽城市為：上海或杭州、廣州或深圳、武漢、北京或天津、大連、西安、重慶或成都。
報名工作
報名辦法：1網(wǎng)絡(luò )報名
2經(jīng)銷(xiāo)商處報名
報名宣傳：1網(wǎng)絡(luò )合作單位宣傳
2公司網(wǎng)站宣傳
3經(jīng)銷(xiāo)商處POP、易拉寶等宣傳
4平面媒體宣傳
材料篩選：視報名情況，根據評選規則和要達到的效果，初步篩選一些人參加活動(dòng)。
項目組織
組織結構和人員配備
組織培訓
活動(dòng)手冊
賽制：初賽、復賽、決賽
其他略。
合作洽談略
2、活動(dòng)推廣期
新聞發(fā)布會(huì )
時(shí)間：報名工作開(kāi)始前
目的：主要是引起媒體、業(yè)內、政府的廣泛關(guān)注，當然也是為報名工作做一番宣傳，更重要的是為本次活動(dòng)開(kāi)一個(gè)好頭，造一個(gè)好勢。
邀請嘉賓：政府官員、媒體記者、行業(yè)人士、合作單位領(lǐng)導、公司高層、活動(dòng)特約嘉賓、經(jīng)銷(xiāo)商代表等。
……
宣傳造勢
向受眾發(fā)布和活動(dòng)有關(guān)的信息，盡量造勢。
例如：活動(dòng)的進(jìn)程；報名的情況，其中的亮點(diǎn)；合作單位的反應；社會(huì )的關(guān)注事件……
執行方案：略
3、活動(dòng)執行期
初賽
比賽地點(diǎn)：可在各市二級城市的經(jīng)銷(xiāo)商處進(jìn)行選拔賽的形式。
比賽內容：形體展示、舞蹈、歌曲、器械、武術(shù)等。
評判標準：主要重形象，比賽內容可全面一點(diǎn)，同時(shí)要求有一技之長(cháng)。
新聞傳播：將初賽進(jìn)程中的有意義的事件傳播給受眾，公布初賽結果。
復賽
比賽地點(diǎn)：在各分賽區中心城市，上面提到的7大城市。
比賽內容：自由瑜珈和自選才藝兩項。
評判標準：注重形體、個(gè)人修養、培養潛力、對形象代言人的理解程度。
比賽結果：每個(gè)區域選出兩到三名，可根據報名情況和具體情況定。
新聞傳播：比賽過(guò)程地方轉播，全國播報；
參賽選手比賽感受采訪(fǎng)；
網(wǎng)上開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)門(mén)討論區；
……
決賽
比賽地點(diǎn)：湖南衛視
比賽內容：過(guò)五關(guān)。五關(guān)分別為：
1亮相：形體展示服飾身體秀；
2自由瑜珈：可以和復賽相同，也可以不同；
3超級模仿秀：武俠經(jīng)典片段模仿，可與現場(chǎng)嘉賓同臺表演；
4自選才藝：可以和復賽相同，也可以不同；
5受眾支持：短信和網(wǎng)絡(luò )投票支持率。
評判標準：以評委評判標準為準，請有關(guān)公證處公證。
比賽結果：五關(guān)累積分數最高者勝出，成為頂瓜瓜“尚女”形象代言人。
頂瓜瓜老總現場(chǎng)頒發(fā)獎勵和簽署合作合約。
新聞傳播：湖南衛視現場(chǎng)直播；
網(wǎng)上合作單位直播，比賽過(guò)程隨時(shí)信息發(fā)布；
活動(dòng)后全國相關(guān)媒體的全面報道。
4、活動(dòng)后續傳播
活動(dòng)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)略
后續報道
“時(shí)尚女生”后續的一些活動(dòng)報道；
“時(shí)尚女生”的故事；
……
四、活動(dòng)執行：略
需要商討確定，并逐步修改。
五、媒體整合：略
六、現場(chǎng)建議：略七、費用預算：略八、附件：略1、活動(dòng)手冊2、新聞稿3、廣告稿4、合作單位一覽5、項目成員名單及聯(lián)系方式6、物品清單服裝品牌形象代言人評選活動(dòng)策劃飛雪
品牌策劃方案模板10
市場(chǎng)環(huán)境及自我定位
技術(shù)含量較低的保溫杯廠(chǎng)家，要想在信息時(shí)代重新崛起，了解嶄新的市場(chǎng)環(huán)境及重新定位自己十分必要。
傳統制造業(yè)江河日下，保溫杯行業(yè)也不例外，深圳保溫杯業(yè)受到的沖擊更為明顯。自互聯(lián)網(wǎng)電商日盛，保溫杯傳統廠(chǎng)家生意越來(lái)越不好做，眾多工廠(chǎng)紛紛倒閉。一方面源于互聯(lián)網(wǎng)對渠道的沖擊，一方面在于自身技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)思維革新太慢，產(chǎn)品及拓客渠道跟不上市場(chǎng)多樣化個(gè)性化的需求。
在這種背景下，精心打造一種依托互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統，穩扎穩打的建立起自己的精品魚(yú)塘，讓傳統生意重新煥發(fā)盎然生機迫在眉睫。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興旺，但并非誰(shuí)想進(jìn)就能進(jìn)，死在半道的大有人在，因此把握市場(chǎng)及互聯(lián)網(wǎng)固有規律，遵循規律推進(jìn)包括產(chǎn)品、品牌及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設，需要步步為營(yíng)，方能達至成功。
