招聘計劃書(shū)

時(shí)間：2022-11-03 08:44:55 招聘計劃我要投稿

招聘計劃書(shū)(集合15篇)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的招聘計劃書(shū)，歡迎大家分享。

招聘計劃書(shū)(集合15篇)

招聘計劃書(shū)1

　　一，聯(lián)想過(guò)程

　　1、寫(xiě)并填寫(xiě)協(xié)會(huì )申請表。

　　2、材料應提交學(xué)院和領(lǐng)導審批。

　　3、審核通過(guò)后，將材料退回我會(huì )，由協(xié)會(huì )策劃活動(dòng)。

　　4、規劃協(xié)會(huì )。

　　二、活動(dòng)策劃

　　1、協(xié)會(huì )招聘

　　在招生前，我們在學(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗或對騎行有濃厚興趣的同學(xué)，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協(xié)會(huì )有益的信息，熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們，收集象征協(xié)會(huì )的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協(xié)會(huì )更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會(huì )組織選拔干部，選拔更有資格的學(xué)生擔任協(xié)會(huì )各部門(mén)的部長(cháng)，然后進(jìn)行組織重組，繼續協(xié)會(huì )的工作。

　　3、會(huì )議

　　自行車(chē)修理，騎行技術(shù)、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

　　4、組織協(xié)會(huì )活動(dòng)會(huì )議

　　安排合適的時(shí)間組織體能訓練、自行車(chē)技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

　　5、大型長(cháng)途騎行活動(dòng)，地點(diǎn)待定(向醫院領(lǐng)導申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協(xié)會(huì )的工作

　　1、確定這學(xué)期的工作方向

　　積累活動(dòng)經(jīng)驗、完善社團部門(mén)職能、開(kāi)展社團志愿者活動(dòng)、形成社團文化精神是兩個(gè)重要方面。

　　在第一個(gè)重要方面，協(xié)會(huì )最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領(lǐng)導核心，按部就班地開(kāi)展一切有計劃的工作和活動(dòng)。

　　第二個(gè)重要方面，參加自行車(chē)活動(dòng)高度依賴(lài)技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個(gè)方面:個(gè)人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車(chē)修理技術(shù)、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，尤其是在成立初期，學(xué)習和培訓將成為協(xié)會(huì )工作中不可或缺的重點(diǎn)。

　　2、向各部門(mén)介紹工作安排的內容

　　總統和副總統:

　　全面負責協(xié)會(huì )工作，主持日常工作，向學(xué)校團委匯報工作情況，與主管部門(mén)保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調協(xié)會(huì )內部關(guān)系。

　　秘書(shū)處:

　　負責協(xié)會(huì )重要檔案的制定和保管，如會(huì )員檔案、協(xié)會(huì )活動(dòng)和記錄等；收集篩選會(huì )員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會(huì )員對騎行和協(xié)會(huì )的理解、建議和批評，作為協(xié)會(huì )歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導換屆時(shí)移交下一屆。只有協(xié)會(huì )的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會(huì )集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協(xié)調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和發(fā)布。

　　屬于秘書(shū)處的材料需要涵蓋協(xié)會(huì )的所有有價(jià)值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書(shū)處和主席應分別以電子和書(shū)面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門(mén):

　　信息收集，負責從各種渠道(如書(shū)籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車(chē)組織甚至旅行社咨詢(xún)等)收集自行車(chē)路線(xiàn)和景點(diǎn)的詳細信息。)，特別是開(kāi)發(fā)初期，佳木斯市附近的景點(diǎn)可用于訓練和短途活動(dòng)；

　　根據獲得的信息，為每一個(gè)大大小小的自行車(chē)活動(dòng)寫(xiě)一份詳細而科學(xué)的計劃。

　　炯外科:

　　負責自行車(chē)修理、騎行、團隊領(lǐng)導以及醫療衛生知識和技能。

　　財務(wù)部:

