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企業(yè)招聘管理制度【經(jīng)典3篇】
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)招聘管理制度1
第一章 總則
第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅持'任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用'原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí)，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。
第五條 綜合管理部對外招聘，可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。
第八條 應聘人員應填寫(xiě)《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統一組織筆試，并組織公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jì)進(jìn)行匯總。
第九條 對于通過(guò)考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門(mén)負責人及人事分管領(lǐng)導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導、人事分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》，分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等做出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結果。
第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。
第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等原件，以及在原工作單位工作表現等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。
第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實(shí)施。
第十五條 公司對于突破編制的'招聘，須報xx集團公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內容及程序
1、綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對和查實(shí)。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統管理等特殊崗位，以及部門(mén)負責人及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查。
2、專(zhuān)項背景核查原則上應在應聘人面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批手續前進(jìn)行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實(shí)的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。
3、專(zhuān)項背景核查的主要內容及基本方法：
（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò )和確認家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。
（2）學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類(lèi)證書(shū)的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )核查或學(xué)校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
（3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對和了解，以及借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。其中，對于離職原因的核查，應重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
（4）品行及工作表現核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì )資源側面核實(shí)等。
第十七條 第十六條 中第3項所指背景核查內容中，若（1）—（3）項核查屬實(shí)，第（4）項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續側面補充核查第（4）項內容。
第十八條 第十六條 中第3項所指的背景核查內容中，若核實(shí)（1）—（3）項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應不予轉正。
第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應聘人員情況登記表》中已提供的線(xiàn)索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì )關(guān)系的側面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì )關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專(zhuān)項背景核查，須填寫(xiě)《應聘人員專(zhuān)項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權限為：
1、部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門(mén)同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò)，并報集團公司審批后，再按公司章 程的有關(guān)規定辦理聘任手續。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后，綜合管理部應及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進(jìn)行體檢。對體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》，確定報到時(shí)間，提醒錄用人員報道時(shí)應攜帶的資料；對在體檢中發(fā)現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報到
新員工報到當日，綜合管理部應及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進(jìn)行入職談話(huà)。
第二十六條 新員工入職培訓
新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按公司《培訓管理制度》執行。
第二十七條 新員工試用與轉正
（一）新員工試用
1、新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執行。
2、新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關(guān)規定對新員工進(jìn)行入職輔導。
3、新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。
4、如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(cháng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執行。
第二十八條 新員工轉正
1、綜合管理部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負責人應及時(shí)會(huì )同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。
2、新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。
3、經(jīng)批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續。
第五章 附則
第三十條 本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。
企業(yè)招聘管理制度2
第1章總則
第1條目的。
1、及時(shí)補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的實(shí)現。
2、規范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。
第2條適用范圍。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條招聘方式。
1、外部招聘
主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì )、校園招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘等方法。
2、內部選拔
包括員工個(gè)人申請及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。
3、委托第三方招聘
通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。
第2章招聘計劃制訂
第4條人力資源部根據企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。
第5條定期招聘計劃。
1、人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
2、企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。
3、人力資源部負責制訂的招聘計劃。
第6條不定期招聘。
1、企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計劃。
2、各部門(mén)需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。
第3章招聘工作實(shí)施
第7條內部選拔與外部招聘。
1、企業(yè)各部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內部尋找合適人選來(lái)彌補崗位空缺。
2、內部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。
（1）的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。
（2）社會(huì )人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據招聘計劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。
第8條面試與錄用。
1、人力資源部負責應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。
2、企業(yè)各用人部門(mén)負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導參與中高層管理職位的復試工作。
