招聘個(gè)人工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的招聘個(gè)人工作計劃，希望對大家有所幫助。

招聘個(gè)人工作計劃1

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限

　　20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

　　通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。

　　2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘。

　　具體實(shí)施時(shí)間：根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)

　　根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成;

　　2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網(wǎng)絡(luò )培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

　　3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。

　　2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

　　此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、薪酬制度的透明化。

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

　　1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2)提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實(shí)施時(shí)間

　　1、20xx年xx月~xx月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

　　2、主要工作內容：

　　根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。

　　3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

　　對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

　　嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　九、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：

　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

　　3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。

　　4、規范清潔工工作職責，使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執行

　　公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

　　如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

招聘個(gè)人工作計劃2

　　優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。

　　一、具體工作安排如下

　　1、根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責;

　　2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準;

　　3、完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評;

　　4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定;

　　5、根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作;

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論;

　　7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才;

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。

　　二、長(cháng)期工作計劃大目標

　　建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。具體工作安排如下：

　　1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制;

　　2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控;

　　4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作;

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施;

　　6、負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估;

　　7、根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū);

　　8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛;

　　9、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理;

　　10、根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置;

　　11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

招聘個(gè)人工作計劃3

　　湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )建于20xx年，是教育部人才培養工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區。

　　根據《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結合我院實(shí)際，面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作人員，現將具體方案公告如下。

　　一、組織領(lǐng)導

　　招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì )保障廳的監督指導和湖南省供銷(xiāo)合作總社的領(lǐng)導下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調、組織招聘工作事宜。

　　二、招聘原則

　　(一)堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結合的原則;

　　(三)堅持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結合的原則。

　　三、招聘基本條件

　　(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

　　(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

　　(三)具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)或技能條件;

　　(四)適應崗位要求的身體條件;

　　(五)崗位所需要的其他條件。

　　四、招聘崗位與要求(見(jiàn)附件)

　　五、招聘程序

　　(一)發(fā)布信息

　　通過(guò)湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布招聘信息。

　　(二)報名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求

　　1、報名時(shí)間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

　　2、報名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長(cháng)沙市岳麓區雷鋒大道335號)。

　　3、報名方式及要求：采取現場(chǎng)報名或網(wǎng)上報名

　　現場(chǎng)報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員報名表》，同時(shí)請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等證書(shū)原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績(jì)單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。

　　網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至xxxxxxxxxxxx，證書(shū)原件需在資格審查前(報名結束后3個(gè)工作日內)交學(xué)院組織人事處驗證。

　　每人限報一個(gè)崗位。

　　(三)資格審查

　　根據崗位招聘要求對報名者進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

　　(四)考試方法

　　1、開(kāi)考比例：崗位應聘人數與崗位招聘人數的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。

　　應聘崗位要求為副教授以上的不設置開(kāi)考比例。

　　2、考試方式：

　　應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的`方式進(jìn)行。

　　應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進(jìn)行，按百分制計算綜合成績(jì)(面試、試講各占綜合成績(jì)的50%)。

　　面試：通過(guò)資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：根據應聘同一崗位面試成績(jì)排名先后，按崗位招聘數1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

　　應聘英語(yǔ)教師、輔導員、秘書(shū)崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(jì)(筆試占綜合成績(jì)的30%、面試占綜合成績(jì)的30%、試講占綜合成績(jì)的40%)。

　　筆試：通過(guò)資格審查的人員全部參加筆試，筆試內容主要為應聘崗位專(zhuān)業(yè)知識。

　　面試：根據應聘同一崗位筆試成績(jì)排名先后，按崗位招聘數1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

　　考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報名的人員請隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

　　(五)體檢與考核

　　根據應聘同一崗位綜合成績(jì)排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫院進(jìn)行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進(jìn)行復查。

　　有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績(jì)排名先后依次等額遞補(遞補不超過(guò)兩次)。

　　六、公示

　　根據綜合成績(jì)、體檢和考核結果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會(huì )保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

　　七、聘用

　　經(jīng)公示無(wú)異議后，辦理聘用手續，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內)。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

