招聘計劃書(shū)

時(shí)間：2023-05-23 21:09:57 招聘計劃我要投稿

招聘計劃書(shū) (15篇)

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編收集整理的招聘計劃書(shū) ，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書(shū) (15篇)

招聘計劃書(shū) 1

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司員工總人數的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長(cháng)趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的`順利開(kāi)展，xx年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數xx人，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

　　4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預測

　　1、未來(lái)退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。

　　2、未來(lái)離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一)專(zhuān)業(yè)型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　　(三)財務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。

　　招聘計劃書(shū)范文四：

　　一、招聘目標(人員需求)：

　　職務(wù)名稱(chēng) 人員數量其他要求職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報 X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(cháng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動(dòng)全面負責成員：成員2(人力資源部培訓專(zhuān)員)

　　具體負責應聘人員接待、應聘資料整理成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)

　　具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導 X月X日復試(筆試)主管領(lǐng)導1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導2 X月X日初試(面試)招聘專(zhuān)員 X月X日復試(面試)主管領(lǐng)導2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導3 X月X日面試主管領(lǐng)導 X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預計在X月X日左右。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX日報廣告刊登費X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費 X元

　　合計：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復試 X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘計劃書(shū) 2

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況

　　回顧及總結 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等；

　　（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

　　（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

　　（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　部門(mén)定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶(hù)服務(wù)部合計部門(mén)現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲蓄干部。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

　　（4）現場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

　　（6）報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預算

　　序號渠道分類(lèi)明細收費項目費用（元）合計（元）

　　1網(wǎng)絡(luò )招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報紙前程無(wú)憂(yōu)報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見(jiàn)費用5000元/年5000合計：

　　六、招聘團隊成員名單

　　序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長(cháng)，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(cháng)工作，負責高管人員面試、復試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(cháng)，全面負責企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(cháng)工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

　　七、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

　　（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　　（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的`15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　九、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　十、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計劃書(shū) 3

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。

　　部門(mén)名稱(chēng),需要工種,需要人數(男/女)合計

　　財務(wù)部,會(huì )計1人(男/女不限)

　　行政部,人事專(zhuān)員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長(cháng)2人(男性)

　　計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

　　叉車(chē)司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人),女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì )計要求1、從事財務(wù)工作3年以上;

　　2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;

　　4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

　　5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

　　6、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲;

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的.貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　a、在周邊地區大量張貼廣告;

　　b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍;

　　c、通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

　　d、聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才;

　　e、各人才市場(chǎng)招聘會(huì );

　　f、公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責：

　　組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;

　　②中介機構招聘費用：x元/人;

　　③員工介紹費用：x元/人;

　　④郵寄信件費用：x元/封;

　　⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬;

　　⑥招聘會(huì )攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。

　　預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。

　　預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

　　③招聘會(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+ x =xx元。

招聘計劃書(shū) 4

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　xx部門(mén)xx工男(xx)、女(xx)xx人

　　xx部門(mén)xx工女(xx)xx人

　　xx部門(mén)xx工男(5xx)、女(xx)xx人

　　總計男(xx)、女(xx)xx人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的.戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表

　　(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；

　　②中介機構招聘費用：xx元/人；

　　③員工介紹費用：xx元/人；

　　④郵寄信件費用：xx元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會(huì )攤位費：xx元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

　　③招聘會(huì )攤位費：xx元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

招聘計劃書(shū) 5

　　隨著(zhù)公司規模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、開(kāi)設新分店人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）招聘店長(cháng)、美容導師、美容顧問(wèn)、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員

　　（2）20xx年計劃招聘總人數：120人左右（含學(xué)員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專(zhuān)業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，內部推薦、校園招聘、現場(chǎng)招聘、與美容培訓學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動(dòng)中介等方式。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開(kāi)通）、58同城、趕集網(wǎng)等。

　　（2）校園招聘：廣州衛校、黃埔衛校（預計明年x月份，跟進(jìn)）；

　　（3）現場(chǎng)招聘：智通人才現場(chǎng)

