招聘計劃書(shū)

時(shí)間：2022-11-05 09:38:58 招聘計劃我要投稿

招聘計劃書(shū)(集錦15篇)

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的招聘計劃書(shū)，歡迎大家分享。

招聘計劃書(shū)(集錦15篇)

招聘計劃書(shū)1

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責

　　成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待

　　XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　　１、廚師

　　資料篩選人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　２、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專(zhuān)員X月X日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止

　　復試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

　　六、費用招聘預算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）

　　X月X日：向通過(guò)復試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人事部

招聘計劃書(shū)2

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;

　　(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;

　　(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等;

　　(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷(xiāo)售人員);

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。

　　(2)校園招聘：XX職業(yè)學(xué)院等;

　　(3)現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);

　　(4)補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。

　　五、招聘的實(shí)施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );

　　(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );

　　(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;

　　(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;

　　(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計劃書(shū)3

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　財務(wù)部會(huì )計1人(男/女不限)

　　行政部人事專(zhuān)員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長(cháng)2人(男性)

　　計劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

　　叉車(chē)司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì )計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　根據各部門(mén)填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　xx部門(mén)XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工女(XX)XX人

　　xx部門(mén)XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　總計男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責：

　　組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　　②中介機構招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　　④郵寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會(huì )攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

　　③招聘會(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

招聘計劃書(shū)4

　　一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介

　　xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì )社共同出資設立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。

　　xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……

　　行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下……

　　業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……

　　銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下……

　　三、招聘小組

　　組長(cháng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(cháng)

　　副組長(cháng)：吳大娟，公司綜合部部長(cháng)

　　成員：

　　陳穎，銷(xiāo)售部副部長(cháng)

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(cháng)

　　谷茂園，行政管理科科長(cháng)

　　喻飛飛，財務(wù)部副部長(cháng)

　　秘書(shū)：孟娜娜（負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄）

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1人民的日報；

　　2新安晚報；

　　3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會(huì )議費用xxxxx元。

　　六、時(shí)間安排

　　x月x日，發(fā)布招聘信息

　　x月xx日，第一輪面試

　　x月xx日，公布招聘結果

　　x月xx日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問(wèn)題（舉例：題目自擬）

　　1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作？

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作？

　　4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？

　　5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？

　　6、你對公司的有何印象？

　　7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待？

　　8、你有怎樣的工作觀(guān)？

招聘計劃書(shū)5

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(男/女)合計

　　xx部門(mén)xx工男(xx)、女(xx)xx人

　　xx部門(mén)xx工女(xx)xx人

　　xx部門(mén)xx工男(5xx)、女(xx)xx人

　　總計男(xx)、女(xx)xx人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表

　　(略)

　　六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；

　　②中介機構招聘費用：xx元/人；

　　③員工介紹費用：xx元/人；

　　④郵寄信件費用：xx元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會(huì )攤位費：xx元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

　　③招聘會(huì )攤位費：xx元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

招聘計劃書(shū)6

　　一，聯(lián)想過(guò)程

　　1、寫(xiě)并填寫(xiě)協(xié)會(huì )申請表。

　　2、材料應提交學(xué)院和領(lǐng)導審批。

　　3、審核通過(guò)后，將材料退回我會(huì )，由協(xié)會(huì )策劃活動(dòng)。

　　4、規劃協(xié)會(huì )。

　　二、活動(dòng)策劃

　　1、協(xié)會(huì )招聘

　　在招生前，我們在學(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗或對騎行有濃厚興趣的同學(xué)，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協(xié)會(huì )有益的信息，熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們，收集象征協(xié)會(huì )的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協(xié)會(huì )更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會(huì )組織選拔干部，選拔更有資格的學(xué)生擔任協(xié)會(huì )各部門(mén)的部長(cháng)，然后進(jìn)行組織重組，繼續協(xié)會(huì )的工作。

　　3、會(huì )議

　　自行車(chē)修理，騎行技術(shù)、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

　　4、組織協(xié)會(huì )活動(dòng)會(huì )議

　　安排合適的時(shí)間組織體能訓練、自行車(chē)技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

　　5、大型長(cháng)途騎行活動(dòng)，地點(diǎn)待定(向醫院領(lǐng)導申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協(xié)會(huì )的工作

　　1、確定這學(xué)期的工作方向

　　積累活動(dòng)經(jīng)驗、完善社團部門(mén)職能、開(kāi)展社團志愿者活動(dòng)、形成社團文化精神是兩個(gè)重要方面。

　　在第一個(gè)重要方面，協(xié)會(huì )最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領(lǐng)導核心，按部就班地開(kāi)展一切有計劃的工作和活動(dòng)。

