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招聘計劃書(shū)15篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的招聘計劃書(shū)，歡迎大家分享。
招聘計劃書(shū)1
一、招聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：1、滿(mǎn)足需求；2、保證儲備；3、謹慎招聘。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)過(guò)對車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下： （1）綜合管理部：車(chē)間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機修、采購。 （2）后勤：廚師、清潔工 （3）設計研發(fā)：設計師 （4）品管部：品質(zhì)工程師、品管 （5）行政人事部：行政文員
（6）營(yíng)銷(xiāo)中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。
（7）展廳：店長(cháng)、店員
（8）生產(chǎn)部：一線(xiàn)工人。注：20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序： （1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、招聘方式
因外出人員返鄉，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來(lái)年用工作準備。
（1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以區域性人才網(wǎng)為主，如登封在線(xiàn)、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。
（2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主；
（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；
（4）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦；內部提升等； （5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
1月底至4月初，春節回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò )和電視媒體招聘，具體方案如下：
（1）發(fā)動(dòng)公司現有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的'物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪(fǎng)友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
（2）積極到各人員流動(dòng)集中地區開(kāi)設招聘點(diǎn)， （3）參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；
（5）過(guò)年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來(lái)年開(kāi)班招聘做準備。
2、 第二階段：
4月至6月底，春節流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對口人才。
3 、第三階段：
7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不開(kāi)設現場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 （3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段：
9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動(dòng)力在農村，且年齡會(huì )偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì )實(shí)習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以應屆生招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才。招聘方案如下：
（1）下鄉張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農村為主，吸收閑置勞動(dòng)力； （2）有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進(jìn)行招聘； 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。
招聘計劃書(shū)2
1、培訓需求分析
新員工剛進(jìn)入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。
2、培訓目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來(lái)發(fā)展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感
減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司
3、培訓對象
xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員
4、培訓內容
公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：
公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求：了解著(zhù)裝要求、行為規范、工作時(shí)間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù);
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
專(zhuān)業(yè)知識培訓：
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。
5、培訓時(shí)間
基本知識培訓為期三天，專(zhuān)業(yè)知識培訓為期一周
6、培訓地點(diǎn)
xx公司內部教室或會(huì )議室，有多媒體設備
7、培訓形式
基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓
專(zhuān)業(yè)知識培訓為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓
8、培訓教師
培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專(zhuān)業(yè)知識培訓的'教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管
9、培訓教材
新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料
10、培訓方法
對于基本知識培訓采用直接講授的方法
對于專(zhuān)業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓費預算
講師費用xx元 資料費用 xx元 場(chǎng)地設施費用xx元 其他 xx元
合計 xx元
12、培訓簽發(fā)人
xx公司總經(jīng)理
13、培訓實(shí)施
⑴準備工作：讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，并介紹新員工
準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
確認并通知參加培訓的學(xué)員，確認場(chǎng)地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排
⑵實(shí)施培訓：課前的學(xué)員報到，安排就座，宣布紀律
課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓內容和安排，學(xué)員、培訓師的自我介紹
講授培訓內容
過(guò)程中注意維護、保管培訓器材
⑶后期工作：對學(xué)習進(jìn)行回顧和總結
做問(wèn)卷調查
清理、檢查設備
14、培訓效果評估
⑴培訓考核
基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行。基礎知識考核以書(shū)面考核為主，占考核總成績(jì)的40%，由培訓師進(jìn)行評定。
專(zhuān)業(yè)知識考核由人力資源部門(mén)自行組織，在新員工入職后一周內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結合進(jìn)行，占考核總成績(jì)的60%。由人力資源部的領(lǐng)導、同事共同鑒定。
⑵反饋
考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復;
對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;
考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。
招聘計劃書(shū)3
引言：
