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招聘工作計劃（精選17篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的招聘工作計劃，歡迎大家分享。
招聘工作計劃 1
一、成立招聘工作組
組長(cháng)：xxx
成員：xxx
秘書(shū)；xxx
二、招聘方案（廣告內容）
二、第一次招聘
1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告
2、6月15日起安排專(zhuān)人接聽(tīng)招聘咨詢(xún)電話(huà)，并做好登記。接聽(tīng)時(shí)間為早8：00至晚9：00。
3、招聘宣傳牌制作：公司簡(jiǎn)介、醫院簡(jiǎn)介、招聘職位
4、招聘場(chǎng)地安排：應聘人員登記、等候室、管理人員、醫生、醫技、其他人員面談室。
5、6月25日召開(kāi)招聘工作組成員會(huì )議，進(jìn)行分工。
6、6月26——27日招聘會(huì )。
7、6月30日發(fā)第一批錄用通知
8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。
9、7月9——12日崗前培訓。
三、7月12日起各管理職能部門(mén)開(kāi)始辦公。第二次招聘
1、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告
2、每周六、日為面試日。
四、員工崗前培訓
1、培訓計劃。6月20日前完成。
2、培訓教材編寫(xiě)。7月20日前完成。
3、8月1——10日員工崗前培訓班。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫院見(jiàn)習。
招聘工作計劃 2
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂xxxx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；
⑥公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表
（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
⑥招聘會(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=x元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=x元/年
③招聘會(huì )攤位費：x元
綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。
招聘工作計劃 3
一、聘請需求
職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；
2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；
3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；
4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；
5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的.優(yōu)先）。
工作性質(zhì)：全職
二、信息公布的時(shí)刻和渠道
1、時(shí)刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道。
（1）現場(chǎng)聘請（如校園聘請、人才市場(chǎng)聘請）。
（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）。
（3）公布廣告。
三、聘請人員的組成
組長(cháng)：負責聘請的全部事物
組員：積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排
1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、聘請工作的具體流程
1、起草聘請廣告及版面設計；
2、與報社和站聯(lián)系；
3、刊登廣告及在上公布聘請信息；
4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進(jìn)行初試；
7、進(jìn)行復試；
8、向經(jīng)過(guò)復試的人員通知錄取；
9、職員入職。
六、聘請費用的預算
七、聘請中的注意事項
1、做好聘請前的預備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，別得與應聘者發(fā)生爭吵；
聘請廣告：
西安藍豚絡(luò )科技有限公司
公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)
公司性質(zhì)：民營(yíng)
公司職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表
工作性質(zhì)：全職
工作地方：西安市高新區丈八二路5號
聘請人數：15人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上
職位職責：
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；
2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；
3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；
4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；
5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格：
5、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；
7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；
8、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。
公司待遇：
1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次
2、薪金1600—6000元：試用期無(wú)責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補，話(huà)費補助，交通補助
聯(lián)系方式及地址：
聯(lián)系方式：
聯(lián)系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘工作計劃 4
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx度招聘計劃。
一、20xx度招聘情況回顧及總結
20xx度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等；
（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；
（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等；
（4）20xx1月計劃招聘總人數：3人左右（銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20xx度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）校園招聘：XXXX職業(yè)學(xué)院等；
（3）現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；
（4）補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；
（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的`免費招聘會(huì )；
（3）聯(lián)系XXXX職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 5
小C是我這學(xué)期重點(diǎn)幫教的師生。之所以將目光關(guān)注到他的身上是由于考量到下面幾點(diǎn)：
1、他的爸媽都是外地工人，在廠(chǎng)里負責廠(chǎng)區管理，工作非常忙碌，6點(diǎn)回來(lái)做飯，7點(diǎn)夜班，根本是無(wú)暇顧及女兒的學(xué)習，小C回家總是把背包一扔就出去玩。
2、小C智商挺高，學(xué)習成績(jì)并不算差，但他缺少上進(jìn)心，十分好動(dòng)，行為習慣差，經(jīng)常犯錯。
3、他的行為早已影響到其它朋友的心態(tài)和學(xué)習，必須注重。
幫教計劃和措施：
1、抓住每一次教育契機與他談話(huà)、交流，了解他的心里想法，端正他的學(xué)習態(tài)度，幫助他養成良好的行為習慣，成為一個(gè)明事理、講文明的好孩子。
2、安排一位小教師常常督促他的學(xué)習與行為，樹(shù)立榜樣，使他逐漸改變不良風(fēng)氣。
3、經(jīng)常與父母獲得聯(lián)系，交流孩子的狀況，商討辦法，共同督促和教育他。
幫教記錄：
時(shí)間：2月17日地點(diǎn)：走廊