3、人力資源部配合各用人部門(mén)，對應聘人員進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。
第9條委托第三方招聘。
1、企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的.人力資源服務(wù)機構如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。
2、企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。
3、企業(yè)高層及人力資源總監負責對候選人的面試，并做出錄用決策。
第4章人員錄用程序
第10條新員工入職。
1、新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。
2、新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負責及時(shí)通知。
3、人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。
（1）填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。
（2）調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續。
（3）企業(yè)規定的其他需要辦理的手續。
第11條試用期規定。
1、企業(yè)新員工試用期為1~6個(gè)月不等，根據勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規定和各崗位的實(shí)際需要確定。
2、試用期間，用人部門(mén)應做好新員工的業(yè)務(wù)指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績(jì)效及工作表現。
3、員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。
第5章附則
第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第13條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)招聘管理制度3
第一章 總則
第一條 目的
為規范集團員工招聘工作程序，健全員工選拔機制，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條 招聘工作原則
1、各單位在招聘過(guò)程中必須堅持公開(kāi)、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2、各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。
第二章 招聘工作的組織
第四條 集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門(mén)，負責對各單位的招聘工作進(jìn)行指導，并監督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條 各單位的相關(guān)工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條 外聘人才的引進(jìn)工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團外聘人才引進(jìn)辦法》統一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條 各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導審批后，各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。
第三章 招聘工作策劃
第八條 各單位應制訂招聘工作策劃，經(jīng)本單位領(lǐng)導批準后按計劃組織實(shí)施。
第九條 招聘工作策劃應包括以下內容：
1、招聘崗位的名稱(chēng)及人數；
2、招聘崗位的任職資格和要求；
3、招聘工作的形式和渠道；
4、招聘工作的具體負責人和實(shí)施部門(mén)；
5、招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等；
6、招聘工作的甄選和錄用辦法；
7、其他。
第四章 招聘形式
第十條 招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條 內部競聘
1、內部競聘是指各單位在集團范圍內，對于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2、各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內部競聘公告。
內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱(chēng)和數量、崗位類(lèi)別、崗位職責、任職資格和要求，報名方式，招聘工作時(shí)間安排等內容。
第十二條 外部招聘
1、在內部競聘不能滿(mǎn)足所招聘崗位要求的情況下，各單位可以采用外部招聘形式。
2、各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道，常用的招聘渠道有以下幾種：
（1）員工推薦：鼓勵員工通過(guò)各種形式推薦外部?jì)?yōu)秀人才，由各單位本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
（2）媒體、網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)報刊媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，獲取應聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和筆試等程序，擇優(yōu)錄取。
（3）招聘會(huì )招聘：通過(guò)參加各類(lèi)招聘會(huì )，招聘所需人才。
（4）其他形式：如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3、外部招聘信息的發(fā)布：各單位應根據招聘崗位數量，招聘截止時(shí)間，以及招聘費用的預算等情況，合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。
4、外部招聘海報：各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時(shí)，必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核，審核通過(guò)后按要求統一制作和發(fā)布。
第十三條 職業(yè)院校的校園招聘
1、職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專(zhuān)院校等聯(lián)系，并與其達成合作關(guān)系，招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團各單位工作的招聘形式。
2、各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部，集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進(jìn)行統一匯總、分類(lèi)。
3、各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統一協(xié)調的基礎上，集團人力資源部負責簽訂合作協(xié)議，形成合作關(guān)系。
4、各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下，按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作，并按照崗位工作標準進(jìn)行工作考核。
第五章 招聘甄選
第十四條 各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式，在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開(kāi)展招聘甄選工作。
第十五條 各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容：
1、成立招聘領(lǐng)導小組：
（1）招聘領(lǐng)導小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導決策機構，負責監督本單位招聘工作的組織實(shí)施，并決定崗位候選人。
（2）招聘領(lǐng)導小組成員一般為3人以上，原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況，決定招聘領(lǐng)導小組成員，也可聘請外部專(zhuān)家參加；對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應有各單位副總經(jīng)理以上負責人參加。
2、確定綜合測評內容：綜合測評內容一般應包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素，各單位可根據招聘崗位的實(shí)際情況，合理設計綜合測評的項目和權重。
3、確定綜合測評方式：測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。
4、綜合測評的'實(shí)施：各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進(jìn)行綜合測評。
第六章 體檢與錄用
第十六條 體檢
有體檢要求的崗位，各單位必須根據具體工作要求，集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條 錄用人員的公示
各單位根據所招聘崗位的具體情況，合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條 錄用
各單位應要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復印件等個(gè)人資料，并填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂勞動(dòng)合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準確、完整，若發(fā)現虛報或偽造，各單位有權將其辭退。
第十九條 試用
1、各單位必須嚴格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定安排員工試用期限。
2、各單位應對試用期內的員工進(jìn)行試用期考核。
（1）各單位應根據試用期考核結果，決定該員工是否轉正。
（2）試用期內員工表現優(yōu)異的，可申請提前轉正。
（3）試用期滿(mǎn)未達到合格標準的，各單位應通知該員工，并根據實(shí)際情況決定辭退或延期轉正。
3、內部續聘員工可直接轉正上崗。
第七章 招聘工作評估和總結
第二十條 招聘工作結束后，各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗，并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條 各單位應長(cháng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jì)效和流失情況，從而對招聘方法進(jìn)行分析、評估，從而不斷總結經(jīng)驗，提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章 附則
第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。
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