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企業(yè)校園招聘策劃方案范文
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,常常要根據具體情況預先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的企業(yè)校園招聘策劃方案范文,歡迎閱讀與收藏。
1、招聘目的
為配合集團發(fā)展戰略與目標,通過(guò)招聘一批具備發(fā)展潛力的大學(xué)生,充實(shí)集團的人才梯隊,以滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,并進(jìn)一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。
2、招聘時(shí)間
策劃準備時(shí)間:20xx年x月x日~20xx年x月x日。
招聘實(shí)施時(shí)間:20xx年x月x日~20xx年x月x日。
3、招聘小組人員
組長(cháng):
副組長(cháng):
小組成員:
職責:制作校園招聘的實(shí)施方案,設計畢業(yè)身面試題庫,組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準備。
4、招聘計劃
(1)招聘地點(diǎn):xx外國語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號樓階101。
(2)招聘專(zhuān)業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理、人力資源部會(huì )計專(zhuān)業(yè)、財務(wù)部物流管理、物流配送部。
(3)招聘人數:20人。
(4)招聘方式:面試。
(5)招聘標準:具備不斷創(chuàng )新的精神、快速的學(xué)習能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5、招聘流程
(1)校園宣講:校園宣講前一周,在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息,以提高校園宣講的輻射面。同時(shí),通過(guò)招聘現場(chǎng)的宣傳畫(huà)冊、海報,向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念,宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡(jiǎn)歷:應屆生填寫(xiě)《應聘者登記表》,在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習成績(jì)(不選擇有記過(guò)處分、出現掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì )實(shí)踐和社團活動(dòng)經(jīng)歷的基礎上,進(jìn)行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測評:素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評,素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。
(4)甄選環(huán)節:根據人員甄選的需要,通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準確性。
(5)甄選環(huán)節:根據人員甄選的需要,通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準確性。
(6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,在節假日進(jìn)行聯(lián)系,同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習的相關(guān)工作。
6、已招聘實(shí)習生的培養與安排
(1)新員工培訓:校園應屆生來(lái)集團報到時(shí),須參加集團人才部統一組織的新員工培訓(時(shí)間為1周)。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓結束后,人才部對學(xué)員統一進(jìn)行考核。
(2)崗位實(shí)習:校園應屆生按照從基層做起,逐步提升的培養原則,并結合學(xué)生的個(gè)人興趣,進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習。實(shí)習期結束后,根據考核結果,對校園應屆生進(jìn)行定崗定薪。
7、實(shí)習期考核招聘結束
(1)校園應屆生按照實(shí)習期考核、半年考核、年終考核的頻次,進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生,給予重點(diǎn)培養和晉升。
(2)校園招聘的應屆生,實(shí)習期間統一與集團簽訂《實(shí)習協(xié)議》,薪資按照集團實(shí)習期間的薪酬規定執行。
(3)應屆生實(shí)習期結束,經(jīng)考核合格后,按其崗位和層級,參照集團的薪酬等級,進(jìn)行定薪。對表現優(yōu)異的學(xué)生,可適當提高薪酬。
8、召開(kāi)本次招聘總結會(huì )
(1)對于招聘工作內容進(jìn)行反思,總結經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據。
(2)計算招聘所用費用,歸納招聘成果。
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