　　（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠(chǎng)周?chē)鲂麄鳎ㄕ袑W(xué)員）

　　（5）補充招聘途徑：內部員工推薦、人才中介。

　　三、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每1周參加一場(chǎng)；

　　（2）聯(lián)系廣東各大衛校的老師負責推薦和信息告知；

　　（3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　2、第二階段：

　　4月至10月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內部分衛生院校的大型現場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）

　　（4）聯(lián)系前期面試人員，跟進(jìn)安排復試。

　　（5）積極尋找東莞各大美容培訓學(xué)校，尋求合作的機會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的40%。

　　3、第三階段：

　　11月至1月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的.儲備性人才，具體如下：

　　（1）積極參加各衛校校園現場(chǎng)招聘會(huì )，并做好回訪(fǎng)工作；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺，積極跟進(jìn)。

　　（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。

　　（4）做好下一個(gè)年度的招聘總結與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　四、錄用決策

　　企業(yè)根據面試者的綜合能力，將會(huì )告知應聘者結果，并告知錄用者辦理入職手續。

　　五、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，應告知基本日常管理規定及公司企業(yè)文化。

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程

　　六、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

招聘計劃書(shū) 6

　　一、制定計劃的意義

　　人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統充實(shí)新生力量，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補人力資源的不足。

　　更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀(guān)的依據、科學(xué)的.規范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。

　　二、招聘原則

　　堅持"公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會(huì )公開(kāi)招聘單位所需各崗位人才。

　　三、準備階段

　　1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。

　　需招聘人員求xx人：

　　根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

　　2）招聘渠道開(kāi)發(fā)：

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。

　　2、人才市場(chǎng)和招聘會(huì )：

　　由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機，所以此階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在現場(chǎng)招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)，以下招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)分三步走：

　　第一步：通過(guò)網(wǎng)路、電話(huà)、報紙等宣傳廣告收集長(cháng)沙市各人力資源市場(chǎng)情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；

　　第二步：實(shí)踐調研：到各個(gè)招聘會(huì )現場(chǎng)調研，拿到第一手準確的實(shí)時(shí)的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；–第一輪周期為1個(gè)月

　　第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個(gè)招聘渠道，然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

　　3、校園招聘

　　最佳時(shí)期在每年10—12月，年初校園渠道開(kāi)發(fā)，3月1日開(kāi)始展開(kāi)。

　　首先清楚xx技校、中專(zhuān)和大專(zhuān)院校的基本信息，接下來(lái)有重點(diǎn)的各個(gè)深入調研和開(kāi)發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

　　5、內部人員推薦

招聘計劃書(shū) 7

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學(xué)習能力適應能力強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行能力；良好的`客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng )意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；

　　2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。

　　根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結果反饋：面試通過(guò)后，根據情況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

招聘計劃書(shū) 8

　　引言：

　　九月，新鮮面孔帶來(lái)的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著(zhù)夏花的爛漫；而悠悠飄來(lái)的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著(zhù)越來(lái)越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園，實(shí)有很多的青年也即將離開(kāi)大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬(wàn)丈也有離校的無(wú)限傷別。

　　在漫長(cháng)而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來(lái)，在實(shí)現并向未來(lái)挺進(jìn)的路上，我們是否會(huì )一路走好？是否越過(guò)眼前一道道門(mén)檻，最終扣響成功的大門(mén)，這需要一個(gè)人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力。“招聘”，“求職”之類(lèi)的詞眼對在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)不會(huì )陌生。而離校的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著(zhù)它們。初入大學(xué)時(shí)就曾考慮過(guò)自己的未來(lái)，但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順，學(xué)習與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習之余，如何盡快去適應社會(huì )？如何為就業(yè)中常會(huì )遇到的麻煩和問(wèn)題做好準備呢？就業(yè)的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過(guò)程中充分展現自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個(gè)大學(xué)生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會(huì )是那些有準備的人。因此，我們未來(lái)管理者協(xié)會(huì )、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )、聚賢人力資源協(xié)會(huì )特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì )。