九月，新鮮面孔帶來(lái)的激情與夢(mèng)想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著(zhù)夏花的爛漫；而悠悠飄來(lái)的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著(zhù)越來(lái)越多的青年學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園，實(shí)有很多的青年也即將離開(kāi)大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬(wàn)丈也有離校的無(wú)限傷別。
在漫長(cháng)而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來(lái)，在實(shí)現并向未來(lái)挺進(jìn)的路上，我們是否會(huì )一路走好？是否越過(guò)眼前一道道門(mén)檻，最終扣響成功的大門(mén)，這需要一個(gè)人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力。“招聘”，“求職”之類(lèi)的詞眼對在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)不會(huì )陌生。而離校的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著(zhù)它們。初入大學(xué)時(shí)就曾考慮過(guò)自己的未來(lái)，但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順，學(xué)習與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習之余，如何盡快去適應社會(huì )？如何為就業(yè)中常會(huì )遇到的麻煩和問(wèn)題做好準備呢？就業(yè)的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過(guò)程中充分展現自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個(gè)大學(xué)生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會(huì )是那些有準備的人。因此，我們未來(lái)管理者協(xié)會(huì )、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )、聚賢人力資源協(xié)會(huì )特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì )。
招聘會(huì )簡(jiǎn)介：
本次招聘會(huì )是由中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團集中會(huì )中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個(gè)大型品牌活動(dòng)。本次摸擬招聘會(huì )的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗到將來(lái)所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過(guò)程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學(xué)生對人才招聘有一個(gè)全方位的了解，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此，本次活動(dòng)著(zhù)實(shí)是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當代大學(xué)生最關(guān)注的問(wèn)題，對當代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習，就業(yè)的指導作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動(dòng)無(wú)法比擬的。因此，本次模擬招聘會(huì )得到了中南民族大學(xué)各級領(lǐng)導的肯定與大力支持。為了使本次活動(dòng)的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見(jiàn)好，校團委批示了中南民族大學(xué)三個(gè)優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動(dòng)，三個(gè)社團精心投入策劃，分別抽調協(xié)會(huì )各部門(mén)的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功打下了堅實(shí)的基礎。
本次招聘會(huì )籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會(huì )中將邀請資深教師作為招聘會(huì )的嘉賓評委，另外，本次招聘會(huì )還將邀請知名企業(yè)部門(mén)負責人來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會(huì )到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動(dòng)還將邀請中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會(huì )的成員到場(chǎng)參加活動(dòng)，力求將本次招聘會(huì )辦成中南民族大學(xué)的品牌活動(dòng)，更大限地提高本活動(dòng)的知名度。模擬招聘會(huì )是貼近學(xué)生實(shí)際的大型活動(dòng)，它對民大學(xué)子的成長(cháng)與成才有著(zhù)不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動(dòng)的又一項品牌。
活動(dòng)的目的和意義：
本次活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識、技巧，并提供了一個(gè)實(shí)際展現自我的舞臺。在招聘過(guò)程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學(xué)生將來(lái)求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。
活動(dòng)總流程圖：
舉辦講座（使同學(xué)們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會(huì )（使同學(xué)們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場(chǎng)挑戰（通過(guò)緊張激烈的現場(chǎng)比賽，給同學(xué)們一個(gè)鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺）
活動(dòng)組委會(huì )：秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)、部門(mén)執委、執行干事（見(jiàn)附錄）
活動(dòng)具體日程安排：
講座時(shí)間：3月31 日下午4點(diǎn)—6點(diǎn)（6201）， 4月1日晚上7點(diǎn)開(kāi)始（6302）；
擺臺咨詢(xún)時(shí)間：4月2日——4月9日；
模擬招聘時(shí)間：4月10日下午；
職場(chǎng)挑戰時(shí)間：4月15日晚上。
（一） 舉辦講座
1、如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學(xué)社會(huì )科學(xué)部副教授）；
講座內容：如何制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧。
講座對象：本校全體在校學(xué)生；
講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6201教室；
講座時(shí)間：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——與進(jìn)入名企的大四學(xué)長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )；
講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創(chuàng )維集團）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；
講座內容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；
講座對象：本校全體在校學(xué)生；
講座地點(diǎn)：中南民族大學(xué)6302教室。
講座時(shí)間：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模擬招聘會(huì )
招聘流程： 填寫(xiě)簡(jiǎn)歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無(wú)領(lǐng)導小組討論（具體形式見(jiàn)附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心舞廳；招聘時(shí)間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學(xué)生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長(cháng)期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學(xué)生；招聘方法：