　　第二個(gè)重要方面，參加自行車(chē)活動(dòng)高度依賴(lài)技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個(gè)方面:個(gè)人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車(chē)修理技術(shù)、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，尤其是在成立初期，學(xué)習和培訓將成為協(xié)會(huì )工作中不可或缺的重點(diǎn)。

　　2、向各部門(mén)介紹工作安排的內容

　　總統和副總統:

　　全面負責協(xié)會(huì )工作，主持日常工作，向學(xué)校團委匯報工作情況，與主管部門(mén)保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調協(xié)會(huì )內部關(guān)系。

　　秘書(shū)處:

　　負責協(xié)會(huì )重要檔案的制定和保管，如會(huì )員檔案、協(xié)會(huì )活動(dòng)和記錄等；收集篩選會(huì )員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會(huì )員對騎行和協(xié)會(huì )的理解、建議和批評，作為協(xié)會(huì )歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導換屆時(shí)移交下一屆。只有協(xié)會(huì )的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會(huì )集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協(xié)調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳和發(fā)布。

　　屬于秘書(shū)處的材料需要涵蓋協(xié)會(huì )的所有有價(jià)值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書(shū)處和主席應分別以電子和書(shū)面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門(mén):

　　信息收集，負責從各種渠道(如書(shū)籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車(chē)組織甚至旅行社咨詢(xún)等)收集自行車(chē)路線(xiàn)和景點(diǎn)的詳細信息。)，特別是開(kāi)發(fā)初期，佳木斯市附近的景點(diǎn)可用于訓練和短途活動(dòng)；

　　根據獲得的信息，為每一個(gè)大大小小的自行車(chē)活動(dòng)寫(xiě)一份詳細而科學(xué)的計劃。

　　炯外科:

　　負責自行車(chē)修理、騎行、團隊領(lǐng)導以及醫療衛生知識和技能。

　　財務(wù)部:

　　負責協(xié)會(huì )經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門(mén)、各種日常書(shū)寫(xiě)指南和個(gè)人會(huì )員的協(xié)會(huì )公共財產(chǎn)記錄。如因個(gè)人不當行為造成損害，需要個(gè)人修復或賠償。

　　協(xié)會(huì )的所有財務(wù)信息應完全透明，并對所有成員開(kāi)放。任何個(gè)人不得將協(xié)會(huì )的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協(xié)會(huì )的財務(wù)記錄。

　　外聯(lián)部門(mén):

　　負責為協(xié)會(huì )活動(dòng)籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車(chē)店、自行車(chē)俱樂(lè )部等企業(yè)合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責協(xié)會(huì )板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。

　　自行車(chē)隊:組織訓練、參加自行車(chē)比賽、訓練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買(mǎi)器材等。

　　會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、各部門(mén)部長(cháng)同時(shí)擔任理事，組成理事會(huì )，對協(xié)會(huì )的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學(xué)期

　　每個(gè)長(cháng)假都可以舉辦一次大規模的長(cháng)距離騎行活動(dòng)，通常會(huì )安排體能訓練、騎行技術(shù)訓練、自行車(chē)修理技術(shù)訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時(shí)間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

　　4、協(xié)會(huì )規劃

　　在協(xié)會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，建立和實(shí)施完整的制度，確保安全。

　　5、部門(mén)工作規劃

　　為了協(xié)會(huì )各部門(mén)的更好發(fā)展，各部門(mén)的部長(cháng)知道自己的工作方向，并指定自己的部門(mén)，以方便協(xié)會(huì )的評估。

　　6、學(xué)期

　　7、新學(xué)期的工作計劃

招聘計劃書(shū)7

　　一、招聘需求

　　職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表

　　人員數量：15人

　　職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)現并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

　　1、時(shí)間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　　（1）現場(chǎng)招聘（如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘）

　　（2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、等等）

　　（3）發(fā)布廣告

　　三、招聘人員的組成

　　組長(cháng)：負責招聘的全部事物

　　組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

　　1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設計；

　　2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、通知應聘者面試；

　　6、進(jìn)行初試；

　　7、進(jìn)行復試；

　　8、向通過(guò)復試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費用的預算

　　七、招聘中的注意事項

　　1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執；

招聘計劃書(shū)8

　　一．公司簡(jiǎn)介：（略）

　　二．招聘崗位及條件：

　　隨著(zhù)現代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭歸根結底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