　　招聘會(huì )簡(jiǎn)介：

　　本次招聘會(huì )是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團集中會(huì )中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。本次摸擬招聘會(huì )的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗到將來(lái)所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過(guò)程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學(xué)生對人才招聘有一個(gè)全方位的了解，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此，本次活動(dòng)著(zhù)實(shí)是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當代大學(xué)生最關(guān)注的問(wèn)題，對當代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習，就業(yè)的指導作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動(dòng)無(wú)法比擬的。因此，本次模擬招聘會(huì )得到了中南民族大學(xué)各級領(lǐng)導的肯定與大力支持。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見(jiàn)好，校團委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動(dòng)，三個(gè)社團精心投入策劃，分別抽調協(xié)會(huì )各部門(mén)的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功打下了堅實(shí)的基礎。

　　本次招聘會(huì )籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會(huì )中將邀請資深教師作為招聘會(huì )的嘉賓評委，另外，本次招聘會(huì )還將邀請知名企業(yè)部門(mén)負責人來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會(huì )到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動(dòng)還將邀請中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會(huì )的成員到場(chǎng)參加活動(dòng)，力求將本次招聘會(huì )辦成中南民族大學(xué)的品牌活動(dòng)，更大限地提高本活動(dòng)的知名度。模擬招聘會(huì )是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng)，它對民大學(xué)子的成長(cháng)與成才有著(zhù)不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動(dòng)的又一項品牌。

　　活動(dòng)的目的和意義：

　　本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識、技巧，并提供了一個(gè)實(shí)際展現自我的舞臺。在招聘過(guò)程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。

　　活動(dòng)總流程圖：

　　舉辦講座（使同學(xué)們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會(huì )（使同學(xué)們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場(chǎng)挑戰（通過(guò)緊張激烈的現場(chǎng)比賽，給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺）

　　活動(dòng)組委會(huì )：秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)、部門(mén)執委、執行干事（見(jiàn)附錄）

　　活動(dòng)具體日程安排：

　　講座時(shí)間：3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)（6201）， 4月1日晚上7點(diǎn)開(kāi)始（6302）；

　　擺臺咨詢(xún)時(shí)間：4月2日——4月9日；

　　模擬招聘時(shí)間：4月10日下午；

　　職場(chǎng)挑戰時(shí)間：4月15日晚上。

　　（一）舉辦講座

　　1、如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學(xué)社會(huì )科學(xué)部副教授）；

　　講座內容：如何制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧。

　　講座對象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6201教室；

　　講座時(shí)間：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——與進(jìn)入名企的大四學(xué)長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )；

　　講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創(chuàng )維集團）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；

　　講座內容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；

　　講座對象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6302教室。

　　講座時(shí)間：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模擬招聘會(huì )

　　招聘流程：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無(wú)領(lǐng)導小組討論（具體形式見(jiàn)附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳；招聘時(shí)間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學(xué)生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長(cháng)期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學(xué)生；招聘方法：

　　1、模擬人才招聘會(huì )的真實(shí)現場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應聘。

　　2、全場(chǎng)設5個(gè)招聘臺進(jìn)行招聘，面試包括自我介紹，提問(wèn)和點(diǎn)評三個(gè)環(huán)節。

　　3、采用先填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表，后面試的方案；

　　應聘者要求：

　　1、面試前先領(lǐng)取并填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表。

　　2、面試總時(shí)間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

　　招聘具體方案：

　　1、填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表（樣表見(jiàn)附錄）

　　2、全場(chǎng)設5個(gè)招聘臺進(jìn)行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡(jiǎn)表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進(jìn)行2分鐘以?xún)鹊淖晕医榻B。

　　4、招聘人員根據應聘簡(jiǎn)表的內容進(jìn)行提問(wèn)，與求職者進(jìn)行交流，時(shí)間為8分鐘。

　　5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見(jiàn)附錄）

　　6、根據招聘評委的意見(jiàn)，從每個(gè)招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應聘者，并頒發(fā)證書(shū)以資鼓勵。