1、模擬人才招聘會(huì )的真實(shí)現場(chǎng)采用流動(dòng)式的，有序的到點(diǎn)應聘。
2、全場(chǎng)設5個(gè)招聘臺進(jìn)行招聘，面試包括自我介紹，提問(wèn)和點(diǎn)評三個(gè)環(huán)節。
3、采用先填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表，后面試的方案；
應聘者要求：
1、面試前先領(lǐng)取并填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表。
2、面試總時(shí)間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；
招聘具體方案：
1、填寫(xiě)應聘簡(jiǎn)表（樣表見(jiàn)附錄）
2、全場(chǎng)設5個(gè)招聘臺進(jìn)行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡(jiǎn)表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進(jìn)行2分鐘以?xún)鹊淖晕医榻B。
4、招聘人員根據應聘簡(jiǎn)表的內容進(jìn)行提問(wèn)，與求職者進(jìn)行交流，時(shí)間為8分鐘。
5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見(jiàn)附錄）
6、根據招聘評委的意見(jiàn)，從每個(gè)招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應聘者，并頒發(fā)證書(shū)以資鼓勵。
7、由組織者在應聘簡(jiǎn)表背面的回執欄中填寫(xiě)求職者在求職過(guò)程中所表現出的亮點(diǎn)與不足，并將應聘簡(jiǎn)表在三天以?xún)确颠�給求職者。
8、十五位優(yōu)秀應聘抽簽分為三組分別進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導小組討論，每個(gè)小組選出兩名進(jìn)入最終的職場(chǎng)挑戰環(huán)節
（三）職場(chǎng)挑戰
參賽對象：在無(wú)領(lǐng)導小組討論中勝出的優(yōu)秀應聘者；
參賽地點(diǎn)：第二學(xué)術(shù)報告廳；
參賽時(shí)間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動(dòng)贊助商（待定）；
招聘評委：活動(dòng)贊助商人事部負責人和學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資深教師；活動(dòng)具體方案與活動(dòng)贊助商具體商議，現初步計劃如下：
1、開(kāi)場(chǎng)助興節目表演一個(gè)（節目待定）
2、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始
3、學(xué)校領(lǐng)導致詞
4、活動(dòng)贊助商代表致詞
5、每個(gè)選手進(jìn)行1分鐘的.自我介紹，并提出應聘口號。
6、實(shí)力作證環(huán)節
1、賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)
A、假定會(huì )場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選手在2分鐘內向在場(chǎng)的觀(guān)眾推銷(xiāo)一件商品。（推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準備時(shí)間）
B、評委對每個(gè)選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評。
2、客戶(hù)推銷(xiāo)
A、由一名學(xué)長(cháng)扮演一位挑剔的客戶(hù)，賽前給出這位客戶(hù)年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。
B、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶(hù)推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)的過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
7、職場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節
A、由每一位選手對以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以?xún)鹊慕忉尅?/p>
例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì )，作為會(huì )議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì )把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？
Ａ、小公司總經(jīng)理（新客戶(hù)，對會(huì )議非常重視）
Ｂ、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì )拖欠貨款）
Ｃ、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
B、由評委對選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評。
8、由活動(dòng)贊助商代表對應聘者的總體表現進(jìn)行點(diǎn)評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名
9、由現場(chǎng)嘉賓為獲獎?wù)哳C獎
模擬人才招聘會(huì )的具體事項及時(shí)間的安排
（一）籌備階段（3月26日——4月2日）
1、尋找活動(dòng)贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系校科研處、就業(yè)指導處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動(dòng)含金量。
2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò )、廣播臺等形式對此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。
3、聯(lián)絡(luò )評委（校內教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內有豐富應聘經(jīng)驗的學(xué)生）、邀請記者（校內、校外）。
4、舉辦講座：聯(lián)絡(luò )工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。
1）安排工作：申請講座地點(diǎn)，布置和安排現場(chǎng)，調試設備。
2）宣傳工作：利用海報、黑板報進(jìn)行通知。
3）后勤工作：接待主講人及到會(huì )嘉賓。
4）介紹后階段的系列活動(dòng)：模擬招聘和職場(chǎng)挑戰。
5、應聘簡(jiǎn)表的制作和打印。
6、模擬招聘會(huì )評分細則的制定
（二）設點(diǎn)咨詢(xún)階段（4月3日——4月9日）
1、設立咨詢(xún)臺：宣傳本次活動(dòng)，并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項事宜。（組織部安排值班人員）
2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團組織會(huì )員參加。
3、在宣傳板上張貼應聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì )評分細則、參賽規則等
（三）招聘階段（4月10日）
1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書(shū)。
3、會(huì )場(chǎng)設備安排：會(huì )場(chǎng)布置，講臺、聯(lián)系咨詢(xún)處、桌椅等。
4、會(huì )場(chǎng)安排：入口處工作人員分發(fā)應聘簡(jiǎn)表給參賽者。
5、會(huì )場(chǎng)秩序安排：有序的進(jìn)出招聘現場(chǎng)。
6、工作人員安排：現場(chǎng)秩序維持人員、后勤負責人員。
7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫(xiě)回執欄及時(shí)進(jìn)行反饋。
8、后勤人員負責賽后現場(chǎng)的清理工作9 賽后回執欄的填寫(xiě)及反饋工作
（四）職場(chǎng)挑戰（4月15日）
1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內老師及記者。
2、準備獲獎證書(shū)、獎品。
3、會(huì )場(chǎng)安排：會(huì )場(chǎng)布置、多媒體設備調試。
4、會(huì )場(chǎng)秩序安排：現場(chǎng)秩序維持人員5 現場(chǎng)紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場(chǎng)的清理工作。
（五）后期總結
1、總結工作：由嘉賓及各協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
主辦方：中南民族大學(xué)校團委
承辦方：未來(lái)管理者協(xié)會(huì )
考研與就業(yè)協(xié)會(huì )
聚賢人力資源協(xié)會(huì )
協(xié)辦方：公司
附錄一：中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會(huì )”組委會(huì )
