技術(shù)部總監崗位職責

　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部總監崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術(shù)部總監崗位職責1

　　職責描述:

　　1.在項目工程技術(shù)總監的領(lǐng)導下,為項目的全周期提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),包括但不限于:方案設計、技術(shù)設計、施工圖設計、技術(shù)文件編制、竣工圖紙繪制、工廠(chǎng)制造期間技術(shù)服務(wù)、現場(chǎng)施工期間技術(shù)指導、項目運營(yíng)期間專(zhuān)業(yè)服務(wù)等。

　　2.熟練掌握舞臺設備機械結構、機械部件的設計及材料選用,大型結構件的受力分析,大型機械舞臺設備提資;

　　3.能合理選型電機、減速機等外購件,熟悉各種傳動(dòng)原理,精通計算機輔助設計;

　　4.能與生產(chǎn)供應商密切協(xié)作,提供技術(shù)建議,并梳理反饋意見(jiàn)進(jìn)行設計改進(jìn);

　　5.能夠根據演出行業(yè)及市場(chǎng)要求進(jìn)行圖紙及設備材料審核,進(jìn)行成本控制、預算管理。

　　5.能遵從工作安排赴項目現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)、處理技術(shù)問(wèn)題;

　　6.能熟練使用auto cad,sketch up等專(zhuān)業(yè)設計軟件進(jìn)行三維、二維設計。

　　任職要求:

　　1.本科以上學(xué)歷,機械或工業(yè)電氣自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè),大學(xué)本科或以上學(xué)歷,與崗位相適應的相關(guān)專(zhuān)業(yè),持舞臺監督中高級證書(shū)或相關(guān)技術(shù)證書(shū)者優(yōu)先考慮

　　2. 五年以上工作經(jīng)驗,其中三年以上舞臺機械項目的設計和施工經(jīng)驗,熟悉各類(lèi)演出、大型慶典、賽事活動(dòng)的組織與經(jīng)營(yíng),有帶領(lǐng)團隊完成國內外演出經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3. 熟練舞臺機械設備的性能和工作流程,熟悉機械設計規范及國內舞臺機械的'行業(yè)規范及要求,對劇場(chǎng)機械設備的運營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗;

　　4. 有在劇團、巡演和舞臺機械廠(chǎng)商從事舞臺機械運營(yíng)管理相關(guān)工作者優(yōu)先;

　　5. 熟練操作office辦公應用軟件及cad設計軟件,能夠在建筑工程圖紙的基礎上繪制機械、電氣深化設計圖紙及施工圖

　　6. 英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言,可與外方團隊進(jìn)行溝通。

　　7. 熟練使用各種辦公軟件及舞臺技術(shù)常用軟件。

　　8. 可適應不定期高強度、連續作業(yè)時(shí)間較長(cháng)的工作,具備處理突發(fā)事件的能力,思維敏捷,處事果斷。

技術(shù)部總監崗位職責2

　　1、根據公司的總體規劃,協(xié)助技術(shù)總監完成項目工程的經(jīng)營(yíng)計劃與目標

　　2、協(xié)助技術(shù)總監制定項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解和項目整體預算編制

　　3、協(xié)助技術(shù)總監全面監督公司各個(gè)項目的.執行管理工作,對各個(gè)項目信息實(shí)時(shí)管控

　　4、協(xié)助技術(shù)總監進(jìn)行團隊管理建設,包括人員培訓、績(jì)效考核、階梯儲備等

　　5、協(xié)助技術(shù)總監做好項目的后期管理、驗收工作

　　6、完成技術(shù)總監安排的其他工作

技術(shù)部總監崗位職責3

　　一、業(yè)務(wù)職責

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門(mén)的組織結構;

　　(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提出的`對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績(jì)效考評

　　(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;

　　(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現領(lǐng)導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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