　　7、由組織者在應聘簡(jiǎn)表背面的回執欄中填寫(xiě)求職者在求職過(guò)程中所表現出的亮點(diǎn)與不足，并將應聘簡(jiǎn)表在三天以?xún)确颠€給求職者。

　　8、十五位優(yōu)秀應聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導小組討論，每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場(chǎng)挑戰環(huán)節

　　（三）職場(chǎng)挑戰

　　參賽對象：在無(wú)領(lǐng)導小組討論中勝出的優(yōu)秀應聘者；

　　參賽地點(diǎn)：第二學(xué)術(shù)報告廳；

　　參賽時(shí)間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動(dòng)贊助商（待定）；

　　招聘評委：活動(dòng)贊助商人事部負責人和學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資深教師；活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議，現初步計劃如下：

　　1、開(kāi)場(chǎng)助興節目表演一個(gè)（節目待定）

　　2、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始

　　3、學(xué)校領(lǐng)導致詞

　　4、活動(dòng)贊助商代表致詞

　　5、每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的.自我介紹，并提出應聘口號。

　　6、實(shí)力作證環(huán)節

　　1、賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)

　　A、假定會(huì )場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選手在2分鐘內向在場(chǎng)的觀(guān)眾推銷(xiāo)一件商品。（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準備時(shí)間）

　　B、評委對每個(gè)選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2、客戶(hù)推銷(xiāo)

　　A、由一名學(xué)長(cháng)扮演一位挑剔的客戶(hù)，賽前給出這位客戶(hù)年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。

　　B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶(hù)推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)的過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。

　　7、職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節

　　A、由每一位選手對以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以?xún)鹊慕忉尅?/p>

　　例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì )，作為會(huì )議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì )把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？

　　Ａ、小公司總經(jīng)理（新客戶(hù)，對會(huì )議非常重視）

　　Ｂ、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì )拖欠貨款）

　　Ｃ、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

　　B、由評委對選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評。

　　8、由活動(dòng)贊助商代表對應聘者的總體表現進(jìn)行點(diǎn)評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

　　9、由現場(chǎng)嘉賓為獲獎?wù)哳C獎

　　模擬人才招聘會(huì )的具體事項及時(shí)間的安排

　　（一）籌備階段（3月26日——4月2日）

　　1、尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系校科研處、就業(yè)指導處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動(dòng)含金量。

　　2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò )、廣播臺等形式對此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。

　　3、聯(lián)絡(luò )評委（校內教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內有豐富應聘經(jīng)驗的學(xué)生）、邀請記者（校內、校外）。

　　4、舉辦講座：聯(lián)絡(luò )工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。

　　1）安排工作：申請講座地點(diǎn)，布置和安排現場(chǎng)，調試設備。

　　2）宣傳工作：利用海報、黑板報進(jìn)行通知。

　　3）后勤工作：接待主講人及到會(huì )嘉賓。

　　4）介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰。

　　5、應聘簡(jiǎn)表的制作和打印。

　　6、模擬招聘會(huì )評分細則的制定

　　（二）設點(diǎn)咨詢(xún)階段（4月3日——4月9日）

　　1、設立咨詢(xún)臺：宣傳本次活動(dòng)，并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項事宜。（組織部安排值班人員）

　　2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團組織會(huì )員參加。

　　3、在宣傳板上張貼應聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì )評分細則、參賽規則等

　　（三）招聘階段（4月10日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內老師及記者。

　　2、準備獲獎證書(shū)。

　　3、會(huì )場(chǎng)設備安排：會(huì )場(chǎng)布置，講臺、聯(lián)系咨詢(xún)處、桌椅等。

　　4、會(huì )場(chǎng)安排：入口處工作人員分發(fā)應聘簡(jiǎn)表給參賽者。

　　5、會(huì )場(chǎng)秩序安排：有序的進(jìn)出招聘現場(chǎng)。

　　6、工作人員安排：現場(chǎng)秩序維持人員、后勤負責人員。

　　7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫(xiě)回執欄及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　8、后勤人員負責賽后現場(chǎng)的清理工作9 賽后回執欄的填寫(xiě)及反饋工作