秘書(shū)長(cháng)：副秘書(shū)長(cháng)：部門(mén)執委： 執行干事：
下屬部門(mén)執行機構策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務(wù)部、采編部由未來(lái)管理者協(xié)會(huì )、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )及聚賢人力資源協(xié)會(huì )各部委組成。
策劃部負責擬訂本次活動(dòng)程序及對活動(dòng)涉及的各項事宜做出規定、計劃。
組織部負責安排活動(dòng)籌備及進(jìn)程期間各項具體工作、監督活動(dòng)計劃的實(shí)施。
外聯(lián)部負責對內聯(lián)絡(luò )各部門(mén)及評委，對外聯(lián)絡(luò )企事業(yè)單位。
宣傳部負責本次活動(dòng)的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯(lián)系并投稿。
財務(wù)部負責本次活動(dòng)的財務(wù)預算及運作，包括活動(dòng)經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。
采編部負責搜集有關(guān)招聘的各種資料，準備活動(dòng)所需的書(shū)面材料，記錄活動(dòng)期間的各項事宜。
附錄二：招聘會(huì )詳細預算（略）
附錄三：模擬人才招聘會(huì )可行性報告
“招聘”，“求職”之類(lèi)的詞眼對于每一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，再熟悉不過(guò)。從剛走進(jìn)大學(xué)那一刻起，就曾考慮過(guò)、規劃過(guò)自己未來(lái)，但人生的道路并非一帆風(fēng)順，學(xué)習和就業(yè)都存在壓力。
在緊張有序的學(xué)習之余，如何提前去適應社會(huì )并解決就業(yè)中可能出現的麻煩和問(wèn)題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過(guò)程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過(guò)程中充分展現自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個(gè)大學(xué)生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會(huì )落在有準備的人身上！正是應同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會(huì )，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會(huì )的順利進(jìn)行以及圓滿(mǎn)成功。
當然我們三個(gè)協(xié)會(huì )的團結一致和雄厚的實(shí)力，也將會(huì )在“走專(zhuān)業(yè)化、打出特色、創(chuàng )造品牌”的口號下，完全服務(wù)于學(xué)生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動(dòng)是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會(huì )，同時(shí)也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會(huì )，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會(huì )和聚賢人力資源協(xié)會(huì )在各方面為該活動(dòng)的順利開(kāi)展而不遺余力，以保證活動(dòng)完美進(jìn)行。
全面細致的策劃將會(huì )使此項活動(dòng)的順利開(kāi)展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡(luò )、嘉賓的邀請、招聘現場(chǎng)的設計、現場(chǎng)活動(dòng)的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預算等。
活動(dòng)對象是全校在讀大學(xué)生，可謂有著(zhù)雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學(xué)生積極踴躍的參與，將會(huì )使得招聘會(huì )更加精彩、火爆，令人關(guān)注和期待。
活動(dòng)的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動(dòng)的受關(guān)注度，現場(chǎng)氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會(huì )使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場(chǎng)、擔任招聘評委都充滿(mǎn)期待，同時(shí)，活動(dòng)經(jīng)費問(wèn)題的很好解決，更保證了活動(dòng)的質(zhì)量。
活動(dòng)內容的新穎、充實(shí)，其中包括：招聘和應聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會(huì )為最后模擬人才招聘會(huì )打下堅實(shí)的基礎，使得活動(dòng)開(kāi)展得更加鮮活，使活動(dòng)的質(zhì)量得到更高層次的提高。
此項活動(dòng)旨在讓人才得到充分表現自我的機會(huì )，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿(mǎn)活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動(dòng)的可行性。
模擬人才招聘會(huì )是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會(huì )，主辦方會(huì )盡最大努力做好各方面的工作，使得整場(chǎng)模擬人才招聘會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，達到甚至超越預期的效果。
未來(lái)管理者協(xié)會(huì )
考研與就業(yè)協(xié)會(huì )
聚賢人力資源協(xié)會(huì )
附錄四：主講人簡(jiǎn)介
詹全友，曾就讀于四川大學(xué)，現就任中南民族大學(xué)社會(huì )科學(xué)部副教授，校內重點(diǎn)骨干教師，著(zhù)有《大學(xué)生就業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題研究》，《大學(xué)生充分就業(yè)問(wèn)題》，十余篇。
附錄五：模擬招聘會(huì )求職登記表（略）模擬招聘回執點(diǎn)評表 （略）
附錄六：無(wú)領(lǐng)導小組討論
一、什么是無(wú)領(lǐng)導小組討論
無(wú)領(lǐng)導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無(wú)領(lǐng)導小組討論方法通過(guò)給一定數目的應試者一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間長(cháng)度的討論，來(lái)檢測應試者的組織協(xié)調能力，洞察力等的技巧，非言語(yǔ)溝通能力（如面部表情等）等各個(gè)方面的能力，以及自信程度等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格，以評價(jià)應試者之間的優(yōu)劣。
無(wú)領(lǐng)導小組討論由一組應試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題，并做出決策，由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰(shuí)會(huì )從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導者。在無(wú)領(lǐng)導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無(wú)領(lǐng)導小組討論），或者只是給每個(gè)應試者指定一個(gè)彼此平等的角色（定角色的無(wú)領(lǐng)導小組討論），但這兩種類(lèi)型都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導，也并不指定每個(gè)應試者應該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價(jià)者只是通過(guò)安排應試者的討論題目，觀(guān)察每個(gè)應試者的表現，給應試者的各個(gè)要素評分，從而對應試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。
二、本次無(wú)領(lǐng)導小組討論流程
一次完整的無(wú)領(lǐng)導小組討論大概需要20分鐘的時(shí)間，可分為三個(gè)階段。
（1） 開(kāi)始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽(tīng)取，獨立思考，準備個(gè)人發(fā)言。準備時(shí)間為2分鐘。
（2） 自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后，小組進(jìn)入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，而且要對別人的觀(guān)點(diǎn)做出反應。討論最后必須達成一致意見(jiàn)。自由討論的時(shí)間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。