現在小C吃過(guò)晚飯后就在走廊里玩耍，玩得滿(mǎn)身大汗。我見(jiàn)狀很生氣，但沒(méi)有去喊他，而是走過(guò)去站在學(xué)校旁邊看到他。他被我盯了一陣，覺(jué)得很是無(wú)奈，就立刻回宿舍了。我隨手撿起他桌上的英語(yǔ)補充教材，翻了幾下，就再放下。等我離開(kāi)時(shí)，見(jiàn)他終于在看那本書(shū)了。（這些之后，一個(gè)眼神就是一種教育。小C是個(gè)懶惰的小孩，只要稍加點(diǎn)撥就能領(lǐng)會(huì )老師的動(dòng)機。但他缺少自制力，玩心太重，所以要多加留意他的舉動(dòng)，隨時(shí)進(jìn)行引導。）
時(shí)間：3月2日地點(diǎn)：家中
現在我決定陪著(zhù)小C回家，免得他在路上玩，順便觀(guān)察一下他家與周邊的環(huán)境。他家在大學(xué)附近，所以我們馬上前往目的.地。回到家，小C而是保持著(zhù)靜靜無(wú)語(yǔ)的狀況，當然是鑒于我的前往引起的焦躁和恐懼。在父母眼中，老師陪著(zhù)回去就是個(gè)災難。
他家是租住的，就一間申請表 target=_blank>常熟市梅李中學(xué)，在三樓。看屋內陳設簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，怪不得兒子回來(lái)總往外跑，外面的世界多精彩。我問(wèn)他經(jīng)常跑到家就做哪些？他說(shuō)做作業(yè)。我說(shuō)好，老師現在送給你一些學(xué)習用品，希望你能好好學(xué)習。說(shuō)著(zhù)我拿起幾本本子、幾支鋼筆放在了桌上，然后關(guān)照了他幾句話(huà)就走了。第二天晚上，我得到了我料想中要的答案：小C的回去作業(yè)做得極全極好。（給與孩子關(guān)愛(ài)，哪怕是說(shuō)一句話(huà)，送一本本子，對他來(lái)說(shuō)，說(shuō)不定就是一個(gè)天。小C以前非常沉默，屬于外冷內熱型的脾氣。要轉變他，我還要主動(dòng)。）
招聘工作計劃 6
一、公司簡(jiǎn)介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。
到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的.銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷(xiāo)售人員：10人
招聘范圍：面向全社會(huì )
學(xué)歷要求；高中及以上
工作經(jīng)歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責：
1、項目前期，項目準備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。
2、項目銷(xiāo)售期（完成計劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）
3、項目收尾期（完成項目銷(xiāo)售個(gè)人總結）
工作能力：
1、必備的專(zhuān)業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長(cháng)：公司人力資源部部長(cháng)
副部長(cháng)：公司綜合部部長(cháng)
成員：銷(xiāo)售部副部長(cháng)，生產(chǎn)部部長(cháng)，行政管理科科長(cháng)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
負責人：銷(xiāo)售部副部長(cháng)
時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00
初試時(shí)間：5月22日15：00
復試時(shí)間：5月25日15：00
上崗時(shí)間：6月2日
六、費用預算本次招聘需經(jīng)費元，其中：
1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。
2、業(yè)務(wù)費用：包括通信費，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。
3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。
招聘工作計劃 7
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門(mén)承擔的工作。
xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。
1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘⒕W(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
⑴、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。
⑵、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280。00元左右。
⑶、獵頭費用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷、全年總計費用：2280。00元左右。
5、組織結構完善。
⑴、根據因事設人的`原則，確定xx年度公司組織結構。
⑵、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。
⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。
⑷、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓
培訓工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。
1、培訓內容：
⑴、根據xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
⑵、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。
2、建立完善的培訓體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。
⑵、完善崗位技能培訓體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強晉升培訓體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。
⑷、外部培訓體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。
3、培訓檔案完善：
⑴、培訓資料檔案的建立：
所有培訓的教案要保留，建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。
所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。
⑵、培訓活動(dòng)檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善：
⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過(guò)培訓，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。
⑶、崗位培訓制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。
⑷、培訓活動(dòng)管理制度完善，對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算：
⑴、培訓資料費用：計劃1500。00元左右。
⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000。00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓：計劃5000。00元左右。
三、績(jì)效流程及制度完善。
1、績(jì)效考核：
根據集團管理中心要求，開(kāi)展績(jì)效考核工作，人事行政部門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績(jì)效管理的手段，以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時(shí)當運用各種工作手段。
3、制度檢討：
⑴、根據公司xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。
⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。
⑶、根據國家法律、法規，行業(yè)規定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。
⑷、制度監督落實(shí)：
組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度。
根據制度的執行情況，制定相應的實(shí)施細則。
注重檢查、落實(shí)，將各項制度落實(shí)到實(shí)處。
招聘工作計劃 8
多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。
為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。