　　（四）職場(chǎng)挑戰（4月15日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內老師及記者。

　　2、準備獲獎證書(shū)、獎品。

　　3、會(huì )場(chǎng)安排：會(huì )場(chǎng)布置、多媒體設備調試。

　　4、會(huì )場(chǎng)秩序安排：現場(chǎng)秩序維持人員5 現場(chǎng)紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場(chǎng)的清理工作。

　　（五）后期總結

　　1、總結工作：由嘉賓及各協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。

　　2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

　　主辦方：中南民族大學(xué)校團委

　　承辦方：未來(lái)管理者協(xié)會(huì )

　　考研與就業(yè)協(xié)會(huì )

　　聚賢人力資源協(xié)會(huì )

　　協(xié)辦方：公司

　　附錄一：中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會(huì )”組委會(huì )

　　秘書(shū)長(cháng)：副秘書(shū)長(cháng)：部門(mén)執委：執行干事：

　　下屬部門(mén)執行機構策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務(wù)部、采編部由未來(lái)管理者協(xié)會(huì )、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )及聚賢人力資源協(xié)會(huì )各部委組成。

　　策劃部負責擬訂本次活動(dòng)程序及對活動(dòng)涉及的各項事宜做出規定、計劃。

　　組織部負責安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項具體工作、監督活動(dòng)計劃的實(shí)施。

　　外聯(lián)部負責對內聯(lián)絡(luò )各部門(mén)及評委，對外聯(lián)絡(luò )企事業(yè)單位。

　　宣傳部負責本次活動(dòng)的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯(lián)系并投稿。

　　財務(wù)部負責本次活動(dòng)的財務(wù)預算及運作，包括活動(dòng)經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。

　　采編部負責搜集有關(guān)招聘的各種資料，準備活動(dòng)所需的書(shū)面材料，記錄活動(dòng)期間的各項事宜。

　　附錄二：招聘會(huì )詳細預算（略）

　　附錄三：模擬人才招聘會(huì )可行性報告

　　“招聘”，“求職”之類(lèi)的詞眼對于每一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)。從剛走進(jìn)大學(xué)那一刻起，就曾考慮過(guò)、規劃過(guò)自己未來(lái)，但人生的道路并非一帆風(fēng)順，學(xué)習和就業(yè)都存在壓力。

　　在緊張有序的學(xué)習之余，如何提前去適應社會(huì )并解決就業(yè)中可能出現的麻煩和問(wèn)題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過(guò)程中充分展現自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會(huì )落在有準備的人身上！正是應同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì )，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會(huì )的順利進(jìn)行以及圓滿(mǎn)成功。

　　當然我們三個(gè)協(xié)會(huì )的團結一致和雄厚的實(shí)力，也將會(huì )在“走專(zhuān)業(yè)化、打出特色、創(chuàng )造品牌”的口號下，完全服務(wù)于學(xué)生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動(dòng)是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會(huì )，同時(shí)也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會(huì )，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )和聚賢人力資源協(xié)會(huì )在各方面為該活動(dòng)的順利開(kāi)展而不遺余力，以保證活動(dòng)完美進(jìn)行。

　　全面細致的策劃將會(huì )使此項活動(dòng)的順利開(kāi)展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡(luò )、嘉賓的邀請、招聘現場(chǎng)的設計、現場(chǎng)活動(dòng)的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。

　　活動(dòng)對象是全校在讀大學(xué)生，可謂有著(zhù)雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學(xué)生積極踴躍的參與，將會(huì )使得招聘會(huì )更加精彩、火爆，令人關(guān)注和期待。

　　活動(dòng)的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動(dòng)的受關(guān)注度，現場(chǎng)氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會(huì )使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場(chǎng)、擔任招聘評委都充滿(mǎn)期待，同時(shí)，活動(dòng)經(jīng)費問(wèn)題的很好解決，更保證了活動(dòng)的質(zhì)量。