本方案通過(guò)近一個(gè)月的精心謀劃，希望基于雙方的深刻共識，用最新的營(yíng)銷(xiāo)思維、營(yíng)銷(xiāo)工具、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)平臺及最優(yōu)秀的產(chǎn)品運營(yíng)執行，在2-3個(gè)月時(shí)間內，讓深圳保溫杯及深圳保溫杯定制定做事業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)，為其他傳統行業(yè)提供一個(gè)光明的可行之徑。
共識是合作的基礎
1.雙方合作項目范圍 ：甲方（春雷禮品）跟乙方（江天SEM）關(guān)于保溫杯網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃項目?jì)H限于深圳地區保溫杯項目的產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷(xiāo)策劃及產(chǎn)品運營(yíng)，其他地區和產(chǎn)品不計算在內。
2.本方案限定的甲方經(jīng)營(yíng)范圍 ：合作范圍內公司只從事保溫杯產(chǎn)品定制定做批發(fā)、春雷保溫杯禮品品牌的經(jīng)營(yíng)。不具備自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立新品牌的權利。如果通過(guò)本輪產(chǎn)品及品牌運營(yíng)建立起了深圳市場(chǎng)品牌和渠道優(yōu)勢，可再雙方協(xié)商后開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品及建設新品牌，如保溫壺，陶瓷禮品，青花瓷禮品，辦公禮品等網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
3.限定特定客戶(hù)群體 ：我們的客戶(hù)范圍僅限深圳六區，在這個(gè)特定的細分市場(chǎng)中做深
做實(shí)，根據保溫杯本身所具有的產(chǎn)品特征、消費特征和我們本身的業(yè)務(wù)類(lèi)型和優(yōu)勢，建議精準定位客戶(hù)群體為30±5歲范圍，年輕而高頻使用手持及PC設備的人群，批量業(yè)務(wù)直接針對企業(yè)行政人員，即需采購保溫杯作為節日禮物、促銷(xiāo)禮物等的精準群體。
品牌策劃方案模板11
為深入推進(jìn)市“文化名市”發(fā)展戰略，大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，認真貫徹實(shí)施“去極端化”宣傳教育，繁榮城鄉群眾文化活動(dòng)，豐富城鄉居民精神文化生活，推動(dòng)“一鄉（街道）一品牌、一村（社區）一特色”文化品牌活動(dòng)創(chuàng )建，打造集傳統、現代、民族為一體的市多元文化，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、情系群眾、推動(dòng)發(fā)展的積極作用。結合市實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、評選目的
充分調動(dòng)鄉鎮、街道、村、社區加快文化事業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，打造具有地方特色、群眾廣泛參與的文化品牌活動(dòng)，提升特色文化品牌活動(dòng)的規范、延伸，持續推動(dòng)特色文化品牌發(fā)展。以“展特色文化，創(chuàng )品牌活動(dòng)，炫風(fēng)采”為主題，不同方面展示市文化事業(yè)發(fā)展成果，不同層次展現市地域人文風(fēng)貌，不同角度展示市優(yōu)秀文化傳統，為市“文化名市”戰略的深入實(shí)施打下堅實(shí)基礎。
二、評選范圍
市轄區各鄉鎮、街道、村、社區舉辦的具有本地特色和傳統優(yōu)勢的主題文化品牌活動(dòng)。
三、評選時(shí)間
此項工作將在20xx年至20xx年開(kāi)展，利用三年的時(shí)間，打造鄉鎮、街道、村、社區特色文化品牌活動(dòng)。每年9月底，按要求比例申報，開(kāi)展評選。20xx年評選比例為鄉鎮（街道）50%、村（社區）30%；20xx年評選比例為鄉鎮（街道）30%、村（社區）30%；20xx年評選比例為鄉鎮（街道）20%、村（社區）40%。已評出特色文化品牌活動(dòng)的鄉鎮、街道、社區、村將不參加下一年度特色文化品牌活動(dòng)評選。
四、組織機構
成立評選工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
五、評選原則
評選工作要強化“創(chuàng )品牌、樹(shù)典型”工作目標，文化活動(dòng)要堅持傳統文化與地域特色相結合，把代表性、示范性和廣泛性作為評選工作的重要要求，堅持公開(kāi)、公平、公正原則，優(yōu)中選優(yōu)、打造品牌，大力推動(dòng)“一鄉（街道）一品牌、一村（社區）一特色”文化品牌活動(dòng)創(chuàng )建。
六、評選標準
（一）活動(dòng)主題突出，導向鮮明，體現當地的地域特色及風(fēng)土人情。
（二）活動(dòng)內容健康，參與度高，群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，廣泛參與，活動(dòng)感染力強，現場(chǎng)參與活動(dòng)人數具有一定規模。
（三）活動(dòng)創(chuàng )意獨特，立意新穎，較同類(lèi)活動(dòng)設計推陳出新，有顯著(zhù)特點(diǎn)，有突出特色。
（四）活動(dòng)組織嚴密，效果良好，活動(dòng)各環(huán)節連接緊湊，有條不紊，活動(dòng)現場(chǎng)參與人員互動(dòng)交流明顯，氛圍濃厚，反映熱烈。