1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、現場(chǎng)招聘會(huì )、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會(huì )去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，以樹(shù)立公司品牌形象，進(jìn)一步擴大公司的社會(huì )影響力和知名度。
擴大qq群渠道，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經(jīng)成為現代人生活，休閑的主要工具，承載這各類(lèi)社會(huì )團體、公司群體及其個(gè)人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點(diǎn)，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無(wú)選擇性尋找工作的人群。
做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的.拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。
2、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
3、用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！
招聘工作計劃 9
招聘計劃即將展開(kāi)，圍繞著(zhù)公司戰略及發(fā)展要求，滿(mǎn)足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作
公司組織結構今年發(fā)生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有結構和人員備置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，配備是否合理，盤(pán)點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調動(dòng)等)為下一步行動(dòng)供給依據。
二、制定招聘需求制定方案
根據盤(pán)點(diǎn)情景，制定需求表
1、經(jīng)過(guò)發(fā)放需求調查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。
2、根據需求調查表，對各部門(mén)方進(jìn)行調研工作。
調研工作：了解清楚需求表上公司各部門(mén)(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專(zhuān)業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有
①制造部門(mén)：根據組織結構配置，用工需求可根據人均銷(xiāo)售、崗位空缺(退休辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預測。
②.職能部門(mén)：根據組織結構配置、崗位要求等。
3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求，統計并報總經(jīng)理批準(表4年度招聘計劃表)根據類(lèi)型確定招聘人數、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負責、招聘方式
序號部門(mén)要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間職責人招聘方式
三、招聘實(shí)施
1、各類(lèi)招聘要求及條件(可根據不一樣層面確定招聘方法方式)
①定額類(lèi)招聘要求
②非定額招聘類(lèi)要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
①網(wǎng)絡(luò )招聘;流程
②經(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì )等渠道招聘員工;流程
③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程
④經(jīng)過(guò)勞務(wù)中介;流程
⑤內部人員招聘;流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統一;②其他按每月的人員計劃確定時(shí)間。
3、招聘費用預算
一)、各種招聘費用：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：0元人;
2、學(xué)校招聘
3、招聘會(huì )攤位費：x元場(chǎng)。根據去年的'基礎進(jìn)行預算
4、內部人員招聘
4、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實(shí)施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘工作計劃 10
通過(guò)電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區設立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期
2、與傳媒聯(lián)系
3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔
7、文字要吸引并具有說(shuō)服力
8、制定招聘日的行動(dòng)計劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備
10、茶水供應等
11、各部門(mén)準備
13、針對管理層確定招聘問(wèn)卷內容
以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：
1、招聘依據
本會(huì )所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)取?/p>
2、招聘原則
根據會(huì )所的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：
（1）計劃準備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作
一、起草計劃在招聘前一日完成
1、落實(shí)招聘人員崗位，
2、各部門(mén)根據人事指引確定的職位等級及人數，
3、負責招聘工作相關(guān)人員準備
4、負責招聘工作相關(guān)人員培訓注意事項并進(jìn)行實(shí)地演練一次
5、會(huì )所基本情況介紹
6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求
7、各類(lèi)崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品
二、招聘實(shí)施階段
1、各崗位人員按照預先工作安排開(kāi)展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來(lái)電、傳真
3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫
18、形成下列檔案
（1）錄用人員花名冊
（2）各人員的檔案
（4）特殊人員的'區分
（5）篩選
（6）錄用人員工資待遇確定，
（7）通知應聘者面試
三、注意事項：
1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì )所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)
3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配
4、各部門(mén)負責人對應聘者第一次見(jiàn)面
內容：
1、整體形象的觀(guān)察
2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識的了解
3、回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓前二天報綜合辦公室
6、復試特別人才需總經(jīng)理面試
5、經(jīng)費預算
（1）電視、報紙、招聘簡(jiǎn)章復印：因對當地不甚了解，不做估算
（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元
6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。
招聘工作計劃 11
Ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6S管理。可持續性的對辦公室行為規范、服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新(老)員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵章執行。
Ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
Ⅲ.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范合理制定座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制行政類(lèi)成本。