　　活動(dòng)內容的新穎、充實(shí)，其中包括：招聘和應聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會(huì )為最后模擬人才招聘會(huì )打下堅實(shí)的基礎，使得活動(dòng)開(kāi)展得更加鮮活，使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。

　　此項活動(dòng)旨在讓人才得到充分表現自我的機會(huì )，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿(mǎn)活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動(dòng)的可行性。

　　模擬人才招聘會(huì )是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會(huì )，主辦方會(huì )盡最大努力做好各方面的工作，使得整場(chǎng)模擬人才招聘會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，達到甚至超越預期的效果。

　　未來(lái)管理者協(xié)會(huì )

　　考研與就業(yè)協(xié)會(huì )

　　聚賢人力資源協(xié)會(huì )

　　附錄四：主講人簡(jiǎn)介

　　詹全友，曾就讀于四川大學(xué)，現就任中南民族大學(xué)社會(huì )科學(xué)部副教授，校內重點(diǎn)骨干教師，著(zhù)有《大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題研究》，《大學(xué)生充分就業(yè)問(wèn)題》，十余篇。

　　附錄五：模擬招聘會(huì )求職登記表（略）模擬招聘回執點(diǎn)評表（略）

　　附錄六：無(wú)領(lǐng)導小組討論

　　一、什么是無(wú)領(lǐng)導小組討論

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無(wú)領(lǐng)導小組討論方法通過(guò)給一定數目的應試者一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(cháng)度的討論，來(lái)檢測應試者的組織協(xié)調能力，洞察力等的技巧，非言語(yǔ)溝通能力（如面部表情等）等各個(gè)方面的能力，以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格，以評價(jià)應試者之間的優(yōu)劣。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論由一組應試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題，并做出決策，由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰(shuí)會(huì )從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導者。在無(wú)領(lǐng)導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無(wú)領(lǐng)導小組討論），或者只是給每個(gè)應試者指定一個(gè)彼此平等的角色（定角色的無(wú)領(lǐng)導小組討論），但這兩種類(lèi)型都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導，也并不指定每個(gè)應試者應該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價(jià)者只是通過(guò)安排應試者的討論題目，觀(guān)察每個(gè)應試者的表現，給應試者的各個(gè)要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

　　二、本次無(wú)領(lǐng)導小組討論流程

　　一次完整的無(wú)領(lǐng)導小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間，可分為三個(gè)階段。

　　（1）開(kāi)始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽(tīng)取，獨立思考，準備個(gè)人發(fā)言。準備時(shí)間為2分鐘。

　　（2）自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后，小組進(jìn)入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，而且要對別人的觀(guān)點(diǎn)做出反應。討論最后必須達成一致意見(jiàn)。自由討論的時(shí)間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。

　　（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進(jìn)行總結發(fā)言，發(fā)言不超過(guò)3分鐘。

　　三、無(wú)領(lǐng)導小組討論的評價(jià)標準

　　在無(wú)領(lǐng)導小組討論中，考官評價(jià)的依據標準主要是：

　　受測者參與有效發(fā)言次數的多少；

　　受測者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調節爭議，創(chuàng )造一個(gè)使不大開(kāi)口講話(huà)的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見(jiàn)；

　　受測者是否能提出自己的見(jiàn)解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，并支持或肯定別人的意見(jiàn)，在堅持自己的正確意見(jiàn)基礎上根據別人的意見(jiàn)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　受測者能否傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強行插嘴；

　　受測者語(yǔ)言表達、分析問(wèn)題、概括或歸納總結不同方面意見(jiàn)的能力；

　　受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。

　　小組討論的實(shí)施．觀(guān)察和評分

　　附錄七：主辦協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介（略）

招聘計劃書(shū) 9

　　一、招聘細則

　　在本次招聘采取成績(jì)錄用制。筆試成績(jì)占總成績(jì)的30%，面試占總成績(jì)的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。