（五）活動(dòng)影響力大，品牌作用強，群眾知曉率、認同率和普及率高，在市具有一定的影響力和知名度。
七、評選辦法
（一）評選采取自下而上申報，分初評、復評、終評三個(gè)環(huán)節。同類(lèi)型文化活動(dòng)橫向比較，根據評選標準評出特色文化品牌活動(dòng)。
（二）各村、各社區根據本單位組織開(kāi)展的主題文化活動(dòng)，填寫(xiě)申報表并附活動(dòng)視頻資料、文字說(shuō)明、圖片檔案等，報至所屬鄉鎮、街道，由鄉鎮、街道組織初評，每個(gè)村和社區限報2個(gè)不同主題特色文化品牌活動(dòng)。各鄉鎮、街道從轄區村、社區報送的參評活動(dòng)中，評選出5個(gè)不同主題特色品牌活動(dòng)相關(guān)資料報市評選辦公室進(jìn)行復評，同時(shí)將本鄉鎮、街道自辦的2個(gè)主題文化品牌活動(dòng)申報表、視頻資料、文字、圖片檔案資料等報市評選辦公室參評。
（三）市評選辦公室對各鄉鎮、街道報送的初評結果進(jìn)行復評，同時(shí)對各鄉鎮、街道的自辦活動(dòng)進(jìn)行評選，統一提出擬評獎名單建議報市評選工作領(lǐng)導小組終評。
（四）市評選工作領(lǐng)導小組的終評結果確定后，對創(chuàng )建成特色文化品牌活動(dòng)的單位進(jìn)行表彰獎勵。
八、相關(guān)要求
（一）加強組織領(lǐng)導。各鄉鎮、街道要高度重視，精心組織，以此次申報評選工作為契機，成立評選申報工作領(lǐng)導小組，組織專(zhuān)人精心謀劃，深入挖掘本地地域特色和民俗文化，明確活動(dòng)主題、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式等，打造出具有本地符號的文化品牌活動(dòng)。
（二）強化宣傳報道。宣傳文化部門(mén)要加大宣傳力度，創(chuàng )新宣傳形式，及時(shí)跟進(jìn)報道評選特色文化品牌活動(dòng)的情況和取得的實(shí)效，充分展示特色文化品牌活動(dòng)成果，深入普及特色文化品牌知識，大力營(yíng)造群眾廣泛參與文化活動(dòng)的濃厚氛圍。
（三）建立長(cháng)效機制。特色文化品牌活動(dòng)評選工作將持續進(jìn)行三年，按照“一鄉（街道）一品牌、一村（社區）一特色”的文化工作重點(diǎn)要求，各鄉鎮、街道、村、社區的特色文化品牌活動(dòng)打造完成后，要堅持在每年固定時(shí)間積極組織開(kāi)展，豐富轄區群眾多樣化、多層次的精神文化生活，在參與中提高群眾文化素養，在共享中繁榮文化事業(yè)。
（四）嚴格落實(shí)責任。各鄉鎮、街道要根據實(shí)際，認真做好本轄區特色文化品牌活動(dòng)的開(kāi)展和初評申報等工作，確保申報的特色文化品牌活動(dòng)質(zhì)量與活動(dòng)效果。將特色文化品牌活動(dòng)評選與日常文化活動(dòng)相結合，圍繞主題文化活動(dòng)，拓展活動(dòng)內容，延伸活動(dòng)內涵。此次特色文化品牌活動(dòng)申報評選情況將作為對鄉鎮、街道20xx年宣傳文化工作考核內容之一，嚴格按工作任務(wù)進(jìn)行考評。同時(shí)，對評選出的特色文化品牌活動(dòng)單位將給予表彰獎勵。
品牌策劃方案模板12
隨著(zhù)xx建設國際旅游島的的發(fā)起，我們是否在想著(zhù)xx是不是要發(fā)揚自己的文化特色，如xx的景色、xx的名勝古跡、xx的自然風(fēng)光等。
而我想的卻是xx人的服裝—一套可以體現xx特色文化的xx島服裝，xx的島服！
市場(chǎng)分析：
古人云：“先審時(shí)度勢，后謀術(shù)。”任何事物的發(fā)展都受到環(huán)境條件的影響，服裝銷(xiāo)售同樣要遵循這一定律。首先通過(guò)各種有效的市場(chǎng)調研對服裝市場(chǎng)的銷(xiāo)售環(huán)境、顧客購買(mǎi)行為進(jìn)行分析，然后制定適當的競爭策略，以獲得競爭優(yōu)勢而創(chuàng )造銷(xiāo)售佳績(jì)。
產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。
椰風(fēng)海韻！每當提起xx這個(gè)詞我們都會(huì )想到藍天白云、椰子、陽(yáng)光充沛···等。在這得天獨厚的環(huán)境里我們可以聯(lián)想到一副坐著(zhù)樹(shù)蔭下的海灘旁，品嘗著(zhù)椰子汁、吹著(zhù)暖洋洋的海風(fēng)···如此的逍遙和美好，對著(zhù)這個(gè)賣(mài)點(diǎn)。我推出的是一套融合了xx文化特色再加上以休閑為主題。
消費者分析：
是針對每個(gè)年齡段的消費者，設計出新穎的服裝款式借鑒于東南亞的一些國家，如泰國、印尼、老撾的服裝特點(diǎn)又不失于xx文化特色，其他方面的消費者適時(shí)滿(mǎn)足其要求。
賣(mài)點(diǎn)：
xx服飾身能帶給消費者的穿著(zhù)體驗：舒適、隨心搭配、展現個(gè)性。
觀(guān)念：
讓每一個(gè)擁有xx的人覺(jué)得xx是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品，讓消費者能響亮自信的說(shuō)出這一個(gè)著(zhù)名的牌子，讓xx穿著(zhù)身上是一種榮耀。也就是注重xx的品牌和所代表的“xx之美”。
產(chǎn)品及競爭對手：
產(chǎn)品的設計適合各種年齡短的消費者，使得產(chǎn)品的覆蓋面廣和大。