　　負責協(xié)會(huì )經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門(mén)、各種日常書(shū)寫(xiě)指南和個(gè)人會(huì )員的協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)記錄。如因個(gè)人不當行為造成損害，需要個(gè)人修復或賠償。

　　協(xié)會(huì )的所有財務(wù)信息應完全透明，并對所有成員開(kāi)放。任何個(gè)人不得將協(xié)會(huì )的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協(xié)會(huì )的財務(wù)記錄。

　　外聯(lián)部門(mén):

　　負責為協(xié)會(huì )活動(dòng)籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車(chē)店、自行車(chē)俱樂(lè )部等企業(yè)合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責協(xié)會(huì )板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。

　　自行車(chē)隊:組織訓練、參加自行車(chē)比賽、訓練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買(mǎi)器材等。

　　會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、各部門(mén)部長(cháng)同時(shí)擔任理事，組成理事會(huì )，對協(xié)會(huì )的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學(xué)期

　　每個(gè)長(cháng)假都可以舉辦一次大規模的長(cháng)距離騎行活動(dòng)，通常會(huì )安排體能訓練、騎行技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時(shí)間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

　　4、協(xié)會(huì )規劃

　　在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，建立和實(shí)施完整的制度，確保安全。

　　5、部門(mén)工作規劃

　　為了協(xié)會(huì )各部門(mén)的更好發(fā)展，各部門(mén)的部長(cháng)知道自己的工作方向，并指定自己的部門(mén)，以方便協(xié)會(huì )的評估。

　　6、學(xué)期

　　7、新學(xué)期的工作計劃

招聘計劃書(shū)2

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著(zhù)60多年文化積淀的既傳統又現代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。

　　衡百?lài)H項目是衡水市首家高檔購物廣場(chǎng)，是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線(xiàn)人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬(wàn)平方米，總投資5億元。衡百?lài)H項目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購物、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百?lài)H匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿(mǎn)足未來(lái)衡水700萬(wàn)消費人群基本生活、一站式購物和時(shí)尚消費的不同需求，著(zhù)力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng )新服務(wù)。

　　（二）招聘計劃書(shū)簡(jiǎn)介

　　衡百?lài)H處于運營(yíng)初始階段，需要通過(guò)招聘來(lái)選拔人才，為公司的順利運營(yíng)創(chuàng )造人力資源條件，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設計了一份招聘計劃書(shū)來(lái)為衡百?lài)H選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(cháng)，此項計劃書(shū)包括從計劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場(chǎng)現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強企業(yè)運營(yíng)的活力；（3）為商場(chǎng)選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營(yíng)所需的各方面專(zhuān)業(yè)人才。

　　2.意義：為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏(yíng)目標。通過(guò)有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　　（二）招聘原則

　　1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長(cháng)應以品牌店長(cháng)的職位說(shuō)明書(shū)為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開(kāi)、公平、公正原則：因為應征者大多是衡水本地人員，公開(kāi)就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開(kāi)監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

　　3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎上，按照考查的成績(jì)擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則：衡百?lài)H剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼備原則：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

　　6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀(guān)性公正性。

　　（三）獲取人員需求

　　根據人力資源部提供的信息，經(jīng)過(guò)初步分析統計匯總預計招聘：

　　人員需求清單

　　導購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長(cháng)2名

　　（四）招聘方案設計

　　4.方案設計

　　4.1.申請

　　銷(xiāo)售部根據用人需求，提出用人申請，填寫(xiě)《招聘申請表》見(jiàn)附錄1，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　　（1）內部招聘主要為通過(guò)人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　　（2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò )招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內部招聘見(jiàn)附錄2