　　本次公開(kāi)招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì )保障廳、湖南省供銷(xiāo)合作總社相關(guān)部門(mén)全程監督，歡迎社會(huì )各界進(jìn)行監督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。

　　咨詢(xún)電話(huà)：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長(cháng)、陳老師)

　　舉報電話(huà)：xxxxxxxxxxxxxxxx(學(xué)院紀檢監審處)

　　學(xué)院網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　電子郵箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

招聘個(gè)人工作計劃4

　　一年過(guò)去，新一年來(lái)臨，人事工作還有許多欠缺的地方，為了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計劃。以下是我20xx的工作計劃：

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好xxxx工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年xx月xx日xxxx人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(xx年)、短期(xx年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生xx名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)xx-xx人，電氣專(zhuān)業(yè)xx-xx人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)xx-xx人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

招聘個(gè)人工作計劃5

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，在本職工作完成的情況下，就要開(kāi)始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領(lǐng)導能多多指教。

　　一、培訓方面

　　協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規章制度。

　　二、社會(huì )統籌保險方面

　　1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

　　2、離職人員辦理停保;

　　3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記;

　　4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明;

　　5、辦理生育保險報銷(xiāo);

　　6、辦理保險的合同續簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案;

　　7、辦理員工工傷的認定、理賠;

　　8、辦理員工的備案。

　　三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

　　1、勞動(dòng)合同管理：

　　協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。

　　2、人事信息檔案的管理：

　　(1)與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間;

　　(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷;

　　(3)材料定期及時(shí)整理;

　　(4)確保材料完善;

　　(5)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。

　　四、員工入職、轉正、離職手續辦理

　　同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表;2、員工流動(dòng)性統計;3、考勤系統增加、更改、刪除。

　　五、常態(tài)性學(xué)習及完善

　　充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。在公司試用期間我會(huì )努力完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導隨時(shí)考核我，以鞭策我前進(jìn)，更好的提升自我。

　　六、績(jì)效薪酬方面

　　1.收集各部門(mén)考勤，錄入考勤登記匯總表：

　　根據假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發(fā)放工資。

　　2.協(xié)助完成每月員工績(jì)效考核收集與匯總。

招聘個(gè)人工作計劃6

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人

　　二車(chē)間：普工1人

　　（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　現場(chǎng)招聘會(huì )

　　（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場(chǎng)招聘會(huì )能吸引到春節返鄉的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )，現場(chǎng)招聘詳細計劃如下：

　　第一場(chǎng)，20xx年1月5日

　　第二場(chǎng)，20xx年2月9日

　　第三場(chǎng)，20xx年2月12日

　　第四場(chǎng)，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉勞動(dòng)局及寧鄉xx網(wǎng)、寧鄉xx網(wǎng)舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )，根據各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　網(wǎng)絡(luò )上應聘信息量大，時(shí)效長(cháng)，成本低，在彌補招聘會(huì )不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉好工作網(wǎng)、寧鄉人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò )渠道引才;

　　4、招聘費用預算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

　　金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì )

　　寧鄉好工作網(wǎng)，免費，一年

　　網(wǎng)絡(luò )招聘，免費，一年

　　合計：800元

　　5、其它事項

　　此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

招聘個(gè)人工作計劃7

　　新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規劃了。對于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jì)。接下來(lái)就是對新年的工作制定的計劃：

　　一、招聘工作

　　新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節假期結束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應聘。準備好面試和筆試環(huán)節，積極的接待來(lái)應聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應的準備。

　　二、后勤工作

　　當前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門(mén)窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門(mén)窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛生，把整個(gè)公司的設備全部做檢查，對有問(wèn)題的設備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購回來(lái)。

　　三、培訓工作

　　新一年，要招聘新員工，所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對新員工進(jìn)行第一輪的培訓，帶員工了解整個(gè)公司的運作，了解各個(gè)部門(mén)，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓是崗前培訓，培訓他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進(jìn)行培訓，幫助員工適應工作，提升他們的工作能力。

　　新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jì)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導的認可。新一年我會(huì )繼續學(xué)習怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，為公司和大家爭取更好的權益。

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