Ⅳ.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用“里諾倉庫管理系統”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
Ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛生安全，提高，有效杜絕浪費。
Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設。根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場(chǎng)調查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
Ⅶ.獎罰。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。
2、重點(diǎn)工作與計劃表
2.1人事工作
2.1.1各項工作計劃描述
Ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門(mén)和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將根據所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：
①網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;
②現場(chǎng)招聘會(huì );
③職介公司或職介所;
④員工推薦;
⑤廣告張貼;
⑥QQ招聘群---等等，并規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。
Ⅱ.培訓與開(kāi)發(fā)：盡管每個(gè)員工的`工作崗位標準各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專(zhuān)業(yè)知識，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同目標。因此，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養更多人才的方式。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣，如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今后的在設置培訓課程時(shí)需要考慮和確定的主要工作。
實(shí)施步驟：
(1)采用培訓的形式：專(zhuān)題培訓(內部、外部相結合)、以老帶新、員工自我學(xué)習等;
(2)培訓的內容：重點(diǎn)根據各部門(mén)部門(mén)負責人所提供的培訓需求，經(jīng)過(guò)分公司決策小組討論后，制定和開(kāi)發(fā)培訓課程。主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓。
(3)根據各部門(mén)的工作需求，制定半年、年度培訓計劃進(jìn)度表，及時(shí)收集整理培訓課件;
(4)完善培訓工作，公司各部門(mén)人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據企業(yè)實(shí)際情況制定相應的培訓計劃，使培訓工作起到切實(shí)可行的效果，針對性的為分公司培養儲備人才。
(5)此項工作列為一個(gè)長(cháng)期的持續工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
Ⅲ.考勤與假務(wù)：加強公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習和宣貫，并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補漏;進(jìn)一步規范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡，無(wú)續假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過(guò)培訓、例會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執行。
Ⅳ.加班管理：規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和部門(mén)負責人等相關(guān)負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調薪、績(jì)效工資情況及時(shí)匯報行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無(wú)缺漏。
Ⅴ.社會(huì )保險與公積金：根據20xx年昆明公司社保、公積金辦理時(shí)間節點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會(huì )保險、公積金辦理的《時(shí)間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應險種所需電子表格等文檔，確保社會(huì )保險的購買(mǎi)、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險辦理流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項基礎工作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。
Ⅵ.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
2.1.2對應計劃表
2.2行政工作
2.2.1各項工作計劃描述
Ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6S。可持續性的對辦公室行為規范、服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新老員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵照執行。
Ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
Ⅲ.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制成本。
Ⅳ.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
Ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利開(kāi)展，提高工作效率，有效杜絕浪費。
Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設。網(wǎng)建及時(shí)做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
Ⅶ.獎罰實(shí)施。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。根據集團相關(guān)制度，對以上工作開(kāi)展中遇到違反公司規章制度等現象將結合實(shí)際予以相應獎懲，并予以做系統積分管理，進(jìn)行上榜公示。
2.2.2對應計劃表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
Ⅰ.人力資源實(shí)際需求提報。根據昆明公司發(fā)展規劃及時(shí)對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩定，后期根據昆明公司發(fā)展規劃及業(yè)績(jì)增長(cháng)情況合理配備人員。
Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應費用申請。根據崗位需求，對接對應部門(mén)，商討招聘方式，收集相應-招聘渠道。
Ⅲ.組織招聘，面試等調查，辦理入職手續。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料準備，初試后對應部門(mén)再面試專(zhuān)業(yè)知識，最后單位負責人復試。規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。特殊崗位報集團招聘負責人最終復試，面試合格人員建立相應統計表，便于管理，對合格人員材料再次審核，最后通知辦理手續。
Ⅳ.招聘渠道拓展及維護。選擇合適的招聘渠道，比如：
①網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;
②現場(chǎng)招聘會(huì );
③職介公司或職介所;
④員工推薦;
⑤廣告張貼;
⑥QQ招聘群---等等。招聘是長(cháng)期性工作，做好招聘渠道維護工作，保證基層崗位招聘需求。
招聘工作計劃 12
通過(guò)對上階段招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。
招聘計劃：
1、招聘時(shí)間安排及需求
根據公司下階段的`發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。