　　（2）外部招聘見(jiàn)附錄3

　　4.4. 明確招聘預算

　　內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預計300元半年。

　　（五）招聘的實(shí)施

　　5.1.發(fā)布招聘信息

　　內部招聘由公司人力資源部門(mén)在公司內部張貼內招啟事。

　　外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應聘人員將本人簡(jiǎn)歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來(lái)公司填寫(xiě)《求職登記表》見(jiàn)附錄4，由人力資源部負責整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門(mén)情況有大概了解。

　　對面試考官進(jìn)行理論知識和實(shí)踐技巧兩部分的培訓。

　　5.4.擬定日程安排

　　發(fā)布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進(jìn)行面試，一周

　　5.5.安排應聘場(chǎng)地

　　要求面試場(chǎng)地：（1）環(huán)境安靜，無(wú)干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　　（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場(chǎng)外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場(chǎng)保持一定距離，避免影響

　　主考場(chǎng)：衡百?lài)H內部，人力資源部辦公室。

　　候考場(chǎng)：休息臺

　　面試考場(chǎng)的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　　（1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。

　　（2）組建考官團隊：由組織的高層領(lǐng)導、人力資源管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導共同組成。

　　（3）制定甄選標準：品牌店長(cháng)

　　①年齡：18-35周歲

　　②學(xué)歷：高中及中專(zhuān)以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作經(jīng)驗

　　（4）選擇甄選方案：評價(jià)中心測試

　　甄選準備工作：甄選通知的發(fā)放、應聘人員的聯(lián)系、場(chǎng)地和時(shí)間的確定、桌椅

　　茶水的準備、各種測試器材的準備和調試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫院的聯(lián)系等。

　　5.6.2實(shí)施階段：

　　（1）初步篩選：

　　①篩選簡(jiǎn)歷：從簡(jiǎn)歷的結構和內容上判斷應聘者的經(jīng)驗與技術(shù)，閱讀完一份簡(jiǎn)歷后考慮對簡(jiǎn)歷的整體感覺(jué)，然后做出判斷。

　　關(guān)注重點(diǎn)：

　　簡(jiǎn)歷外觀(guān)是否整潔、排版是否美觀(guān)、語(yǔ)法用詞是否得當

　　從簡(jiǎn)歷內容了解應聘者與應聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。

　　關(guān)注應聘者崗位變動(dòng)的起始時(shí)間，看其在時(shí)間上有無(wú)重疊、空缺或矛盾之處。簡(jiǎn)歷篩選人既要關(guān)注應聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關(guān)注其閃爍其

　　詞的地方。應聘者對于其工作經(jīng)歷變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，應該有所交代。如果此類(lèi)信息缺乏，需要面試考官在面試中進(jìn)行篩選。

　　著(zhù)重分析應聘者以往工作變動(dòng)的原因和本次應聘的出發(fā)點(diǎn)。

　　應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡(jiǎn)歷篩選者應關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時(shí)，判斷其價(jià)值觀(guān)及本企業(yè)薪酬標準與其期望的匹配程度。

　　篩選者應關(guān)注應聘者在簡(jiǎn)歷中所展現的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡(jiǎn)歷篩選者應該盡量從應聘者的簡(jiǎn)歷中搜尋出不實(shí)的信息。

　　②申請表篩選：申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專(zhuān)門(mén)設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。

　　關(guān)注重點(diǎn)：

　　判斷應聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫(xiě)不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時(shí)間和精力。

　　關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題：注意應聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動(dòng)機、求職動(dòng)機，并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。

　　將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問(wèn)內容

　　③背景調查：證實(shí)個(gè)人履歷中的細節，核實(shí)個(gè)體有無(wú)違反紀律或其他隱瞞問(wèn)題，并發(fā)現申請者的新信息及預測未來(lái)工作績(jì)效。

　　類(lèi)型：

　　證明人核實(shí)

　　證照核實(shí)

　　培訓核實(shí)