　　筆試評分細則——客觀(guān)題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無(wú)領(lǐng)導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，占面試總成績(jì)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導小組討論總分100分，占面試成績(jì)比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無(wú)領(lǐng)導小組討論分數30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢(qián)奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務(wù)：準備面試題目；負責面試相關(guān)工作；

　　三、活動(dòng)流程

　　1——11月5日成員開(kāi)會(huì )討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開(kāi)會(huì )匯報第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。

　　4——11月10日成員開(kāi)會(huì )總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準備筆試環(huán)節相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的`相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節的應聘者。

　　7——11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據筆試成績(jì)取前四名進(jìn)入面試；在當天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節的應聘者。

　　8——11月16日開(kāi)始面試；面試結束后總結本次活動(dòng)，面試組負責現場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負責現場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結束后總結本次活動(dòng)。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計劃書(shū) 10

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責

　　成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待

　　XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　　１、廚師

　　資料篩選人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　２、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止

　　復試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）

　　X月X日：向通過(guò)復試的.人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人事部

招聘計劃書(shū) 11

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據公司目前情況，部門(mén)現有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線(xiàn)二線(xiàn)人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據各部門(mén)制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

　　（4）現場(chǎng)招聘：XX市人才市場(chǎng)、國展招聘會(huì )（南京各區、街道級別招聘會(huì )，以及街道就業(yè)合作等）

　　（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進(jìn)度

　　（招聘進(jìn)度最好用圖表的形式體現出來(lái)，要做到各個(gè)崗位的面試人數，錄用人數，錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據目前公司發(fā)展需求及各部門(mén)實(shí)際情況，招聘進(jìn)度如下：

　　（1）(一二線(xiàn)員工招聘要根據網(wǎng)店實(shí)際需求做計劃)

　　五、招聘費用預算

　　六、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )

　　（2）積極參加各個(gè)區人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )

　　（3）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試

　　（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營(yíng)穩定后，新增應聘人員較少，因此，這段時(shí)間招聘具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉告及代介紹；

　　（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經(jīng)過(guò)所轄派出所查證核實(shí)）；

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的`結果，調整改進(jìn)工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)；

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象；

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執；

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘計劃書(shū) 12

　　一、招聘的目的及意義

　　二、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：1、滿(mǎn)足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。

　　三、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)過(guò)對車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車(chē)間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設計研發(fā)：設計師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

　　（6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

　　（7）展廳：店長(cháng)、店員

　　（8）生產(chǎn)部：一線(xiàn)工人。注：20xx年計劃招聘總人數

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。四、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人員返鄉，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來(lái)年用工作準備。

　　（1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以區域性人才網(wǎng)為主，如登封在線(xiàn)、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

　　（2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主；

　　（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦；內部提升等；（5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的.報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；

　　五、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　1月底至4月初，春節回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò )和電視媒體招聘，具體方案如下：

　　（1）發(fā)動(dòng)公司現有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪(fǎng)友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

　　（2）積極到各人員流動(dòng)集中地區開(kāi)設招聘點(diǎn)，（3）參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

　　（5）過(guò)年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來(lái)年開(kāi)班招聘做準備。

　　2、第二階段：

　　4月至6月底，春節流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對口人才。

　　3 、第三階段：

　　7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不開(kāi)設現場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：

　　9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動(dòng)力在農村，且年齡會(huì )偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì )實(shí)習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以應屆生招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才。招聘方案如下：

　　（1）下鄉張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農村為主，吸收閑置勞動(dòng)力；（2）有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。

招聘計劃書(shū) 13

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等;

　　(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷(xiāo)售人員);

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。

　　(2)校園招聘：XX職業(yè)學(xué)院等;

　　(3)現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);

　　(4)補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。

　　五、招聘的實(shí)施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );

　　(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );

　　(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的'老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計劃書(shū) 14

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。

　　(二)招聘方式

　　社會(huì )招聘;

　　二、招聘策略

　　社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　　(全員占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平)。

　　2、試用期三個(gè)月;

　　3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

　　在XX年首先要完善的.選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通;

　　(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心;

　　(3)在各部門(mén)試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　C、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問(wèn)題

　　一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。