在xx競爭對手有很不多，前景大好。
廣告策略：
廣告表現策略：以大膽的想象和溫馨色調突出品牌精神，以這這種精神打動(dòng)消費者，使品牌深入人心。
廣告訴求策略：
廣告訴求是圍繞廣告主題通過(guò)作用于受眾的認知和情感層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說(shuō)明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結合的方式。由此，通過(guò)對品牌精神的塑造和張揚，在人們的理念中應形成穿上x(chóng)x是個(gè)性閑悠，隨性，大膽，質(zhì)量上等等一系列觀(guān)念。
廣告實(shí)施計劃：
廣告目標：打開(kāi)國內市場(chǎng)，樹(shù)立品牌文化精神，使消費者認可。
廣告時(shí)間：x個(gè)月
廣告主題：休閑，隨性，自由自在，xx之美。
各媒介的廣告表現、規格：
1、電視廣告。
2、網(wǎng)絡(luò )廣告：全屏，連接，電子郵件（針對主要人群）
廣告發(fā)布計劃：
1、電視：在x月每天在黃金時(shí)段插播x次，x月到x月每天播一次。xx電視臺，影視文藝頻道，xx頻道。
2、戶(hù)外：x年。
3、網(wǎng)絡(luò )：x個(gè)月。
其他活動(dòng)：獲取冠名權、組建選秀活動(dòng)、贈送小禮品等。
廣告費用預算：
1、廣告的策劃創(chuàng )意費用：x萬(wàn)。
2、制作費用：x萬(wàn)。
3、媒體費用：x萬(wàn)。
4、其他費用：x萬(wàn)。
品牌策劃方案模板13
一、期限
自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。
二、目標
把握購物高潮，舉辦“超級市場(chǎng)接力大搬家”，促銷(xiāo)**公司品牌產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商出清存貨，提高公司營(yíng)業(yè)目標。
三、目的
(一)把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導選購**品牌產(chǎn)品，以達到促銷(xiāo)效果。
(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市場(chǎng)。
四、對象
(一)以預備購買(mǎi)家電之消費者為對象，以f14品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費者把握時(shí)機，即時(shí)購買(mǎi)。
(二)訴求重點(diǎn)：
1.性能訴求：
真正世界第一!
**家電!
2.s.p.訴求：
買(mǎi)**品牌產(chǎn)品，現在買(mǎi)!
趕上年貨接力大搬家!
五、廣告表現
(一)為配合年度公司“**家電”國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。
(二)以**公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷(xiāo)手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。
(三)tv廣告，為贏(yíng)得國際消費者，促銷(xiāo)欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現場(chǎng)節目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。
(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、舉辦“經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì )”
為配合國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷(xiāo)效果，擬會(huì )同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷(xiāo)活動(dòng)分區說(shuō)明會(huì )”，將本活動(dòng)之意義、內容及對經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益做現場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。
七、廣告活動(dòng)內容
(一)活動(dòng)預定進(jìn)度表
注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：
1.圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。
2.圣誕前后，是目標市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。
(二)活動(dòng)地區
在**國a、b、c三地，各擇具備超級市場(chǎng)之大百貨公司舉行。
(三)活動(dòng)獎額
1.“接力大搬家”幸運獎額
(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：
表5-4 “接力大搬家”幸運獎地域分布
區 別 次 別
a地 b地 c地
首次抽獎 100名 70名 70名
二次抽獎 100名 80名80名
合 計200名150名150名