　　組織自己進(jìn)行調查

　　委托專(zhuān)業(yè)機構調查

　　內容：

　　教育和專(zhuān)業(yè)培訓背景

　　職業(yè)資格和認證的信息

　　工作職位、經(jīng)驗和成就

　　注意：

　　取得應聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　　（2）甄選測試

　　①面試準備階段：

　　人力資源部門(mén)根據應聘者提交的簡(jiǎn)歷和應聘申請書(shū)，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件，準備好相關(guān)材料和問(wèn)題，初步確定面試流程。

　　②面試流程：10-30分鐘

　　請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀(guān)察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀(guān)察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著(zhù)裝等。

　　期間面試人員可進(jìn)行一些小對話(huà)，以調節氣氛

　　③面試階段：

　　幾個(gè)面試人輪流提問(wèn)，提3個(gè)方面問(wèn)題：

　　教育背景和工作經(jīng)歷如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？

　　換工作或應聘動(dòng)機如：你為何選擇來(lái)我公司工作？你對我公司了解有多少？個(gè)人問(wèn)題如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長(cháng)這一職位怎么看？

　　注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題

　　④面試結束階段：

　　你對我公司有何了解？（開(kāi)放式問(wèn)題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？感謝你來(lái)應聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫(xiě)面試記錄表，見(jiàn)附錄5

　　（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。

　　5.6.3總結階段

　　甄選工作總結報告

　　從籌備到實(shí)施，整個(gè)招聘團隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過(guò)大家的共同分析，匯出一份總結報告。

　　優(yōu)點(diǎn)：整個(gè)甄選過(guò)程，安排縝密過(guò)程合理，尤其在進(jìn)行初步甄選的時(shí)候，對大量簡(jiǎn)歷和申請表進(jìn)行海選，體現了招聘者嚴謹的態(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過(guò)程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現應聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，觀(guān)察應聘者的特點(diǎn)，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內部招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點(diǎn)：甄選方法不夠科學(xué)，未能避免測量誤差。所采取的評價(jià)中心方法受技術(shù)、費用、時(shí)間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環(huán)節銜接不緊湊，浪費很多時(shí)間，導致人才流失。

　　改進(jìn)意見(jiàn)：①加強甄選計劃的執行力度；②合理安排甄選工作時(shí)間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的溝通和交

　　流；⑥深入學(xué)習人力資源相關(guān)知識，使甄選工作更加成功。

　　（六）錄用決策

　　面試人員商量面試結果

　　分類(lèi)存檔，有意向的帶回復審，無(wú)意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見(jiàn)附錄6

　　（七）入職培訓

　　面試結果在三天內確定，通知被錄取者，并告知上崗時(shí)間及崗前培訓時(shí)間。同時(shí)致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3.辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃有銷(xiāo)售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正

　　（八）招聘效果統計分析

　　1.人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析

　　2.根據效果分析，調整改進(jìn)工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百?lài)H公司招聘申請表

　　部門(mén)：銷(xiāo)售部招聘職位：品牌店長(cháng)

　　招聘人數：2 工作地點(diǎn)：衡水市衡百?lài)H 期望到職日期：長(cháng)期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學(xué)歷：高中及中專(zhuān)以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經(jīng)驗

　　崗位職責：

　　1.負責店鋪人員管理工作

　　2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

　　3.負責貨品管理以及賬目管理

　　4.負責店鋪客戶(hù)關(guān)系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門(mén)經(jīng)理：日期：主管經(jīng)理：日期：人力資源部：日期：總經(jīng)理：日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百?lài)H——求職登記表

　　編號：登記日期：年月日

　　注：此填寫(xiě)必須保證所填內容屬實(shí)，否則承擔相關(guān)責任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百?lài)H新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執通知

　　敬愛(ài)的_______：

　　首先感謝您對衡百集團的關(guān)注與支持！我們已將您的簡(jiǎn)歷存入公司人才庫，有合適機會(huì )希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時(shí)與我們聯(lián)系，非常感謝！