（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進(jìn)行總結發(fā)言，發(fā)言不超過(guò)3分鐘。
三、無(wú)領(lǐng)導小組討論的評價(jià)標準
在無(wú)領(lǐng)導小組討論中，考官評價(jià)的依據標準主要是：
受測者參與有效發(fā)言次數的多少；
受測者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調節爭議，創(chuàng )造一個(gè)使不大開(kāi)口講話(huà)的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見(jiàn)；
受測者是否能提出自己的見(jiàn)解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，并支持或肯定別人的意見(jiàn)，在堅持自己的正確意見(jiàn)基礎上根據別人的意見(jiàn)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。
受測者能否傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強行插嘴；
受測者語(yǔ)言表達、分析問(wèn)題、概括或歸納總結不同方面意見(jiàn)的能力；
受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。
小組討論的實(shí)施．觀(guān)察和評分
附錄七：主辦協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介（略）
招聘計劃書(shū)4
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介
xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì )社共同出資設立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。
xxxx是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下……
業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……
銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長(cháng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(cháng)
副組長(cháng)：吳大娟，公司綜合部部長(cháng)
成員：
陳穎，銷(xiāo)售部副部長(cháng)
黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(cháng)
谷茂園，行政管理科科長(cháng)
喻飛飛，財務(wù)部副部長(cháng)
秘書(shū)：孟娜娜（負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄）
四、信息發(fā)布渠道
1人民的日報；
2新安晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會(huì )議費用xxxxx元。
六、時(shí)間安排
x月x日，發(fā)布招聘信息
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公布招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的問(wèn)題（舉例：題目自擬）
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的`看法，為什么你想來(lái)這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作？
4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀(guān)？
招聘計劃書(shū)5
企業(yè)招聘計劃書(shū)是企業(yè)對聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書(shū)。企業(yè)招聘計劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書(shū)面報告，同時(shí)也向社會(huì )公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書(shū)的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的'條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書(shū)的基本要求是：
（1）企業(yè)招聘計劃書(shū)對擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
（2）企業(yè)招聘計劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
（3）企業(yè)招聘計劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應由哪個(gè)部門(mén)作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
招聘計劃書(shū)6
一、招聘目標（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長(cháng)：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負責
成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待
XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負責招聘信息發(fā)布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排：
１、廚師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
２、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。
六、費用招聘預算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）
X月X日：向通過(guò)復試的`人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計劃書(shū)7
一、單位簡(jiǎn)介
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于2xx0年9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質(zhì)量監督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監督檢驗工作;承擔測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書(shū)》年度注冊中有關(guān)測繪成果的質(zhì)量認可工作;承擔測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢(xún)等工作。
二、招聘計劃
我中心20xx年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見(jiàn)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心20xx年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件
(一)遵紀守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德;
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng )新意識;
(四)身體健康。
四、招聘范圍
(一)20xx年應屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;
(二)北京地區具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，北京市戶(hù)籍。
五、報名方法
應聘者可下載并填寫(xiě)《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》(見(jiàn)附件2)，附及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證(北京戶(hù)口須提交戶(hù)口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至xxx、應屆生電子郵件發(fā)至xxx)。報名截止時(shí)間：20xx年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認
我中心將對報送的.材料進(jìn)行審核。通過(guò)報名審核的應聘人員，參加由我中心組織的統一考試。是否參加考試
以接到我中心電話(huà)通知為準。
七、考試方式
考試分為筆試和面試兩部分。根據考試成績(jì)擇優(yōu)確定聘用人選。考試的具體時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇
聯(lián)系電話(huà)：xxxx
地址：北京市海淀區蓮花池西路28號
郵編：100830
附件：(略)
1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心2xx2年人員招聘計劃表