　　為保證物業(yè)公司各部門(mén)有序開(kāi)展，公司決定在XX專(zhuān)院校招聘會(huì )上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書(shū)的制定原則包括滿(mǎn)足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時(shí)間安排：(略)

　　三．招聘組成員：

　　組長(cháng)：____（公司人力資源部部長(cháng)）

　　副組長(cháng)：____（公司綜合部部長(cháng)）

　　成員：____（行政管理部長(cháng)）

　　____（品牌部長(cháng)）

　　四：招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過(guò)老師介紹和開(kāi)招聘會(huì )。

　　五：招聘及錄用流程：

　　1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進(jìn)行信息采集。

　　2.準備在校園招聘會(huì )上面試。

　　3.由人力資源員會(huì )同各部門(mén)主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復試。

　　4.由人力資源員和個(gè)部門(mén)主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。

　　5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時(shí)間。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七．招聘費用預算：

　　本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學(xué)校攤位費：600元，其他費用400元。

　　八：?jiǎn)T工試用規定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書(shū)》，所有應聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短

　　試用期外，都必須經(jīng)過(guò)二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。

　　試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

招聘計劃書(shū)9

　　1、聘的目的及意義

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）__年計劃招聘總人數1500人。

　　3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類(lèi)考核；

　　（5）調查摸底；

　　（6）統一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據公司__年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業(yè)，著(zhù)重潛力。例如，對于大區經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

　　（4）現場(chǎng)招聘：西國貿招聘會(huì )、工體招聘會(huì )、國展招聘會(huì )、農展招聘會(huì )；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來(lái)職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算

　　8、招聘部架構及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實(shí)施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；（3）聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　　（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規劃；

　　（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　12、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢(xún)。

招聘計劃書(shū)10

　　本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、招聘負責成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標/人員要求

　　職務(wù)名稱(chēng)：設計師、技術(shù)員人員數量：10人

　　二、招聘人員崗位職責及要求

　　技術(shù)部：

　　1、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者為佳；

　　2、精通PHP5，具備OOP編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

　　4、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL等關(guān)系型數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；

　　5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6、熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁(yè)面技術(shù)。

　　設計部：

　　1、有網(wǎng)站或系統開(kāi)發(fā)實(shí)際項目經(jīng)驗；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

　　3、熟悉基于PHP的開(kāi)源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；

　　6、有Ruby on Rails開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應能力強，能主動(dòng)學(xué)習新知識不斷完善個(gè)人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間

　　信息發(fā)布渠道：智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無(wú)憂(yōu)

　　招聘信息發(fā)布時(shí)間20xx年6月和7月兩次

　　招聘任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日

　　招聘負責人：尚新陽(yáng)

　　公司行政及人事主管：楊玲

　　人員溝通及通知安排：楊玲

　　面試形式

　　初試（面試和填表）

　　復試形式：面試筆試看作品

　　人員到崗安排：設計師與技術(shù)人員

　　部門(mén)新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

招聘計劃書(shū)11

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。

　　(二)招聘方式

　　社會(huì )招聘;

　　二、招聘策略

　　社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　　(全員占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平)。

　　2、試用期三個(gè)月;

　　3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

　　在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通;

　　(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心;

　　(3)在各部門(mén)試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　C、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問(wèn)題

　　一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。

招聘計劃書(shū)12

　　一、活動(dòng)主題

　　“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現競爭，成為強者”

　　二、活動(dòng)背景

　　在當前社會(huì )就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的`具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì )和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動(dòng)目的

　　應聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì )參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，如何在競聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )文明的日益發(fā)展，社會(huì )對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì )”活動(dòng)，將結合當今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現場(chǎng)，通過(guò)應聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現場(chǎng)點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰演習”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀(guān)察力、應變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應聘經(jīng)驗，明確學(xué)習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學(xué)會(huì )推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過(guò)活動(dòng)增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動(dòng)章程

　　（一）、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活動(dòng)地點(diǎn)

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

　　（三）、活動(dòng)對象及代表

　　1、招聘方

　　（1）流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　　（2）蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　　（3）天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　　（4）中國平安保險公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　（四）、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

　　（五）、活動(dòng)流程

　　1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應聘者的序號開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì )每環(huán)節限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