招聘計劃書(shū)3

　　一、單位簡(jiǎn)介

　　中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質(zhì)量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監督檢驗工作;承擔測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書(shū)》年度注冊中有關(guān)測繪成果的質(zhì)量認可工作;承擔測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢(xún)等工作。

　　二、招聘計劃

　　我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見(jiàn)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。

　　三、招聘條件

　　(一)遵紀守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德;

　　(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;

　　(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng )新意識;

　　(四)身體健康。

　　四、招聘范圍

　　(一)20xx年應屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;

　　(二)北京地區具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，北京市戶(hù)籍。

　　五、報名方法

　　應聘者可下載并填寫(xiě)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》(見(jiàn)附件2)，附及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證(北京戶(hù)口須提交戶(hù)口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至xxx、應屆生電子郵件發(fā)至xxx)。報名截止時(shí)間：20xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、報名確認

　　我中心將對報送的材料進(jìn)行審核。通過(guò)報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試

　　以接到我中心電話(huà)通知為準。

　　七、考試方式

　　考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績(jì)擇優(yōu)確定聘用人選。考試的具體時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。

　　聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇

　　聯(lián)系電話(huà)：xxxx

　　地址：北京市海淀區蓮花池西路28號

　　郵編：100830

　　附件：(略)

　　1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表

　　2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表

招聘計劃書(shū)4

　　一、活動(dòng)主題

　　“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現競爭，成為強者”

　　二、活動(dòng)背景

　　在當前社會(huì )就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動(dòng)目的

　　應聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì )參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，如何在競聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明的日益發(fā)展，社會(huì )對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì )”活動(dòng)，將結合當今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現場(chǎng)，通過(guò)應聘選手的.“親身體驗”和有關(guān)教師的現場(chǎng)點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰演習”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀(guān)察力、應變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應聘經(jīng)驗，明確學(xué)習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動(dòng)章程

　　（一）、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

　　（三）、活動(dòng)對象及代表

　　1、招聘方

　　（1）流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　　（2）蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　　（3）天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　　（4）中國平安保險公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　（四）、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

　　（五）、活動(dòng)流程

　　1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應聘者的序號開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì )每環(huán)節限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

　　1)應聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

　　3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

　　5)針對提問(wèn)，應聘者進(jìn)行回答

　　6）問(wèn)答環(huán)節結束后，應聘者退場(chǎng)，等候面視結果。

　　7）上述環(huán)節輪流使用，直至招聘活動(dòng)結束，如有特殊情況，可及時(shí)調整。

　　4、觀(guān)眾發(fā)言

　　5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會(huì )做出評價(jià)。

　　6、主持人宣布模擬招聘會(huì )結束。

　　（六）、后勤管理工作

　　1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應的設施。

　　1、組織者在活動(dòng)中，可以根據實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應的調整。

　　2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現場(chǎng)，搞好衛生工作。

　　主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

招聘計劃書(shū)5

　　一、招聘細則

　　在本次招聘采取成績(jì)錄用制。筆試成績(jì)占總成績(jì)的30%，面試占總成績(jì)的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

　　筆試評分細則——客觀(guān)題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無(wú)領(lǐng)導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，占面試總成績(jì)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導小組討論總分100分，占面試成績(jì)比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無(wú)領(lǐng)導小組討論分數30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢(qián)奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務(wù)：準備面試題目；負責面試相關(guān)工作；

　　三、活動(dòng)流程

　　1——11月5日成員開(kāi)會(huì )討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開(kāi)會(huì )匯報第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。

　　4——11月10日成員開(kāi)會(huì )總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準備筆試環(huán)節相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節的應聘者。

　　7——11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據筆試成績(jì)取前四名進(jìn)入面試；在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節的應聘者。

　　8——11月16日開(kāi)始面試；面試結束后總結本次活動(dòng)，面試組負責現場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負責現場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結束后總結本次活動(dòng)。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計劃書(shū)6