2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表
招聘計劃書(shū)8
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生XX人，占公司員工總人數的，所占比例較小;
2、XX年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職)，占XX年總招聘人數的，較往年呈增長(cháng)趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，XX年將繼續通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社會(huì )招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的以上。
4、社會(huì )招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預測
1、未來(lái)退休人員的預測
現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、未來(lái)離職人員的.預測
人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，對未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員XX人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才XX名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來(lái)幾年內將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘計劃書(shū)9
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況
回顧及總結 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等；
（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；
（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；
（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
部門(mén)定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷(xiāo)企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶(hù)服務(wù)部合計部門(mén)現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷(xiāo)部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷(xiāo)售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；
（4）現場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（6）報紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
序號渠道分類(lèi)明細收費項目費用（元）合計（元）
1網(wǎng)絡(luò )招聘前程無(wú)憂(yōu)職位數300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報紙前程無(wú)憂(yōu)報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見(jiàn)費用5000元/年5000合計：
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長(cháng)，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(cháng)工作，負責高管人員面試、復試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(cháng)，全面負責企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(cháng)工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的.空缺及離職補缺（3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院校籌備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
（2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘計劃書(shū)10
制作企業(yè)招聘計劃書(shū)的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書(shū)對擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應由哪個(gè)部門(mén)作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計劃書(shū)范文：
一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的.完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專(zhuān)及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì )計：2名
會(huì )計、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗;受過(guò)財會(huì )專(zhuān)業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓;1年以上財會(huì )類(lèi)工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì )計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶(hù)口。
4、銷(xiāo)售人員：6名
大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷(xiāo)售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長(cháng)：______(公司人力資源部部長(cháng))
副組長(cháng)：______(公司綜合部部長(cháng))
成員：______(銷(xiāo)售部副部長(cháng))
_____(生產(chǎn)部副部長(cháng))
_____(行政管理科科長(cháng))
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4xxx人才網(wǎng)
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷(xiāo)售代表
負責人：______銷(xiāo)售部副部長(cháng)
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2、軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3、行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負責人：______，公司人力資源部部長(cháng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會(huì )議費用____元。
七、招聘時(shí)間安排
____月____日撰寫(xiě)招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書(shū)報到
_
___月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘計劃書(shū)11
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）
部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計：xx部門(mén)XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工女（XX）XX人；xx部門(mén)XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的'招工宣傳工作。
2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：組長(cháng)：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x
2、小組職責：組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會(huì )攤位費：x元/常
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年
③招聘會(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。
招聘計劃書(shū)12
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會(huì )公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：
一、招聘范圍：