(2)以戶(hù)為單位，每戶(hù)限時(shí)相同，均為10分鐘。
(3)每戶(hù)10分鐘，以接力方式進(jìn)行。
2.“猜猜看”活動(dòng)獎額
(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時(shí)猜中者，均分。
(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。
(四)活動(dòng)內容說(shuō)明1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場(chǎng)，節目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀(guān)眾了解活動(dòng)內涵，同時(shí)剪錄15〃cf“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷(xiāo)售，增加回收件數。
品牌策劃方案模板14
一、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )
1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
（1）、營(yíng)銷(xiāo)情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
（1）、分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境）
3、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為
（1）、消費者購買(mǎi)行為模式
（2）、影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì )因素、個(gè)人因素、心理因素等）
（3）、購買(mǎi)過(guò)程（包括參與購買(mǎi)的角色，購買(mǎi)行為，購買(mǎi)決策中的各階段）
4、分析團購市場(chǎng)與團購購買(mǎi)行為（包括團購市場(chǎng)與消費市場(chǎng)的對比，團購購買(mǎi)過(guò)程的參與者，機構與政府市場(chǎng)）
5、分析行業(yè)與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀(guān)念，市場(chǎng)競爭觀(guān)念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進(jìn)行平衡
6、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng)的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場(chǎng)的選定，評估細分市場(chǎng)，選擇細分市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開(kāi)發(fā)定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 （1）、確定細分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細分消費者市場(chǎng)的基礎，細分業(yè)務(wù)市場(chǎng)
（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰，包括外部環(huán)境分析（機會(huì )與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰略，引入階段、成長(cháng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰略，包括擴大總市場(chǎng)，保護市場(chǎng)份額與擴大市場(chǎng)份額
（2）、市場(chǎng)挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰略，選擇特定的進(jìn)攻戰略
（3）、市場(chǎng)追隨者戰略
（4）、市場(chǎng)補缺者戰略
5、設計和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策
（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程
（4）、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）
三、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
（1）、產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
（2）、產(chǎn)品線(xiàn)決策，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現代化、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價(jià)策略與方案
（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格
（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓?zhuān)黉N(xiāo)定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)