　　公司規模：xx

　　公司榮譽(yù)：x

　　招聘職位：xx

　　崗位職稱(chēng)：中醫咨詢(xún)師，中醫養生顧問(wèn)，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產(chǎn)品市場(chǎng)導師中醫培訓講師

　　職責說(shuō)明：

　　1、負責全國各地總經(jīng)銷(xiāo)商，提供專(zhuān)業(yè)的中醫養生專(zhuān)業(yè)知識，技術(shù)，售后維護等服務(wù)。

　　2、講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷(xiāo)商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽(yù)。

　　工作類(lèi)型：

　　負責公司關(guān)于中醫養生項目，中醫調理食品，相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。

　　職位要求：

　　1、能長(cháng)期出差于中國各個(gè)省份；

　　2、儀表大方，熟悉中醫養生產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識與技術(shù)手法；

　　3、持有中醫養生理療技師者，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　4、良好的語(yǔ)言表達能力，善于溝通，服務(wù)意識強，工作耐心細致；

　　5、吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的個(gè)人素質(zhì)，較高的職業(yè)素養和道德；

　　6、性格開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)，積極向上，團隊協(xié)作能力強。

　　崗位要求：

　　1、應屆畢業(yè)生，有無(wú)工作經(jīng)驗均可以（無(wú)經(jīng)驗者總部帶薪培訓）；

　　2、富有善心和愛(ài)心，吃苦耐勞，勇于拼搏挑戰精神；

　　3、需有團隊意識和溝通能力強；

　　4、有中醫養生調理、保健相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，待遇從優(yōu)。

　　崗位職責：

　　1、學(xué)習掌握中醫傳統醫學(xué)養生調理理療項目、健康知識及專(zhuān)業(yè)理療技術(shù)；

　　2、熟練掌握公司品牌項目?jì)x器的操作，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，把各項目與中醫養生文化融會(huì )貫通，標準化的

　　把公司專(zhuān)業(yè)知識與技術(shù)復制給總經(jīng)銷(xiāo)商團隊及加盟商；

　　3、嚴格按照公司規定服務(wù)流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問(wèn)妥善協(xié)調配合，細致的服務(wù)；

　　4、根據顧客的具體情況提出專(zhuān)業(yè)中醫調理理療項目建議；

　　薪資待遇：

　　基礎底薪+績(jì)效補助+用餐補助+免費住宿

　　工資發(fā)放：（每月15日前準時(shí)發(fā)放）

　　集團公司福利：

　　員工文化生活：每季度公司舉辦相關(guān)娛樂(lè )文化活動(dòng)，定期國內外旅游，以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活；

　　人事制度：公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發(fā)展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關(guān)人才培養深造機制完善配套；

招聘計劃書(shū)7

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等；

　　（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

　　（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

　　（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門(mén)定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶(hù)服務(wù)部合計部門(mén)現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

　　（4）現場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

　　（6）報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　序號渠道分類(lèi)明細收費項目費用（元）合計（元）

　　1網(wǎng)絡(luò )招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報紙前程無(wú)憂(yōu)報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見(jiàn)費用5000元/年5000合計：

　　六、招聘團隊成員名單

　　序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長(cháng)，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(cháng)工作，負責高管人員面試、復試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(cháng)，全面負責企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(cháng)工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

　　（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　　（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計劃書(shū)8

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等。

　　（2）一線(xiàn)崗位：站長(cháng)、站長(cháng)助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專(zhuān)員、人事行政專(zhuān)員、稽查專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、辦公室助理等；

　　（4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷(xiāo)售人員）；

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；

　　（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

　　（2）現場(chǎng)招聘：石景山區人才市場(chǎng)、海淀區人才市場(chǎng)為主

　　（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

　　（2）積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　　（3）聯(lián)系北京市各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　八、招聘效果統計分析

　　1、人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人事行政部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計劃書(shū)9

　　一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介

　　北京現代汽車(chē)有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車(chē)投資有限公司和韓國現代自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社共同出資設立的。北京現代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。