紹興市區及鄉鎮的待業(yè)人員。
二、招聘條件：
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專(zhuān)及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好，普通話(huà)標準，口齒清楚。
4、有較強的`文字、語(yǔ)言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)潛質(zhì)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質(zhì)：
為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執行。享受養老、醫療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡(jiǎn)歷(請寫(xiě)明聯(lián)系電話(huà))、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學(xué)歷證書(shū)復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話(huà)：
招聘計劃書(shū)13
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。
(2)校園招聘：XX職業(yè)學(xué)院等;
(3)現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);
(4)補充途徑：社會(huì )上組織的`一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃書(shū)14
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統充實(shí)新生力量，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時(shí)彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀(guān)的依據、科學(xué)的規范和實(shí)用的'方法，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會(huì )公開(kāi)招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人：
根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開(kāi)發(fā)：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。
2、人才市場(chǎng)和招聘會(huì )：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機，所以此階段的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在現場(chǎng)招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)，以下招聘會(huì )和人力資源市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)分三步走：
第一步：通過(guò)網(wǎng)路、電話(huà)、報紙等宣傳廣告收集長(cháng)沙市各人力資源市場(chǎng)情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；
第二步：實(shí)踐調研：到各個(gè)招聘會(huì )現場(chǎng)調研，拿到第一手準確的實(shí)時(shí)的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；–第一輪周期為1個(gè)月
第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個(gè)招聘渠道，然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；
3、校園招聘
最佳時(shí)期在每年10—12月，年初校園渠道開(kāi)發(fā)，3月1日開(kāi)始展開(kāi)。
首先清楚xx技校、中專(zhuān)和大專(zhuān)院校的基本信息，接下來(lái)有重點(diǎn)的各個(gè)深入調研和開(kāi)發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
5、內部人員推薦
招聘計劃書(shū)15
一、 招聘目的：為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門(mén)管理架構為基礎，各部門(mén)根
據開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團隊精神； 6. 形象、氣質(zhì)較好；
7. 一線(xiàn)服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男
168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網(wǎng)絡(luò )：
A、 對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng) C、 時(shí)間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校：
A、 對象：以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔，包括實(shí)習生及畢業(yè)
生，以滿(mǎn)足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。
B、 學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區周邊城市多家學(xué)校建立長(cháng)期合作關(guān)
系，簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間：
D、 預算：元/次*次=元（交通、餐飲、宴請學(xué)校領(lǐng)導等）。
3. 酒店戶(hù)外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣
傳，以期招聘潛在員工； B、 時(shí)間及規格：具體如下表； C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )配合實(shí)施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺，
面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的.日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設為酒店行政人事部進(jìn)行長(cháng)期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預計需用時(shí)五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進(jìn)行員工招聘，此地區招聘預計需用時(shí)30天左右。
B、 預計費用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預
計需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關(guān)招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。 B、同業(yè)獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。 C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：（略）
八、 總費用預算：X+X萬(wàn)元 九、 報紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì )方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天 時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00 地點(diǎn)：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場(chǎng)流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用
車(chē)一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來(lái)應聘者。 F、 請遵守會(huì )場(chǎng)秩序，講究清潔衛生。 G、 錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機一臺、純凈
水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負責準備。 I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。 J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時(shí)，所有與會(huì )人員在籌備辦會(huì )議室開(kāi)會(huì )，內容包括招聘過(guò)程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗收會(huì )場(chǎng)布置。
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