5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續堅持20XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè) 品格 關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景"建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系"如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。
招聘工作計劃 13
在人們都在抱怨冬天什么時(shí)候才能到來(lái)之際，冷空氣就那么突兀的襲來(lái)。冷風(fēng)寒雨停住了學(xué)院學(xué)生外出的腳步，卻冷卻不了熱情的大四畢業(yè)生的心，他們一如繼往地奔波于各個(gè)招聘會(huì )現場(chǎng)，用自己的熱情征服每一個(gè)面試官，為自己的夢(mèng)想不斷奮斗。同樣，我們小組加入了六名新成員，為小組注入了新的血液，我們小組對畢業(yè)生的服務(wù)與指導將更加細致。
本周前來(lái)我院舉行招聘會(huì )的單位具體如下：
29號，長(cháng)沙本地的湖南新匯制藥股份有限公司，招聘一名財務(wù)人員和若干名營(yíng)銷(xiāo)人員。30號，福建富貴鳥(niǎo)集團，它集鞋業(yè)、服裝、皮件等行業(yè)為一體，旗下?lián)碛刑囟ㄆ放疲谑袌?chǎng)上擁有較高的知名度和特定的目標消費群體，主要招聘儲備干部。1號，湖南翔榮園林景觀(guān)建設有限公司，招聘會(huì )計、文員、營(yíng)銷(xiāo)人員;華碩電腦集團，招聘實(shí)習就業(yè)生200名，從事電子/計算機/模具/機械等崗位。
針對各公司對我院畢業(yè)生的建議以及小組成員的總結，我們對正在找工作的大三畢業(yè)生作出幾點(diǎn)建議，具體如下：
招聘會(huì )前明確自身條件。不要眼高手低，更不要自卑，事先打印出簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向表達清楚。簡(jiǎn)歷十分重要，它是你找工作的身份證。
保持良好的.精神面貌。年輕的畢業(yè)生應該朝氣蓬勃，充滿(mǎn)自信，要相信自己所掌握的知識一定能夠勝任所從事的工作。
進(jìn)入招聘會(huì )不能晚。早些進(jìn)入收集招聘單位的信息。
善于咨詢(xún)。了解招聘單位的詳細情況，包括：?jiǎn)挝坏纳霞壷鞴懿块T(mén)、所有制性質(zhì)、招聘內容和目的、用工形式、工作時(shí)間、月薪支付等等。
雖天氣寒冷，但小組各成員都各盡職責，從不松懈。新加入的成員在多媒體的使用方面缺乏，但她們的態(tài)度值得嘉獎。以后的工作需老成員多多指導，以便更好地協(xié)助小組工作。
招聘工作計劃 14
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20XX工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴；
二在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的'為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立XXXX體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導；工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)溃涣粲嗟亍�(gè)人私生活，不管；個(gè)人習慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20XX北京體檢中心取得更大的成績(jì)。
招聘工作計劃 15
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限
20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
具體實(shí)施時(shí)間：根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的.培訓與開(kāi)發(fā)
根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實(shí)施時(shí)間：
人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成;
招聘工作計劃 16
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學(xué)生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；
2、xx年經(jīng)過(guò)校園聘請、絡(luò )聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長(cháng)趨勢；
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將經(jīng)過(guò)校園聘請、絡(luò )聘請、社會(huì )聘請等方式，聘請應屆畢業(yè)生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。
4、社會(huì )聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。
二、定崗定編事情
1、現有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對穩定。
2、后勤部門(mén)，因項目增加，人員相應有所調整，個(gè)別部門(mén)別變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、以后人員流失預測
1、以后退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規模來(lái)說(shuō)，數量相對較少。
2、以后離職人員的預測
人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、以后新增人員要緊崗位
為滿(mǎn)腳公司的戰略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財務(wù)治理型人才等。
（一）專(zhuān)業(yè)型人才
公司預計明年將新增加兩到三個(gè)項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的.擴大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級經(jīng)營(yíng)人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
（三）財務(wù)治理人才
公司以后幾年內將積存大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)治理型人才xx名。
五、總結
xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓成本。
招聘工作計劃 17
一、 人員招聘
（一）、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
（二）、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
（三）、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：
繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：
主要面向基層人員招聘。
（四）、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
（一）思路分析績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
一是考核指標的科學(xué)性；
二是一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
（二）目標概述績(jì)效考核的根本目的：
不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的`競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
（三）具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
（四）實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
（一）思路分析
目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
（二）目標概述
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
（三）具體實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……） 個(gè)人薪酬發(fā)展 （根據級別制訂） 內部橫向發(fā)展（部門(mén)、崗位調整）。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。
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