　　北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長(cháng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(cháng)

　　副組長(cháng)：吳大娟，公司綜合部部長(cháng)

　　成員：

　　陳穎，銷(xiāo)售部副部長(cháng)

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(cháng)

　　谷茂園，行政管理科科長(cháng)

　　喻飛飛，財務(wù)部副部長(cháng)

　　秘書(shū)：孟娜娜(負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報;

　　2、xx晚報;

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會(huì )議費用3000元。

　　六、時(shí)間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息

　　5月23日，第一輪面試

　　5月24日，公布招聘結果

　　6月1日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問(wèn)題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作?

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作?

　　4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

　　5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢?

　　6、你對公司的有何印象?

　　7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待?

　　8、你有怎樣的工作觀(guān)?

招聘計劃書(shū)10

　　1、培訓需求分析

　　新員工剛進(jìn)入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。

　　2、培訓目的

　　使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來(lái)發(fā)展愿景

　　熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守

　　使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任

　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感

　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司

　　3、培訓對象

　　xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員

　　4、培訓內容

　　公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓

　　基本知識培訓：

　　本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：

　　公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握;

　　公司紀律要求：了解著(zhù)裝要求、行為規范、工作時(shí)間以及其他一些對員工的具體要求

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù);

　　公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

　　專(zhuān)業(yè)知識培訓：

　　專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

　　5、培訓時(shí)間

　　基本知識培訓為期三天，專(zhuān)業(yè)知識培訓為期一周

　　6、培訓地點(diǎn)

　　xx公司內部教室或會(huì )議室，有多媒體設備

　　7、培訓形式

　　基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓

　　專(zhuān)業(yè)知識培訓為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓

　　8、培訓教師

　　培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專(zhuān)業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管

　　9、培訓教材

　　新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料

　　10、培訓方法

　　對于基本知識培訓采用直接講授的方法

　　對于專(zhuān)業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

　　11、培訓費預算

　　講師費用xx元資料費用 xx元場(chǎng)地設施費用xx元其他 xx元

　　合計 xx元

　　12、培訓簽發(fā)人

　　xx公司總經(jīng)理

　　13、培訓實(shí)施

　　⑴準備工作：讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，并介紹新員工

　　準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　確認并通知參加培訓的學(xué)員，確認場(chǎng)地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排

　　⑵實(shí)施培訓：課前的學(xué)員報到，安排就座，宣布紀律

　　課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓內容和安排，學(xué)員、培訓師的自我介紹

　　講授培訓內容

　　過(guò)程中注意維護、保管培訓器材

　　⑶后期工作：對學(xué)習進(jìn)行回顧和總結

　　做問(wèn)卷調查

　　清理、檢查設備

　　14、培訓效果評估

　　⑴培訓考核

　　基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行。基礎知識考核以書(shū)面考核為主，占考核總成績(jì)的40%，由培訓師進(jìn)行評定。

　　專(zhuān)業(yè)知識考核由人力資源部門(mén)自行組織，在新員工入職后一周內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結合進(jìn)行，占考核總成績(jì)的60%。由人力資源部的領(lǐng)導、同事共同鑒定。

　　⑵反饋

　　考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復;

　　對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

　　對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;

　　考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。

招聘計劃書(shū)11

　　三峽大學(xué)附屬仁和醫院是三峽大學(xué)直屬附屬醫院，國家三級甲等綜合醫院、湖北省衛健委直管醫院、愛(ài)嬰醫院、宜昌市紅十字醫院。因發(fā)展需要，現面向社會(huì )進(jìn)行招聘，熱忱歡迎廣大專(zhuān)業(yè)人才踴躍報名。

　　一、人才招聘基本條件

　　熱愛(ài)祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，身體健康，作風(fēng)正派。

　　1.博士研究生

　　年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　2.碩士研究生

　　年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　3.本科畢業(yè)生

　　應屆畢業(yè)生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往屆有工作經(jīng)驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專(zhuān)業(yè)，可適當放寬年齡）。