　　1)應聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

　　3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

　　5)針對提問(wèn)，應聘者進(jìn)行回答

　　6）問(wèn)答環(huán)節結束后，應聘者退場(chǎng)，等候面視結果。

　　7）上述環(huán)節輪流使用，直至招聘活動(dòng)結束，如有特殊情況，可及時(shí)調整。

　　4、觀(guān)眾發(fā)言

　　5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會(huì )做出評價(jià)。

　　6、主持人宣布模擬招聘會(huì )結束。

　　（六）、后勤管理工作

　　1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應的設施。

　　1、組織者在活動(dòng)中，可以根據實(shí)際需要對本次活動(dòng)作出相應的調整。

　　2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現場(chǎng)，搞好衛生工作。

　　主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級人力資源管理班

招聘計劃書(shū)13

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；

　　2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進(jìn)一步培養和選拔提供保障；3、加大人員動(dòng)態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。

　　二、人員需求表（需填寫(xiě)）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比較表

　　對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明：

　　A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò )招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段

　　B、現場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開(kāi)展或人員需求量很大的情況下，才會(huì )采取的方法，此類(lèi)方法的效果不大，收到的有用簡(jiǎn)歷比較少，而前期投入也過(guò)大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì )增加，而市場(chǎng)需求的人員也會(huì )隨之增多，所以年前、后或新店開(kāi)業(yè)，現場(chǎng)招聘會(huì )成為主流。

　　C、內部晉升是一個(gè)節約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時(shí)造成員工沒(méi)有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

　　D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過(guò)于集中。高校應以營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、企劃類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)、室內設計類(lèi)等專(zhuān)業(yè)為主。

　　E、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專(zhuān)業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規模經(jīng)營(yíng)需提前為新公司開(kāi)業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

　　F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息；

　　對于以上的職位錄用應聘者時(shí)，除要求專(zhuān)業(yè)背景外，同時(shí)注重以下幾點(diǎn)：

　　1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展潛質(zhì)；

　　2、對于自己的職業(yè)規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；

　　3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現；

　　4、學(xué)習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否；

　　5、動(dòng)手能力要強，做事務(wù)實(shí)、講求效率。

　　四、時(shí)間節點(diǎn)安排如下表：

　　7——9招聘計劃時(shí)間節點(diǎn)表

　　五、資源準備

　　1、宣傳準備

　　針對應聘者招聘時(shí)間短、區域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿(mǎn)意的效果，在宣傳上應重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：

　　1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；

　　2、宣傳海報：專(zhuān)場(chǎng)招聘或供需見(jiàn)面會(huì )前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

　　3、報紙宣傳與幻燈：通過(guò)報紙、海報、現場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰略；

　　4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專(zhuān)欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運用微信、微博轉發(fā)招聘信息；

　　2、人員準備

　　現場(chǎng)招聘會(huì )原則上2人面試，每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì )人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

　　六、費用預算

　　此預算需領(lǐng)導填寫(xiě)完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；

招聘計劃書(shū)14

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1.1根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：銷(xiāo)售總監等；

　　1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運作部經(jīng)理等；

　　1.1.3工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：安裝工程師等；

　　1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專(zhuān)員等；

　　1.1.5銷(xiāo)售人員，包括：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等；

　　1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷(xiāo)售人員）。

　　1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )

　　公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　1.3各部門(mén)也可根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門(mén)推薦；（3）考核；（4）統一決定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　三、人員招聘政策

　　3.1選人原則

　　3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

　　3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　3.2.3校園招聘：青島大學(xué)、理工大學(xué)等；

　　3.2.4現場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng)；

　　3.2.5補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。

　　四、招聘費用預算

　　五、招聘的實(shí)施

　　5.1.第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　　5.1.1積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；

　　5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　　5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

　　5.2第二階段：

　　5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試；

　　5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　　5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　　5.3.2每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　　5.3.3組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。

　　5.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　　5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì )；

　　5.4.2網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5.5第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　　5.5.2編制年度人力資源規劃；

　　5.5.3部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　　5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　　5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　七、入職培訓

　　7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

　　7.2辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定

　　7.3轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果統計分析

　　8.1人事行政部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

　　8.2根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神。

　　9.2招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　9.5接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

招聘計劃書(shū)15

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤(pán)點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個(gè)部門(mén)提報20xx下半年用人需求，根據各部門(mén)的用人需求，并跟相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據公司發(fā)展目標，結合不同部門(mén)的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性?xún)r(jià)比，并結合用人要求，選擇或開(kāi)發(fā)合適的招聘渠道，如傳統網(wǎng)絡(luò )招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時(shí)間

　　根據各個(gè)部門(mén)的用人緊急度，安排好各部門(mén)的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門(mén)可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒(méi)有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

　　第七，建設招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開(kāi)發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性?xún)r(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。