3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動(dòng)態(tài)
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預算，管理和協(xié)調整合營(yíng)銷(xiāo)傳播）
5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系
（1）、開(kāi)發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價(jià)廣告效果
（2）、銷(xiāo)售促進(jìn)
（3）、公共關(guān)系
6、管理銷(xiāo)售隊伍
（1）、銷(xiāo)售隊伍的設計，包括銷(xiāo)售隊伍目標，銷(xiāo)售隊伍戰略，銷(xiāo)售隊伍結構，銷(xiāo)售隊伍規模，銷(xiāo)售隊伍報酬）
銷(xiāo)售代表的極力，銷(xiāo)售代表的評價(jià)
四、管理營(yíng)銷(xiāo)
（2）、銷(xiāo)售隊伍管理，包括招牌和挑選銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售代表培訓，銷(xiāo)售代表的監督，
1、營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷(xiāo)導向的戰略
2、營(yíng)銷(xiāo)執行監控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性
3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰略控制
品牌策劃方案模板15
1)搶先占位戰略
指發(fā)現消費者心智中有一個(gè)富有價(jià)值的(階梯)位置無(wú)人占據，就第一個(gè)全力去占據它。
戰略前提：消費者有新品類(lèi)、新特性的需求或需要。
如王老吉發(fā)現在飲料行業(yè)里面有一個(gè)空白點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)品牌代表著(zhù)祛火飲料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。”現在王老吉已成為了細分市場(chǎng)的領(lǐng)導品牌，即當王老吉成為祛火涼茶的代名詞時(shí)，我們就可以說(shuō)這個(gè)品牌占據了這塊心智資源。
早在1992年的時(shí)候，高露潔發(fā)現中國市場(chǎng)的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對牙膏類(lèi)別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒(méi)有一個(gè)品牌全神貫注去搶占。高露潔根據美國牙膏市場(chǎng)的經(jīng)驗知道，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者必然對防止蛀牙的關(guān)注會(huì )越來(lái)越強，于是迅速進(jìn)入中國市場(chǎng)，開(kāi)始了十多年來(lái)單一而集中的訴求：防止蛀牙。今天，我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。
2)關(guān)聯(lián)強勢品牌/產(chǎn)品戰略
發(fā)現某個(gè)階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費者在首選強勢品牌/產(chǎn)品的同時(shí)，緊接著(zhù)聯(lián)想到自己，作為補充選擇。
比如說(shuō)七喜，它發(fā)現美國的消費者在消費飲料時(shí)，三罐中有兩罐是可樂(lè )，于是它說(shuō)自己是“非可樂(lè )”。當人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì )想到可樂(lè )，然后有一個(gè)說(shuō)自己是“非可樂(lè )”的品牌跟可樂(lè )靠在一起，那就是七喜。“非可樂(lè )”的定位讓七喜一舉成為飲料業(yè)第三品牌。國內的金蝶軟件曾經(jīng)通過(guò)“北用友，南金蝶”的公關(guān)宣傳，借用友之勢迅速獲得發(fā)展，也是采用這種方法。
戰略前提：消費者對某類(lèi)產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選。
3)攻擊強勢品牌/產(chǎn)品戰略
如果消費者心智中的品類(lèi)(定位)代表品牌有潛在弱點(diǎn)，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當的選擇，自己取而代之。
如泰諾林進(jìn)入頭痛藥市場(chǎng)的時(shí)候，阿司匹林占據了頭痛藥市場(chǎng)的首要位置。于是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)導品牌。
戰略前提：消費者對某類(lèi)產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關(guān)心新品牌提供的利益，并易于認可原首選品牌的弱點(diǎn)。
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