　　二、博士引進(jìn)計劃

　　1、報名方式：采取網(wǎng)上報名方式。

　　（1）報名人員下載《報名登記表》(見(jiàn)附件)，填寫(xiě)個(gè)人信息。

　　（2）報名人員花名冊請掃碼在線(xiàn)填寫(xiě)并提交。

　　（3）將個(gè)人簡(jiǎn)歷、報名登記表、學(xué)歷證, 學(xué)位證, 醫師資格證, 規培證、學(xué)籍在線(xiàn)驗證報告，以電子郵件形式打包發(fā)送至rhyyrs@163.com，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱(chēng)+姓名+學(xué)歷”。

　　2、簡(jiǎn)歷投遞地址：rhyyrs@163.com

　　聯(lián)系人：寧老師劉老師胡老師姚老師. 聯(lián)系方式：0717-6554578

　　3、報名時(shí)間：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具體招聘公告及考核時(shí)間等相關(guān)事宜將在三峽大學(xué)附屬仁和醫院網(wǎng)站通知公告欄公布，請應聘人員予以關(guān)注。

　　三峽大學(xué)附屬仁和醫院

　　20xx年10月19日

招聘計劃書(shū)12

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學(xué)生XX人，占公司員工總人數的，所占比例較小；

　　2、XX年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人（在職），占XX年總招聘人數的，較往年呈增長(cháng)趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，XX年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的以上。

　　4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預測

　　1、未來(lái)退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。

　　2、未來(lái)離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　（一）專(zhuān)業(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人左右。

　　（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才XX名。

　　（三）財務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名；五、總結

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。

招聘計劃書(shū)13

　　一、招聘需求

　　職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表

　　人員數量：15人

　　職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)現并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

　　1、時(shí)間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　　（1）現場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）

　　（2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）

　　（3）發(fā)布廣告

　　三、招聘人員的組成

　　組長(cháng)：負責招聘的全部事物

　　組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

　　1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設計；

　　2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、通知應聘者面試；

　　6、進(jìn)行初試；

　　7、進(jìn)行復試；

　　8、向通過(guò)復試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費用的預算

　　略

　　七、招聘中的注意事項

　　1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執；

　　招聘廣告

　　西安藍豚網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)公司

　　職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表

　　工作性質(zhì)：全職

　　工作地點(diǎn)：西安市高新區丈八二路5號

　　招聘人數：15人

　　學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上

　　職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)現并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　5、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　6、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　8、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　公司待遇：

　　1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次

　　2、薪金1600—6000元：試用期無(wú)責底薪1600元+提成+獎金

　　3、公司餐補，話(huà)費補助，交通補助

　　聯(lián)系方式及地址：xxx

　　聯(lián)系方式：xxx

　　聯(lián)系地址：xxx市高新區丈八二路5號

招聘計劃書(shū)14

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。

　　(二)招聘方式

　　社會(huì )招聘;

　　二、招聘策略

　　社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　　(全員占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平)。

　　2、試用期三個(gè)月;

　　3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

　　在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通;

　　(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心;

　　(3)在各部門(mén)試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　C、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問(wèn)題

　　一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。

招聘計劃書(shū)15

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤億元。

　　得福公司一直堅持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

　　二、招聘人員

　　銷(xiāo)售人員：10人

　　招聘范圍：面向全社會(huì )

　　學(xué)歷要求；高中及以上

　　工作經(jīng)歷：一年以上

　　薪酬；面議

　　工作職責：

　　1、項目前期，項目準備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。

　　2、項目銷(xiāo)售期（完成計劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）

　　3、項目收尾期（完成項目銷(xiāo)售個(gè)人總結）

　　工作能力：

　　1、必備的專(zhuān)業(yè)知識